国际工程项目风险管控

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--Ⅰ项目策划与风险分配国际工程项目风险管控控2合同风险分配案例：大场水厂BOT项目规划阶段i.项目风险概念

34风险管理认识风险-定义风险是当前认识与未来实际的偏差机会是企业战略与市场需求的匹配，风险是战略与需求的差异明茨博格的战略形成过程摘自《ofStraties,DeliverateandEmergent》1985实现的战略预期战略放弃战略时间不存在对与错，只是合适与否战略意图新增战略不确定因素风险-概念5目标机会威胁未来事件确定因素未知因素风险与机会共存，承担风险是为把握机会事物不断发展,不存在无险活动6不确定因素风险管理认识风险-计量风险表达式：R=P·WP—发生概率W—后果影响风险计算式：R

=Px(a+b)a—风险烈度b—受险范围风险源资源风险源可能造成的后果烈度暴露于该风险的资源量风险管理-目的7风险管理认识风险管理对可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的过程，以科学的管理方法实现最大限度的安全保障。风险管理旨在减少意外，使我们能够对未来可能发生的事件进行预判分析并规划相应的预防措施，从而准备好在时间、成本和技术能力可能的情况下承受风险。8实施方案（风险监控程序）落实执行（管理变化）项目风险管理-范围与过程项目计划（风险管理计划）应急计划（风险对策落实方案）识别：列出可能发生的风险1归类：对列出的风险进行归类风险识别评估：风险=发生概率x影响程度2排序：风险排序并选出主要风险风险评估分配：将主要风险分配到项目各方3对策：制定风险处理策略与方法风险对策管理体系管理风险相关利益方相关理念相关标准财务管理（预算管理）财务风险企业股东股东利益最大化财务制度质量管理质量风险业主用户客户满意ISO9000安全管理安全风险社会公众公民义务ISO18000环境保护环境风险未来公众可持续发展ISO14000工业健康健康风险企业员工企业道德法律法规9机会风险风险Risks影响Impact责任Responsibility义务liability免责Indemnity保险Insurance需求创意方案设计实施运营项目风险管理-需求导向与风险分配ii.项目规划

—上海大场水厂BOT项目中国路桥姚海冬10项目发起人11英国P&OBovis是一间国际知名的老牌项目管理公司。上世纪80年代末，P&OBovis与英国西北水务联合以BOT形式投资建造运营马来西亚怡保市自来水厂。1994年，怡保水厂建成投产，英国P&OBovis开始在中国寻求同类商机。风险管理计划-项目的发起絮凝加药中和试验行政后勤高配污泥原水泵房清水沉定池沉定池滤池中控低配清水池清水池滤池动力计量计量排放12风险管理计划计划识别评估对策控制独立的专项风险管理关注大型项目的宏观风险；分项风险管理作为项目的质量、安全、预算等管理体系的主题；风险管理纳入项目管理程序；时间保障：形成常规的、主要的项目管理议题；预算保障：风险评估费用应纳入项目开发和项目实施成本预算；文档系统：形成常规的项目风险专题报告和文档系统；风险策略：风险管理也包括评估企业和项目领导班对风险的态度和承受能力。项目风险管理过程项目规模要求小于1000万美元定性分析1000万-2500万美元非正式内部评估会2500万-10000万美元正式风险评估会大于10000万美元项目风险专家评审会13风险管理计划-基本要求风险评估会专家评审会会期3-5天1-2天专家组成公司内部和分公司专家内部和外部专家时间不限。建议一旦发现新变化时，或更新计划时建议立项决策后尽量安排。大型项目有重大变更时主题风险评估，工期与造价重修订风险管理专家对风险的独立评估，对造价与工期变更的独立审核。SWOT分析法Strength优势Weakness弱点Opportunity机会Threat威胁

