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文档简介

对总包的协调配合措施1、本工程按建设部《建筑安装总分包实施办法》的规定和业主的要求实施现场管理。安装承包方在现场设立项目经理部，整个工程的施工由建设指挥部统一指挥和协调，由项目经理部具体负责组织实施。安装单位派驻现场的项目经理部做为整个工程项目经理部的一个组成部分，在统一指挥下，承担安装工程范围内全部工程项目的施工。2、搞好与土建总包单位的协作配合是确保施工顺利进行的关键，首先要把建筑产品最终交付业主使用做为双方的共同目标,其次要做到施工计划的统一。安装单位按业主和土建总包的要求，提供安装专业各单位工程的施工进度网络计划，然后由土建总包单位编制出全部工程的土建和安装专业的施工进度网络计划，做为组织施工和检查双方计划执行情况的依据，随着工程的进展和不断变化的施工条件，安装单位应及时向业主和土建总包方提出月、季施工计划以保证总进度计划的顺利实施。3、土建总包单位对施工现场总平面实施统一管理，在征求安装单位意见的前提下，绘制施工总平面图，征得业主或监理工程师同意后，作为各方按此实施的依据。安装单位因施工需要,在开沟、破路、运输等必须中断部分道路的交通时，要事先提出书面计划，经业主和土建总包同意后实施，施工完毕后及时修复原样，以保证交通道路的畅通。4、在施工过程中土建和安装专业之间的施工配合十分重要,各工序要做到合理搭接，安装单位要为土建单位的施工创造必要的条件；土建单位在安排施工时，在上下工序之间，要给安装单位留出必要的施工期。5、在施工全过程中要建立现场协调会制度，会议由业主或监理召集与主持，由土建、安装和各承包单位参加，解决施工过程中所存在的问题，每次会议均由会议主持方印发会议纪要，做为相关各方贯彻会议决定的依据。施工中所碰到的施工配合问题,由土建总包方牵头，有关承包方共同协商解决；如碰到需要协调的重大问题，应提前报告

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