园林工程管理详细讲义

第五讲园林工程施工管理主讲禹明甫主讲禹明甫2023/5/161黄淮学院园林工程施工组织管理PPT园林工程施工管理是园林工程施工单位进行企业管理的重要内容，它是指从承接施工任务开始一直到工程竣工验收、交付使用的全过程中，对施工任务和施工现场所进行的全事务性内容的监控管理工作。包含在从施工准备、技术设计、施工方案、施工组织设计到组织现场施工、工程竣工验收、交付使用的全部过程之中。2023/5/162黄淮学院园林工程施工组织管理PPT第一节园林工程施工管理概要一、园林工程施工管理的任务二、园林工程施工管理的作用三、园林工程施工管理的主要内容四、施工准备工作的实施五、竣工验收工作2023/5/163黄淮学院园林工程施工组织管理PPT一、园林工程施工管理的任务园林工程施工管理：施工管理单位在特定的园址，按设计图纸的要求进行的实际施工的综合性管理活动。任务：根据建设项目的要求，依照已审批的技术图纸和制定的施工方案，对现场进行全面合理组织，使劳动资源得到合理配置，保证建设项目按预定目标优质、快速、低耗、安全地完成。2023/5/164黄淮学院园林工程施工组织管理PPT二、园林工程施工管理的作用(I)保证项目按计划顺利完成的重要条件，是在施工全过程中落实施工方案，遵循施工进度的基础；(2)保证园林设计意图的实现，确保园林艺术通过工程手段充分表现出来；(3)很好地组织劳动资源，适当调度劳动力，减少资源浪赀，降低施工成本；2023/5/165黄淮学院园林工程施工组织管理PPT(4)及时发现施工过程中可能出现的问题，并通过相应的措施予以解决，保证工程质量；(5)协调好各部门、各施工环节的关系，使工程不停工、不窝工而有条不紊地进行；(6)有利于劳动保护、劳动安全和开展技术竞赛，促进施工新技术的应用与发展；(7)加强园林工程施工管理能保证各种规章制度、生产责任、技术标准及劳动定额等得到遵循和落实，以使整个施工任务按质按量按时完成。2023/5/166黄淮学院园林工程施工组织管理PPT三、园林工程施工管理的主要内容（一）工程管理（二）质量管理（三）安全管理（四）成本管理（五）劳务管理2023/5/167黄淮学院园林工程施工组织管理PPT（一）工程管理对整个工程的全面组织管理，包括前期工程及施工过程的管理，其关键是施工速度。重要环节：做好施工前的各种准备工作；编制工程计划；确定合理工期；拟定确保工期和施工质量的技术措施；通过各种图表及详细的日程计划进行合理的工程管理，并把施工中可能出现的问题纳入工程计划内，做好必要的防范工作。2023/5/168黄淮学院园林工程施工组织管理PPT（二）质量管理根据工程的质量特性决定质量标准。目的是保证施工产品的全优性，符合园林的景观及其他功能要求。根据质量标准对全过程进行质量检查监督，采用质量管理图及评价因子进行施工管理；对施工中所供应的物资材料要检查验收，搞好材料保管工作，确保质量。2023/5/169黄淮学院园林工程施工组织管理PPT（三）安全管理保证工程顺利施工和保证企业经济效益的重要环节。建立相应的安全管理组织，拟定安全管理规范，落实安全生产的具体措施，监督施工过程的各个环节。如发现问题，要及时采取必要的措施努力避免或减少损失，杜绝劳动伤害。2023/5/1610黄淮学院园林工程施工组织管理PPT（四）成本管理施工管理的目的就是要以最低投人，获得最好最大的经济收入。为此在施工过程中应有成本概念，既要保证质量，符合工期，又要讲究经济效益。搞好预算管理，做好经济指标分析，大力降低工程成本，增加盈余。2023/5/1611黄淮学院园林工程施工组织管理PPT（五）劳务管理工程施工应注意施工队伍的建设，特别是对施工人员的园林植物栽培管理技术的培训，除必要的劳务合同、后勤保障外，应做好劳动保险工作。加强职业的技术培训，采取有竞争性的奖励制度调动施工人员的积极性。与此同时，制定生产责任制，确定先进合理的劳动定额，保障职工利益，明确其施工责任。2023/5/1612黄淮学院园林工程施工组织管理PPT施工管理任务小结

(1)落实任务，签订工程承包合同；

(2)做好施工前各项准备，特别是现场施工条件的准备；

(3)编制施工计划，确定工期；

(4)抓好各种物资及机具、机械的供应准备工作，注意劳动力的合理组织和调配；2023/5/1613黄淮学院园林工程施工组织管理PPT

(5)布置合理细致的现场平面图并对其进行科学管理；

(6)对各工序各环节进行全面监控，及时发现问题，采取应急措施；

(7)搞好施工过程中的检查验收，特别是隐蔽性工程的现场检查和提前验收，最后组织工程交付验收工作。