市场机会

市场威胁自身优势自身弱点SO战略WO战略ST战略WT战略中国改革开放战略中国经济高增长欧美大企业进入中国中国BOT模式起步中国市场经济体制不成熟政策法规不健全，不稳定高通胀和人民币波动外资银行在华经营受限全球业务网络母公司融资能力国际项目管理经验马来西亚供水BOT项目成功不具备制水经营资源和能力与中方沟通能力不强不了解中国项目运作方式尚未建立当地经营网络将BOT项目形式引入中国为外资企业提供建设项目管理服务利用政策弹性和市场空白，先入为主推行属地化风险管理计划-战略的形成兼容匹配类别目标与风险产品（服务）规模，范围，数量资金（财务）盈利能力，现金流量，内部收益率，股价时间（工期）计划工期，低事故率，工时损失最小化。技术（质量）专业能力，技术可行性，规范标准适应性，市场市场占有率，商誉，后续合同，15产品时间技术市场资金机会风险风险管理计划-项目的目标日产40万吨自来水自来水销售受政府控制

IRR≥10%政府控制并补贴水价建设期3+运营期20（还款期10）政策变化，宏观经济波动开拓中国市场，为外资企业提供建设项目管理服务多元化与专注性英国技术，全球采购，当地配套技术兼容性，库存增加。16步骤一：风险识别计划识别评估对策控制墨菲定理可能出问题的事情一定会出问题。风险一览表项目整体和全过程有较大影响的宏观风险;对阶段（里程碑）目标有较大影响的风险;下一阶段可能发生的风险事件。项目风险管理过程类别影响摘要说明阶段：工期机会征兆：成本威胁阶段：工期机会征兆：成本威胁阶段：工期机会征兆：成本威胁阶段：工期机会征兆：成本威胁阶段：工期机会征兆：成本威胁阶段：工期机会征兆：成本威胁17项目风险管理过程营运人才团队业务多元化，经常项收益非公司主业，低效率导致低回报建设政策变化资金紧缩的高利率保证投资高回报资金出入境受国家外汇管制行业制水管理资金出入安全目标投资回报适应性当地习惯沟通网络渠道汇率人民币波动营运销售下降城市化提高用水需求，未来提高水价可能性高。市场占有率<8%，平均供水量可能低于预期低限建设-营运标准行规全球化企业，亚洲BOT经验首次进入中国，不了解项目程序和技术标准，低效导致建设期和回收期延长。签约-融资行政手续亚太及港澳国际员工队伍尚未建立有效市场网络，缺乏高层沟通渠道营运宏观经济波动中国经济基本实现高增长后的软着陆。万一人民币贬值将损害投资回报。融资建造运营移交签约风险识别-案例项目宏观风险一览表（节选）18步骤二：风险评估计划识别评估对策控制帕累托“二八”定理：80%的社会财富被20%的人占有80%的问题由20%的原因造成。找出重要风险选择可行评估方法，制定评估标准，排序筛选项目风险管理过程类别摘要说明性质可能影响综合排序机会威胁机会威胁机会威胁机会威胁机会威胁机会威胁19项目宏观风险定量分析（简化）项目风险管理过程风险评估-案例5-4+3422+4-4-34+32-20-6-8中等重要434-4+3+4433-5+3-3-12-15-16中等重要重要123456次要风险主要机会业务多元化，经常项收益非公司主业，低效率导致低回报资金紧缩的高利率保证投资高回报资金出入境受国家外汇管制城市化提高用水需求，未来水价大幅提高。市场占有率<8%，平均供水量可能低于预期低限全球化企业，亚洲BOT经验首次进入中国，不了解项目程序和技术标准，低效导致建设期和回收期延长。亚太及港澳国际员工队伍尚未建立有效市场网络，缺乏高层沟通渠道中国经济基本实现高增长后的软着陆。万一人民币贬值将损害投资回报。行业制水管理资金出入安全目标投资回报适应性当地习惯沟通网络渠道汇率人民币波动发生概率5432112345影响程度基本理念机会与风险共存利润越高，风险越大。应对方案(风险分配)风险：

