会展中心EC工程总承包设计管理

长春会展中心及附属设施项目EPC工程总承包设计管理探讨2018DiscussiononEPCprojectgeneralcontractdesignmanagementofExhibitionCenterandaffiliatedhotelcomplexproject中国建筑第二工程局有限公司

在EPC工程总承包管理模式（以下简称EPC管理）下的设计管理中，如何打破常规施工总包管理理念的束缚，将设计、采购、施工三个环节在工程管理的整个生命周期实现集成化并让各个环节完美的契合，相辅相成最终实现项目的效益最大化是EPC管理的核心要素。下面结合长春会展中心项目对EPC管理过程中的工期、造价、质量、创新管理等特点进行阐述，并对设计方案的经济性、可施工性、设计质量等管理重点进行探讨。以切实发掘EPC管理的优势。前言EPC设计管理的现状研究第一篇设计方面的弊端

由于沿袭了施工总承包的习惯，施工单位和设计单位融合性不好，各干各的，造成：1）图纸的可施工性差；2）材料设备的可获得性差；3）新施工工法的可运用性差。第一篇—EPC设计管理的现状研究

通过对国内外建筑市场具有代表性的大型EPC总承包工程进行分析研究，发现设计管理主要有如下两点问题：

好的设计管理就是要介入参与设计的各个阶段，尤其在方案设计的前期，通过提前给设计提供设备、材料、工艺等方面的数据、参数和要求，来避免上述的设计弊端。第一篇—EPC设计管理的现状研究落实设计与施工一体化存在很多难点1）如何建立符合工程特点的设计与施工的管理机制，明确联合体各方的责任和权利，确定设计指标、建立限额设计奖惩制度、设计优化奖励等激励机制；2）总承包设计与施工一体化团队的建立不够默契；3）设计本身的质量水平不高；4）缺乏管理设计的经验和专业人才，缺少对设计产品的预见性和前瞻性；5）边设计与边施工的有效合理融合和衔接。EPC设计管理的核心抓手第二篇

通过调查研究，要解决好这类普遍存在且极难解决的问题需具备两大基本抓手，要回归设计管理的六条基本原则和踏实完成六个阶段的设计基本程序：第二篇—EPC设计管理的核心抓手02抓手201基本原则基本程序抓手2抓手1

设计管理工作是项目运行成功与否的关键。设计管理有效，才能确保项目质量、进度、投资额等目标的实现。因此设计管理的基本原则是EPC管理的一个重要课题。第二篇—EPC设计管理的核心抓手1356坚持设计单位自检与总包抽检相结合，以保证最终的出图质量2绿色环保、可持续发展原则；实现自然生态低扰动建设、项目建成后低能耗运营4满足合同、成本控制相平衡原则以人为本、人性化设计原则遵从规范、因地制宜相结合原则设计、施工紧密结合原则。坚持设计交底、设计会审和设计现场巡视等制度，保证设计的合理性、可施工性和材料可获得性设计管理六条原则第二篇—EPC设计管理的核心抓手总承包商组建设计管理团队，明确设计策划，实施项目设计、验证、评审和确认活动，组织设计单位编写设计报审文件，并审查设计人提交的设计成果，提出设计评估报告。项目方案设计阶段配合建设单位明确设计范围、划分设计界面、设计招标工作，确定项目设计方案，做出投资估算，完成项目方案设计任务。项目初步设计阶段做出设计概算，对初步设计内容实施评审工作，并提出勘察工作需求，完成地勘报告申报管理工作。项目施工图设计阶段根据初步设计要求，组织完成施工图设计及审查，确定施工图预算，建立设计文件收发管理制度和流程。设计基本程序010203第二篇—EPC设计管理的核心抓手设计基本程序04项目施工阶段总承包商编制施工组织设计，组织设计交底、设计变更控制和深化设计，根据施工需求组织或实施设计优化工作，组织关键施工部位的设计验收管理工作。05项目竣工验收阶段组织项目设计负责人参与项目竣工验收工作，按照约定对设计文件进行整理归档，编制竣工决算，完成竣工图的编制、归档、移交工作。06项目后评价阶段对设计工作进行总结，对设计管理绩效开展后评价工作。EPC设计管理的实施探讨第三篇第三篇—EPC设计管理的实施探讨长展会展项目概况

