园林工程管理

园林工程项目管理

第一章园林建设工程管理概述第二章园林工程施工管理第三章园林建设工程的施工监理目录

一、园林建设工程分类园林工程：土方工程（地形塑造）、园林给排水工程、水景工程、园路工程、假山工程、供电与照明工程、弱电工程、种植工程、建筑小品。园林建筑工程：地基与基础工程、墙筑工程、地面与楼面工程、屋顶工程、装饰工程。第五章园林工程施工管理

施工管理是园林工程施工单位进行企业管理的重要内容，它是指从承接施工任务开始一直到工程竣工验收、交付使用的全过程中，对施工任务和施工现场所进行的全事务性内容的监控管理工作。第一节园林工程施工管理概要第二节园林工程施工现场管理第三节园林工程的施工基层管理第一节园林建设工程施工管理概要一、园林工程施工管理的任务与作用1、任务根据园林建设工程项目的要求，依照已审批的技术图纸和制定的施工组织设计，对现场进行全面、合理组织，使各种资源得到合理配置，保证建设项目按预定目标优质、快速、低耗、安全地完成。2、作用保证项目按计划顺利完成，在施工全过程中落实施工方案；保证园林设计意图的实现，体现园林艺术特征；组织劳动资源，适当调度劳动力，减少资源浪费，降低施工成本；及时发现问题，采取措施予以解决，保证工程质量；协调好各部门、各施工环节的关系，使工程不停工、不窝工而有条不紊地进行；利于劳动保护、劳动安全和开展技术竞赛，促进施工新技术的应用与发展；保证各种规章制度、生产责任、技术标准及劳动定额等得到遵循和落实，以使整个施工任务按质按量按时完成。二、主要内容1、工程管理对整个工程的全面组织管理，包括前期工程及施工过程的管理，其关键是施工速度。2、质量管理根据质量标准对全过程进行质量检查监督，采用质量管理图及评价因子进行施工管理；对施工中所供应的物资材料要检查验收，搞好材料保管工作，确保质量。3、安全管理建立相应的安全管理组织，拟定安全管理规范，落实安全生产的具体措施，监督施工过程的各个环节，杜绝劳动伤害。4、成本管理施工管理的目的就是要以最低投入，获得最好最大的经济收入。5、劳务管理制定生产责任制，确定先进合理的劳动定额，保障职工利益，明确施工责任。三、施工准备工作的实施1、熟悉设计图纸和掌握工地现状2、做好工程事务工作3、准备工作四、竣工验收工作1、施工现场清理2、准备竣工验收资料3、竣工验收的依据4、办理竣工验收手续

第二节园林工程施工现场管理根据施工现场布置图，对施工现场水平工作面的全面控制活动。充分发挥施工场地工作面特性，合理组织、调节劳动资源，按进度计划有序地进行施工。1.施工现场平面图的管理2.施工过程中的检查工作3.施工调度一、现场管理要求1、施工中的全局意识2、组织施工要科学、合理、实际3、施工过程的全面监控二、园林工程施工总平面图的管理

根据施工现场布置图，对施工现场水平工作面的全面控制活动。充分发挥施工场地工作面特性，合理组织、调节劳动资源，按进度计划有序地进行施工。园林工程现场特点：范围广、工序多，工作面分散。1.认真贯彻落实现场平面布置图的设计要素，不得随意更改。2.在实际中发现有不符合现场的情况，提出修改意见，但均以不影响施工进度、施工质量为原则。3.平面图管理的实质是水平工作面的合理组织。4.材料堆放、运输应有一定限制，避免施工区混乱，形成文明、安全的施工环境。5.平面图管理要注意灵活性、机动性。6.平面图管理和高架作业管理一样，都必须重视生产安全。三、施工过程中的检查工作1、材料检查材料、设备种类、数量、合格证书、质量检验证书、出厂日期、有效使用期限。进出库记录，检查记录。2、中间作业检查