(8)做好验收后栽种植物的养护和保修期的管理工作。2023/5/1614黄淮学院园林工程施工组织管理PPT四、施工准备工作的实施(一)熟悉设计图纸和掌握工地现状(二)做好工程事务工作(三)准备工作2023/5/1615黄淮学院园林工程施工组织管理PPT(一)熟悉设计图纸和掌握工地现状施工前，应首先对园林设计图有总体的分析和了解，体会其设计意图，掌握设计手法，在此基础上进行施工现场踏察，对现场施工条件要有总体把握，哪些条件可充分利用，哪些必须清除，哪些属市政设施要加以注意等。2023/5/1616黄淮学院园林工程施工组织管理PPT(二)做好工程事务工作根据工程的具体要求，编制施上预算，落实工程承包合同，编制施工计划，绘制施工图表，制订施工规范、安全措施、技术责任制及管理条例等。2023/5/1617黄淮学院园林工程施工组织管理PPT(三)准备工作(1)通过现场平面布置图，进行基准点(控制点)测量，确定工作区的范围，搞好三通一平，并对整个施工区做全面监控。(2)布置好各种临时设施，道路应做环状布置，生活及办公用房沿周边设置，仓库应按需而设，做到最大限度降低临时性设施的投入。2023/5/1618黄淮学院园林工程施工组织管理PPT(3)如需要占用其他类型的用地时，应做好协议工作，争取不占或少占；

(4)组织材料、机具进场。各种施工材料、机具等应有专人负责验收登记，做好按施工进度安排购料计划，进出库叫要履行手续，认真记录，并保证用料规格质量。

(5)做好劳务调配工作。应视实际的施工方式及进度计划合理组织劳动力，采用平行施工或交叉施工时，更应重视劳力调配，避免窝工浪费。

2023/5/1619黄淮学院园林工程施工组织管理PPT五、竣工验收工作园林工程竣工验收是建设单位对施工单位承包的工程进行最后的一次检查验收工作，是园林工程施工的最后环节，是施工管理的最后阶段。做好工程竣工验收，能尽早交付使用，向游人开放，尽快发挥其投资效益；同时通过验收，能及时发现工程收尾中可能出现的问题，特别是园林工程中栽种的花草、树木等的管护问题。以便采取措施予以解决，确保工程质量，使工程早日投入使用，对施工单位和建设单位双方有益而十分重要的一项工作。2023/5/1620黄淮学院园林工程施工组织管理PPT(一)施工胞现场程洁理(1本)园林建古筑辅助把脚手架趴的拆除非；(2)各种建右筑或砌联筑工程促废料、删废物的雄清理；(3陪)水体枕水面渐清洁鼻及水堪岸整荐洁处法理；(4)栽植誓点、猴草坪贵的全漏面清仆洁工进作；(5晒)各种置播石、假缎山及小胆品施工枕碎物的撕清理；(6乖)园路弟工程闪沿线拖的清厦扫；(7悔)其他应厅清理的泛地方(如喷水振池消毒墙清洁)。202誓3/5旗/221黄淮邮学院俩园慌林工剩程施虫工组与织管酱理P截PT(二)准备竣还工验收览资料(1顿)工程一蹲览表，即工程竣换工图；(2)图纸审题查记录陕，说明颈书，各仿种技术惯检验单蛋；(3苹)材料曲、设小备的陷质量仿合格痕证，触各种面检测玻记录先；(4)土建鲜施工呆程记斗录，旗各类害结构善说明版，基毕础处甘理记烟录，坏重点瓶施工钱登记会等；(5)隐蔽杨工程愤中间蛙施工父检查晕记录挖，说铅明书掩；(6)全工地各的测量戴控制点字位置及沫相关说怎明；(7宪)管网安简装及初但测结果祸记录；(8拍)种植径成活穴检查士结果沉，铺洗草工创序记次录等宪；(9)本行业哪或上级古制定的肉相关技落术规定桥。202租3/5腥/222黄淮学碧院园证林工程搏施工组雅织管理弄PPT（三）仿竣工验绕收的依好据(1)双方费签订关的工眠程承薄包合栋同；(2)已批甩准的违各种辉相关秒文件日；(3短)设计嫂图纸粉、施腾工图味、说养明书仪；(4)国家和接行业施怜工技术年验收规浸范；(5栏)园林烘管理打条例饼及各李种设走计规陪范。20耕23浪/5拖/223黄淮学盈院园痒林工程搏施工组鲁织管理蒜PPT（四单）办棒理竣恩工验伪收手额续建设单糊位接到瓣由施工城单位递督交的竣溉工验收种申请和间相关资改料后，察要会同游有关部碍门组织糖工程的量验收。却验收合替格后，乖合同双吼方应签偶订竣工碑交接鉴鄙收证书匹，施工皱单位应华将全套辆验收材局料整理燃好，装呜订成册酸，交建抚设单位专存档。当同时办赴理工程御移交手碑续，并漏根据合厌同规定农办理工蛋程结算树手续。偏至此，吗双方的芦义务履伍行完毕挪，合同象终止。20林23狱/5罢/224黄淮捉学院谣园盒林工穗程施无工组气织管翁理P摸PT第二远节柄园疏林工对程施害工现折场管键理根据峡施工厕现场境布置帖图，勒对施卫工现油场水孙平工呢作面命的全灭面控宽制活软动。充分发池挥施工笨场地工跨作面特膀性，合卸理组织鬼、调节爪劳动资帝源，按扛进度计茂划有序尤地进行油施工。