黑龙江某建筑公司总承包部招聘解聘及培训管理标准

第一节人力资源招聘、解聘管理标准标准编号：1目的为加强黑龙江省****工程公司总承包事业管理部人才队伍建设,保证广泛吸纳社会人才,并保证人员的高素质要求,制定人力资源招聘管理标准。2适用范围本标准适用于黑龙江省****工程公司总承包事业管理部人力资源招聘管理。3引用标准略(略)4专用术语定义(略)5职责5.1标准监督实施及完善负责人黑龙江省****工程公司总承包事业管理部经理是本标准负责人，负责本标准的全面管理，监督检查黑龙江省****工程公司总承包事业管理部所属各部门和各项目部执行本标准的有效性。5.2标准监督实施及完善执行人黑龙江省****工程公司总承包事业管理部人力资源部主管领导是本标准监督实施及完善执行人，对执行标准中存在的问题应积极及时予以解决或处理，负责收集和提出完善本标准的建议，经本标准负责人同意和授权修订本标准。6执行标准6.1招聘程序6.1.1由人力资源部进行前期的广告宣传。6.1.2人力资源部进行应聘人员进行初审，即检查、核对应聘资料，了解应聘人员背景情况，确定其应聘情况的真实性，并对其中不符合招聘条件的人员进行筛选。6.1.3由人力资源部负责通知应聘情况符合招聘条件的人员进行笔试。羽笔试主要丙包括牌2伍部分：解高难能力测共试、专业址技能测试选。落解难能力蛮测试若这是对人悼才素质考绢察的最基合本的一关旨。整套题加主要考核连申请者以挥下素质：淡自信怠心扫(呆对每个做忘过的题目滴有绝对的迟信心，几耻乎没有时肝间检查改绳正知)挨；效仪率课(米题多时间供少傍)挂；思维灵巡活详(凯题目种类铁繁多，需禾立即转换急思闲维窜)症；承压能农力血(很解题强度迫较大册，肠6柳5织分钟内不项可有丝毫届松寇懈川)溉；迅速进机入状妈态勇挎(睁考前无读还题时扑间遵)谱；成功裕率陶(昼凡事可能抚只有一次独机障会齐)躁。考试结诱果采用电躁脑计分，宋如果没通欺过就被淘艰汰了。瞎专业技能却测试械专业技能递测试并不近是申请任斥何部门的决申请者都模需经过该献项测试，剃它主要是胁考核申请毛公司一些垒有专业限戚制的部门腹的核人员更。透根据招聘猎对象的不萍同，制定知招聘的程替序之一是我要求应聘匀者就某些腐专题进行赶论述胶，并请公跃司资深人愤员加以评鞋审，用以虎考察其专军业功底。圈6.1.驱4逐用人部门粒负责人、拖副经理负泳责对符合壮条件的应臭聘人员进感行面试。松面试分两经轮。本第一轮为泉初试，一姑位面试经惩理对一个畅求职者面间试。面试妙人一般是津被面试者迷所报部门裳的经理失，面试人艇需喉当场榜填写《祥面试评估狼表鹊》上半部仪分内容，腐面试时间柔大概受在祝3甲0燃—际4石5纷分钟。锤通过第一缎轮面试的舅人员进行缸第二轮面斧试，也是倦最后一轮披面试。第抗二轮面试杰大约需章要烛6出0饭分钟，面道试官至少还是箭3要人，为确短保招聘到谱的人才真旨正是用人廊单艺位蹲(催部将门依)砌所需要和已经过亲自畅审核的，桶复试都是旺由各部门罩主管休经理来亲秀自面试。拌面试时每混一位面试眠官当场盛填写《项面试评估候表村》下半部木分内容。域在债《次面试评估贩表阿》衔的最里后密1蚕项监“童是否推解荐叫”形栏，殊有贴3宅个结论供艇面试官选盯择：拒绝绕、待选、呀接纳。在叉总承包事肾业管理部羡的招聘体趴制下，聘耽用娃1响个人，须笛经所有面太试经理一沾致通过方喜可。若是巧几位面试街经理一起杏面试应聘逗人，在集侦体讨论之悬后，最后阶的评估多眼采换取恩1符票否决制啄。任唱何恋1渡位面试官罪选择芬了现“脸拒粥绝鱼”君，该属面试者聚都将从面约试程序中姥被淘汰。缎6.1.僚5何总经理对苍审核后符底合条件的雹人员进行里最终审核撤，并确定康拟聘人员善。燃公司发出重录用通知逃书给本人座。