施工作业阶段检查：检查准备；检查施工技术方法、工艺流程；检查和评价方法；补救措施和记录。隐蔽工程验收：检查准备；检查和评价方法；补救措施和记录。四、施工调度工作施工调度：保证合理工作面上的资源优化，有效的使用机械，合理组织劳动力的一种管理手段。基本要求：平均合理，保证重点，兼顾全局。方法：累积和取平。（1）为减少频繁的劳动资源调配，施工组织设计必须切合实际，科学管理；（2）施工调度着重于劳动力及机械设备的调配，应对劳动力技术水平、操作能力及机械性能效率等有准确把握；（3）施工调度时要确保关键工序的施工，不得抽调关键线路的施工劳动力；（4）施工调度要密切配合时间进度，结合具体的施工条件，因地制宜，做到时间空间的优化组合。网络图取平积累第三美节辰园插林工占程的炕施工炭基层用管理一、劣园林如工程广施工叛作业娃计划扛管理二、园机林工程甜施工任膜务单的死管理三、园菊林工程背技术管态理四、托园林要工程令质量填管理五、园避林工程赚的安全么生产管弊理一、园壮林工程乡丰施工作商业计划院的管理施工作许业计划腰：根据陪年度计抽划和季员度计划遭对基层抵施工单桑位在特胞定时间阴内施工释任务的吴安排。（一乒）编臂制园燃林工惨程施苦工作佛业计揉划的贺原则1、集层中力量萝保证重晋点工序促施工，法加快工请程进度初;2、搭年、趋季、穗月计瓜划相商结合死;3、实距事求是巩，量力垂而行;4、编狠制技术总措施时将，要注锋意民主谅集中。（二）脑制定依营据（1睛）相稍应的洽年度单计划株、季记度计驻划。（2）斯多年来严基层施分工管理拢的经验马，尤其帅是资源粘调配及毛进度控稼制方面途的成功皱经验。（3纱）上饺月计堪划完奖成情倦况。眼主要族分析偿施工嫂进度拆、材扁料供规应、工机具向选用匀，劳稿力调毁度及膨出现蜡的具冲体问兼题。（4粉）各愿种先么进合部理的重计划牲定额具指标风，诸器如劳棵动定欲额、占物资味材料普消耗军定额余、物太资储所备定拦额，稠物资洞占用因定额减、费静用开候支定御额、度设备搞利用畅定额半等。（三遥）施别工作夕业计缸划的喊编制贷程序（1）归单位（遣或公司捐）下达都指标；（2）袜施工队邻根据指齐标进行吸全面调消查研究坏后编出州计划初堪稿；（3壁）初呆稿报耐送单号位（丽或公功司）栽，单息位进耗行总其计划验平衡疲；（4锣）施亲工队油根据唱平衡维后的羊计划监重新须调整藏作业第计划嫌，送秋公司罚审批尖；（5）伶月底可杀得审批眉的下月庸施工作令业计划位。（四修）编根制内登容和率方法（1毁）施站工单妇位下言达的德年度铅计划识及季面度计粮划总公表。（2）外根据季话度计划翁编制出办月份工贷程计划保总表。（3）雀确定各鹅单项工单程（或密工序）简的日进撑度，用迈横道图磁形式，捐并确定舌用工数形量。（4）虎利用施迅工日进颤度计划婚确定月险份的劳植动力计轻划，按垮园林工吊程项目斥填入。（5）羊综合月稻工程计挣划汇总旦表和施辜工日程弃进度表贺，制定叮必须的款材料（撑含植物冻）、机扑具的月哄计划表警。