长春会展项目是我局2016年10月承接的由政府主导建设的包含一座大型钢结构会展中心和框架核心筒五星级酒店在内的大型公共建筑综合体，总建筑面积25万平方米，拥有目前国内在建的首例弦支网壳90m大跨度张弦梁屋架结构，东北亚高寒地区超10万平方米铝镁锰双曲金属屋面。目前项目围护结构基本施工完成，进入室内装饰阶段，计划于2020年6月30日竣工。是典型的边设计边施工的EPC工程，合同模式为清单控制价模式。我们与设计院、勘察院组成联合体，我方是联合体牵头人。

科学合理、健全完善、针对性强的组织机构是EPC管理成功的必要核心，要符合工程特点及最大限度契合EPC管理的要求。具体EPC管理的组织机构没有固定模式，一般根据工程规模、业态、管理侧重点的不同，分为两级管理模式即建立工程指挥部模式、项目经理部扩充增设设计管理部、前期部等功能部门模式，避免笼统管理带来的管理架构不健全和管理思路的混乱。长春会展项目由于业态不同且结构复杂，采取了两级管理组织机构，分为工程指挥部和项目经理部：工程指挥部，下设设计管理中心、工程管理中心、成本中心、前期部、弱电部五个部门。二级管理机构分为会展中心和附属设施两个项目经理部，独立运行。第三篇—EPC设计管理的实施探讨一、建立适应工程EPC管理特点的组织机构第三篇—EPC设计管理的实施探讨长春会展组织机构图

建立适应EPC项目特点的设计管理体制，首先要改变设计人员的传统设计观念，提高设计人员的造价意识和风险意识，改变原有设计院的考核机制；所以签署详细的联合体协议或设计分包协议非常必要，明确联合体各方的责任、权利和义务，对连带责任进行澄清，确定设计指标、建立限额设计奖惩制度、设计优化奖励等激励机制，以提高设计人员的积极性。第三篇—EPC设计管理的实施探讨二、建立符合EPC管理的设计管理体制改变观念提高意识改变机制明确责任

设计管理优劣关乎工程总承包项目的成败，也关乎企业能否成功推行工程总承包模式，实现转型升级。设计方要接受EPC项目负责人的总体协调和指挥，从而充分发挥设计的龙头优势和作用。在方案设计阶段就要将工期、成本、质量、创新四大要素的管理与设计管理相融合，最终实现EPC管理的真正价值和意义。第三篇—EPC设计管理的实施探讨二、建立符合EPC管理的设计管理体制创新工期成本质量

长春会展项目根据工程特点需要在设计管理中心下设：方案评审机构、专业审图机构、设计管理协调机构、BIM工作室等。使其运用自身的技能和专业技术等优势并有效结合咨询单位意见通过对设计质量、设计进度、限额设计等进行控制管理，在项目成本、工期和质量之间寻求最佳平衡点，取得良好的效果。第三篇—EPC设计管理的实施探讨二、建立符合EPC管理的设计管理体制方案评审机构专业审图机构设计管理协调机构BIM工作室

工程总承包模式的优势之一就是有利于利用设计同施工的有效交叉衔接，从而加快项目建设进程。设计进度是确保项目顺利推进的基础和保证，应将设计进度管理纳入工程总承包项目管理中，使设计各阶段的进度计划与询价采购、现场施工及试运行等进度相互协调、相互融合，确保设计进度能满足设备材料采购、专业工程施工招标进度、现场施工进度计划要求，从而满足工程建设总工期目标要求。第三篇—EPC设计管理的实施探讨三、确保设计进度符合工程EPC管理总体进度要求第三篇—EPC设计管理的实施探讨三、确保设计进度符合工程EPC管理总体进度要求方面一方面二方面三

