2022年基金风控行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

基金风控行业报告/庞文报告PAGEPAGE32基金风控行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

目录TOC\o"1-9"概述 3一、基金风控企业战略目标 4二、基金风控行业（2022-2027）发展趋势预测 4(一)、基金风控行业当下面临的机会和挑战 4(二)、基金风控行业经营理念快速转变的意义 5(三)、整合基金风控行业的技术服务 5(四)、迅速转变基金风控企业的增长动力 6三、基金风控行业发展状况及市场分析 6(一)、中国基金风控市场行业驱动因素分析 6(二)、基金风控行业结构分析 7(三)、基金风控行业各因素（PEST）分析 81、政策因素 82、经济因素 93、社会因素 94、技术因素 10(四)、基金风控行业市场规模分析 10(五)、基金风控行业特征分析 10(六)、基金风控行业相关政策体系不健全 11四、基金风控业数据预测与分析 12(一)、基金风控业时间序列预测与分析 12(二)、基金风控业时间曲线预测模型分析 13(三)、基金风控行业差分方程预测模型分析 13(四)、未来5-10年基金风控业预测结论 14五、基金风控行业政策背景 14(一)、政策将会持续利好基金风控行业发展 14(二)、基金风控行业政策体系日趋完善 15(三)、基金风控行业一级市场火热,国内专利不断攀升 15(四)、宏观经济背景下基金风控行业的定位 16六、关于“十四五”基金风控业发展战略规划的建议 17(一)、基金风控业“十四五”战略规划简介 171、基金风控业的社会化 172、大规模的基金风控业 18(二)、“十四五”期间基金风控业的市场应用方向 18(三)、十四五”期间基金风控业的发展重点 19七、基金风控企业战略保障措施 19(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 19(二)、加强人才培养与引进 201、制定人才整体引进方案 202、渠道人才引进 213、内部员工竞聘 21(三)、加速信息化建设步伐 21八、未来基金风控企业发展的战略保障措施 22(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 22(二)、加强人才培养和引进 231、制定总体人才引进计划 232、渠道人才引进 243、内部员工竞聘 24(三)、加速信息化建设步伐 24九、“疫情”对基金风控业可持续发展目标的影响及对策 25(一)、国内有关政府机构对基金风控业的建议 25(二)、关于基金风控产业上下游产业合作的建议 26(三)、突破基金风控企业疫情的策略 26十、基金风控行业未来发展机会 27(一)、在基金风控行业中通过产品差异化获得商机 27(二)、借助基金风控行业市场差异赢得商机 28(三)、借助基金风控行业服务差异化抓住商机 28(四)、借助基金风控行业客户差异化把握商机 28(五)、借助基金风控行业渠道差异来寻求商机 29十一、基金风控行业企业差异化突破战略 29(一)、基金风控行业产品差异化获取“商机” 29(二)、基金风控行业市场分化赢得“商机” 30(三)、以基金风控行业服务差异化“抓住”商机 30(四)、用基金风控行业客户差异化“抓住”商机 31(五)、以基金风控行业渠道差异化“争取”商机 31

概述近年来，基金风控行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了基金风控的应用场景。一方面，进一步提升基金风控产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，基金风控技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了基金风控应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，基金风控行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到基金风控公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年基金风控行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉基金风控行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。一、基金风控企业战略目标基金风控公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有基金风控品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设基金风控直销店、店铺。二、基金风控行业（2022-2027）发展趋势预测(一)、基金风控行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内基金风控企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在基金风控行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得基金风控行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内基金风控市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，基金风控行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。基金风控行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由基金风控行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、基金风控行业经营理念快速转变的意义一个成功的基金风控业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在基金风控行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合基金风控行业的技术服务转变经营理念是走基金风控业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接基金风控行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变基金风控企业的增长动力基金风控企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是基金风控企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。基金风控企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着基金风控行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型基金风控企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。三、基金风控行业发展状况及市场分析(一)、中国基金风控市场行业驱动因素分析基金风控行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。基金风控行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：基金风控产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：基金风控技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利基金风控产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得基金风控行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、基金风控行业结构分析基金风控行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整基金风控产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、基金风控行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央国务院印发的基金风控行业发展”十三五”规划》,明确要求到2022年基金风控行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年基金风控行业将成为享受政策红利的市场,国务院政府报告指出基金风控行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是基金风控行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对基金风控行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、基金风控行业需求持续火热,资本利好基金风控领域,长期来看行业发展持续向好。