房地产企业运营与计划管理三

房地产企业运营与计划管理

课程目标☺☺☺☺全面介绍运营计划管理的核心内容和主要方法深入解析业内成熟的运营计划管理体系通过运营计划集成运营管理的具体工作介绍业内标杆企业运营的操作方法和经典案例目录第一章如何理解房地产企业运营与计划管理第二章怎样形成高质量的房地产企业运营计划第三章房地产企业运营多层级计划要点分析第四章房地产企业运营计划的执行、控制与调整第五章如何进行计划管理的考核与激励第六章实现高效运营、缩短开发周期的典型方式第七章标杆企业计划编制流程与模板借鉴第一章如何理解房地产企业运营与计划管理

第一节什么是房地产企业运营 第二节计划与计划管理的一般概念 第三节计划管理的六大基本过程第一节什么是房地产企业运营

一、房地产企业管理的三个层次

发展目标项目开发运营体系第一节什么是房地产企业运营

二、运营管理的定义与职能

运营(Operations)

就是把投入的资源（生产要素）按照特定要求转换为产出（产品 和服务）的过程。因而是一切组织的最基本职能之一。输入材料设备人员信息资金输出 产品 服务

职能过程 制造 供应 运输 服务创造和提供产品和服务的过程第一节什么是房地产企业运营

二、运营管理的定义与职能

运营管理(OM)

就是对创造和提供公司基本产品和服务的各个系统的设计、运行 和改进。___《OperationsManagementforCompetitiveAdvantage》第一节什么是房地产企业运营

二、运营管理的定义与职能

运营管理的主要职能

提出内部管理机构设置及岗位设立方案 组织拟订公司的业务规范和业务流程 确定各管理层级的授权 组织制定公司全年、半年、季度和月工作计划 确定和分解全年经营指标 协调制定公司的全面预算 协调各部门之间的工作关系 主持召开日常运营会议，跟踪、检查、协调各职能部门的工作 协调建立各部门业绩评估体系，对部门和主管进行考评

……第一节什么是房地产企业运营

三、房地产企业运营的特点

房地产企业运营的特点

房地产企业运营是把项目开发作为创造和提供产品和服务的过程 房地产企业运营管理是对项目开发各系统进行设计、运行、评价和改进 房地产企业运营管理对项目开发过程进行计划、组织、实施和控制第一节什么是房地产企业运营

三、房地产企业运营的特点

当前房地产运营管理的状况

部门职能不清，部门相互推诿 岗位职责不明，干好干坏说不清 授权不清，不知该不该做主 单个项目做得很好，但多项目运作问题不断 同样的问题重复发生 一个领导一种做法 越级指挥，计划天天变 制度流程一大堆，形同虚设

……计划的形成：事前控制计划的跟踪与监控：事中控制计划的调整：事后控制第二节计划与计划管理的一般概念

一、计划 计划是管理的首要职能,要求围绕着企业的既定目标，对 未来的活动进行预先的行动安排。 二、计划管理——计划管理的PDCA第三节计划管理的六大基本过程

《PMBOK指南》

一．活动定义 二．活动排序 三．活动资源估算 四．活动持续时间估算 五．制定计划表 六．计划执行与控制一．活动定义

确定为产生项目各种可交付成果而必须 进行的具体计划活动。

其基本依据是工作分解结构（WBS）。是 将工作分解结构的最下层的可交付成果有 计划的分解为更小、更易于管理的组成部 分，即具体的计划活动，为估算、安排进 度、执行，以及监控项目工作奠定基础。二．活动排序

识别与确定各计划活动之间的逻辑关系 （依赖关系），来安排计划活动顺序。

要充分考虑加入时间提前与滞后量的依赖 关系，利用网络图的4种紧前关系，准确表 达计划活动之间的逻辑关系。 （FS）完成对开始（FF）完成对完成（SS）开始对开始（SF）开始对完成示例三．活动资源估算

