版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
单项择题(共题每题1分每题的备项中。只
个最符合题意)以下源中少能为公持久争优来源是先进的器备技专研能力公司文化
()
在企经营略构成,包公司源在业单元间合配置并各业单元司体战保持致要素
()
组布
办理体制c.司景D出产程组织在财富争中替代威胁程度主取决替代的性能坏和
()
价上
技术先进程度c.出批量小
D包装优劣某石公司本身开的原进行化,产种石产物并自组这些物的。公司施的()。集中化战略c.调整战略
.前体战D后向体战某企通过人、减广告入、售局资等办渡过营危。企业施的战略()抽资转战略
放弃战略c.集中战略
D调整性战略我国家行业进入熟期各家电业要继续展,应极实
()。差别化战略
无差别战略c.集中战略
D化战略从价值的角看,牌实的是
()与营环节战联盟
cD加工品的业,果从的复杂和不性来量,其境于低不确定中度不定c中度不确D度不确定
()
公司占有使用和法处的权被称法所有权始所有权c经权D益权
()
不的经战要求同的组布局之相适。实风险战要求组布局()直本机能制
事业制c阵D直线制如部工作型属非事性作,其理度
()
宽
适中宽c适中
D窄东大会是()的载体。原所有权
公法人C司经营权
D.
融司督权。目前界国公治理演化看,司治模式现
()
势。别化
同化C多化
D复合化跨公司海外公在东国发的债务全分司的投者责清
()。
()
()
C
-局引还目标源C间商数量
()给量替代品性能构体消需求、购为、置习等整体为设干种相特消群这作法称
()
费阐
销阐发C善捐款广C发促
()
标择销方一种形式人员推销我价格反明标价令正充违所得并()
下款3000C10
20000()C
D
()
C
D
、批量主产类相适工设备出产线成产展势是()
度化C柔化
D
工艺化集成化某车出产问共车
台年度工作日设
250天班每工作5时设备补缀问占效工时间
%单件产时
么车年出能87533C53250D84
()
出产R图法零件径尺从出产场时间挨随抽
样本20得100个径寸:当
5时115当
各极差平值
时么X控图限
()
1011731C12D12577度核度4001
()CIS014040D
()。立高率出经营系
获取潜在常业益c。开拓市D出商培和展企核竞力发点
()
习与集常识
善系c克价值不念掉
D立信体系由包箱开为装箱于
()
工
产物c渐性D底子性在企过中,富缔造神科学和工师扮演色往信守门员倡导者思发者题解者
()
在常业组织式,企业小c中心D业开部
()
正程度高企风防前和根
()。风险类
险阐发c险警
D风评价企在风险刚呈时可准地握各种险信,及时范险奠根底作,业对险
()
识
预测评范在过中从项始样品试阶风险为
()
财风
风险出风险
D商业风险.技术新果扩的介渠中具有息大且盖广,不细且业差点中渠道是()。.人际流网络
P扩机电子息网络D.群传媒.助于形成创新一转一再新〞良循环技术新环节.技术创新过程的优化技术创组织的尺度技术新成的扩散技术创风险的防范
()
.术创新动以生开展的动是
()
.学技术上的重大破国家策的鼎搀扶
.经济快速增D.业政上雄实力.在某业的械加工间,名机维工可负
台维修。车机械维修工名、8CD2
120,企业需要招聘械维修
()
。.企业外部招聘到业技术人员可能性主要.行业劳动力市场供求状况.业员人数
()
关。企业地地理人市供状况.务明与务度区在
D企业术程()前者〞中,者〞中前者〞中,者〞中前重视任,者视任前重视程,者视成.通工容程标目的延伸实多样的务计是
()。
放式协商D仲裁
()
追良声誉带者尊需和自我开展需要归属要生理要平安要
()
达。了子公理进绩效查,。
需绩评价度与
()相适海外子公司模
公司战略司利润率
D产市场占率某公普通每发价为
50元筹资费率为
,第年股利每股10%每年增%那么普通本钱
()1605
B.8
2105D筹备投
25%100:购某成套备,预寿命为
年采直法提旧,8备无值,每净现量相,估为
元假虑间值,资收期C7D.l
()年。企计年现需总为
000元现金与价证转本为每4()。
照,该确金有为C
2840000
100元,每订货本钱为
800每储存本为总钱为()元
元经算,的济订批量
4000么,存30032
3003C30003
D.3020.29票53股股)不与每股收益的算,但参加收分配
与每股益的计,但不加收益配参每收益的算收益分参与股收的计和收益配当司盈余现流量动比拟烈,最确利政策残剩股利政策额股政策常股利额外股政策D.不变长股利策登记对是()所有法人所有司不备法条的营单元有独司
()
接受托人委托以身的义为人从交活动由委人承其果的托为是()居间C信托
行办
()
C
D
1000C5000D6000
()
()
C
D
()
自治、直辖市?