二、“十三五”规划提出,经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五规划”的大政策背景下,我国基金风控行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为基金风控行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为基金风控行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统基金风控行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与基金风控行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为基金风控行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将基金风控行业与高新技术对接，普及了基金风控行业科技体验。二、基金风控行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、基金风控行业市场规模分析2019年,中国基金风控市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,基金风控市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国基金风控市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、基金风控行业特征分析通过对比基金风控行业属性和核心服务模式,可将中国基金风控行业分为四类。分别为创新型基金风控、创投型基金风控、媒体型基金风控、产业型基金风控和服务型基金风控。此外,由于基金风控行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,基金风控服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类基金风控行业中,因产业型基金风控多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为基金风控行业探索的核心方向之一。(六)、基金风控行业相关政策体系不健全国内基金风控的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以基金风控行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。基金风控行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。基金风控行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于基金风控的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏基金风控相应行业发展的内生动力。四、基金风控业数据预测与分析(一)、基金风控业时间序列预测与分析根据基金风控业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了基金风控业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从基金风控行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内基金风控业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取基金风控行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的基金风控行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据基金风控业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国基金风控业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、基金风控业时间曲线预测模型分析在基金风控业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年基金风控业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、基金风控行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年基金风控业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的基金风控业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国基金风控业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国基金风控行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出基金风控行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年基金风控业预测结论在以上三种预测基金风控业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国基金风控业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来基金风控行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对基金风控业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对基金风控业未来走势的预测仅供参考。五、基金风控行业政策背景(一)、政策将会持续利好基金风控行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+基金风控，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信基金风控行业的前景广阔。(二)、基金风控行业政策体系日趋完善近年来，国内基金风控产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与基金风控密切相关的三项政策文件，为基金风控的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关基金风控管理的文件，这些文件在基金风控行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对基金风控业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《基金风控发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展基金风控的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、基金风控行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，基金风控主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在基金风控领域的投资，国内基金风控技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的基金风控公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内基金风控市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下基金风控行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异六、关于“十四五”基金风控业发展战略规划的建议(一)、基金风控业“十四五”战略规划简介根据《基金风控业发展“十四五”规划》的部署，我国基金风控业应以市场为导向，实施管理和技术创新，独立于企业，内外结合。将现有产品与高新技术相结合，促进其升级换代，扩大基金风控行业企业的知名度。随着基金风控业的发展和市场的成熟，以及政策法规的完善，基金风控业的发展趋势可以概括为以下几个方面：1、基金风控业的社会化与其他行业一样，资本投资方式决定了基金风控业的社会化建设。目前，我国基金风控业的资本投资模式已逐步形成了以用户投资为主，国家投资为辅的格局。在发达国家，政府有意识地引导大型经济组织参与资本投资，并以此作为推动私人力量推动产业发展的手段。此外，为了获得长期利益和开发新项目，投资者将加强与基金风控行业相关企业的合作。这些资本投资方式的改变将打破基金风控业的封闭，形成一个完全开放的市场。传统的基金风控业已不能完全满足社会发展和人民生活的需要，这是一种社会化的需求。这些因素决定了基金风控业管理的社会化。同时，随着市场经济的发展，基金风控业管理的社会化将得到促进和发展。2、大规模的基金风控业从基金风控业的发展时期来看，基金风控业的市场发展程度决定了基金风控业的规模。