估算完成各计划活动所需资源的种类与 数量。

资源（人员、设备或物资）的估算除经验 数据与专家判断外，还要自下而上估算。 将工作进一步分解，估算下层每个更具体 的活动资源需要，以做到合理与科学。四．活动持续时间估算

估算完成各计划活动所需工时单位数。

除专家判断、类比估算、参数估算外，三 点估算是一个有效和合理的估算方法（最 可能、乐观、悲观持续时间估算的平均 值）。时间估算是逐步细化与完善的，取 决于数据依据的详细程度与准确性。五．制定计划表

分析计划活动顺序、持续时间、资源要 求，制定项目进度表。

里程碑进度表（里程碑图）、概况性进度 表（横道图）、表明逻辑关系的详细进度表（网络图）。示例六．计划执行与控制

控制项目进度表变更。

判断项目进度的当前状态，查明进度是否 已经改变，以合理的方式处置变更。第二章凯怎样狂形成高微质量的丸房地产详企业运孝营计划第一节吗房地镇产项目院开发工将作分解校结构第二节爷房地伸产企业汽运营多安层级计绒划管理举体系第三节赛房地闻产项目耀开发资骡源策划第四久节湿准确紫编制臭项目习开发翁计划第五皇节精开发爬计划腹与各跑部门杰工作还有效舌结合篇的把踏控点第六节炸计划沸编制的递管理要蛙求第一节便房地野产项目惊开发工老作分解疯结构一、圈项目眠工作爷分解腹结构史定义项目知工作松分解尽结构饱是项鲁目团捆队为实现项茄目目标并创造必捐要的可交付共成果而执行楚的工作测分解之本后得到的一种层次曾结构。每下桑降一个厘层次意揭味着对叙项目工作更详滔尽的说明写。第一节嫌房地趴产项目耀开发工素作分解涌结构二、棚房地蜻产项务目开共发工躺作分碑解的爱原则1.工作层分解疮结构矿确定汇了项递目整络个范术围；勤经分假解的垦下一各层次内容童之和要100驾%反映上队一层的偿范围。2.把项目角可交付刚成果分毕成较小头的、便于管汁理的工御作和绕可交付狠成果宅，既不含能太晕粗，超也不宏能太乘细。3.直至结员构最底孔层的“工作塌细目”水平，洗可以可掠靠地估脾算费用胞和持努续时报间。1.2.3.4.5.6.论证阶纠段工作耀分解策划阶锹段工作送分解设计阶诱段工作正分解施工阶炊段工作肤分解营销示阶段欺工作吩分解入伙及灰维修阶原段工作完分解第一节择房地旧产项目浪开发工良作分解联结构三、拉编制棚房地抚产项窃目开画发各哈阶段宝工作喉分解荡结构1.论证省阶段教工作朱分解①论肚证阶段届的主要棕工作和合理顺愚序②剂论证嘴阶段巴的工单作成盛果③考论证诉阶段扣工作破分解痛结构2.策划许阶段乘工作滋分解①策滔划阶段焦的主要质工作和合理耗顺序②策渣划阶段违的工作看成果③策史划阶段嫂工作分造解结构3.设计汤阶段微工作喘分解①设催计阶段呼的主要舅工作和合理顺堆序②战设计至阶段掌的工涝作成乓果③顽设计聚阶段捎工作也分解遭结构4.施工阶解段工作茄分解①协施工改阶段客的主从要工浆作和合理鼓顺序②倘施工脊阶段萝的工抖作成帐果③奖施工景阶段巷工作撞分解蹦结构5.营销阶丛段工作磨分解①蔽营销他阶段有的主龙要工今作和合理顺遮序②营箩销阶段提的工作程成果③躬营销乞阶段炼工作早分解手结构6.入伙绸及维句修阶撞段工笨作分丽解①入送伙阶段投的主要毒工作和合理享顺序②洪入伙披阶段绪的工豪作成储果③仓入伙阻阶段大工作置分解典结构项目董开发病工作孕分解棉结构韵案例计划级别计划内容一级计划即项目发展计划，确定项目全部工作计划安排。二级计划即项目开发各阶段、各专项项业务工作计划，确定各阶段、各专项业务全部工作计划安排。三级计划即各单项工作计划，确定项目各个具体单项工作的全部工作计划安排，细化到从准备工作开始，到工作完成结束的全过程。第二节下房地愚产企业稳运营多竟层级计严划管理吉体系一、项脆目维度衡的计划运：房地管产项目供多级计眉划系统计划级别计划内容公司经营计划指公司的年度经营计划，是公司战略的具体化和表现形式，是公司预算编制的基础。业务部门计划根据公司年度经营计划制定的业务部门工作计划。月计划业务部门制定的每月工作计划。第二前节检房地隔产企线业运绵营多恰层级寄计划裳管理瞒体系二、呢组织蛇维度田的计舍划：帅房地恢产企滑业的顽多级蜘职能她计划乞系统

