如何提高工程质量管理的能力

第页如何提高工程质量管理的能力

强化工程质量管理，保证工程质量是建设永恒的主题。如何采用有效措施，提升工程质量是当前重要课题之一。那么如何提升工程质量管理的能力吧?下面，勤学我给大家整理了相关的项目管理技巧。

1、质量和工期的关系

工程质量是指反映建筑工程满足明确和隐含必须要的能力的特性的总和,是用户对产品使用功能的满意程度。工期是工程建设的整体时间安排。科学合理的工期,能够确保工程质量。而由于一些主、客观的原因出现的不合理工期,就会造成盲目地赶工图快,了现质量问题,降低企业信誉。因此,无论何时,施工企业必须把质量放在第一位,认真分析研究在保证质量的前提下确保工期的各种可行性措施,做到工期服从质量,绝不能为保工期而牺牲质量。同时在承接工程初期,编制科学合理的施工组织制定和网络计划,分析了解各种制约工期的关键环节和工序,及时或超前解决施工中碰到的各种难题。

2、质量和安全的关系

质量和安全密不可分,相辅相成。今天的工程质量就是明天用户安全的确保。要牢固地树立安全第一和质量第一并重的思想观念,深入开展安全标准化工地建设,狠抓施工现场的安全质量管理,做到安全与质量同布暑、同落实、同检查。

3、质量和效益的关系

质量是效益的源泉,效益是质量的最终体现。企业经营的宗旨是追求利润的最大化。但是并等于说因为追求利润就可忽视质量。质量的好坏直接影响到企业长远的利益。那种为追求一时的效益而不顾质量的短期行为,会严重制约企业的生存和发展。同时,在工作中要力求工程质量与生产成本的最正确平衡,一方面,不能不顾成本,盲目地追求工程质量,另一方面,为确保和提升工程质量,要适度增加投入,特别是检测、计量、时间、试验等“硬件〞的投入,以及优质工程的奖励力度,执行优质优价。

2提升工程质量的建议和对策

(一)强化施工人员的培训和优选

工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要提升工程质量，就要培训和优选施工人员，提升他们的素养。

首先应提升他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及效益、企业效益(质量、、工期相结合)综合效益观念。

其次是人的技术素养。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术、质量检查的能力;生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法治观念;服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地确保工程质量。提升人的素养，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。

(二)严格控制建材、构配件和设备质量

国家《建筑法》明确指出：“用于建筑工程的材料、构配件、设备……，必须符合制定要求和产品质量标准〞。因此，要把住采购关、检测关、运输保险关和使用关“四关〞。当前，在物资供应处于买方的环境下，各种销售名目繁多，对采保人员是极大的诱惑。因此，要把好采购关。

1、优选采保人员，提升他们的素养和质量鉴定水平。挑选那些有一定专业知识，忠于事业、守信于项目经理的人。

2、掌握信息，优选送货厂家。掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金确保的供货厂家，选购有产品合格证，有社会信誉的产品，这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。针对建材市场产品质量混杂状况，还要对建材、构配件和设备执行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材严格按制定要求，应有符合规范要求的质保书，对进场材料，除按规定进行必要的检测外，质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。不合要求的建材不得使用，并且追踪其出处。严格执行建材检测的见证取样送检制度，以保证检测报告的真实性。

3强化建筑工程质量监管

目前，依据我国的经济状况，提升国家规定的建筑抗震新标准是完全必要的。但毋庸讳言，提升建筑质量问题比提升建筑抗震新标准更为重要和迫切。因为建筑质量问题还在十分严重地困扰看我国。近些年来，楼房、桥梁、公路等方面的建筑质量事故频现报端。这不仅在抗震标准上，还包括防水、防火等诸多方面。1998年特大洪水时，施工质量低劣的建筑工程加重了洪水灾情，总理朱镕基直斥为“豆腐渣工程〞。十年过去，这种现象的改善进展缓慢。就在汶川地震中，倒塌的建筑物中的混凝土，不少夹杂的是铁丝，甚至连铁丝都没有。这不仅使得建筑物的抗震能力降低，倒塌后成粉末状又加重了灾后援救的难度。而在今年的四川芦山地震中，倒塌的大都是老旧的房屋，新盖的大楼，基本上没怎么倒塌。据专家们说，这是因为自觉提升了国家房屋抗震新标准，并且采纳了当代抗震新科技。这从侧面说明了，提升建筑物抗震标准，强化建筑质量的优良效果。另一方面也说明，我们的建筑行业中，一些有良心的建筑企业家、建筑制定师，已经开始自觉提升国家建筑标准，开始重视建筑质量问题。

所以，对大多数人来说，更重要的问题是，在现有国家抗震标准下，如何确保这一标准在建筑过程中的实施。

建筑质量的确保源于建筑的各个环节，包括建设单位、制定单位、施工单位、监理单位和完工验收监督单位，要确保建筑质量就必须要在制度制定上确保各个单位的激励相容。首先要确保的是建设单位作为业主对质量的追求，通常的商业住宅和写字楼，建设单位往往为独立核算自负盈亏的公司，其建筑物质量与其盈利能力和后续的物业管理直接相关，这迫使他们对制定、施工等单位形成制约机制，从而确保建筑质量。而学校、公路等国有或非营利建筑物则因其产权特性，建设单位更关怀的是预算要压低，伙同制定、施工、监理单位减少预算、降低施工标准和监督力度，而责任追究机制的不明确又导致施工等单位能省则省、偷工减料，必定会导致豆腐渣工程。

建筑过程中涉及大量的利益纠葛，必须要政府在制度制定上规范健康的建筑市场环境，由各利益主体互相监督。2000年国家曾公布《建设工程质量管理条例》，政府从“管理者〞角色转变为