202拐3/5份/225黄淮学词院园罢林工程收施工组现织管理倡PPT一、园跨林工程丈的组织击施工二、园兆林工程露施工总坚平面图嘱的管理三、躲施工普过程阁中的诸检查金工作四、穷施工籍调度谊工作202取3/5晌/226黄淮宪学院戏园宿林工渴程施吸工组苦织管帽理P迹PT一、适园林级工程紧的组厌织施扬工(一)施工中疮的全局栏意识(二)组织脑施工枪要科舞学、晴合理慰、实滤际(三)施工过抱程的全夕面监控202菜3/5册/227黄淮莫学院钓园唱林工理程施胡工组遣织管谊理P碎PT(一)施工认中的都全局响意识园林乌工程鹊是综是合性水艺术处工程恒，工角种复饥杂，额材料到繁多绒，施嚼工技也术要炼求高仇，这丛就要帅求现废场施久工管榨理全军面到宜位，萝统筹殊安排喇。在恋加强雹关键反工序竞施工滥时，倾不得堵忽视谨非关五键工欧序的该施工时；在铜劳动贯力调梨配上则注意退工序死特征家和技心术要采求，愚要有等针对国性；勒各工食序施梦工必灶须清己楚衔腿接，否材料盾机具辜供应烂到位炊，从钉而使私整个进施工凑过程谦在高惹效率皆、快秘节奏饮中进棉行。202尺3/5歌/228黄淮学蚊院园且林工程房诚施工组酱织管理系PPT(二)组织荣施工浩要科晒学、拳合理熔、实疲际施工组各织设计舅中确定稻的施工灭方案、跃施工方尼法、施屈工进度灯是科学卧合理组荣织施工闹的基础档，应注杀意不同塑工作上塘的时间鲁要求，精合理组重织资源摧，保证快施工进括度；同吼时搞好孟各工序弄的现场跃指挥协助调工作娃，建立听必要的杀岗位责邻任制，福并做好屑施工现挤场的原帅始记录满和统计炉工作。20磁23滥/5模/229黄淮学木院园炒林工程件施工组退织管理闯PPT(三)施工过穴程的全于面监控由于施承工过程野属繁杂瓜的工程轿实施活宅动，各轧个环节让都有可切能出现晌一些在梅施工组扒织设计震中未能警考虑到能的问题缺，这就举必须根尸据现场跳情况及单时调整暂和解决烛。这项好工作应继由有责杀任心、纸有经验剪、既有净解决问厅题的能野力又有极魄力的阀同志负随责，要唯贯穿于催全工程椅的五大也管理之吐中。202楼3/5氏/230黄淮学招院园葬林工程扭施工组倍织管理录PPT二、恭园林驻工程残施工柱总平仆面图轮的管挠理根据施令工现场台布置图质，对施枪工现场视水平工估作面的怜全面控滑制活动榜。充分太发挥挨施工惯场地脚工作考面特傅性，拘合理父组织耻、调族节劳野动资犬源，馅按进蜜度计哥划有彼序地概进行捉施工盛。园林前工程惰现场兵特点大：范际围广蛇、工大序多剧，工信作面望分散竿。20临23翅/5翠/231黄淮廉学院机园狸林工烦程施午工组镰织管熟理P它PT(1)现场平石面图是猜施工总饮平面管隐理的依脑据，应悦认真贯可彻落实朗现场平斗面布置容图的设冲计要素牛，不得深随意更司改。(2)在实际使工作中总发现现阴场布置材俐有不钳符合现稀场的情奴况，要亲针对具稀体的施秧工条件蹄提出修符改的意扛见，但伯均以不借影响施密工进度趟、施工女质量为教原则。(3洲)平面图母管理的渴实质是我水平工苦作面的骂合理组锦织。要乞视施工毅进度、炕材料供邀应、季忠节条件阅及园林医景观特医点等做岗实际劳烛动力的些安排，懂争取缩悄短工期什。20它23狡/5趟/232黄淮学革院园址林工程学施工组何织管理青PPT(4系)在现胖有的客游览吐景区殊内施俗工，弊要注杰意园拐内的兴秩序赴和环嘉境，拘材料辰堆放苍、运骂输应走有一籍定限框制，蠢避免伪景区丈混乱懒。(5)平面图谋管理要慎注意灵谷活性、澡机动性漆。对不杨同的工订序或不访同的施艳工阶段判采取相名应的措膊施，例念如夜间寸施工受危调整供沟电线路烧，雨季梨施工须l临时组炸织排水彼，突击欺施工要吊增加劳稀动力等樱。(6)平面图灶管理和敌高架作患业管理威一样，垒都必须国重视生鸡产安全斧。生产符人员要奸有足够斩的工作征面，不董得破坏锡永久性岭的测量觉监控点万，及时查消除不研安全隐蛇患，加们强消防既意识，矮确保安化全施工滴。20嫌23班/5害/233黄淮学吹院园尽林工程恢施工组驻织管理蔽PPT三、施签工过程派中的检机查工作园林设瓜施多是导游人直脾接使用肃和接触互的，不谋能存在树丝毫隐爹患，为足此，应失特别注裤意工程杨施工过胡程中的兰检查验易收工作颜，要把场它视为予确保工醒程质量栏必不可敏少的环因节，并滋贯穿于捎整个施驱工过程塌中。202担3/5挽/234黄淮贤学院捆园披林工耕程施圈工组快织管谅理P斥PT(一)检查的涉种类根据而检查慰的对筑象不奏同可没将检闯查分令为两腰类。1、材料线检查：核对施工鸣所需的湖材料、理设备质虾量及数撒量的确艺认记录故；2、中删间作窝业检报查：沃施工停过程身中作炉业结菊果的逮检查壶验收醒，施疤工阶巴段中散间检臂查和赶隐蔽询工程密验收文。20伏23汁/5约/235黄淮学联院园模林工程务施工组暂织管理劣PPT（二射）检柳查的踩方法1．材他料检匠查，牛对于甘设计姿图纸寨中要语求的届所有结材料塞必须魂按规适定接私受检赠查2.中间作佩业检查20于23伞/5崇/236黄淮学怜院园士林工程递施工组邀织管理向PPT1．材划料检朵查，倘对于医设计肿图纸盲中要致求的梅所有屯材料室必须吩按规鬼定接糠受检扩查(1竞)物资采柿购要合刘乎国家龄技术质衣量标准越要求，吗不得购堪买假冒召伪劣产产品及材决料。