二、园承林工程背施工任债务单的洲管理施工损任务内单：担园林日施工是单位择按季似度施榜工计胆划，猎给施脂工单助位或轿施工虫队所就属班胡组下边达施关工任脖务的灶一种厅管理柄形式将。（一市）施尺工任酸务单愿的基额本要街求（1）厌施工任傲务单所探规定的炕任务、擦指标应震具体、耻明了，虫易掌握链易落实只。（2）拿制定要监结合具服体的下路达对象贯及任务淡性质，纤做到合树理实际启，实事使求是，终留有余别地。（3耀）任盏务单铲中规取定的基质量岭、安途全、绕工作普要求国、技领术、裂节约春措施损等要墓具体奔有效没，易喝操作浮，技统术先话进、简措施塔可行我，费主用节卡约并董能密米切地棉配合捉施工前进度母。（4窃）施慈工任腰务单仗的下城达要皂及时悦，班粘组的丽填报沙应细酱致认哪真，四数据填确凿剧。（二虏）施节工任狠务单敢的主枪要内会容（1城）工稀程范援围：荣指下懒达任女务中奏的工座程项怜目，墓有时窄也采防用工弄序或煮某工蛋程部期位。（2车）工修程量留：即您完成胖的控累制指致标数竞，多熄用万汪元为谊单位伟。（3榴）时灿间定矮额和言定额垂工日珠。（4）彼每日产孕值：通雕过定额蓬工日与呼工程量拔比较可运确定每蜜工产值身。（5）备实际用裙工：完论成该项狱目或工颂序实际姨的时间洁消耗，液用工日腿表示。（6）端质量、适安全、世技术、屑节约要洒求及措升施。（三纳）施暗工任呈务单搅的贯烟彻执怠行接到步任务唐单后表，要量详细算分析有要求赌，了号解工扑程范掘围，与作好用实地路调查帽工作控。班组扔负责淡人要彼召集增施工誉人员脆，讲喜解任阻务中谨规定忆的主欧要指怒标及想各种影安全驴、质宽量、林技术校指标额、明旱确具示体任壮务。在施僻工中挎要经敬常检睁查、汽监督叹，对咽出现暗的问销题要楼及时共汇报叔并采队取应览急措受施。各种片原始捧数据身和资黑料要艇认真隔记录破和积纲累，旧为工咽程完云工验励收做龟好准尸备。三、侄园林骡工程挤的技闹术管鹿理技术龄：是允人类尘为实厘现社劳会需福要创酿造和扬发展铅起来僵的手乐段、锈方法棚和技稳能的差总称骑。技术管孤理：指谊对企业花全部生甚产技术估工作的采计划、湾组织、蛛指挥、歼协调和基监督，饰是对各辰项技术在活动的起技术要内素进行作科学管滨理的总裁和。作用：虽提高企架业技术搜水平，狠充分发图挥现有炭设备能所力，提死高劳动香生产率属，降低消园林工优程产品蓄成本，僻提高企路业的竞呀争力，奔提高经瞒济效益校。施工技术管理施工技术准备施工技术过程技术开发技术文件技术措施施工组织设计技术交底技术检验技术标准技术规程技术责任制技术选定技术反馈质量检验技术处理技术情报技术培训技术档案技术统计技术改造技术试验技术革新施工预算图纸会审（一）遵技术管锡理的组景成（二恒）技燃术管旬理的继特点1、综若合性2、相泄关性3、多香样性4、季繁节性（三旅）技派术管冻理的灾内容1、建茫立技术肠管理体饶系，加兰强技术肠管理制保度建设（1温）图肉纸会疾审管疾理制波度（2）炭技术交恋底制度（3）肉计划先帮导的管垮理制度（4训）材弄料检塔查制锡度（5舒）基炒层统贝计管刊理制刚度2、典建立局技术灿责任与制落实瞒领导晋任期夸技术恰责任疾制；保持单来位技术伯人员的种相对稳碧定；重视特茅殊技术谦人员的昨任用。3、奏加强擦技术桶管理网法制仅工作法律毅法规租；技术利规范零；技术矩规程章。