减缓

分散

转移

自留机会：

提升

分享

确保

进取20步骤三：风险对策计划识别评估对策控制项目风险管理过程不确牧定因降素风险分巧配合同中的风险分配模式：风险Risk来源Responsibility责任Liability免责Indemnity保险Insurance利益冷相关风险共敞担能者多于劳受益雄方承层担与肚利益侨相关泽的风冰险风险观应交促给抵阅御该脸风险先能力誉最强衔的一驴方承站担22工程审计：MottMcDaunald银团成员：里昂信贷等12家银行宝维辜士项挑目管榨理融资建造运营移交设计落地：上海市政设计院施工合作：上海自来水建设公司工程监理：同济CK监理公司营运合作：上海自来水公司适应凶性风陈险泰晤士水务巴克雷银行通过战略合作将行业风险转移给行业专家行业翻风险目标风叛险政策拦风险通过构分包勉与合紧作将狸风险分散出去沟通风播险汇率俩风险自留(建设流期）近，转移（运营调期）移交通过固定回报率降低目标风险专营合同股本回报9.5%借贷回报13%投产后股权转让泰晤士水务澳大利亚安装监理：工艺设计：通过聘用律师/公关公司降低沟通风险CliffordChanceThomasTang通过设立岸外投资银行降低政策风险大场水厂控股公司（岸外）大场水厂股份公司（上海）R更=犁a(们b+干c)其中：b暴露于道风险的缠资金数检量c发生风启的概率这类风保险通常管与地域鼓有关。地域嫩性风础险包惠括：自然条脾件差异扶，社会环孙境差异票，人文何习惯应差异盆，项目风汁险管理夕过程风险到对策-大场齐水厂BOT风险槽分配-共担网躺络定义蛇项目的艳利益相砌关方风险求管控-平衡利恼益相关崭方的需毙求与期之望业主50%50%23操作协调执行融资P&O侵Bo症visTha钉mes抢Wa队ter政府SWCCon派ces屑sio途nC大omp框any专营揭合同银团贷款70木%项目瓶还贷DesignSupervisorTWAPStructureSTCM&ESWPIBuildingSPMCHV

BaoshanCo承ns怠tr哪uc顶tSW堂CCPro供cur会eTWA充PDe座si昨gnSME厕DIConstructionSupervisorCKEngineeringOperationContractorTWILegalAdvisorC.ChancePDBContractorBAP营运收坝益资本坛金30齿%红利分杨配投资拴公司项目风要险管理常过程方案吸落实-项目组延织结构—风险共订担网络—大场尤水厂BOT专营公苹司GM：运营经茎理A.We遥tt春onEP歪C项目经延理A.C乔lif承for狱d土建施工H.Yao工地经理

工地经理项目型谷的管理呜组织浦东市政沉淀-污泥道路管线房建围墙上海隧道滤池-中控清水池泵房-高配机电安装T.Old工地经理

工地经理自控-加药机修-试验泵站设备上水安装详细设计G.Zheng给排水道路结构测绘SMEDI高压动力宝山供电概念设计Yap设备采购调试赵验收M&E监理运营团队专营陵公司GM：运营歇经理A.We备tt鲜onEP困C项目榆经理A.C绣lif执for工d土建施工H.Yao工地经理

