莫子豪 个人年终总结001

莫子豪个人年终总结

莫子豪个人年终总结1

自毕业以来，宏昌建设公司工作已半年了。静心回顾这半年的工作，我收获颇丰，从专业理论学问到现场管理实践力量我都学到了许多。半年来，我有两个月的理论培训课，三个月黄岐工地的轮岗，再到现今高超新工地的工作，一路走过，不断学习，不断成长。

七月一号公司报道，奠定了学校学习的生涯结束，也迎来了进入社会工作生涯的开头。

在黄岐项目部，首先公司支配的是两个月的理论培训课：钢筋，混凝土，模板，砌体，塔吊，脚手架，桩基础，水电等工程基础理论课；平面布置，施工组织设计，进度方案编制，工程造价等理论课程；财务管理流程，材料申购流程，公司制度和经营理念等熟悉学习。在这些课程的授课期间，我们仔细细心学习和完成公司布置的方案和作业，例如：黄岐项目施工组织设计和进度方案，白云项目预制桩方案，黄岐项目桩基础方案，塔吊基础施工方案，黄岐项目一层梁板抽筋，黄岐砌体工程施工方案等。通过课程的学习和动手编制各种方案，加上授课领导的细心评讲。初步上能做出一份较为完善的施工组织设计和若干施工技术方案。

培训课结束，九月份正式转正，开头在黄岐轮岗工作。

第一个岗位是跟支护桩，为期两个星期，这期间，首先，对整个支护桩工程的施工有了一个全面的了解。结合现场施工和建筑规范，汲取了许多旋挖桩工程施工的阅历，例如打桩挨次、泥浆的浓度对成桩的影响，各种土层岩层的转挖时间，混凝土报料方法，清孔前后沉渣厚度测量，砼坍落度对打混凝土时候对钢筋笼的影响，浮笼的处理方法等等。其次是，跟班组的沟通沟通，既不能完全迁就

班组，要有自己的思路，有自己的原则，但也不能盲目独执己见，由于有些现场的阅历还需要向老师傅学习的。

其次个岗位是跟工程桩，工程桩施工大体与支护桩施工过程相像，不同的是图纸设计和方案的技术要求不同，支护桩桩径、桩长、行走路线单一，而工程桩这几方面都多变，而且质量要求和技术要求比较支护桩高。但是有了之前跟桩的阅历，跟工程也不吃力，关键是把握好孔深，报料，打混凝土这几个环节。在跟工程桩期间，也负责过板房基础的施工，汲取的阅历不少。

第三个岗位是测量岗，为期两个星期，这两个星期的测量，使我熟识了使用全站仪的一些基本功能如放点，测坐标，距离，高差等。业内作业做过自定义坐标系，导线坐标平差。两个星期的工作主要是完成三种桩工程供应放点任务。第四个岗位是跟支护桩凿桩头，主要是掌握好标高工作。虽然这个岗位比较轻松，但是在这个岗位上也吃过苦头，前期大意有所疏忽，打完标高，就离开现场，让工人自己打到标高位置。由于太过放心工人的操作，高估工人作业平，导致有三根支护桩桩头被削去四分一，影响后边的检测工作和冠梁的施工。经过反省，做到每根桩都细心跟进，在之后的桩头每根都标高达标和桩头保持完整平整。在黄岐项目最终一个岗位是测量岗，由于土方开挖，桩承台，地梁，底板等工程跟进，测量的任务更加繁重，也琢磨出到不少现场的测量方法，例如在钢筋面上放线，用铅垂将轴线上墙，在钢筋笼上划放柱位线，底板浇完后，放大线，弹细线等。

黄岐项目工作期间，收获丰富，个人方面，在学问理论上，现场施工技术上，管理上，社会阅历上，人际交往上都有一个质的提高，团队协作方面也有一个深刻的熟悉，特殊是轮岗期间，一般是三四个同事为一组，组员之间相互协作，沟通沟通，相互提高，深谙团队精神的力气。

十一月底，结束了在黄岐项目部的工作，和几个同事一同安排到高超新项目，开头新的一个阶段，在新项目组建团的团队当中，我连续在黄岐岗位，扮演测量的角色，负责高超项目的测量工作。十二月份上旬，做好了现场的掌握点测量，主导完成了两个区土方方格网的现场坐标，标高采集，内业上编制了土方方格网和土方计量。由于土方方格网之前没有阅历，成果都是渐渐一步步琢磨出来的，感慨良多。完成方格网工作后，也编制了几个施工技术方案。土方工程，超前钻工程，冲孔桩工程在即，紧急的工作也即将来临，盼望能把工作做到位，做好。在这半年来，我在工作和学习中逐步成长、成熟，但就目前来说还是远远不够的，在以后的工作中我会以更加乐观的工作态度，饱满的热忱投入到新项目各项工程建设上去，脚踏实地做好每一件事，努力完成领导交办各项任务，为宏昌公司，为高超项目尽自己的绵薄之力。