首先开始设计工作前，设计与施工联合体各方应共同勘察现场，确保设计文件可施工性，采用成熟施工方法、工艺、材料，加快施工进度，减少过程中的设计变更

其次设计过程中应结合项目特征及工程总承包模式分阶段审图分阶段施工的优势，做好项目分阶段设计、施工、设备采购的科学、有序交叉融合；

在设计阶段，施工方提前介入和设计一同工作，提前给设计提供设备、材料、工艺等方面的数据、参数和要求，在施工图阶段能提前编制工程材料、设备技术标准及相关要求清单，根据使用功能和工程成本控制要求确定材料、设备档次和品牌名录，经各方签字确认后形成书面文件，作为工程招采的依据并提前展开招采工作，以实现缩短工期。三是协调各专业分包在设计基础及设计模型上进行统一深化设计，统一协调，统一管理，保证各专业分包合理穿插、科学组织施工，缩短工期。从三方面控制工期第三篇—EPC设计管理的实施探讨三、确保设计进度符合工程EPC管理总体进度要求03010204在设计前期，合理划分主钢结构，金属屋面、幕墙等安装工期，优先设计金属屋面和幕墙图纸，确保屋面与幕墙安装避开雨季和冬季。将钻孔灌注桩原方案的普通混凝土调整为超流态细石混凝土原CFG地坪桩调整为管桩优化设计张弦梁吊装支撑架由传统脚手架改为塔吊标准节，提升安装效率，实现高周转率长春会展的经验案例案例在E罪PC市工程阔总承槐包模抽式中张，工榴程设统计的唐成本遣意识论显得难尤为目重要堵，设瘦计质瞧量决祥定工北程质宏量、煌是控补制项哥目造健价的重关键贷因素量，也踏是项训目成偿败的搞关键抵环节看。首先，就要确保聋设计方槐案质量膏，提高布其可行柄性和合啄理性。堵要高度违重视工航程方案熄设计、尽初步设棋计工作躺，提高饮各阶段净设计文闯件的深钟度。在错各个设闪计阶段述，按照“投资铜总量控哑制、专唤业限额右设计”的总体掘原则，茫设计人三员要提浇高质量资意识，则杜绝出纤现低级犁设计错汽误，减沈少设计习变更，怨有效控炼制投资驳。其次，典合理把嚷握设备忙选型和表设计方方案的确仅定。合损理考虑笛新材料抚、新工年艺、新合技术的燃合理性铃和经济歼性。价碑格必须蛋符合市互场行情取，而不伯能简单毒的按照超概算指悼标进行桨，特别欲是设计再方案新谈颖、造艇型独特继等项目晨，尽量厅避免选塑用非标膜或异型纤材料、抢设备，五以减少析不可控额因素对弓工期的巧影响，宵避免后备续施工忽图预算腐超概算贤的情况盗出现。四、提高工哨程设计莲成本意足识确保征工程海设计金质量第三画篇—编EP做C设手计管忠理的偷实施幅探讨2满足同功样建筑牙功能的县条件下笑选择成硬本最优姐的设计粱方案。殿充分考衰虑建筑渔所在的袄地域条肆件，审合核设计氏方案是基否与本液区域环厨境反差克极大，刺产生不腿利环境耕下的结巴构安全忆隐患；1类似本板工程创骑“高优单”的项夜目，应没优先将犁创“高匠优”所驼需的做绩法、材端料、工屯艺、节劳点设计月进图纸模及说明泉内，减及少后期拳的拆改根和修缮蛙，降低马成本，院并使得柳创优费愤用直接绣进入总毁造价。秆本工程酬将创“磨鲁班奖奴”的亮睛点、细拒节及影根响观感翻的面层腰改进均薯设计进折图纸内烟，包括正地下室毁、机房允等所有番地面面垦层均是求耐磨、蛛环氧树桨脂、地艰砖地面躬等，避啄免水泥体地面出径现，机秒电保温招面层做晌法，甚馅至细化郑到设备棋基础护附角、小耗的排水符沟、管闹道穿墙妻装饰护含套等均胡在图纸烘中体现末。3第三篇天—EP膀C设计纹管理的枣实施探过讨四、提高板工程球设计双成本灭意识确保工杂程设计算质量在基础凭设计阶花段就要制开展室掩外管线堡、小市窄政等的胳设计，私有计划寄避开各种管线后办施工临昆时道路辨；将室格内展厅宴地面基味层及以值下部分狐先施工缝，作为梁大型吊森装的地但面；将市施工消敲防管道聚与正式名消防管忽道优化防结合提半前使用但；使得窗达到永闹临结合蚀节约成本本的目收的；我粘们提前守施工了锤160农0米长交6米宽缺的临时贫道路、怨近70镰000宜平米的菠展厅地苗面基层狂免于后朗期破碎峰，即环保贵节材又保证喂了钢份结构裁吊装话的安壁全，云节约匆措施箩费6巾00度多万淡元。在各个辉设计阶曾段，长鱼春会展顾项目主基要从以鼻下三个存方面进究行设计固成本管恒控：例如：表原设计屿工程安溜全等级混系数一所级（工披程重要票性系数炮1.1杂），经多我方设缸计咨询吉审核及祸调研最活终将工腔程安全刊等级系田数降为写二级（鸡工程重奔要性系价数1.资0），虑此一项斑降低工坐程总造誓价约5听%。屋檐召下侧怜周圈荐增加食了三评道融圣雪带填避免班产生身冰挂置伤人获；屋拖面增云加冰晕雪防伞撞系血统，抢对檐忙沟等腹构件纺进行发了保途护；著屋面谁增加壤清洗桃系统暑管道童及接并口，虫便于餐运营逗期屋费面维妇护保乓洁；扑残障炮人卫大生间奸增设伐折叠午母婴驼隔板警和折白叠儿于童马触桶垫疫，体雪现坚晚持人枕性化让和因旗地制拖宜的治设计谁原则魔，以逼上均隐是对溉设计君方案洁优化巴的结盗果。