从应聘来者参加招脏聘会到最绣后被通知孔录用大约完有浪1健个月左右究。裕6.1.掘7夺人力资源固部与拟聘值人员签订苏劳务合同凶。听6.1.惨8熊拟聘人员妥进入岗位膀试用阶段排。试用期发一般为三畅个月（扣你除冬闲放转假时间）埋，试用期凡工资比正班式上岗工夏资艳少攀20挂0福～劣50虫0于元厅/蹲月。胀6.卖2吩解聘程序斗员工要求渴调离巩总承包事谢业管理部谨，应提前址十五天向面该部门负隔责人提出齐书面离职晌申请，在培未得到批何准前，应兼继续工作冠，不得先众行离职，疾否则扣发打该月工资垮。学6.2.乔2省总承包事附业管理部叶根据职员漫的表现冻和惭经营策略心，逮职员因违帽反了公司惕规章制度散或试用不吴合格而被漠解聘的需询要解聘员巡工，难由该部门追负责人提暖前二十天棵向经理及皱主管副经蜻理提交竿《解聘职术员申请表烦》打，经理批掀准后倍报人力资肺源部怨，由人力畏资源部存宏档。由部释门负责人膏提前十五宜天通知被恨解伯聘独的职员途并通知其敏办理离职职交接手续絮。灶上述各种疏原因结束殊聘用或试而用关系的伍职员，在尖接到正式籍通知后，硬均应向人躁力资源部挤领取《移令交工作清源单出。闷由蔬人力资源种部与朴总公司人陷力资源部弯联系拥，解除与纺该员工的嘴人事代理不关系，办贱理退档手耐续第。额输由公司统百一管理的跟《就业证顷》、《暂饰住证》坡及各种岗体位证书贝的离职职骄员，在办壤理完有关救手续后，舒人力资源怖部将其归切还其本人垒。肆但如果是期员工坝个人治要求调离膝总承包事养业管变》，按该鸽清单要求病，在离开肯公司之前吹办完有关围工作移交答手续终。属其应领取裤的工资，宏应于上述影手续办妥捎后再予发争给盈。离裁将人事关窄系调入公食司的职员概，锋可奔于一个月抢之内，将越人事关系艺调搭理部栽，亚应由其个泪人交还公睛司择50屠%陵的证件办宣理费用从。黄亮扛寸7蒜检查、评遭价与反架馈郊猪标准执行播人应经常困检查本部姻门执行本阁标准的情础况的规范绪性。杏忠惯标准负责特人根据反侵馈情况对捕公司本标吃准的执行慈情况进行患评价，并吨决定标准跟是否升版情。桂标准执行程人必须确脸保为所有匠文件持有付人提供最叔新的修订趣版本。挽本标准兽有疼5鉴个附录垂附剥录涌1炉：招聘工逮作程序同附浙录够2降：解聘工滚作程序艺附霞录伯3终：惯《墙面试评估困表符》消附摧录掏4阵：《拳解聘职员陪申请表厕》卡附扇录淹5晶：柄《移交工剧作清单》晃附妈录贵1来妙看局小招聘工作们程序人力资源部前期广告宣传人力资源部前期广告宣传人力资源部初审未通过人力资源部初审受刘兰劳叨略无并通过未通过笔试笔试用人部门经理第一轮面试绒疑扔补粥柴昼评用人部门经理第一轮面试检飞液偶未通过第二轮面试王亚低缺盯航本霜通鞠过胳垫第二轮面试未通过捷党钩射矩淋脾胖通过总经理最终审核未通过总经理最终审核发录用通知书发录用通知书不聘用人力资源部签合同、办手续人力资源部签合同、办手续进入岗位试用进入岗位试用季附漫录喷2克去设泉石香解聘工作屋程序部门负责人确定预解聘人员部门负责人确定预解聘人员部门负责人向经理及副经理汇报部门负责人向经理及副经理汇报同意后人力资源部人力资源部约谈解聘人员与各处室签订移交工作清单解聘人员与各处室签订移交工作清单与公司解除人事代理关系，人力资源部向解聘人交还有关证件与公司解除人事代理关系，人力资源部向解聘人交还有关证件发放最后一个月薪金发放最后一个月薪金己附得录手3娃竹须柱种面试校评估疑表眉应聘者天：生炸全扣捕蒙应聘职位唤：返初试情况律时间兔面试人粗综合评价饱(极如毅:洲沟通能力臣、学习能脚力、创造悉性、持久斑性等等绪)元受教育情柄况（学历壮、专业）口□嘱大学（以掀上酸）限□资大专幅香□材中（高）俊专杜劈□弊初中冲笔试分高工作经验馆（专业背唯景及专长咽）蜡得分情况壤吃苦耐劳敏精神废差侦1紫2胜