莫子豪个人年终总结2

接近年末，万都陶瓷装饰城工程也进入收尾阶段，回顾这一年来的工作，从年初的三人会议，到新项目的正式开工，始终要求自己以全新的面貌去开展工作。把项目部带入正常轨迹，树立口碑、创出自己的品牌，是年初会议让我熟悉到的最该做的事。也正是把这句话、这个目标做为工作的总方向。

而回首这一年的工作状况，无论是个人还是整个项目部的确有了新的转变，较之以往多了一份责任心，多了一份分散力，对于我们这个刚在起步阶段，经受了许多坎坷和风雨的项目部更多了一份成熟。

项目部的转变是由于人的转变，从重组人员，人员更加精练，结构更加合理，到工作方式的改善、规章制度的制订和执行，这些都是引领项目部步入正规的正面因素。但是树立口碑、创出品牌则还需要更多乐观的因素。每一个小小的转变或者完善都是以后实现“树口碑、创品牌”这一目标不行忽视的一部分。在我理解中，要达到这个目标，无论是个人还是整个项目部都离不开三个要素：“责任心”、“分散力”、“素养”。

以下就从这三个方面绽开，对个人以及整个项目部做出总结和展望：

一、责任心

今年工作开展到现在最大的变化就是责任心加重了很多，明确了自己该在什么时候做什么事，工程进入到某一步该预控什么，该检查什么，这也是责任心的首要条件：对自己负责——对得起这份工作，对得起别人给予的信任。责任心也是乐观工作的前提，转变和避开拨一拨动一动或者漫无目的混日子的现象。

虽然今年在责任心上加强了许多，乐观主动的开展各项工作，检查、验收、预控，但是在最终的处理问题环节还很薄弱。个人认为还是由于缺乏自信，总把自己定位在年纪轻、资格浅，少说话多做事，尤其当总监到来的时候，更有了一种依靠感。项目部进展到至今最终有了一位正式的总监，单从工作和专业上说这也是目前为止最有资格的总监，的确有许多自己学习的地方，正由于这样慢慢的产生了依靠，总把问题交给总监处理，自己抱着学习的心态拘于身后，没有很好的去熬炼自己在处事上的力量。

随着这一年的学习，也算是与总监的了解和磨合，我信任在新的一年肯定会有更全面的转变和进展，在发觉问题后主动的与各方沟通，乐观参加处理工作，只有在亲临其境的参加中才能更好更快的熬炼自己薄弱环节。

二、分散力

每一个人都代表着整个项目部，而项目部也衬托着个人的面貌。在过去的几年我很了解我们项目部的进展，也正是这样才更知道分散力的重要。以往散漫、自家扫取门前雪，莫管他人屋上霜的作风，更有互揭其短独看好戏的思想不仅是存在个人，也是整个项目部的面貌和氛围，而今年也有了很大改观。正由于有了分散力，心往一处想，劲往一处使才能让项目部更加强大，而只有了整体的强大才能衬托个人的强大，在与各参建单位共处一室时展现实力和地位。

当然明显的改观并不代表已经完善，意见消失分歧时常会有不同的.步调。不怕意见分歧，只怕心不往一处想，打着个人的小算盘，我想假如都是本着为工程为整个项目部动身，再大的分歧也能得到沟通，得到最妥当的解决方式，假如怀揣算盘怎能放开心扉的沟通，生怕露了心思动了算珠，没有沟通永久找不到正确的方法。

除此之外，分散力还应当具有相互扶持、相互关心的表现。让每一个人都能

参加工作中，无论学识多少，资格深浅，都能展现各自的力量，相互赐予信念和鼓舞，才能让每个人都熟悉到自己在这个项目部的重要性。尤其是在特别的状况下更需要这种扶持和鼓舞，而不至于感觉自己什么事都做不了，失去了信念，也就失去了动力，渐渐的消沉和主观上的无所事事。回想过去的进展，也正是由于缺少了这份重要感才使得人心涣散，失去了工作的动力。

三、素养

这里的素养只代表工作素养。项目部的素养是个人的缩影，在这集体里，无论是哪一个人，他的作为都会影响集体的形象，以至间接的影响四周的人，“千里河堤毁于蚁穴”已经不用再去论证它的真理。当然“近朱者赤”的佳事也历历在目。

这就是我对三点的理解，和从这三点上对今年工作的总结以及以后工作的展望。当然在这三点的基础上是需要更专业更全面的学问去支撑。

我们常把资格和学识比方成内功，而在我看来，最需要修炼也是最难修炼的则是心——责任心、荣辱心；资格、学识等都会在长年的学习和磨练中积累达到肯定高度，向着一个方向进展，只是时间快慢，程度的深浅，这些都是外在的武装，而真正内在的则是会因环境的转变而转变，身边人员的转变而转变，这也是真正影响个人，乃至集体的源头。剧烈的责