级别分类一级计划二级计划三级计划项目开发项目发展计划项目策划定位计划报建计划设计计划出图计划施工计划营销计划成本计划采购计划资金计划入伙计划客服计划销售回款计划样板确认计划项目分包队伍进场计划项目甲供材料进场计划营销配合工程计划认筹计划开盘计划销售计划广告推广计划专项业务计划样板房开放计划工程款和费用支付计划公司运营公司经营计划业务部门工作计划财务计划人力资源计划企业文化发展计划部门月计划三、酱房地爬产企易业运叹营多赢级计熔划管嚼理体音系第二配节隐房地私产企羊业运弄营多鸭层级军计划鸭管理先体系【案例分盼享：标瓣杆企业蓄的多层拔级计划颤管理框堤架1响2】项目计示划一级计喜划（项剂目发胜展计旺划）二级恢计划（项钞目各负阶段伪和各长分项三业务厌计划例）三级计斑划（项目锋单项工槽作计划恭）四级从计划（工竿作细搭化计攀划）运营计锄划公司示经营葬计划部门业责务计划月计约划周计划第二枣节宽房地扔产企蛇业运崇营多伏层级刑计划膛管理欺体系三、林房地枝产企答业运稿营多讲级计续划管周理体说系1.单项目替现金流艇分析与难资金平塑衡2.多项届目现悼金流目汇总姜与资贞金平厘衡案例：资金平偏衡计划乞表第三节厕房地狼产项目个开发资姿源策划一、项弟目现金光流和资锡金平衡案例：现金怀流分灾析二、欧工程窄策划返与合斗约规距划案例：合约费规划三、人绵力资源乓策划四、帖资源院策划墨的确牙定（项条目启楼动报止告、逝经营缎策划献书、逃项目怨发展杜报告伙）——各类标费准与经械验数据一、基农础/标准数昼据1.工程哄工期2.设计周袄期3.预售赛工期重视经洞验数据净的积累妈，特汁别是自改身公司蕉的经验彼数据，穿因各公便司操作谷均不相致同第四格节层准确钻编制才项目览开发膀计划施工进忍度计划侵编制流狗程【案例分鹊享，标戏杆企业砍的计划帖管理标束准化有因关参考潜文件】第四奴节珍准确赏编制霸项目糕开发康计划二、荣标准惩模板/工具计划丛模板脚案例采购糊工作幸细化某计划埋（模递板）做好层泄级平衡唇与匹配过细捉则难驶以进教行合灭理分斧权第四勇节狠准确钳编制浩项目举开发迹计划三、编鹊制深度鸣与计划京精度1、恰弃当的仇深度---计划恨管控南的精找细度斜体现幕管理桑的精坟细抓重要步节点与避输出成飘果过细耍则难盼以抓添住重附点排序及忘逻辑关孝系明晰过细则运关联复遭杂、推辆卸责任估、效率门下降2、计伙划的莫精度---计划细御化至可吸以精确跃估算的储程度分项计划名称招标方式考察时间出图时间招标时间签约时间进场（开工） 时间计划开始计划完成计划开始计划完成计划开始计划完成计划实际铝合金门窗工程 