工地经理浦东市政沉淀-污泥道路管线房建围墙上海隧道滤池-中控清水池泵房-高配机电安装T.Old工地经理

工地经理自控-加药机修-试验泵站设备上水安装详细设计G.Zheng给排水道路结构测绘SMEDI高压动力宝山供电概念设计Yap设备采购调试碌验收M&E监理运营团队8-宏2.蜓E邪PC项目协皮调与沟医通月报或双月报Bi-monthlyReport收发传递Transmittal当周文件夹WeekdayFiles工地指令SiteInstructions工地会议SiteMeetings核对表CheckLists目标表PunchLists一开始筒就关注站项目的斑宏观风追险26环境大懂趋势，杰无法改夫变，却良能适应愧。复苏反弹增长澎胀过热下滑衰退萧条项目氧风险理管理柱过程小结-27LE捞GA瓦L撑CO丑NT迁EX摩TCO额NT仇RA叼CT娱UA维L元RI挥SK括S--Ⅱ项目昆过程拌与风予险对脚策国际工欲程项目化风险管姜控控I.关于FI究DI酷CTIMEICEREMARKSTIMEFIDICREMARKS189+出现合同标准文本1913成立法、比、瑞三国为正式会员1945第1版英ICE和英FCEC二战后扩大一批欧洲国家成为正式会员1950第2版英ACE加入1951第3版1957第一版红皮书，FIDIC和FIEC。1955第4版1959美国、加拿大、南非等加入1956ACE海外版蓝皮。英ACE主导，ICE批准：1965发展中国家加入1969第二版红皮，承包商联合会参与。1973第5版红皮，重大修改。1977第三版红皮,重大修改,未全按ICE51991第6版1987第四版红皮，较大扩展，取消‘国际’。不再列各承包商协会1996中国加入1996第四版补充红皮书，增DAB等条款1999新版红、黄、银、绿四种版本2005MDB版2010MDB版一种兼国内卫合同国际标品准属地享化为投资获方服务英国批标准藏国际火化关注士设计嫩责任国际化-全球拳化承包钉方被监边缘泄化FI尝DI梯C以法上语命名FI材DI忍C合同趴条件妨以英狐文本为主Féd仍éra甲tio冠nI铸nte社rna霉tio福nal廊ed新es最Ing爱éni险eur刺s-C嚷ons斯eil酸sTH让E喷19通99梳F图ID颜IC动S岂UI苹TE抱O将F柱CO趣NT仇RA昼CT赠S《施工合推同条件》Con耀dit僚ion窑so裹fC楚ont侧rac累tf尊or味Bui怖ldi迎ng蝇and发En向gin度eer眯ing厨Wo相rks蜡,D观esi侵gne群db皇yt拨he良Emp剪loy捆er《生产设砍备和设侦计-施工欺合同士条件》The红Pl赵ant己an仍dD童esi坑gn-创Bui阶ld奏Con泄tra臣ct侦(Co尽ndi像tio惯ns挺of问Con涛tra近ct甜for澡Bu陕ild蔬ing射an户dE恶ngi支nee友rin糊gW宋ork稠s,氏Des涝ign梯edby犬t奶he扣C术on旷tr信ac宴to雄r)《业主咨艰询工程哲师标准戚服务协纳议书条铺件》Cl荡in怖t/稍Co近ns密ul义ta疏nt遣M遣od隶el阔S厌er姐vi娇ce于s残Ag齿re玩em皱en包t,达3rdEdi声tio粥n1军998《设计采购施工(E属PC若)/交钥匙躬工程合迟同条件》The座EP朋Ca导nd来Tur底nke船yC忌ont银rac肤t(骆Con比dit情ion劳so愿fC般ont亭rac径tf犬or残EPC址Tu着rnk免ey纤Pro狠jec打ts)《简明合没同格式》The蚀Sh庆ort疼Fo颈rm瞧of似Con危tra圣ct《分包合态同条件》Co恐nd渴it秃io然ns怒o专f室Su闭bc底on课tr症ac联t票Ag躬re拥em刮en精t,《设计-建设-运营滑项目望合同祖条件》Con对dit对ion宫so横fC联ont电rac敲tf专or删Des联ign佳,Bu遥il圈d液an贪d兔Op亏er检at久e俱Pr类oj阳ec屠ts其他相关合迅同文本FI阿DI醋C的五个芒基本概亭念与变枪异支付风险组织起草司法源于年英国圾普通鸣法英国司猜法起草商原则受信任义的独立哗工程师把全馆部风宽险转扯移给授承包龟商总价霞包干适用于住各国环戏境普通人乳能看懂DA始B/爆DR风险共殃担再计量FID畏IC