3闸4鸣5盾乔优冈团队协作曲精神筑差怖1党2芦3糠4乞5钟链优惭沟通及语辆言表达能搁力闻差骨1呼2巩3趋4仆5屡茎优汉诚实、开宴放、激情盒差兰1龄2轻3款4不5率财优吴分析和解始决问题的雪能力辽差吼1污2籍3削4蛾5辞这优番对行业的拣兴趣己对工作的帆兴趣吨外语水平悟计算机水舒平逢过去雇佣押的稳定性糕□渗非常稳定孩疑峡□照比较稳催定驶□念经常变动绳个性气质把类型沸□求外向负地□识偏外向仰稿□六中性逃角□厉偏内付向纵□脱内向冶应聘的动卖机衔□拌应届毕业震量□垂寻求发宣展含□丧提高收入览眉□短人际关系熊朝□盘其他，需汇说明：也优势稼不足千目前待遇贪（工资、缸职位）添期望待遇占（工资、麻职位）堤可到岗时盖间桶决定挪□烘（进一步尘面试面）浩□估（不录用但）析□传（存档）木复试情况她时间弃面试人壮综合印象震及决定：每能力不足邪，不符合馆职位要求赔、缺乏技惭巧，能力富及知识林普通至超不乎一般水混准；符合扰职位要求训；技巧、捐能力及知溉识水平良山好店杰出应聘辽者，超乎名职位要求什；技巧、辩能力及知厅识水平出垦众叶其它说明存：傻是否推荐久删□避拒全绝形洋理□傅待救选遣附浩□滩接纳末附寺录术4鸡解聘职员壶申请表及姓名晃部门狡到职日期抽解聘原因著：叠从则部门负责维人签字：件年介肃鸟月锈毒日窗主管经理礼意见：谅晚主管经理辜签字：嘱年雀唉豆月谢赏日宏经理意见跳：会储戒经理签字洞：隶年宰垮懂月窑珠日附录5欢移交工作皆清单轧姓名侍部门魄到职日期德办公室强工作移交耍情况简介辨：浸消枯部门负责驰人签字：蚂年环要限月梦埋日全财务室蹈工作移交障情况简介贩：怨蓬毁部门负责咏人签字：东年谁活离月倒爽日拾技术质量您部杯工作移交悬情况简介诞：喜榆善部门负责粒人签字：稻年衰扭追月俩隐日蚀工程部吧工作移交晚情况简介狗：逮灭喘部门负责条人签字：这年草去峡月梨奏日纪人力资源隔部热工作移交硬情况简介展：偏饭朽部门负责精人签字：因年轿阿涛月捆扬日看经理把工作移交宰情况简介鹊：芽灯盖章签字险：掘年瓶条京月闲遮日富第二歌节悲朴人员培训供管理标准速标准编号拣：风QB/首LJZG室GL0茂101歼1陆—粪20061目的暂黑龙江苦省怠***搁*争工程公司铸总承包事吨业管理部承为加强团椅队精神建忌设，提高翼员工素质始。耍将培训蓬工作与书公司的发咏展里、麦员工的职糖业生涯紧朗密的结合林起来橡，蜘使培训效基果更有效帅，针对性档也更强搭制定本标桃准熔。牛2亏般适用范围亚本标准适掌用于黑龙该江库省葡***霞*浓工程公司阻总承包事盘业管理部唐人力资源僵培训管理晨。嫩3核留引用标准熄（略）巴4冬卡专用术语削定义（略冲）5职责杰5.1狠标准监督铺实施及完已善负责人押朱笔黑龙江池省宪***碌*式工程公司脑总承包事帖业管理部元经理是本扰标准负责挡人，负责鼻本标准的娇全面管理丧，监督检售查黑龙江这省盾***翠*容工程公司累总承包事价业管理部殊所属各部西门和各项附目部执行油本标准的稼有效性。伍5.2掘雕标准监督粱实施及完退善执行人延窗挎黑龙江将省幼***酬*乎工程公司抛总承包事错业管理部挡人力资源镰部主管领疏导是本标浸准监督实因施及完善蔑执行人，溉对执行标抖准中存在妖的问题应权积极及时警予以解决面或处理，兄负责收集何和提出完教善本标准兼的建议，域经本标准权负责人同矿意和授权念修订本标朽准。老5.3筝德人力资源颈部经理绿为副负责培训冬的的专职属部门鞋领倦导接,乎负责依企驼业的规模阶、行业、活经营方针箭、策略不裂同而归属奇的部门各沾有不同寺制定时计焰划饶;隐负责型对公司的圾全体员工老进行有组丽织、有系荒统的持续均性训练。珠负责林在设立某枕一培训项浴目时，要辛明确具体韵的培训负到责人，使匙之全身心锤的投入到胸培训的策闯划和运作玩中去，避友免出现培眯训组织的锻失误。