招标计划第五节滤开发坦计划与屯各部门猜工作有型效结合庙的把控足点建立如缎下的逻橡辑关系堪是计划及成功的瓣关键开发冲计划安与各匠部门且工作毒有效衡结合歉的把辽控点案例第六讯节狮计划沙编制弯的管困理要养求一、姜计划栗编制古的相昂关责稠任人——主导浅、配偿合、膏执行耍、检矛查、连反馈伏对象二、计丢划编制牵的时间叔要求案例——编制施开始疏时间煎、持虎续时惧间、烟检查丙时间串点自上而蛾下提出缠节点要阅求自下清而上关编制怀计划坟满足砌节点漏要求信息提说供，反政馈评审汤，对口平管理反反吉复复代多个毒来回镜的磨视合反反复唐复多个豪来回的快磨合第六节排计划摘编制的送管理要闭求三、蜻计划专编制牛的沟你通要杀求——对象谅（知勺会部幅门/人）序、媒塘介、乐方式公司董经营票目标降分解①计划缴的评行审：②计划的兆审批：③计划街的下彼达：部门姨相关充人员久参与脊的计做划编为制评龟审部门之看间的计模划评审公司渡多项遍目的唤计划暴评审分级泳层审显批分级层蛛形成计腊划完成盯指标正式的阻计划版柄本计划的委严肃与店权威性第六傍节静计划季编制贼的管偏理要粗求三、计伤划编制主的沟通及要求——对象（兵知会部碌门/人）怕、媒避介、粪方式第二伟章锅怎样充形成般高质悉量的谷房地久产企搭业运群营计爪划小结第三章堤房地垃产企业邪运营多罗层级计肥划要点坐分析第一节克项目漏开发的艳纲领性岔计划：验项目发燥展计划第二节抛开发喘各环节劳的有关删专业计胀划内容屈要点分版析第三节币各级食职能计躁划要点叔分析第一屈节烫项目鹅开发自的纲蚕领性画计划茂：项鞠目发液展计泄划一、项夜目发展剑计划的锻内容分叠析1.法律冒手续装关键题节点2.项目影融资百节点3.项目瓦专业醉管理更监控河点4.协调各积专业关纲系的关桥键点5.销售肌回款违节点6.重大糕的费兄用节芹点7.重要审熊批授权拜点8.阶段邻成果霸完成禾节点第一节蒙项目念开发的希纲领性同计划：闻项目发翅展计划二、如范何设定丛以下关逢键节点1.公司貌总部群控制扫的关血键节摸点2.区域猴公司婚控制茂的关绍键节榜点3.项目迎公司撞控制票的关泛键节肾点项目发图展计划砍关键节纱点第二节询开发修各环节忆的有关痰专业计抱划内容衫要点分辱析一、项缩慧目设计浸计划要点分测析二、项艇目报建趋计划要点尤分析三、惰项目趴施工急计划要点殖分析四、项遍目采购骂计划要点分未析五、项狭目营销幸推广计闲划要点烘分析六、栽项目恶售楼鸡处与轰样板避间实箱施计主划要点加分析七、其商他第三芳节约各级笔职能状计划扭要点带分析一、战榴略定位锐与战略未目标二、公茄司年度换工作计锹划三、国职能晚部门侨年度善计划四、塌职能榨部门组月计陷划第四章蔑房地藏产企业侮运营计抚划的执厦行、控脚制与调型整第一节湾什么粘影响了芹计划的藏有效执卵行第二节缠如何逮保证计迹划的有获效执行第三节拖常见枪的几种秀计划监舟控方式第四图节柿计划宽的动澡态调铲整第一饲节贤什么亚影响汁了计嫁划的迁有效脖执行一、炼运营嫩平台缴对计球划执混行的标影响副分析1、组荣织架相构与臣权限撑划分废对计掏划执够行的兵影响效率2、经跨营目训标的惭不确饺定性剥对计划执巧行的影标响战略3、团队私执行力游对计划永执行的代影响习惯吃，随槐意性第一该节碗什么严影响欧了计景划的沉有效疾执行二、势哪些窃业务区环节选对常纸常对蛛计划孩执行凑造成政影响1、设计除管理对廊计划执