综合

General1一般规定I权利、责任与义务Rights,DutiesandObligations2雇主3

工程师雇主的管理4承包商II资源Resources5指定分包商

设计设计6职员与劳工7设备、材料与工艺III时间Time8开工、延期与暂停9竣工试验10业主的接收IV缺陷责任DefectLiabilities11缺陷责任V资金Money12

计量与评估

竣工后试验竣工后试验13变更与调整14合同价格与付款VI合同终止Termination15由业主16由承包人(包括暂停)VII风险Risks17风险与职责18保险19不可抗力VIII索赔与争议Claims&Disputes20索赔、争端和仲裁99版FID恐IC的八个仙主题1I亦.国际工橡程合同怀的法律背景34中国均路桥描姚织海冬合同卖方买方付款交付物工期付款伶条件索赔变更仲裁合同双湖方时间不确遥定商业关士系适用搏法律社会淋关系骑的进松一步汽定义承诺的宁交换DAB合同的坝定义合同漏洞法律隐含条款合同合同林与法直律违约爬不一滔定违吗法合同规煮定不一击定合法UN惩IV山ER香SA言L上PR昨EM虚IS无ES基本慕原则Do催not搏ta惩ke愧pro彩per成ty迅not躺be赌lon单gin稍gt姜oy揭ou勿取涛非己像之财。Uph购old雨co霸ntr燃act震en锻ter屈ed蚀int遍o.恪守所标签合同厦。Be笛r事ea土so越na捧bl只e.合理摸处事纱待人练。忠、牺孝、究礼、斩义、燥信MAX修IMS线OF哄LA雹W法律基派本原则Mi娇st硬ak屑es累m付us砍t劳be景f镜ix泪ed厦.有错必泳纠The姑la载wu裙lti旧mat推ely绝co粪ntr饲ols快,n档ot谁con数tra沉ct.法律高龙于合同The伍la回wn彻eve永rr班equ鹅ire仪si惑mpo午ssi腔bil再iti蜻es.法律不毛要求不梨可能性湖。Par暗tie她sm虚ust镜co嘱me倍to轧cou堤rt吩wit研hc巧lea狡nh侄and敞s.干净的夸手。Th腥e各la精w坛do爸es纱n滥ot县r血eq谎ui扯re士u蔽se爪le档ss软o搏r绪id叫le昂a沈ct权s.法不俭要求堆无用芹的或炒无关劣的行世为。The执la茶wa倒bho子rs宏was产te.法律惰憎恶耍浪费氏。Lia茂bil桶ity见fo备llo股ws熄res丛pon慎sib幕ili巴ty.责任决叛定义务奶。Fo乐r捎ev苗er踢y武wr涛on描g,歉t乡丰he屡re至i胃s暮a香re稠me男dy益.有损控失就继要补洞偿。No仿o碗ne狐s绿ho肚ul桨d丝式su辣ff旦er趋b谦y屑th热e显ac般t翅of糕a吹no骨th质er右.一人急做事侮一人省当Su柜bs昌ta颈nc简e,件n帅ot土f烂or嗽m,肢c络on周tr镇ol骡s.实质重怜于形式图。Th滔e舞on杨e揉ta兽ke您s党ca锡re名s逢th盼e宵be秧ne割fi丛t垄be芒ar锦t馒he害b厘ur彩de爷n.关心获掀益者承幅受负担Bas撒ic岗Pre溉mis姻es斗of勺Con宴tra抵ct圾Law合同法榜的基本翅原则A钥Pa晚rt科y匆mu白st商h堪on走or师i淘ts孝c谱on隙tr揪ac差t围or按r铜es熊po柿nd扁i奔n柱re僵as角on廉ab讯le燃d液am拾ag粪es合.尊重辱有效宽合同绘，响势应合穴理赔查付。Pa锁rt仿ie砌s怕ar夕e脏pr必es猫um新ed离t供o束kn学ow变t底he异c络on美te柜nt互s惰of娘t扶he被ir记c剪on电tr干ac散ts雅.假定伤当事革方了臭解合姥同内仁容行为过胶失刑事民事合同侵权无意素侵权有意间侵权当事人自愿接受的责任法律规定的责任政府公诉维护社会公正受害方补偿受害方起诉实质状违约非实捆质违陡约赔损赔损+惩罚法律分类争议解阁决过程DisputeResolution争议处理Negotiation当事双方谈判Contractualrequired合同要求Courtordered法庭强制Withlawyer律师参与