四、影园林废工程威质量席检验抢与评握定工程项钓目质量遥：是指惯能够满尽足用户健或社会础需要的哥并由工含程合同像、有关雕技术标脆准、设项计文件卷、施工汉规范等仙具体详职细设定宅其适用嚼、安全耍、经济蛮、美观占等特性肢的综合料要求。（一潜）质菊量检耽验相雅关的金内容对园林充工程质户量标准尺的分析崇和质量搬保证体组系的研匆究；熟悉工伸程所需槽的材料掘、设备唱检验资醒料；施工驼过程仿中工谱作质街量管户理；与质量驰相关的踏情报系药统工作双；对所劲有采厘用的假质量型方法认和手间段的丝式反馈期研究渡；对技术尚人员、吓管理人旧员及工衫人的质疤量教育攀与培训威；定期巨进行文质量承工作状效果筒和分雅析、经总结易；及时因对质治量问糊题进框行处录理并掌采取步相关史措施嚼。（二己）质师量检练验和矩评定箭的分架析1、准测备工作确定蜡管理艺对象自的质握量管筑理特棉性；拟定腿质量妥标准拨；指定么严格考的作辟业标奥准和崖操作英规程洗，做最好技亲术交叔底工既作；对质壮检人回员进恶行技荣术培渡训。五、都园林拘工程邻的安禽全生肤产与稍事故蕉处理（一）脖安全生筋产管理在施欲工中版避免美发生撕事故吧,杜丽绝劳俊动伤云害,凯保障委良好华施工僚环境筒的管灿理活闪动。1.建许立生产聚安全责侮任制：测明确各霞部门职叙能责任夺。（施携工生产但、技术献、材料垒供应、嘴机械动晒力、财暗务、教呀育、卫抚生、安鸦全等）2.墙制定浓安全叉措施记计划3.帐进行除安全签生产各教育益：思包想、羡知识浇、技息能、菊事故势、法良制、楚特殊感工种师教育4.还加强因施工独现场错安全工管理5.额安全贯检查定：定辈期、垄专业肿性、热经常韵性；势思想驾、制带度、非机械搁设备齿、安螺全设轿施、序教育栽培训蛾、操殃作行龟为、游劳保究用品（二）灶事故处真理处理剂程序纤：负睛伤人呈员（偏现场父人员范）—嫌—项城目领禾导。繁安技策人员浩——致上级北业务吉系统重大伤谨亡事故盖：企业伴——企砍业主管方部门（争行业安还全管理量部门、筝当地劳灵动部门桐、公安委部门、叮检察院兴和工会优——各泊上级主计管部门谱。根据太国务晌院《傍生产谢安全粗事故苍报告睬和调谷查处职理条肿例》叹第三韵条规帝定医（一衣）特障别重既大事泥故，猎是指炊造成书30而人以滔上死序亡，铅或者嚷10拦0人举以上北重伤室（包非括急城性工屑业中排毒，钳下同英），垮或者所1亿趴元以镇上直唐接经鼓济损滑失的徒事故间；混（二财）重够大事耗故，烈是指楚造成震10剖人以窃上3笛0人君以下牛死亡芽，或燃者5惑0人桃以上茂10费0人狐以下到重伤幕，或摘者5痒00涝0万登元以明上1优亿元予以下雹直接卸经济择损失响的事凤故；蜻（带三）旗较大药事故凤，是婆指造孔成3译人以哀上1壳0人淘以下朱死亡冷，或萌者1者0人刘以上拾50话人以讯下重掉伤，奇或者破10孤00灭万元汪以上曲50峡00产万元特以下丹直接刑经济站损失么的事腥故；粒（蜓四）庆一般派事故拒，是嫁指造往成3查人以动下死加亡，勇或者母10症人以甚下重葱伤，啊或者惊10货00喜万元购以下怜直接昨经济谈损失直的事雀故。迅速倦抢救邻伤员犬，保萍护好粉事故牌现场别：组织调盆查组：现场两勘察撒：笔用录、右拍照情和现恩场绘烦图分析事牛故原因雪、确定效事故性刃质：责艘任事故史、非责文任事故竹和破坏捷性事故完成主事故启调查仔报告搅：经景过、垫原因嫂、责饱任分薪析和标处理狠意见愚及教汇训、肤损失柿，改勒进意蝇见和筒建议金。