曲行的影著响2、报叫建管傻理对编计划诱执行耗的影慢响3、采购忙管理对恶计划执梁行的影姐响4、成本忙管理对案计划执膛行的影筒响5、现场竿组织与捎条件变手化第二威节面如何库保证打计划僵的有傅效执告行一、廉计划脑分解秩与落洽实业务作竞业计划展的规范豪化工作罢要求执行伙部门责任差人第二节汽如何懒保证计墓划的有逮效执行二、瓶对比之分析仓两种辩有效堡执行属推动沾方式亏：任务导女向与成蛛果导向任务导蒙向的计河划管理成果旋导向看的计执划管个理第二镰节忍如何纠保证典计划扑的有佛效执种行二、对暑比分析子两种有泊效执行寺推动方太式：任务森导向有的计天划管爽理优点：缺点：前提曾：成果导上向的计叹划管理优点：缺点求：前提棕：第二节帆如何小保证计欧划的有仅效执行三、遵计划眯的跟干踪及胃节点杰、结搏果的民反馈业务框作业圆计划饥的规睛范化涝工作控要求执行部寸门责任丙人完成缎时间卖和完管成质扒量的庸考核第二泉节辜如何盏保证鬼计划弱的有膀效执唱行小结项目管驻理月报爽案例月计划知完成情愈况表案把例第三节材常见脆的几种峰计划监降控方式一、苗各类剖计划柿管理趴报告1、部门碌工作周兔报月报直季报2、项付目管咽理周皂报月误报3、地区字公司的舌经营管侄理月报4、集团脱型企业柏的经营撕分析报电告5、其烧他报娘告、瓦报表第三节便常见甘的几种观计划监觉控方式二、运检营会议坝制度1、定期常例会、诵临时会虫议和专腹题协调顽会2、明笛确会辫议目璃的、凝事先梳沟通裹信息孔、分廉发材编料、音准备它议案3、形摊成会浮议纪炎要并换跟踪绒检查案例：标杆界企业毁会议藏管理蛾体系案例：标杆企房诚业会议金准备第三旧节贯常见遵的几贤种计疮划监迅控方箭式三、实泊时交互魔与共享鞭的信息界平台1、OA系统2、ERP系统3、项目度管理信阀息系统第三烦节谈常见续的几贵种计革划监教控方托式四、实况地检查碗、抽查1、掌父握最从新情豆况2、查摔看一敌手资谱料3、检筑验报牌告、车报表广及其途他上耍报资透料的影真实谣性第四节利计划旦的动态劝调整一、计穗划的适却用性与即权威性困的平衡1.计划不钓适用时荐要调整追，但不泰能因为锁有变化狼而不作乔计划2.按授权透审批，忽保持计宫划的权码威性3.对调整布原因、农责任和呈造成的秧影响作滚出分析段，有量故化数据，相用于乎考核狂和经部验积索累第四节浓计划顾的动态崖调整二、刷关键裁线路说与节随点的佣控制1.重点兵控制惠影响插公司梅经营估业绩此与资物金的修时间茄节点拖变化2.在单一翠计划中偶，重点乎控制该来计划的兼关键线掉路上的药工作时间调悦整3.不影响梅其他部痰门业务镜及整体功计划的季调整不锹作严格退控制第四蔽节于计划慌的动社态调退整三、寺调整勤的管稿理层刑级1.谁编制慢谁调整葬为原则2.在较小傻的幅度俗及非关甩键性的蔽调整中腹，审批投权限适度下衰放第四呆节晶计划励的动殖态调弓整四、纠调整轻的信筋息沟粱通1.系统扛考虑句调整楼对其俭他部驱门和撇计划匀的影舱响2.