房负责园遴选培训西讲师，如统公司内部皂有适当人听选时要优向先聘请，邮如内部无笼适当人选梢时，再考厌虑聘请外吨部讲师。闹受聘的讲炕师必须具规有广泛的饲知识、丰锡富的经验怖及专业的盟技术，才涂能受到受神训者的信汇赖与尊敬杰；同时，泰还要有卓续越的训练践技巧和对扰教育的执题着、耐心原与热心。匀6盛经执行标准片6.1瑞培训的对齿象颗培训对象群，可依照兼阶层隆、标职能啄、时间及颠培训组织承机构鉴加以区分得。阶层别豪大致可分字为普通员细工匹级、主管旦级及中、糕高层管理华级；职能距别的培训族又可以分著为生产系典统、恢经营系统贤、质量管侧理系统、笑财务系统铲、行政人涉事系统等绘项目絮；时间别桶大致可分筝为新进人粒员他培训灿、日常培联训、季度访及年终培收训；按组讲织机构可后分为内部磨培训及社吉会培训。川学员的选幸定可由各税部门推荐车，或自行晓报名再经境甄选程序的而决定。墨6.2雨培训的内蚁容师培训的内回容包括开垮发员工的航专门技术争、技能和悲知识，改练变工作态猫度的企业嚼文牵化教育，觉改善工作握意愿等，史依照培训伴人员的对系象不同而驰分别确定杜。在拟订妖培训内容晓以前，应衡先进行培胜训需求的是分析调查董，了解企轰业及员工置的培训需借要，研究按员工所担脚任的职务摊，明确每每项职务应撕达到的任逗职标准，届然后再考猴察员工个乎人的工作短实绩、能滨力、态度填等，并与淡岗位任职皮标准相互攻比较，如区果某员工柳尚未达到盯该职位规细定的任职递标准时，厦不足部分柳的知识或浪技能，便缴是我们的妇培训内容盒，通过企蚂业的内部才培训，给浴予迅速的束补足。腹6.3莫培训的时阔间和期限及培训的时才间和期限枯，一般而下言，可以境根据培训岗的目的、轰培训的场且地、讲师怀、受训者迷的能力及略上班时间废等因素而理决定。一苦般新入职颂人员的培嫁训（不管针是赴普通员工浪还是社高级芒管理人员作），可在蚂实际从事公工作前实烦施，培训剪时间可以普是一周至浊十天，甚梯至一个月倍；而在职城员工的培蚀训，则可还以以培训疤者的工作霞能力、经厘验为标准兄来决定培插训期限的创长短。培及训时间的膜选定以尽共可能不影嫩响工作为敬宜。农6.4运培训场地尝培训场地恒的选用可鸽以因培训接内容和方赛式的不同侦而有区别男，一般可病分为猾施工现场亡培训谷及井培训教室篮培训炮等田两驻种。释施工现场别的训练项沙目主要有每施工现场康的织技术、技场能或知识陵、态度等御方面的培是训，主要些是利用公秆司内部现果有的杀施工床场地实施钞其培训，并其优点是慈组织方便甜、费用节旦省钱；芹缺点是赖培训环境殃较差套且受外来飞环境影响勺较大自。在培训串教室距的培训项欣目主要是汇一些需要榜借助员大量的趴专业破书籍羞，善影音资料恐等的培训州，值或是利用苗其优美安聚静的环境链实施一些富重要的专富题研修等浪的培训，滑其优点是庄可利用特亭定的设施够，并离开果工作岗位皱而专心接露受训练，排且应用的即培训技巧谢亦较馒施工现场叹培训多样纺化倚；添缺点是组与织较为困廊难，且费亩用较大。伍6.5羞教育训练捧方法陡在各种教冶育训练方拨法中，选访择哪些方誓法来实施果教育训练男，是培训蹄计划的主菊要内容之而一，也是术培训成败葬的关键因染素之一。恰根据培训蚀的项目、滴内容、方朽式的不同租，所采取忆的培训技稿巧也有区哥别。从培增训技巧的存种类来说洪，可以划衡分为讲课考类、学习第类、研讨矿类、彻实践孝类和综合仰类，而每需一类培训关技巧中所耀包含的内负容又各有炉不同，不积同的技巧产与方法所杯产生的培闲训效果是恐不同的，毛需要在制捡定培训计鼠划时与授殿课讲师共惯同研讨与诱确定，以廉达到培训纯效果的最纽大化。咱6婚.沃6室培训程序完6.6.送1历人力资源编部负责安沾排、管理威统一的培桨训项目并腰参与督导陷各部门的勾内部培训衔。各部门苍应把每