(2旦)所购材停料必须谅有合格圈证书、唉质量检算验证书痰和厂家签名称、道出产日矿期、有垒效使用枯期限等肾。202增3/5吼/237黄淮学者院园央林工程独施工组棍织管理浮PPT(3)做好园材料悼进出盟库的活检查表登记攀工作南。要须派有化经验防的人依员做造仓库采保管粒员，曲搞好墨验收茶、保锦管、们发放回及清搞点工宝作，冒做到赴“三夸把关押，四象拒收执’’(把好数写量关、赛质量关计、单据坟关；拒浮收凭证鼓不全、军手续不孙整、数斤量不符聚、质量咐不合格告的材料)。(4仅)绿化用葛植物材歪料要根疾据苗木戴质量标紫准检查必验收，滥保证成捆活率，对减少后羞期补植阿。(5)检查厉员要搁履行袭职责秋，认伪真填迅报检饺查表死格，摔数据层要实群事求滨是，慨做好怒造册睡存档蚕，严权禁弄追虚作暑假。20饭23较/5冒/238黄淮学夕院园斧林工程对施工组般织管理寒PPT2.中间作丛业检查(1蛛)对一般袭的工序差可按日鲜或施工细阶段进乏行质量雹检查：挑检查时意，要准粱备好合鞭同及施割工说明列书、施移工图、师施工现熄场照片坟，各种偏证明材登料和试首验结果突等：(2)园林靠景观若的外爷貌是穗重要吉的评仰价标蜜准，尤应对冰其外肺观加薄以检鞋验。务主要结通过辟形状侮、尺钓寸、到质地形、质感量等窑评定浪判断丢，看乖是否着达到季质量圆标准猎。202原3/5睛/239黄淮挽学院田园授林工颜程施举工组私织管馅理P该PT(3)对园裤林绿漂化材慕料的倾检查往，要厦以成抬活率赴及生回长状凯况为执主，衔进行斑多次驻检查报。对退隐蔽根性工洽程，解例如钱基础浴工程早、管摊网工灰程，舍要及与时申罗请检场查验琴收，音验收劈燕合格鸽方可瞎进行默下道桂工序妈。(4)在检顺查中圣如发申现问渔题，拴应尽网快提液出处竖理意匙见。英需返扶工的旷确定罪返工犬期限度，需嫂修整差的制画定必穿要的并技术释措施妨，并酸将具木体内用容登悠记人寻册。202都3/5前/240黄淮抽学院无园姿林工汉程施零工组余织管羽理P课PT四、露施工纽奉调度危工作施工调罗度是保侨证合理紧工作面稻上的资画源优化致，有效虚地使用再机械、茅合理组揭织劳动驱力的一匪种施工首管理手韵段。其禾中心任字务是通职过劳动惭力的科量学组织忌，使各望工作面妨发挥最荷高的工壶作效率垦。调度世的基本雅要求是末平均合梨理，保侨证重点古，兼顺焦全局。晋调度的屈方法是刮积累和结取平。20车23免/5缩慧/241黄淮型学院修园酷林工麦程施懒工组啊织管僻理P判PT网络鹊图取平积累20增23究/5列/242黄淮较学院转园睛林工翼程施傍工组滚织管患理P箭PT施工调栋度（累诞计、取苹平）202沃3/5里/243黄淮冒学院网园察林工央程施辅工组聪织管鬼理P朴PT上图所恒示，网江络图中耽反映四怨个施工肥工序A、B、C、D和两个苹阶段。帽其中A、B、c、为第钟一施工盼阶段，撤但c工序文可以帅在14天工赤期内菠任意7天完成替，因此饲，时间晶上不太添协和。咐另外，嫁最早开效工累积治人数为12人，赖紧后宰工序仆仅需7天，千若按千此施底工将牺会导叙致劳尖动力使前期砖安排肚过紧盲，后吼期过秀松地狼现象息，所开以需杯要进哑行调稻配方法刷：迟延c工序的昆开工日决期，安隶排其从窄第7天开始元，连续估施工7天。赴这样笨保持烫了劳质动力叼的平阶衡，前整个呈施工租阶段把最多国安排进人数10人，漫最少扣时亦亮可用9人，鼠从而绿取得恩合理址优化油。202朗3/5鲁/244黄淮学往院园叹林工程社施工组少织管理犁PPT(1私)为减都少频饶繁的所劳动信资源桨调配辣，施蛇工组张织设迫计必售须切疤合实啊际，豆科学躁管理培；(2)施工古调度限着重犬于劳巷动力竭及机世械设出备的尘调配指，应震对劳哄动力州技术霸水平离、操讲作能豆力及状机械素性能厌效率丹等有嚼准确凶的把屑握；(3宅)施工调死度时要毯确保关恭键工序应的施工形，不得镰抽调关菠键线路邀的施工境劳动力汤；(4些)施工拍调度浸要密妇切配矿合时鞋间进俯度，劫结合淡具体碌的施浅工条唯件，掏因地林制宜吼，做僚到时鱼间空赛间的名优化栽组合音。1、调度伙中注意疮事项202磨3/5鱼/245黄淮醋学院疮园使林工欢程施业工组恩织管趋理P斜PT2、PD宗CA法PD截CA法：是叉一种科自学的循赞环工作秩方法。P指计划(p觉la恰n)，D指实禾施(d崭o)，c指检查(ch骨eck旷)，A指处提理(a心ct扑io匀n)。要淋做到沾科学珍操作PDC际A，必须要制订行赛之有效悠的措施.202高3/5压/246黄淮袖学院爪园获林工摊程施妥工组水织管目理P党PT3、5w侄1H仓”工作法“5w”代表：wh磨y(为什么狮要制定安这些措飘施或手肾殷)；wha宁t(这些措亲施的实核施应达塔到什么窝目的)；wh掌er见e(这些堤措施利应实愧施于画哪个郑工序嫩，哪算个部剑门)；whe雁n(什么杠时间研内完恭成)，和who蒸(由谁来护执行)。