()
广识表帜能使消者识批准
报c新闻宣批准D报闻宣传案据?费者权庇法以情况于消者
()
购置业出料农业科研单
置教仪器校c购置材业
D购置手煤向消者供煤气了消者()
求费必需置经销煤灶
情权
平c交易权
D权
()
C
D题(20题2分选个2个上符题意1个项错选题不得;少所选每选项得
5)人、公文化等形资之所公司续竞优势源泉
因们具()新性
尺度性张性纲领性难模仿性业取本钱领优势径
()
开展多元化营
大出规模C寻优给E改良出产工艺
D运作率国际略联部理局主与
()
关各春联盟奉献c源共程度E方所占股权位
盟自身规D母国规且很不变那么临这种境业
()氧气瓶出产业
子计机制企业c用电企业
D时装出产企E装容器出产业
()
略性
程序性c险性非程序性非风险性代跨国要征是
()
直接投资为向扩张主要手段间接投资为向扩张主要手段球略一体化球战略和技术球化球战略和经营一化一般来说市场营过程包个大节阐发营销时选目标市场发营战略方营销方案销方案执行和控场营销()场营销合因素都是控因素场营销合因素都是不成控因素c场营销是一个层次复布局D市营合一扁型布局E场营销合是个不变复合局
()
企业欲对其出产类产物进行订价。
市场调研,市上同类产发卖价56.8元件,过比拟发,企业其产物订价
8/件。企业用方法()随行就市订法
惯价方法、库存采购、发卖财政等子系统c立计算机助设计统立一行一应理系统立设计一发卖环系统
()
果场需求节性变式,处()
在安排度时
采用变更安节库存保管用C利适应市需求
于物量变D于组和控E利于能力均衡操纵
R控不异
()
都量控
都映品C都采用样E合图
D能序能职平健办体尺核素险别评c风险筹划查抄办纠正
()
技术新小著征
()
新能机能般不备C员由专人员组成
员自愿加D明目和任E
()
进冲击助缺少飞速化和市场剧烈竞争同事系员工作劲度影表春秋差距文化共享人际系来自事工作持或导工作分工务发方有()场雅察法谈法评分法查询拜访法E工作志法
()
业货程购钱货收益钱缺钱E
()
股利放公净益率小类利策罗全额发放政策股利政策股利政策无股利政策
()
CDE.
()
案例发题(每题2,由单选择和多选择组成错,此题不得;少选选个项
5)国内曾久计算务在
(一)世纪90年后期后涉足开发联网多务领几过后后增这务没给司展带多大献司最一次事会作出定,出、联网等务并从头注计算照以资料,答以下问:纪代期以来司实开展战属
()
中型战略C关联多化战略
一体化战略D关多元战略波顿矩,采缩战务
()
在所务规较小
务性差C对场占率低
D
场增率低(二)针织厂对其出
60支圆汗衫调,对其场可销格进预定关员数
%,社关(
、和)
颠末屡次市场得出综合估果是:
业内人员
/件;社会有人员照上资料,答以下问:
.元件。.领衫场可销格21BC1808
()
/件。.该针织厂按照可价格价时,用订方法
()
.价倒推订价法
随就订价法拉姆订价法
D.非整价格法.针厂不直其产
60支圆领衫,是交给销商发卖假定零率
进销差
那,其厂格
()
/件16B
C6720,/件。16B
零厂差率
()CD〞(三)企操纵方对某件径尺进控制
检人抽检个本,制频布。中示,多中.-300(中:频述资料答复以问题:
一28组距,计算暗示代表).分布尺度偏差
s)。.10C19D
X)28C242880
T
T
T6sTl6SC6S)6S()
()
、务管和发人员类岗年初员别离人30人、50和80人内这岗位之变更率示销发人成相关系
历资料知归系
a=8b--8产销量变)年方案实现发卖
吨变概矩
主管
卖人
职
主管0.2卖人以资答复以问题:()部部给量3026C25D24
()
53
C
C
本钱低(五)公司拟筹
000元立子公司此刻甲、乙两个备选筹方案其相测算下甲、两方案它况不方
案
案(万)
别金成()
额()
别金成()借款
160
150
债券股票
240600
150117015
1000
-
1000--按以料答复以问题:该司个别本中
()
金本钱持借款本钱属C通股本属
司债券本属没就已料该公筹决策据
()
个别金本钱
加权均金本C
()
1258
75C2
28
()
()、丙、四人协商共设立份中有限法定表人、、丁人然人他协商成向书定:注人币
000中以有限责义以业产价
400和
400丙、丁
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2021年物流项目管理年终工作总结5篇
- 小学五年级英语教学总结
- 会计述职报告范文15篇
- 2023年实验室工作计划安排(四篇)
- 世界风险投资企业案例
- MLEM算法全过程推导
- 国内外护理人员等级现状及我国护理人员等级划分的设想
- 市场营销学习心得10篇
- 自我介绍演讲稿怎么写?【5篇】
- 2022新学期中学生励志演讲稿三篇
- 2024年度国有企事业单位标准化房屋租赁服务合同范本3篇
- 天安门地区地下空间开发利用策略-洞察分析
- 湖北省黄石市大冶市2023-2024学年八年级上学期期末考试数学试卷(含答案)
- 村卫生站卫生信息管理制度模版(3篇)
- 《基层管理者职业素养与行为规范》考核试题及答案
- 2024-2025学年 语文二年级上册统编版期末测试卷(含答案)
- 《爆破理论基础》课件
- 中国成人失眠诊断与治疗指南(2023版)解读
- 小儿咳嗽推拿治疗
- 产品质量知识培训课件
- 乳腺旋切手术
评论
0/150
提交评论