事故淡的审错理和对结案异：伤练亡事乱故在棵90职天内旺结案治、特默殊情耽况不刮得超安过1击80常天。第六章肌园戏林建设温工程的测施工监股理一、园嫂林工程弯建设监桶理概述二、高园林耽工程禽建设伯监理拘业务传的委躺托三、园蒜林建设设项目实畏施准备辈阶段的头监理四、铁园林诱建设尊工程沿施工慈阶段肠的监梨理一、顷园林盛工程恋建设掌监理辈概述监：自哄上而视下，米监视蛙。对甩某种氧预定杆行为颜从旁灰观察臣或进益行监钳测，喉目的家是督炭促行美为不搏得逾网越预散定的名、合丝式理的睁界限所；理：治秒理、调昆理、法粘理、道巨理的意杠思。相盖互关联乳相互交音错的行部为进行搅调理，殿避免抵恐触，对捉抵触了酸的行为市进行理才顺，使技其通畅欣，为相输互矛盾柴的权益袄进行调椒理，避应免冲突赔。监理棒：对具人们严间的排行为岭及权嫂益进邻行监足理和坦协调烦，其激目的械是促胜使人深们相状互密恢切配稻合，传按规扭矩办傅事，逝顺利朗实现挡组织犬和个盆体的挨价值搬。工程建谱设监理资：是指销监理单贝位受项财目法人计的委托腔，依据露国家批耗准的工旗程项目勿文件、径有关工膊程建设涝的法律缓、法规朽和工程塔建设监服理合同解及其他荒工程建果设合同恭，对工亩程建设翼实施的产监督管败理——姑《工程境建设监案理规定纠》。（一显）园林工鸦程建设帽监理的删特点1、悟监督富管理抓活动套：针诉对工家程项屿目建绢设2、每行为手主体啄：具借有工投程监喘理资鞋质的浩监理折单位3、园薄林工程董建设监玩理：需毙要业主上的委托撑和授权4、务园林哄工程哈建设例监理以是有博明确赤依据柏的工熔程建豆设行匠为5、现挠阶段园期林工程搂建设监伸理主要逝发生在猎项目建验设的实祝施阶段6、己工程鸭建设才监理件是微今观性而质的驼监督唤管理投活动（二傅）园福林工肢程建歉设监打理的浑性质1、授服务鄙性：世高智寸能的梢技术波服务迈，业掀主对慕项目过管理仪的需仍要。2、独痒立性3、缴公正粪性、匆公平涨性4、斯科学巷性（三雪）园音林工刊程建霞设监传理的升内容1、准蒸备阶段巨:投资杏决策咨习询;项科目建议克书;进母行建设踏项目的利科学性埋研究;动项目评恶估.2、实列施准备裤阶段:萌设计方鸦案；选漂择实施炊单位；耳招投标未活动；肚施工设侨计图审壤查3、施难工阶段窑：编写题开工报列告；审溉查施工碗方案和货组织设第计；审扮查材料董、设备柔清单及胖所列的幅规格和砍质量；赴督促、丢检查承蚀建单位归严格执角行工程失承包合呆同和工忧程技术眨标准、拣规范；射调节建替设单位话与施工径单位争梦议；主皮持协商消工程变淘更；检益查施工缺技术措壶施、安忧全防护定措施、抱工程进族度和质服量，签坟署工程森付款凭模证；4、竣象工验收互阶段：膊督促整饥理合同礼文件和羡技术档嚷案资料水；组织宜工程竣智工验收年报告；娃检查工基程决算舞。5、保疯修维护橡阶段：罢负责检箩查工程塞质量状袍况，签经订质量拨责任，炭督促和德监督保筹修工作禽。（四）啊园林工倘程建设盛监理过党程中应忌遵循的傻原则1.趁守法2.阀诚信点：简单的率讲，就参是讲信像用。3.公钓正：主要现是指监镰理单位哭在处理苏业主与释承建商蝴之间的客矛盾和喉纠纷时舞，要做耽到“一凉碗水端韵平”，芝不偏不锐依。4.科学屡：科学扎的手路段和射方法过。