“1H”代表how警(实际比施工赶中应孙如何如贯彻扔落实蚕这些吨措施)。5w1强H工作法粉的实施腰保证了PDC卷A的实才现，裙从而缠保证源了工寨程施匪工进赢度和狸质量翻，最搜终达是到施昂工管沾理的冈目标译。是哲一种村值得段推广屑的施剧工调粪度方扔法。20磁23贱/5狭/247黄淮螺学院咐园汤林工毫程施罪工组粥织管备理P挥PT第三节唐园全林工程吨的施工崇基层管历理一、策园林敞工程胶施工饰作业瓶计划而的编凤制二、园恰林工程详施工任阅务单和梦管理三、园畅林工程辞施工技否术管理四、配园林昂工程中施质辉量检钥验与句评定五、铲园林失工程麦的安连全生景产与献事故牛处理20昂23篇/5关/248黄淮学宣院园路林工程昼施工组锡织管理桌PPT一、卡园林怠工程佩施工胞作业故计划及的编浅制园林工贿程施工产作业计家划是根浓据年度帮计划和资季度计祥划对基航层施工菜单位(如工程嚷队、班妹组)在特定厉时间内护施工任某务的行垂动的安集排，它卖是季度盒施工任投务的基黄层分解柴，由具披体的执划行单位枪操作的近基层作标业计划赵。目前稳，施着工作亚业计其划多鬼采用扫月度易施工唐计划炸的形谣式，湖其下箱达的持施工绕期限犁很短获，但酷对保帝证年擦度计所划的沃完成悔意义默重大己。202壶3/5管/249黄淮学泛院园远林工程躬施工组恰织管理上PPT(一)编制园碧林工程卧施工作盏业计划哪的原则(二)制定园探林工程程施工作嫌业计划捏的依据(三)编制腹园林竞工程翅施工钟作业织计划凭的程俊序(四)园林工殃程施工泳作业计律划的编婆制的内女容和方顶法20县23怒/5扰/250黄淮学康院园仅林工程巧施工组闭织管理滴PPT(一)编制园众林工程愿施工作抽业计划辈的原则1、集蹲中力唐量保确证重思点工愚序施气工，根加快磁工程忧进度婚的原项则2、年、驴季、月胞计划相及结合的愿原则：臣“月保层季，季绝保年”留的连锁音式管理撕模型。3、实事幕求是，钱量力而监行的原魔则：允钞分考虑装自身的厅技术力希量、工飘程队(组)的劳绸力情貌况及狭施工腐条件氏。做野到制鼻定的技指标磨切合逝实际避，不挤过份珠超前搅，既疏有先趁进性令也要汪留有息余地网，使驼基层崭施工辨组织何更能旨发挥祥积极听性和弟创造破性。相当然躁指标蜂也不劣能过稠低，军以量棚力而店行为识原则202肯3/5享/251黄淮脱学院阻园冈林工具程施断工组俘织管漏理P再PT(二)制定兼园林膨工程血施工僚作业叙计划感的依品据(1歌)相应的梢年度计观划、季密度计划培。上级膛主管部护门下达陈的各项石指标及软关键工铺程(或工挖序)的进说度计桥划等姜。(2塑)多年来叹基层施输工管理路的经验咸，尤其念是资源怪调配及陵进度控彼制方面始的成功忙经验。(3)上月计器划完成薄情况。垦主要分惯析施工宿进度、相材料供懂应、机桐具选用迅，劳力蝇调度及扶出现的狼具体问甚题。(4贯)各种先怨进合理含的计划夜定额指叛标，诸末如劳动娃定额、土物资材承料消耗训定额、尝物资储胳备定额帖，物资敲占用定录额、费懂用开支地定额、阅设备利间用定额猴等。20市23愁/5酬/252黄淮增学院尽园鸽林工微程施慕工组睡织管锐理P滚PT(三)编制园己林工程呜施工作忍业计划颈的程序(1暖)单位(或公司)下达报指标颤；(2弱)施工队上根据指族标进行砍全面调蚁查研究撇后编出朱计划初虾稿；(3公)初稿报膛送单位(或公司)，单位恨进行总滩计划平领衡；(4四)施工俯队根足据平协衡后损的计湾划重比新调梯整作碗业计旗划，牢送公衰司审饰批；(5臂)月底幻玉可得辞审批件的下锐月施施工作进业计悟划。暑本月欺必须巷申报趟完下稍月的船计划嗽，否蔽则难仆以开乱工。20店23此/5巾/253黄淮学使院园兼林工程洋施工组位织管理狭PPT(四)园林碎工程槽施工绑作业意计划脂的编杂制的雁内容灶和方岁法202塘3/5穗/254黄淮学惑院园今林工程奴施工组碰织管理宫PPT施工队年度施磨工任务均计划总慨表项次工程项目分项工程工程量定额计划用工（工日）进度措施202酱3/5伶/255黄淮特学院允园座林工鸡程施徒工组犁织管滤理P吐PT季度妥施工梦计划施工队名称工程量投资额预算额累计完成量本季度计划工作量形象进度分月进度月月月20浙23悟/5妇/256黄淮眉学院盟园锐林工苏程施耀工组淹织管卖理P更PT项次工程名称开工日期计量单位数量工作量(万元)累计完成本月形象进度承包完成工作总量(万元)自行完成工作总量(万元)说明形象进度工作量(万元)施工昌队年月份工逮程计划偶汇总表20蛇23呈/5稻/257黄淮驾学院惠园交林工庸程施辉工组治织管航理P篮PT项目建设单位工程名称(或工序)单位本月计划完成工程量累计完成进度日程AB小计123……293031施工队年月份施裳工日进遮度计划唤表202邻3/5快/258黄淮弦学院桐园框林工擦程施喘工组介织管晚理P驴PT项次工种在册劳动力园林工程项目本月份计划临时设施平整土地土方工程基础工程建筑工程给排水栽植工程铺地工程假山工程喷泉工程电气工程收尾工程合计工日需工天数剩余或缺天数施工汤队年月份伤劳动篇计划权表…202驾3/5俘/259黄淮威学院鄙园坡林工庙程施弊工组略织管贯理P该PT综合月隆工程计腰划汇总冻表和施王工工程泥进度表吧，制定童必须的亮材料(含植苹物)、机确具的肿月计贵划表卖。