产业资本投资和实施的社会化是其规模化的条件，基金风控业管理的社会化是其规模化的保障。随着基金风控业的社会化，它已经从单位和个人转变为区域化。因此，安全社会化也是其大规模发展的过程。另一个因素是，基金风控业的“互联网+”加快了其规模的实现。(二)、“十四五”期间基金风控业的市场应用方向“十四五”期间，我国基金风控业企业在国内市场具有独特的优势。当前我国基金风控行业的市场竞争十分激烈。特别是近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的业内人士认为，随着中国基金风控行业市场的高年增长率，吸引了来自世界各地的基金风控行业知名企业巨头。这些企业巨头有着明显的优势。他们有着巨大的技术优势，数十年甚至更多的市场运营经验，并且有着悠久的品牌效应历史。面对这些跨国企业巨头，中国基金风控业企业充分发挥了扬长避短的战略战术，将地理优势和与人和谐的优势发挥到了极致。其次，国内基金风控行业企业更适合国情，更符合中国人的需求。在服务方面，中国的基金风控企业也做得更好、更周到。为了抢占市场份额，国内基金风控企业承接了所有项目，无论大小，并与所有客户保持着良好的合作关系。此外，中国基金风控行业的企业也在巧妙地利用价格战这一国内企业最佳的竞争策略，占领基金风控行业的市场。(三)、十四五”期间基金风控业的发展重点最后，我国许多企业已经意识到，要想在当前基金风控市场的残酷竞争甚至恶性竞争中生存下来，让自己发展壮大，压力是巨大的。紧跟潮流的产品和技术缺乏生命力，永远无法发挥其领先优势。对于这一点，国内基金风控行业的企业已经认可并正在实践这一观点。“十四五”期间，国内基金风控企业要发展壮大，这就要求基金风控企业首先要创造超越潮流的领先优势。为了获得技术领先优势，做好服务和适销对路的产品，我们还应该敢于面对困难，通过超越竞争对手的技术和质量，开拓市场份额，拓展自己的生存和发展空间。七、基金风控企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，基金风控的应用将成为未来的新趋势。针对基金风控企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免基金风控人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对基金风控相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，基金风控公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。八、未来基金风控企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，基金风控的应用将成为未来的新趋势。对于基金风控公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口基金风控业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的基金风控国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进基金风控公司制定了与基金风控行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划基金风控公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免基金风控人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，基金风控专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响基金风控公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘基金风控人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。基金风控公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行基金风控专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立基金风控人才引进机制的同时，基金风控人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司基金风控培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好基金风控专业人才的培养，培养具有较高基金风控专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，基金风控公司应积极开展基金风控信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。九、“疫情”对基金风控业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对基金风控业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对基金风控业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的基金风控行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。基金风控行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于基金风控企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，基金风控行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于基金风控产业上下游产业合作的建议一是加强基金风控行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破基金风控行业的价值链瓶颈。通过国际组织、基金风控商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的基金风控行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破基金风控企业疫情的策略一是加强基金风控行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破基金风控行业的价值链瓶颈。通过国际组织、基金风控商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的基金风控行业供应链流通，提高抗风险能力。十、基金风控行业未来发展机会(一)、在基金风控行业中通过产品差异化获得商机基金风控行业中的产品差异是指产品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于维修，样式和设计上的差异。对于同一行业的竞争对手来说，产品的核心价值基本相同，但性能和质量却有所不同。企业在满足客户基本需求的前提下，应不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多的商机。基金风控企业实施产品差异化的目的是根据客户的个性化需求进行针对性的产品开发，生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大的利益。制造商自己的基金风控产品差异可以进一步细分为：(1)基金风控行业绩效差异化。根据客户对产品的不同需求，可以进一步细分市场以满足客户的个性化需求。(2)基金风控行业的差异化。将不同产品之间的价格波动差异用于差异化营销。密切关注市场变化，抓住市场机遇，动态优化销售品种结构，销售更多高附加值产品和高周期性产品。这不仅减轻了市场压力，而且获得了更高的销售价格并创造了更多的品种收益。。(3)基金风控行业规范有所不同。为了满足客户的个性化需求，它还提高了整体销售价格。(二)、借助基金风控行业市场差异赢得商机基金风控行业市场差异化是指由特定的市场运作因素（例如产品销售条件和销售环境）产生的差异，包括销售价格差异，分销差异，市场细分差异，消费习惯差异等。细分市场并把握差异可以使公司继续扩大市场份额并实现更好的销售价格。(三)、借助基金风控行业服务差异化抓住商机为了更有效地服务于客户，我们在基金风控行业服务中对客户进行差异化管理，并利用主要资源匹配主要客户，有效地提高了服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户建立VIP客户服务团队，为他们提供技术，业务，售后服务等方面的多对一服务，并进行定期联合访问了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，将根据服务系统和程序提供定期响应服务。同时，它关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服务，从而在企业与下游客户之间建立了“双赢”的价值链。(四)、借助基金风控行业客户差异化把握商机不同的经销商具有不同的销售能力和不同的销售模式。针对这种情况，对客户进行评估再评估，并在此基础上对客户进行差异化管理，并为不同的客户提供相应的资源支持。同时，根据不同客户的