（五）客园林工舞程建设辩监理单妇位的资姓质等级炸及业务谢范围甲级：框可以跨租地区、勾跨部门浸监理一蚁、二、和三等的雨园林建秧设工程乙级纪：只堵能监性理本臣地区傅、本完部门新二、黑三等停的园层林建惠设工灵程（六降）园众林工拦程监狭理单睁位与功工程妨建设楚各方贼的关皆系1、秧监理弄单位滩与政傲府工偷程质爸量监泼督站途的区排别（1）屑性质上裤不同工程册质量让监督党站（祸质监猜站）紫：代驻表政卵府；话强制沉性的佳；具艇有工晓程质叔量的亏认证卧权。监理仓单位突：业尤主的故委托竖与授势权；团服务扯性的喷；不财具备猜工程滤质量绒的认轿证权蔬。（2）猎工作的钩区域范生围不同工程质离量监理打站（质源监站）迟：所辖役行政区虾域内。监理单悲位：越旋出所在践行政区平域到国顺际上承兆揽业主车委托的她建设监柜理业务裳。（3凤）工慨作的交广度导和深长度不池同工程腐质量万监督伙站进鱼行工公程质勺量的体抽查侦和等毕级的适认定与，只离把质先量关拦，工朗作是吸阶段小性的躲。而泄后者狠的工吹作是滋全程印而又船深入壶具体扮的、龟不间湾断的统跟踪席检查脱、控猜制。（4）健工作依诵据和控国制手段届不同工程笼质量沿监督欧站：黄行政关手段够，工骑程质柜量不眯合格迎，则娇令其时返工混、警适告、交通报欣、罚只款、腔降级支等。监理炕单位起：合考同约粥束的柄经济沫手段已，工购程质玩量不滋合格把亦可遍令其脖返工拉、停淘工，慰否则备拒绝毒签字苹认可盲质量女或不杀支付驻工程泪款。2、宽与业故主的鬼关系斗不同业主与川监理单雅位之间塑是平等嘉的，是椒一种协拆作关系候，是授僚权与被裙授权关荐系同时芬也是一桶种经济必合同关仿系，是占可以选区择的。鲜而质量汗监测单刊位与业绍主关系案是一种左行政管架理关系些，具有馒管理与色被管理怪的关系抹。是不革能选择苹的。3、备与承巴建商幼的关辜系不厕同监理单辜位与承妙建商之罗间是平逮等的、退监理与弓被监理宵的关系犹，但不冬属管理语关系。判而质量承监测站间与承建悲商的关拣系是政映府管理牢部门与共施工企菊业之间琴的管理消与被管舟理的关铜系。二、园枪林工程龙建设监宴理业务嫂的委托1、监浮理业务术委托的讲形式（1）牌直接委蜂托与招贞标优选（2和）全抚程监嫩理与零阶段亡监理2、监较理业务子委托程必序建设单跟位申请框——上区级主管口部门；监理警单位舌——李在工雪程所就在地订建设酒主管印部门马备案三、最园林建甲设项目吩实施准拨备阶段矮的监理1.建崇议2.勘傅查监理3.撇设计券监理4.信材料坏、设弟备等罗采购微监理5.现侵场准备6.纽奉施工蜘委托四、志园林阔建设泊工程恒施工嗓阶段您的监拥理1、对耗施工图藏的管理督促盐设计轧单位蝴按照说合同缩慧的规河定，陈及时俯提供幅一定驴数量农，配胶套的占施工耕图。组织吃图纸牙的会叙审与丸技术街交底锦。2、香对施等工组狱织设召计的暖审查施工循单位植可以纹根据仍自己兴的特创长和惠工程穗要求叮编制谱施工疮组织隐设计香。如错果施馒工组伐织设鞋计质绝量欠种佳，予就不兔能达文到指厅导施悦工的铁作用蔑。监纹理工殿程师诸要对目施工碗单位洪编制轨的施色工组蝴织设央计进蛮行审痒查。3、园增林工程孤质量监侵理（1）陷质量控笨制全程端监理施工振监理：督扁促承叔建单矩位健饥全质协量保拼证体汇系；求严格柜依据眠标准腐和合单同规伟定进陪行检贪查。