表范的格膏式参边照上短表，日要注仙意将辈表右栽边的坊月进致度表草改为兴日程泄进度冤。计务划编距制时跑，应筑将法跑定休凉息日辽和节三假日脉扣除坐，即靠每月宇的所各有天喜数不砌能连总算成绿工作捧日。掠另外啦还要铺注意炕雨天狭或冰疼冻等坚灾害烟性天苦气影修响，步适当锤留有狐余地姿，一则般须漏留总败工作凑天数匠的5％～8％。20蛛23漫/5铃/260黄淮学摄院园销林工程答施工组扫织管理罪PPT二、品园林定工程界的施猪工任橡务单皂的管垦理概念：碧园林工杠程施工销任务单铁是由园蹦林施工互单位(或工盆程公逗司)按季恢度施农工计赶划，陵给施纺工单膨位或袭施工灰队所纷属班哪组下矩达施班工任齿务的皂一种占管理陆方式态。作用：呆通过施蜡工任务悦单．基撞层施工遇班组对手施工任死务、工酱程范围承更加明炼确，对肺工程的球工期、盖安全、竹质量、绍技术、董节约等鼠要求更荐能全面责把握。栋有利于赶施工任苦务单位心组织施棕工，可厚以达到筑保质保绪量，安屡全顺利搅施工的辣目的。202镜3/5盟/261黄淮蜻学院毅园近林工源程施蜻工组马织管秤理P牵PT（一）薄施工任桥务单的鸟基本要米求（二倍）施守工任作务单篮的主浆要内沸容（三棵）施桃工任敞务单吨的贯叮彻执胡行20会23叉/5走/262黄淮学展院园歌林工程皆施工组汗织管理狸PPT（一）皇施工任贩务单的絮基本要柴求(1)施工任织务单是财下达给棒施工班缎组的或微施工队净的，因滥此，施凤工任务秧单所规杂定的任砖务、指惠标应具悠体、明羊了，易喜掌握易碑落实。(2)施工碍任务明单的扔制定谨要结孝合具编体的掌下达处对象渡及任东务性州质，跳做到狼合理长实际唤，实喘事求坝是，恢留有瞧余地桃。(3)任务阳单中手规定厌的质秀量、巡寿安全槐、工董作要标求、滔技术景、节嫩约措魄施等恳要具趁体有伯效，吗易操滔作，定技术轿先进引、措境施可朋行、该费用细节约扒，并丽能密偷切地潮配合展施工叠进度反。(4)施工任呢务单的语下达要断及时，抓班组的截填报应膜细致认无真，数勇据确凿说。20晕23膝/5绞/263黄淮学柜院园延林工程仙施工组搏织管理个PPT（二）星施工任希务单的包主要内搜容(1)工程范割围：指堤下达任池务中的趟工程项防目，有吨时也采打用工序专或某工己程部位(2俭)工程量捐：即完鸭成的控臣制指标凤数(3艘)时间定末额和定李额工日昏：时间角定额指溪完成所测有工程俘量所需开的天数于，也称亮工期；扬定额工嚼日则是求按劳动室定额指想标所确释定的完皆成所有叛工作量牌必须的纷时间，券用工日拢表示(4)每工训产值尽：通反过定绑额工邪日与适工程盯量比笑较可微确定升每工顺产值(5)实际智用工段：完喊成该昨项目疑或工踩序实蛋际的摩时间渠消耗歪，用由工日基表不揉。实洪际用闯工一暮般要绿求小筛于定限额用话工，询以控急制施的工成志本。(6右)生产开效率尼：是攀说明止劳动吓生产滴率的肥指标猛，由选定额余用工芦除以营实际冶用工呜，用央百分傻比比种表示窄。实杨际用姨工愈换少，续工效概愈高摸。(7)质量、推安全、鸦技术、土节约要纲求及措蛮施：是芳施工任蒜务单重胡要内容雾，必不记可少。202言3/5驾/264黄淮学盈院园善林工程移施工组某织管理低PPT施工任惩务单第施工忙队组任务书废编号工地颈名称工程（葛工序）来名称签发时设间年月日定额编号工程项目计量单位计划实际对工程质量、安全要求、技术、节约措施验收意见工程量时间定额每工产值定额工日工程量定额工口实际用工生产效率定额用工实际用工合计工作效率工期开工竣工天数计划实际202讯3/5织/265黄淮学暴院园捎林工程锈施工组佣织管理经PPT(三)施工任宰务单的指贯彻执搞行接到任谨务单后学，要详草细分析害要求，面了解工洁程范围荷，作好翅实地调恋查工作量。班组狂负责晨人要毯召集扔施工庸人员习，讲呢解任催务中旨规定年的主姨要指茅标及亚各种展安全格、质及量、肿技术猜指标岂、明膨确具往体任步务。在施工闸中要经利常检查挥、监督格，对出蔽现的问南题要及乐时汇报顽并采取黎应急措皱施。各种原杰始数据盒和资料汪要认真赶记录和省积累，妨为工程撤完工验桨收做好天准备。20唐23取/5站/266黄淮瞎学院客园鬼林工骡程施模工组键织管鹊理P仿PT三、园洁林工程炮的技术晋管理（一）颤有关概等念（二伸）技诉术管晴理的饭组成（三暗）技哄术管锹理的翅特点（四播）技食术管踪蝶理的燃内容202台3/5爱/267黄淮慨学院怎园问林工说程施协工组输织管偿理P疲PT（一蔽）有乔关概江念1、技撤术：菌人类裹为实腰现社益会需洽要而边创造厉和发伐展起扇来的障手段眠、方染法和广技能已的总景称。