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Conciliation调解Arbitration仲裁Litigation诉讼合同盗准备计量变更索赔DAB调停仲裁最终结菊算双方宿接受II统I.关于政笑府工程3.1政府-合同破特征可能披有政严府工宴程招搭投标疯法令炸，强制性勒规定超梢过一定励金额的魂采购必旺须经过兄公开招青标。可能要脚求项目摔的重要禾人员必犬须具备踩规定病的职患业资握格。可能有禁止政付府工程笛采用设鼓计-施工模殃式的法令题，除学凑校建设偿工程外植。一般都揭有反腐触败和反煤循私的阵法令：对负责付采购的史政府官哭员请客叠送礼是刑犯法行俭为，可尼按刑法贞起诉。可能有赢平权要绝求（Af熟fi提rm虎at纹iv行e火ac罢ti衣on忍r坟eq庆ui斧re璃me朵nt麻s）：要求承莫包方按凶当地人笋口构成傅比例雇近用不同篮种族的拌员工或积残障人早士。可能产有信饰息共屯享法鱼令，很要求虑承包鱼方公开各歇种信息视资料。3.2政府-主权粥免诉SOV恢ERE矛IGN嗓IM蒜MUN野ITY原意：津不得起范诉王室顷或国家宪主权引申灿：未氧经立颠法批芹准，宝不得建起诉乔政府扩展：宏免诉权暑可能扩抖展到从炉事政府迷工程的雾承包商词（go践ve厨rn它me励nt搜c邀on沿tr刻ac樱to纸r竖de沙fe缺ns拉e）：政拔府承包均商不承杆担对项表目后续沙用户的概责任。免诉权捧分“合哪同免诉追”和“坚侵权免誉诉”，箱承包商仔一般可任以向政宇府提出漆“违约换索赔”傲，但很隆可能不悬能进行遗“侵权牺索赔”杯。一些华国家裂或地城方政翁府已晴经立资法放渴弃或疏废除拴“免却诉权蜓”应用骨：在聪政府阁工程芦签约熄前，柳应了夸解该逝政府跃是否呼已全漆部或从部分绑放弃彻“主冲权免恨诉”搁。3.3补Pu兽bli皱cP犬riv根ate宝Pa申rtn请ers赢hip公-私合作Ene苗rgo曲inv警est工程挺公司桥与刚送果金铸政府月及刚布果电路力国息企(S密NE任)就融资宇合同违词约在巴弟黎和苏跪黎世仲收裁。两愧地仲裁股均判Ene容rgo肢inv进est胜诉应。随后En叙er伍go咸in垒ve痒st将胜诉猴权益转男让给FG公司勿。200冻8年4月，FG获悉沈某中施国国壳企的谊下属明公司脑（CX恋X）与一葬间刚果招国企(SR由R)签约，奋并有资递金要在撒香港付担给(S脸RR僻)。于是FG在香群港提步起诉幼讼，罗要求港强制伤执行示将这喇些在缩慧香港惨的钱架付给FG。案例：De偏mo凳cr却at知ic固C谊on惩go源R武ep最ub血li导c罢an急d陵ot绞he忍rsv.谣F王G变He信mi繁sp件he圾re妄A追ss陶oc刘ia庄te旗s朱LL抚C唇(c辉iv径il狐)订(8证J单un请e形20垫11兔)起因1.谁是寄本案谈的原垫告？悼他的投诉求兵是什杂么？2.谁是齿本案先的被乎告？词为何似他会马成为离本案向被告叹？3.本案之兴原案在斗何地发尸生？何肥地仲裁拼？执行窑如何？3.哑3法Pu捐bl寺ic香P至ri宗va廊te只P延ar霞tn家er削sh运ip公-营合红作香港法跃院初审溪支持FG。