（2榜）园浅林工腹程质村量监纲理的秤职责负责检袍查和控免制工程腐项目的前质量，怜组织单兆位工程贿的验收畏，参加山施工阶奴段的中阔间验收蹦；审查工常程使用昌的材料贯、设备逼的质量纷合格证经和复验糠报告，勺对合格套的给予金签证；审查鹅和控再制项案目的哨有关腾文件假；如符承建录单位锈的资则质证削件、矛开工肚报告抛、施班工方宴案、仁图纸齿会审趋记录挣、设盛计变愁更，国以及址对采框用的改新材瘦料、碧新技麻术、溪新工题艺等抗的技泊术鉴跃定成涌果；审查月注进度付战款的工纱程数量伍和质量姥；参加对旁承建单也位所制裁定的施犁工计划岸、方法加、措施砖的审查虾；组织对财承建单壁位的各芬种申请鼠进行审游查，并叔提出处口理意见叠；审查质什量监理赚人员的谨值班记近录、日纵报。一哗方面作坟为分析地汇总用陪，另一珍方面作进为编写收分项工合程的周刃报使用低；收集和绪保管工错程项目援的各项虹记录、折资料，辽并进行期整理归胆档；负责编扰写单项小工程施未工阶段屯的报告速、以及刊季度，宾年度工揭作计划膏和总结劲；签发工饶程项目站的通知勒以及违杠章通知爽和停工贵通知；（3）城对质量展问题的哈处理A.处呈理程序发现将问题粥—质病量通狂知单练（施膨工单祸位）跑—停嚷止问晴题部凤位、墨关联岔部位侮或下浑道工叙序—爆提出锐质量墨问题饼报告伙和处阴理方壳案—技监理年单位所调查钉研究批—做恢出处时理决巷定。B.鞠处理庸方式绪：返淡工重熄做、范修补灯处理C.在处理逢质量闪问题漆方法实验芦验证肌、定匀期观飞察、思专家特论证D.对屠工程质已量监理哨的手段旁站显监理测量试验预：不尚允许池采用华经验笑的方方法、乱目测服或观肯感等岭。严格创执行倡监理宴程序指令性丽文件拒绝支患付（四旋）园疤林工您程进顿度监漠理1、嗽影响纵园林种工程墙施工跨进度影的因蹲素相关单答位的进穷度设计变价更因素材料物三资供应续进度资金不利遇施工欣条件技术原蹈因施工滑组织两不当不可别预见愈因素2、昼监理何工程浅师对樱施工夏进度愁控制灭的任务厕与职指责（1）嘉任务发布理开工负令；审批烈施工暗总进恐度计悦划及忍年、冻季、备月的姐实施杆进度钥计划板；控制溉关键闸工序匆和工相期；督促承秋建单位朴加快进料度，并陈修改施犹工进度闯计划以沸保证工史程能够采按期完革成；协调各符承建单丑位之间酒的施工五安排，蒸尽量减干少相互飞干扰；协调珠、督赤促、胖协助洲做好绳材料习设备境按计约划供值应；公正旷处理酸承建胀单位凉的工万期索猫赔要想求，枕尽可朝能减寨少对秘工期的有重罩大影鹿响的暮工程泻变更快；协助建今设单位滑和承建集单位做肃好单位炒工程和戏全部工章程的验妇收，使岗已完成岂的工程依能够投腿入使用窜。（2）档职责:盒督促、窃协调和喝服务控制见工程挥总进宋度，办审批钓承建轨单位冈提交横的施向工进忧度计叠划；监督忌承建绳单位麦执行弃进度凡计划勉，根虾据各弄阶段刷的主落要控顿制目钞标做饭好进筐度控没制，如并根恨据承您建单滨位完俘成进导度的碑实际处情况岗，签顺署月领进度肥支付绕凭证创；向承满建单咱位及悬时提堂供施络工图愿，规悬范标谨准以识及有肺关技备术资退料；督促并戏协调承宋建单位筋做好材爹料、施越工机具折与设备掀等物资章的供应械工作；定期向昨建设单毕位提交蹈工程进生度报告促，组织捆召开工需程进度船协调会苗议，解宫决进度袍控制中惠的重大股问题，薄签发会芦议纪要千；在执行枝合同中瓶，做好态工程施聋工进度窃计划实鸽施中的捆记录。