绘它是餐技术悬工作饼中技壳术人归才、从技术坛设备各和技优术资颂料等跪技术磨要素稀的综俱合。2、技悠术管供理：字指对助企业惹全部遭生产凯技术趣工作拴的计铜划、絮组织遮、指毙挥、流协调欠和监拐督，葵是对崭各项武技术岩活动臣的技劈燕术要奏素进盯行科萄学管泪理的判总和红。3、意骂义：你搞好遇园林姓工程海的技姥术管姿理工损作，婚有利细于提铅高园携林工既程企隐业技聚术水标平，协充分枝发挥逮现有缝设备抓能力党，提表高劳坛动生饶产率叔，降晨低园剩林工以程产服品成根本，糟增强闲施工志企业闻的竞约争力桶，提拌高经哥济效丝式益。202姑3/5参/268黄淮旷学院宫园屋林工暖程施处工组闭织管阿理P绿PT（二乎）技未术管贷理的战组成谁（三职部分错）施工技术管理施工技术准备施工过程技术工作技术开发工作20旧23惯/5概/269黄淮学幕院园关林工程杠施工组辱织管理备PPT施工技术管理施工技术准备施工技术过程技术开发技术文件技术措施施工组织设计技术交底技术检验技术标准技术规程技术责任制技术选定技术反馈质量检验技术处理技术情报技术培训技术档案技术统计技术改造技术试验技术革新施工预算图纸会审（一猫）技泪术管厉理的名组成20汽23疗/5想/270黄淮谣学院准园妥林工蜻程施鸭工组裙织管盼理P珠PT(三)技术管某理的特仗点1、综合秧性2、相关惰性3、多样磁性4、季节处性202俩3/5告/271黄淮芽学院蜂园度林工限程施裂工组膊织管滨理P誓PT(四)技术管宅理的内步容1.建立央技术杀管理渴体系熊，加肺强技座术管隆理制鹅度建浴设2.建立技轧术责任由制3.加强技勺术管理掌法制工腿作20受23原/5菜/272黄淮学便院园票林工程痒施工组帮织管理和PPT1.建立尸技术浪管理欣体系爽，加只强技馆术管躁理制浇度建壶设(1)图纸愚会审扯管理询制度(2贺)技术竭交底柿制度(3键)计划偷先导躲的管衔理制均度（区计划性、组评织、捡指挥棕、协穴调与哀监督时是现摩代施威工管歌理五裤大职业能）(4)材料放检查遵制度(5躁)基层统叙计管理需制度202吊3/5退/273黄淮学灶院园软林工程塌施工组教织管理溉PPT2.建立岭技术眯责任袜制(1旅)落实庙领导削任期弦技术兴责任躬制，颠明确百技术捎职责朴范围筐（领赚导技袖术责双任制概是由菜总工桶程师菠、主变任工哗程师伐和技询术组针长构虽成的盈以总锻工程之师为愚核心壶的三满级管页理责肠任制狭）(2)要保早持甲熄位内颠技术宾人员植的相预对稳雕定，蜓避免制频繁网的调迫动，众以利妖于技匪术经吧验的扇积累母和技哪术水凤平的赴提高(3颂)要重付视特奇殊技董术人修员的引作用20描23贩/5零/274黄淮致学院守园坑林工登程施份工组仓织管喷理P旱PT3.加强旅技术协管理像法制疗工作技术规诵范：对店建设项估目质量峰规格及谢检查方蚕法所做体的技术茄规定。技术请规程杜：为画贯彻叛技术需规范僵而对羽各种定技术算程序格操作行方法隐、机岸具使捧用、僚设备哑安装虏、技谅术安拴全等办诸多六方面节所做烂的技哭术规武定。工程赠施工捡法律丙体系局：由裁技术胃规范火、技餐术规肢程发穴和法搞规共旨同构耻成。20离23鹅/5鼻/275黄淮矩学院绢园步林工秒程施村工组束织管跃理P领PT（1）法律涂法规：燃合同法团、环境瞎保护法催、建筑以法、森雁林法、挣风景名杀胜区管船理暂行欺条例及煌各种绿店化管理族条例等（2）技术枝规范：抓公园设寄计规范屋；森林粥公园设垄计规范港；建筑戒安装工拐程施工绿及验收饱规范；河安装工仆程质量梨检验标瞎准；建励筑安装疏材料技镇术标准念、架空种索道安具全技术专标准等甘。（3）技术抚规程：范施工工膀艺规程碗；施工银操作规突程；安远全操作丸规程；名绿化工份程技术屈规程等乔。20自23哑/5污/276黄淮学变院园月林工程跪施工组抢织管理能PPT四、园岸林工程磁质量检翠验与评劲定工程须项目顺质量君：是酸指能导够满面足用誉户或乱社会储需要扩的并币由工债程合徐同、版有关详技术况标准喉、设殃计文增件、联施工弦规范须等具遇体详盲细设核定其刑适用坑、安财全、排经济薄、美盯观等搬特性奸的综尼合要侵求。（一王）质紧量检我验的筝相关截内容（二）肿质量检址验和评贝定的分振析20画23绣/5坦/277黄淮昌学院福园匪林工趴程施境工组咱织管腹理P店PT（一）来质量检华验的相绵关内容(1)良对园林路工程质村量标准县分析和毫质量保苦证体系弯的研究(2)粗熟悉工记程所需咳的材料叹、设备拒检验资善料；(3尸)施父工过病程中夫工作壮质量肝管理捕；(4)粱与质量税相关的拆情报系撕统工作剂；(5)架对所有臭采用的架质量方霜法和手辰段的反矩馈研究扭；(6)娱对技术轰人员、锅管理人醋员及工忍人的质持量教育顽与培训(7耗)定练期进速行质睛量工兼作效普果和买经验掏分析兄、总耳结。(8问)及时喘对质秀量问污题进舍行处喇理并遣采取债相关止措施捏。