切忌单销个部门校、单个俊计划作口出调整胞时，沟歇通不到位，耗计划露之间真相互网矛盾欺，导眉致整惨个计取划体吗系无勿法运行3.涉及特多部建门的叔计划吼调整戏，由旗统一冷责任物部门简负责铺调整信哄息的僻发布咽，保基证信楚息的眠有效客性第五网章哈如何垒进行秩计划侍管理喝的考槐核与盐激励第一节蚁计划临管理考楚核常见雾问题分企析第二届节栽如何蔑清晰来界定扑考核讲的对韵象第三溉节劲以什怕么标庸准和辰指标杆衡量乖计划柴管理处的效零果第四女节辈考核溜的多望种方胶式选字择，脖根据便管理划状况抱与模普式确统定第一节掠计划生管理考贴核常见屋问题分屋析一、难资点二、原沾因第二节低如何柱清晰界贡定考核没的对象一、计伙划的执臭行主体炒及其定印位二、洲责权止对应轻原则第三兴节亦以什今么标累准和校指标膜衡量皂计划找管理么的效见果一、计追划本身提的执行捡结果二、计惨划管理星过程的代规范性三、各粮级中间球结果的夸质量符唐合与完罢成度第四爷节惭考核探的多芽种方飞式选匹择，效根据圈管理颜状况组与模锤式确葡定一、宋结合若绩效辰的综债合考骄核二、多度角度或寸层级的径专项考柳核【案例分忌享：某企业拳计划管趋理专项熄奖励制租度】第四水节银考核稀的多班种方于式选板择，尽根据稼管理咐状况尺与模甩式确牙定进度轿控制匠的两呆大利渐器：【案例分融享】第六章劈燕实现供高效运漠营、缩发短开发兵周期的梢典型方衬式第一拣节看组织缎与管企控的毕优化涨，选奏择适溉合的好运营制模式第二锣节俱以终隐为始城的成姜果管详理第三节方开发默流程的扛再造与场提升第四仇节竭具体德业务笨方法渗的改唉善项目金公司参或项起目部开发设计工程程干销械售第一节锹组织掩与管控葛的优化勺，选择汗适合的尼运营模食式一、缓三种没项目熄组织驳管理客模式职能管睁理型开发设计工程销售开发项目朽管理梨型项目青公司设计彩销售工矩阵式紫管理型开发设计工程销售项目位部项目部第一野节曲组织鹊与管座控的碍优化布，选请择适颈合的宗运营颤模式二、转房地塞产项壳目组诵织的尤各种泄形式强矩牌阵（锐弱职贱能）开发设计工程销售项目部项目喇部类搂型职责辩分工实施条撤件优点缺点•下派睁专业猴人员维在专斩业职睡能上更多才依靠专膀业部门•通常项技目经理督更多的衣履行现场嘉工程要管理妥职能•项目婚部成灰为项燃目执翅行的锁负责主体，描职能部强门成为畜资源提供、告建议现与监左督主诸体•良好帝的团缝队意泽识享•项目（方部）公荣司成为你开发工作做的全化权负竟责主汁体•项目勿经理乞协调咸力强•发挥丽专业悉优势•效率降舟低•单项目轻或多项会目•对项泳目环衔境反认应迅之速，宪便于实现项磨目产品筋的创新令和技术专业播化的营提升•员工票介入粒双重月职权匙之中辞，需要公肚司良炼好的毕人际返关系因和全面的培龙训•项目苦数量毕较多全，需药要人款才共•提高运氏作效率•职能企团队油优势辉弱•人力脱资源麻浪费迫，管业理成太本加大•多项稼目平衡矩醋阵式开发设计工程销售项目部项目部弱矩孔阵（掌强职辫能）开发设计工程销售项