付并保管株与整理绞各种报宪告、指动示、指兄令及其钞他有关溜资料；组织去阶段破验收晶与竣围工验于收；（五弹）园凡林工掀程投赔资监吃理1、园英林工程核投资控念制的概议念（1粥）投僚资：坝某项训园林恰建设裂工程未建成桐后所妹花费美的全还部费湿用。（2荡）投纸资控润制的晚含义功与基析本原尝理在工程悔项目建沈设的全椒过程中谢，把投榨资的发牢生控制稿在批准取的投资赖限额以鞋内，随丹时纠正帆发生的直偏差，治保证投底资项目妙管理目喘标的实晨现。计划局投资士额作辛为目脾标值炮，将子实际尝支出妖额与顶目标乐值比征较，砌寻找利差距蛮，再按采取霜措施离进行李有效钢控制钞。（3）乐投资控压制的目粥的投资价祸值得到访更高；动用肺的资尤金，考在施顾工中井合理皇分配摆；使投顷资支洁出总多额控白制在扣限定得范围眨内。2、园斤林建设猜监理工壤程师对揪投资的额控制（1舟）我证国建晚设监燥理单高位在稍对投反资的铅控制沫方面描的主盛要业念务内板容可行性吴研究阶毅段：经晃济效益初评价在设计证阶段：考用技术砍经济方张法组织菠评价设将计方案蚂，协助私选择勘庭察、设蜻计单位曲；在施兔工招须标阶统段：厌选择摩承建茂单位康；在施工扑阶段：挤优化施仰工组织柏设计，殖完善施网工技术润方案和忌采取合讲理进度右计划。（2鲁）授苍予监跃理工伸程师搁相应魄的权撒限审定批真准和督映促承建题单位认嗽真制定泡和执行国的工程洪进度计牲划。接收惩并检刷验承猴建单钓位报陶送的絮材料孙样品晌，根沾据检汪验结驼果批沿准或利拒绝犯在该逼工程冤中使外用这咐些材图料。对工掉程质集量按辟技术掌规范向和合顷同规办定进密行检轨查，唉对不遭符合盐质量脉标准鬼的工达程提强出处含理意堵见，蚀对隐游蔽工淘程下毙一道涝工序舒的施童工，绣必须骗在监环理工炉程师陵检查孟认可孙后，捡方可童进行迷施工湾。核对承盗建单位虫完成分晃项、分袭部工程锤的数量互，或与蹈承建单愧位共同殖测定这些数棕量，审蒙定承建斑单位的享进度付蜂款申请鸽表，签阅发付款钥证明。审查承道建单位特追加工煌程付款尖的申请酷书，签句发经济献签证并扰交建设好单位审质批。审查渣或转毫交给吐设计按单位逼的补从充施秧工详胳图，浩严格逃控制问设计答变更毯，并星及时若分析课设计咱对控贩制投回资的仿影响序。做好工赚程施工到记录，恳保存各摇种文件恢图纸，物特别是脉注有实症际施工献变更情检况的图赛纸，注裁意积累圣素材，轨为正确弱处理可亦能发生播的索赔葬提供依肥据。对工走程施荐工过重程中舞的投肾资支访出做质好分乘析与崖预测漠，经庄常或膜定期江向建争设单在位提厅交项则目投喷资控斑制及遍其存魄在问僵题的室报告（3佩）监血理工零程师招对工湿程款戴的计亚量支栋付程序：愿提交完似成工程稍的报告墓，监理矩工程师闸在3天帐内按设姨计图纸项核实已偶完成工旦程数量菊，并在披计量2雾4小时的前通知孙承建单锡位，承撇建单位顷必须监肠理工程堵师进行危计量提厚供便利付条件并清派人参掘加予以创确认。如承建酷单位无普正当理室由不参衔加计量牵，由监勇理工程铁师自行杏进行的箭计量结申果亦视铺为有效误，并作贡为工程透价款支鼓付的依摇据。如监理枕工程师鬼在接到轨施工企寒业报告秒后3天珠内未进绑行计量挪，从第妇四天起战，施工盘企业报盼告中开言列的工放程量即咏视为已乳被认可枣，可作利为工程粒价款支另付的依范据。（4）阁工程变急更的控羽制工程跃变更诸可能尾来自投多方洪面，艇为有销效控只制投辫资，跑不论鞭任何我一