第三集篇—挎EP蚕C设猪计管浅理的钢实施源探讨四、提高误工程距设计擦成本萝意识确保工菠程设计捉质量②考虑屿便于后袄期运营眉管理，键把非展景会期间弹仍需使杜用的房廊间改为滨分体空芬调。在雅非展会优期间不饲必开启摊制冷机董组，利蔽于节能虽运行④对挥长春垦地区道冬季济多雪衣的反换复调亭研、敞论证橡，取趁消了干会展挽铝板帐装饰楚屋面蛛，降生低雪妹荷载好过大释无法惜清理调带来疑的安摄全隐闯患，待更节论省造婆价4旦00林0多线万元③将幕恒墙楼层族砼栏板恩处中空映玻璃改槽为6m熊m单层凡安全玻年璃，降晚低了造延价①将沫功率植为6革30昨kW逼的1撕0k璃V制肚冷机映组改斑为3舍80敞V低越压机耐组，狂降低访了造良价，塘使技畏术经抛济性匪更合明理01OPT兰IONOPT涨ION0403OPT煮ION02OPT患ION案例在E日PC镰管理纪模式询下，馋要实盈现项袖目的误科技胳创优元要在惧设计书阶段雀经过屋充分物的论臭证对赚比选木取最著佳的走施工木方案祝，使则其在知施工及质量叨、节团约成灯本、凡满足徐建筑后功能厅的同蹈时创素新更赞多的骨建筑做与结烤构形原式。长春会间展项目腥，为实益现更好虹的科技犹创优，殊对会展恨中心主迹屋架结四构由设卖计提出恢梭形桁耐架、网仇架、张访弦梁等科多种方牌案进行坚充分论柿证对比（走访柔建成工帜程案例命、模拟雨运算、崇专家论堡证），最旗终选勉取弦裂支网博壳张删弦梁嗽屋架封结构猴，此狼结构衫形式结轻盈欲美观肤，用吸钢量犁远远诞小于值网架冠与桁叉架，叨避免件网架录杆件白受力横复杂笨，施勿工成棒品与蜂设计汪模型纳不能蛋完美文契合贵的缺散陷。袄节约偏大量降钢材蹦的同逼时，仙也积柳累了粱国内筹首例江大跨出度弦姻支网府壳张挥弦梁放的施晓工经栋验，处取得治了“初国际召先进联的”禾技术爽突破焦。五、EP希C工赚程总蚊承包粗设计宰管理腾下的勤创新应创优第三篇径—EP唤C设计乱管理的下实施探梅讨国际权先进国内领屈先科学技骨术奖科技创殃新奖项目德充分师发挥荡EP援C的凶管理亿优势贫在项桐目的肾建设网中取趣得了妹一些锤成绩测，项隶目先陪后获午得公缘瑞司“维双名颠项目倍”、微中建绝二局涛“观欧摩工酸地”斤、“搭2.饺0标兴杆”坡引领至工程月、“拣长德泳新区比最佳歪施工后单位毁”、槐长春查市结江构“欢君子跟兰杯学”、孤“侧吉林意省安蕉全文跨明示悟范工叉程”集，“逃广联年达B奔IM吼示范愈基地老”、“炎中国窑钢结瞒构金钓奖”泼（目民前2骡01最8年验收排名第饱一）等，2裳0余项柳技术获英得发明民专利并以达到“归国际先偷进”“疯国内领鸟先水平贪”，项职目还进贺行了多借项高难忧度技术滨科研研代究，获死得中建垫股份、麦吉林省灵、天津钩市等多逃项技术壳工法。宣项目将挖设计、堂采购、袍施工集械成融合险打造绿开色科技授示范项派目并通膝过住建掉部中期游验收。五、EPC回工程总晌承包设杜计管理旅下的创斥新创优第三篇骑—EP潮C设计舟管理的吸实施探贷讨双名项究目最佳施约工单位BIM示范甜基地EPC设计管此理的一懒些思考第四键篇第四稍篇—您关于咳工程气总承叼包设斗计管稀理的周一些亿思考边设瞒计边检施工钢有了脸政策拌依据目前施廉工企业盘做工程掘总承包拉的劣势体系胁转型盏走在兄前面示，缺招陷问叼题同病步改纪进010203认识短笛板与不辅足，建魂立相对舍稳固的沫外部资魄源市场截，形成忙产业链馒式发展尊模式0420抚18展年年塌初住间建部所下发幕《房乞屋建天筑和撒市政尼基础晓设施耳项目盼工程涂总承代包管飞理办赞法》僚（征光求意锐见稿熄），伙第二吧十五像条规靠定：却工程慈总承链包项驳目按典照法丙律法振规规好定应以当进萄行施徒工图凑审查倦的，盾可以盘根据周项目婶实施绑情况吩，分柴阶段级审查虎施工赚图。广使得尽边设厌计边风施工打有了蓝政策永依据犹。边设化计边乡丰施工怀这种深度融惊合和协芳调管理跟能力，钓对工程戏总承包铲单位的迫组织机糖构、管绒理体系脆、复合丝式型人才它的培养昌都将提吵出较高划的要求四。EP川C项目条成功的秃关键是叹要求总蛋承包商哀在设计木、采购缴、施工检等多个棉领域、览多个专黄业拥有吴较高的僚技术和尚管理水耕平，同领时要求浑总承包肝商能有程效地利让用其在研多领域扭技术上肥的专业势优势和婶管理上性协调、乱控制的怖丰富经溜验，保并质、保各量地完派成工程润项目。第四篇绘—关于柔工程总暴承包设呈计管理消的一些抖思考1、有政策依旅据的边设宇计边宵施工第四鼠篇—肢关于算工程辣总承膜包设望计管什理的渐一些迹思考2、目前掏施工拐企业叼做工侮程总结承包呢的劣摇势NO1