目种部项目唯部组织燃管控品模式屠选择子公虾司核避心能切力－专加业能英力强问弱－管胶理能款力强贱弱地理莲位置－区域腊内－跨炊区域项目怕规模－多项吵目大规继模－小项赏目小规锹模产业雨相关味性－不相俘关产业－相关蛛产业－单一拦产业组织发征展阶段－创均业阶费段－成趋长阶驴段－成纹熟阶愚段第一很节巷组织豪与管完控的笑优化泊，选喘择适救合的享运营水模式三、袄房地刚产企粱业组区织管诱控模投式的铲选择1、管控祝模式的廉决定因吹素组织艰战略－专业/多样谦化－稳惜健/快速规帮模化总部功能核心功能机构设置第一损节冠组织丘与管附控的驳优化夺，选扶择适司合的明运营野模式三、房派地产企共业组织患管控模发式的选引择2、房仔地产伍企业钟总部梳三种疤不同艘的管边控模医式管理血模式功能和洽人员配尚置集分技权分权集权与结分权相竟结合集权操作健管理掏型•财务/资产•投资汪管理•法律割事务•人力资禾源•行政管茅理•成本管袜理•产品奏研发•采购管斤理•项目暂管理•营销管睬理•客服掏管理总部召组织匪机构+业务机构战略管命理型•财务/资产•战略管鸡理•投资管裙理•收购子、兼醋并•人力资责源•法律伤事务•审计•产品研嫁究•品牌扰管理•运营管造理总部组脏织机构+支持服角务机构财务管震理型•财务/资产•战略管掘理•投资管测理•收购、捕兼并总部组勺织机构第一节心组织炕与管控脂的优化请，选择然适合的题运营模祸式三、很房地滋产企幻玉业组箩织管烧控模薪式的圆选择3、企眯业不厉同发绸展阶皆段管盲控模篮式的西不同贸选择公司词总部区域询公司100个城市众公司项目紧公司项目肆部公司总咳部城市谈公司20赢-4渗0个项目稼公司项目部城市伟公司项目皇公司项目部城市公滴司项目部单项目育公司第一节煮组织极与管控肢的优化衫，选择小适合的量运营模榆式三、房童地产企逃业组织强管控模狮式的选准择4、标杆武企业组膨织管控森模式对杜比标杆企凉业组织问管控模继式对比期（案例嚼）基于鞠战略的组闻织管守控模虹式基于窄项目芦开发典过程设置职卡能部门确定各稻部门职歪能权责设置各岗部门的肝岗位定估编明确纤各岗菜位职还责1、合理捕处理好顶集权和杨分权；2、确定承项目管差理模式滨的选择罪；3、明确脸总部与上下属单养元的权淹责边界雁。1、分简析项戴目开依发的剪各个寨阶段粥和业蚊务活脑动分斥类；2、设乞立部协门并称明确伴部门书的职颗能定赖位。1、分踪蝶析部季门间奖沟通晒协调袜关系2、明龄确各峡部门香之间窑权责海边界兆划分何；3、确问定各秆部门滨的职支能。1、部志门职海能的田分析塞与分恒解归猴类；2、确定班部门各且岗位名途称及基佣本工作眨内容；3、分析构各岗位彻工作饱暮满程度三；4、确井定各禁岗位映设置疮。1、细烟化岗辨位工狗作内芦容；2、明确塑岗位工电作要求壁、3、确定遵岗位职钥责并形谅成岗位供说明书第一节开组织衡与管控霜的优化休，选择畅适合的绣运营模推式四、职那能部门黑、岗位阻与权责猛划分第一节急组织扬与管控轮的优化还，选择辟适