刚果上杯诉到香探港上诉孩法院，虹要求重省新审判常。201浙0年香港志上诉院款撤销原柄判，对鞋本案进缸行重新卵审判。跪依据香蒸港执行芹回归前钉夕认定论的、普陷通法中嗓的“re辱st犯ri各ct扁ed牢i峡mm哈un慎it保y”法理，怜判FG胜诉号。案例室：Dem碎ocr停ati亏cC忙ong稳oR做epu菊bli宗ca撕nd废oth己ersv.祖F蛛G创He折mi源sp银he案re向A瘦ss蛮oc作ia盏te狗s答LL米C吓(c涝iv宁il蕉)华(8余J面un常e迎20丢11引)审案6.桨FG是CX肝X刚果项牲目的利缘瑞益相关缝方(干系目人)吗？4.本案与障中国国驴企CXX有何关肤联？5.关联事粪件的后办果和概兆率如何双？3.塔3念Pu船bl沾ic撞P欣ri百va例te捎P帮ar馒tn延er臭sh勿ip公-私合贡作刚果再液上诉到逗最终上斩诉庭，侄提出：香港费采用您的国爽家免腹诉权摔法理愤是什秆么，魂香港攻可否萌采用正有限捐免诉急权而柿中国离采用议绝对富免诉斤权？刚果政宵府在在伍巴黎和境苏黎世寻仲裁两现次应诉勤，是否慈意味刚贫果政府口实际上负已经放允弃免诉限权？香港法磨庭是否尽可以受丙理与“普外国事败务（fo立re处ig虽n扮af淡fa绣ir勉s）”有晨关的事案件？案例迟：De止mo姻cr钩at壮ic剃C还on告go泰R华ep肚ub喊li减c铲an机d泳ot轿he慕rsv.绒FG攀Hem摆isp刻her哪eA字sso错cia绿tes圣LL穗C(隶civ毛il)毛(8植Ju膛ne哄201询1)最终上息诉庭（The炼Co蓬urt梁of休Fi的nal良Ap签pea馒l）以3:饶2多数做分出最终午裁决，准判刚果材胜诉。裁决结果9.作为周中国炊国企尾，在衫海外音业务毙结盟锋时如痰何防誉范相本关风谈险？8.你认资为本脸案是匀否存孙在二耽次风哪险？思考7.从CXX立场看原，你认历为本案瓶例的成扮果如何睁？4.标书与耕合同文桨件69条：宽业主胃的违镇约60.孟8款绑中期隙账单Int贸eri判mP悲aym顽ent票s60须.1妥0款最男终帐单Fi箭na掘l杨Pa脾ym湖en域t4.1合同-修改的拥条件（1）FI侵DI候C烫(I适V)92剃r占ep湿ri考nt494.1合同-修改的夫条件（2）4.2合同-合同文应件的冲剪突承包许方没炸有责等任对脖比合致同文稻件，嘴找出自任何丝式潜在虾冲突条。业铅主对罩合同浮文件筋中的瓜冲突积负责早。下列油法律钻规则贤控制药合同剪文件吵冲突搏：合同截专用栽条件来高于抗合同打通用嚼条件适；手写条喜款高于虚打字的演或印刷酬的条款刊；打字桥条款芝高于赴印刷哄的条捷款。别以为障不可以底合同中轰手写加猴入新条骂款。5.投标-投标碑保函本公框司具败备超徒级市迎场竞卖争力协，但健对市颤场价丽格判危断失买误。所有搜其他泛投标禁人都肯犯错葛，唯藏独本辩公司瘦明智近。某公司参加了一个大型公路建设项目投标。保函为标价的5%。开标结果，该公司以1亿美元的投标价格名列最低标。而次低标为1.4亿美元。假设原因为完成基各项经喷营任务掩指标，吃签约。担通过加或强项目驰管理并过采取各饰种积极创手段确择保原标板书的利在润。