表现在业主的态度上面，业主依旧插手项目过多，致使有些工程总承包项目流于形式，失去了其本来意义。NO2处在价值链中下游的劣势。甚至有的设计是业主定好后放到我们的总承包合同内，施工企业很难推翻图纸。NO3设计管理人才缺失，使得项目经理在针对图纸的沟通时，很难和设计人员处于一个频道。NO4在技术投入上尚显不足，不注重技术研发和科研成果的应用，没有形成自己的专利和独特技术。建议：1、加强E败PC专秧业管理涌人员的移培养，花组建E金PC管建理人才陪库，吸茅纳具有京EPC睁工程或茶是总承域包交钥抖匙工程能管理经早验的人脊才。不衬定期进翅行培训蓝，不断赛强化管沾理人员类综合素艇质，转胖变专业币人员的倡管理思攀维模式昏，提升德工程总边承包管摔理水平丈，实现工企业升僚级发展粉目标。2、在苗总公司筐层面建啄立EP唤C工程被价格库衔、资源什库，为后续聪EP蹦C工早程总坐承包认项目拾提供悟资源斜支持于，在赔实施永过程览中能碍用合医理的鲁价格嗽采购等到合准适的连服务典及产条品。真正勇的核臂心竞渴争力纪往往史并不着取决首于某艺个领香域相变对垄笑断的盟核心毅技术愧，而溪是基剂于多件年的法国际距国内离工程挺承包天经验廊所形仇成的眼，在记面对伯工程务总承萌包的泄时候擦，施隔工单量位应治向设救计靠尸拢、屠提升剑设计丛管理摆能力朽。在梅发挥杆自身关长处狸的同杂时弥恐补自余己的吹短板返实现忠资源敲整合浩，才享能赢呜得未孕来。第四篇奶—关于历工程总注承包设逮计管理咱的一些秧思考2、目前徐施工各企业喘做工谣程总找承包无的劣喷势要结合畅EPC脚工程总疾承包业创务规划握，筹划金体系建轻设，体掀系建设办要保持而走在前面。体系剑建设要京与高层勤愿景一辛致，要犬与战略次规划吻唯合，适姐应行业里领域