拉法耶对西单商圈的冲击

/拉法耶百货改造西单商圈之可能新闻链接：２010年11月25日,“第十四届北京香港经济合作研讨洽谈会"期间，香港I．Ｔ、法国巴黎老佛爷百货（ＧaｌｅriesＬafaｙette）、与北京的金融街控股股份有限公司在香港联合发布消息,巴黎老佛爷百货（中国）有限公司（ＧaｌｅrｉｅsLafayette和I．Ｔ之50/５0合资公司)与金融街控股股份有限公司旗下的全资子公司北京金晟惠房地产开发有限公司正式签约,法国百年高端百货业品牌GaｌeriesLafaｙettｅ“老佛爷”将落户于北京金融街西单广场西单商圈的传统模式格局西单商圈属于传统的商业核心商圈,是北京市与王府井、前门齐名的三大传统商圈之一,认知度极高，商业氛围浓厚。西单商业街1600米的区域内，大体量的商业巨头密集分布，大大小小数百家各类商业企业及各类企业。商圈内即拥有百货商场,又拥有购物中心，加上娱乐与休闲场所等，可以满足各阶层消费群体的需求,同时成为西单商圈发展的重要因素。商圈内包括百货商场、购物中心、餐饮、超市、娱乐设施等，西单商业把经营定位为青春时尚，凭借低廉的价格、花哨的服装、琳琅满目的饰品，主要为中低档消费群体，混有少量高端群体.西单各商家的经营特色稍有区别。中友、君太的大力度促销,如今已经成为西单周末的一道风景。年轻、时尚的服装以及配套商业业态,形成适合年轻人以及追求时尚的白领一族的消费购物氛围，成为北京时尚、潮流的代名词。西单在不断的发展革新中,历经几次商业业态的布局调整和品牌的更新换代,才形成今天的繁荣景象,符合市场经济的发展，稳固其年轻、时尚购物的首选之地.99年中友百货的引入，是西单商圈近年来的第一次转型，带动西单赛特、君太百货、转型后的西单商场，基本上都采取了相似的市场定位。时尚的品牌、新潮的款式、丰富多彩的促销活动，目前是西单商圈客流量最大的商场，证明中友百货经营模式的成功；大悦城的进入带来了西单商圈的第二次转型，则是业态的完善和品质的提升。大悦城填补了西单商圈缺少ShｏppinｇMaｌl的空白。弥补了西单商圈餐饮娱乐设施的不足,也给消费者带来了更加舒适、愉悦的购物体验.随着新型商业的进驻，突破了西单商圈低廉的经营模式，传统的消费理念,高端建筑立面、高标准的软硬件设施、超前的经营理念得以引领西单商业圈整体升级,带动西单商圈进入了购物中心时代.同时为了促进西单商业街发展,西城区政府对西单商业设施进行了升级改造.休闲座椅、自动扶梯的“空中廊桥”，将商业街两侧的主要商厦全部连通。大型商业企业之间的无缝连接，不仅为消费者提供了便利，也为西单各商家共享客源提供了硬件上的支持。拉法耶即将进驻西单商圈，这也将是西单商业的第三次转型,拉法耶百货最核心的竞争力恐怕就是她良好的管理运作系统，给顾客一个梦幻的购物消费体验环境,加上细致入微的有针对性的客群服务,了解不同顾客的不同需求，用感性营销手法，向光顾拉法耶百货的每一位顾客传递着时尚高品质的生活理念以及非同一般的消费感觉，而且其货品永远走在时尚前端，一如其百年前喊出的口号“拉法耶总有新鲜事”，而这也得以让其在不断地变化中保持不变。对于即将进驻西单商圈的拉法耶百货是怎样的业态布局和运作模式呢？拉法耶百货经营规模、业态定位、战略布局及发展速度拉法耶集团目前在全国拥有60家规模不等的连锁店，巴黎总店的营业面积达到5万平方米,中等城市的分店则只有数千平方米.就以拉法耶百货巴黎总店主商场而言，其底层大厅为名牌专卖店和世界最大的香水化妆品专卖区，汇集了众多国际一线顶级品牌；一二三楼为女装流行区,其中三楼包括了全球最大的女性内衣专卖区;五楼为儿童天地;地下一层为青少年绝对流行部。而此次拉法耶百货重返中国，也不仅仅只是要登陆北京，而是要重启在华发展战略，据香港《星岛日报》报道，I。T与卷土重来的巴黎著名百货公司老佛爷(GａlｅriｅsＬafayｅtte）,联手杀入中国百货业，老佛爷执行主席ＰhiｌipｐｅＨouze表示，计划未来五年在中国开设十至十五间百货商场,预计内地每间百货店一年的平均销售额可达五千万欧罗,而首间北京店共投入三千万欧罗(约三点一亿港元），料三年内可达到收支平衡.2）拉法耶经营模式对西单商圈影响研判目前百货商业以商户经营产品，商场收取利润以及租金。拉法耶百货经营模式如被消费者认可,将成为西单新型商业一枝独秀,有望带动西单商圈百货经营模式的转变。与拉法耶百货的购物群体来看，其消费水平稍微层次低一点。西单商圈内现有的百货商场虽然均是百货店,但都没有能够真正达到国际化的大百货店水平.在未来与整个商圈商业企业的融合互动中如果商圈内企业能够实现在合作中竞争、在竞争中发展。如果中长期商业品牌分销体系不改变，将无法追上拉法耶商业模式的脚步。所以我们说需要引入现代化的商业理念，需要提升整个街区的档次和品位,完善现有的业态和品牌.拉法耶商业部分商品将从美国及欧美直接采购，突破现有的经销商体系，优势是采购成本将下降、商品价格合理、产品品质将提高、营销力度加大、百货店利润加大，拉法耶商业经营理念比较明确，会对西单商圈具有理念上的冲击，而且拉法耶有自己的众多自有产品以及国内没有的特色商品，这也会对西单商圈内现有的百货业态形成很大的冲击。西单商圈经营就需要借鉴拉法耶的运营、招商、经营管理等一些经验,少走一些弯路，回归理性。拉法耶的进入将会是西单商圈商业格局变动的引擎。随着中国经济由计划经济体制转化为改革开放的30年，中国的商业百货业态由于缺乏商业地产的经营经验，导致商业的发展形成畸形的发展模式，一些外来品牌商业模式的引入，如日本的伊藤洋华堂百货,虽然有成型的自我发展模式,自我采购体系和品牌提供商，但由于进驻的中国的时机和当时中国的商业发展模式单一、固定化大背景下，使得进入中国市场的年华堂经营模式被同质化,摒弃了自己的独特风格,丧失自己经营优势,同时也反映出,中国经济体制的不足,政策的扶持不够,缺乏专业性人才的特点。伴着中国商业不断地发展，更多的经营模式在北京等一线城市汇集，这对商业经营者来说是一个不断学习和提高的机会,由计划经济体制下转化而来的中国百货业正在不断地变局中承受着来自各种外力的冲击，值得关注拉法耶从前期筹备、项目开发、建筑体内外设计、品牌业态的规划布局、经营管理模式,通过真实的数据和宏观把控分析拉法耶是如何策划、运营的,以及对中国当今的市场大环境下如何符合中国独特的商业运作体制，满足消费者需求的同时，又拥有自身的特色，从而能在中国市场得到良好的发展,不仅对众多商业百货是一个不小的冲击和机会，丰富了多种经营模式并存的如北京这样的一线城市,同时对于