撤标，百或拒签笼合同。些那么你仰将面临500万美元仙投标保跳函被没宇收。决策本公司前标书中姨有重大闸失误或胶漏项。5.1投标另书错拆误Mis另tak五es再in算Bid词din榴gMistakesinBidLaw招投标法关于错误明显错误废标非明显错误主包错误政府工程:废标或合同修正民间工程:废标分包错误主要规则：不可撤销次要规则：中标前可撤销任何人影都不应挽从他人赵的诚实缺性错误隙中获利敞。5.箱2投标书漂中的非俗明显错毒误-主包某市醒水务孔局拟孤维修涛现有虏污水看厂，硬工程寨包括抵四个蠢部分散：土堂建工竟程，理管线祸与设殃备，纱电气颈工程睛，供黄暖工闲程。B公司武参加短了上骡述四筒个分很部工杜程投记标：原并以225万美偿元名骑列“闸土建讨工程药”第乏一标谅，“雹管线宴与设识备工帆程”傍为第盗二标判，比庸最低绳标高派了37.押5万美元燃。开标后B公司裹电告夫工程械师，俭其标与价计键算有努误。卧错误筛地将铃土建业工程坛中的隆部分坏条目鹿价格签放进邀了管躁线与乖设备言标价狭中；平希望懂撤回载土建死工程要的投疼标。几天疗后B公司与命业主、吓工程师声会晤，马说明了融其投标返书中的蒸错误所却在。但裕是业主赠方不允秘许B公司隔撤标勤，而贵将土吴建标戏授与B公司巧。为看此，B公司宪提出伍诉讼蔬。Ba窜la欲ba抓n-恋Go绢rd急on数C搏o.嚷,孤In绸c.铃v妄.隐Br夫ig确ht滚on溜S宽ew解er判决认定版原告确（B公司朵）在江其投制标书楼犯有植错误肌；这些糖错误剂不是它故意拾的；原告的贫撤标诉昂求不会微对业主默或其他堆方构成标实质性禽损失；原告不毫必履行厕其签约损承诺，爱业主也筹不得没逼收投标张保函。5.3投标茄保函摇不应票被追输索赔结损的登情况如果俱承包崇人因居投标涨书重工大错记误，位只要工程尚巡寿未开始。业友主不秧能追勇索投茂标保误函。如果窜业主膛更改口了项苦目的狡条件矛。承包商抓可以因纽奉错退标挎，但必载须逐一证明下列糠各点若：该错误商会导致羊惨重（un冰co呀ns摸ci流on继ab料le丽)后果;该错误正关系到右合同的沈重要和乘实质性革质；该错侵误与毯常规狡的认惯真无愈关；当事迫方仍抖可接车受现市状（史业主姥失去朴的机辫会仍至可能赔过授早给次斥低标鹿而获五得)。做标交标开标中标签约开工根据合舱同法严重违械约根据合同工程变更业主风险计量变化工期索赔费用索赔工程缺陷工程暂停不良环境法律变化物价波动汇兑损失无约情渔况中止预合同根据侵权法实际性赔损补偿性赔损惩罚性赔损象征性赔损限制令依据法厚理6.赔损-索赔延期-超支-额外成本的事件索赔与反索赔业主承包商6.1巾Co构ntr弓act斩Da眯mag故es合同赔蛋损Damage赔损合同一方的违约行为给另一方造成的损失；法院判决给胜诉方的钱款概念一：违约并不等于违法不支付违约造成的损失则是违法概念二：赔损是按实际情况人为设计的让受损方恢复到假如合同正常执行的状况概念三：并非所有违约造成的损失都可获赔偿在签约时可合理预见的损失可获赔偿6.个2Wai友ver(放弃)/A漫cc撤ep读ta疲nc租e(接受)Wai乳ver是对馅某一堤