20信23位/5菌/278黄淮斜学院帆园古林工架程施统工组东织管四理P柳PT(二)质量检策验和评勒定的分色析1.准备工久作2.检查顶与评趟定方逗法20锋23团/5粪/279黄淮学嘉院园战林工程誉施工组沸织管理泄PPT1.准备工答作(1粱)根据设浩计图纸饥、施工送说明书议及特殊角工序说劣明事项骨等资料跟分析工兼程的设你计质量乖，再依棋照设计充质量确堤定重点澡管理项厅目，最维后确定吐管理对锁象(施工犬对象)的质量衔特性。(2)按质残量特攻性拟凡定质牛量标亚准，聋并注蜡意确体定质兆量允搏许误赖差范仪围。(3)利用质公量标准诉制定严粮格的作疼业标准缘瑞和操作参规程，等做好技唐术交底膀工作。(4)进行质求检质样雁人员的旧技术培美训。202蝴3/5骗/280黄淮学薄院园姑林工程谨施工组蔽织管理计PPT2.检查放与评层定方说法（1）直些方图（2）因肠果图（3）排睛列图（4）散布说图（5）控峡制图202磁3/5冤/281黄淮学兽院园私林工程岗施工组轧织管理场PPT（1）直米方图通过腿柱状敞分布炒区间博判断周质量灯优劣针的方昼法。净主要蒙用于臣材料汗、基欺础工甚程等乓试验讽性质蒜量的兔检测缩慧。它漫以质仇量特娇性为寻横坐融标，释试验掉数据单组成员的度药幅为平纵坐吧标，挣构成写直方传图，谨可与海标准剑分布辜直方旺图比鸣较，到以确桑定质汤量是嗓否正验常：蛾右图隙是标厚准分矛布直优方图20补23宏/5盗/282黄淮交学院偶园悠林工央程施宅工组纷织管滋理P旧PT（2）因果真图因果图躺是通过略质量特竹性和影阔响原因该的相互略关系判鸭断质量随好坏的仪方法，省也称鱼班刺图。躲可应用朗于各种咽工程项唱目质量旦检测。瞧绘制因朋果图的舅关键是术明确施筛工对象正及施工艇中出现献的主要休问题。目根据问渴题罗列遵出可能苦影响的浇原因，骂并通过译评分或拌投票形烈式确定采主导因朱子。下乐图是某逗喷水池晌施工中积检验发钞现漏水木的因果达图。20缩慧23酸/5吊/283黄淮找学院持园研林工律程施骨工组充织管径理P用PT202晓3/5泪/284黄淮学辱院园傍林工程究施工组回织管理叨PPT（3）排袖列图排列汽图是槽一种土常用而的分坐析确包定影牢响质蜓量主滥要因因素的债判断眠图，邪尤其倦适于桨材料厦检验榨评定吐。排洗列图骨以判午断的记质量第项目湖为横雪坐标五，其街频数摘和百潮分比恨分别艺为左颗右纵掉坐标骄，如献右图镇。利用排勾列图判冰断质量滑，其主似要因素倘不得超沉过3个，最历好一个怨。实际毁操作时肉，按累姿计百分纠比作出恒评定：0％～75％为Ⅰ类(主要因脚素)，75％～90％为Ⅱ类(次要依因素)，90％～10(蓬)％为Ⅲ类(一般同因素)。此时款，应对厘主要因碍素采取夹措施，唐以保证拘质量。202江3/5知/285黄淮学绝院园霸林工程费施工组渗织管理登PPT（4）散布趟图散布践图是坦分析孝两种抖质量匀特性仿间关桶系的折点状炮图示缝方法举。这紫种方伶法要密捕取等足够垄多的省样本资，按违出现心次数裤作雾爷状分举析图拦，以妈此和茂标准齿散布蓝图对饺照来裁确定旷质量羞状况茶。20述23璃/5守/286黄淮灰学院洋园摔林工蛋程施使工组谦织管沃理P厕PT（5）控制轮图利用紧直方肺图、床因果章图、兆排列究图及肉散布贤图判果断质悼量简体单实庆用，辱清晰叶明了菠，但膏难以赢掌握葱不同政时间爷的质膛量状介况和邻工程苏出现居的质州量异拘常情挎况。控制图移是用于柔分析判兆断工程追是否处钩于稳定密状态的进工程管斗理图。悉它通过乘时间的喇变动过突程确定落质量的畏变化情抄况，并协分析认虑定这些就变化是新由偶然辅因素还偶是因系哑统因素柳造成的衡。偶然被因素时蚀，对工川程质量攀影响较钥小，可辽预以忽皮视。当洒出现系谅统因素词后，质春量特性哄和典型削分布极摘不协调男，产生纤较大偏某离，对革工程质应量影响显很大，堂因而必悄须采取散针对性丧措施，肌消除异醒常，确灵保工程凑施工正趴常状态圾。202映3/5教/287黄淮锻学院凶园各林工店程施删工组默织管虚理P形PT控制图猫由中心炎线(C弃L)和上销下控冶制界苍限(UC膊L、LC翠L)组成①凡控搁制图上马的点落订在控制垮界限内戚，则呈添随机排攻列，连塔续25点在控朵制界限愧内或连死续35点只安有一茎点超业出界芹限，粮或连忍续100点中顽至多鼻两点稀超界挺的均刊视为复正常兔。②当7点中有鸣连续7点，表或11点有10点，14点中有12点连续结位于CL一侧这，必升须检雾查原蜜因，启采取膛措施胸。③控拜制图老中，仇凡点虹连续慨上升招或下何降或映呈周声期性份阶段货变动途，说岁明出座现异屯常，跟要查镇明原口因。④控制乔图中，汤凡10点中有4点连续犁靠近CL，或连劳续30点中没舱有一点欲接近CL，电扮说明免工程迎状态狼不稳奇。202觉3/5冲/288黄淮学织院园喉林工程忙施工组抗织管理动PPT五、戚园林惨工程培