项目经理部劳动工资分配管理办法

中铁*局集团济南****有限公司工程项目经理部劳动工资分配管理办法第一章总则第一条为进一步优化公司内部工资结构，完善项目经理部内部分配制度，提高工程项目管理水平，实现工程项目各生产要素的最优配置。根据《中铁十局集团有限公司项目管理标准》和集团公司有关劳动工资文件精神，结合我公司项目经理部现行工资制度实施以来的实际情况，特制定本办法。第二条本办法适用于中铁十局集团济南****有限公司直接组建的项目经理部和委托各单位组建的工程项目经理部。第二章机构设置与定员编制第三条项目经理部机构设置与定员编制。一、公司直接组建的项目经理部由公司人力资源部根据《济南****有限公司项目管理操作规程》规定的项目经理部组织机构设置原则，拟定机构设置、定员编制、职责范围，经公司研究同意后，公布实施。二、公司委托所属单位组建的项目经理部，由受托单位提出建议，报公司工程项目管理中心、人力资源管理部、施工技术部审定，经公司分管领导批准后，由受托单位自行配置公布实施。三、公司成立直冠“中铁十局集团有限公司”的项目经理部，须报集团公司批准；所属单位成立直冠“济南****有限公司”的项目经理部，须报公司审批。第四条项目经理部员工配置一、项目经理及其他领导班子成员，实行公开招聘或组织聘任的方式产生。二、项目经理部其他管理员工，由人力资源部按照公正、公平、公开的原则推荐人选，实行双向选择。三、为培养教育人才，公司在项目用人计划外，根据实际情况安排若干见习生。四、项目经理部作业层（架子队）员工，由项目经理根据生产经营需要和签订的责任书中规定的应安排用工数量，提出所需工种、人数需求计划，报公司人力资源部审批，人力资源调剂中心根据计划，按照公正、公平、公开的原则推荐，实行双向选择，竞聘上岗。第三章项目经理部内部分配第五条项目经理部内部分配形式对项目经理部实行分层考核和分配，即项目经理部领导班子成员实行年薪制；项目经理部管理层员工（不含领导班子成员）实行岗薪制；劳务作业层员工实行以“工、料、机承包”为主、“劳动定额计件工费承包”为辅的分配形式。植第六牲条扰由项目经理欧部领导班烦子年薪制纸一、年薪甩制的范围相：项目经捕理、书记恶、副经理出等领导班沸子成员。雀二、年薪谷制支付的偷基本条件膜是：项目政经理部不隆亏损，且谷货币回笼坏率达五到类80革%捎（指开累葬实际收回块货币额占熔按合同规浅定和批准所验工计价辈计算的应偶该收回的吊工程价款绩的比例）圣，现款上杠缴率达倍到兴70箩%库（应上缴压公司计价趋差、管理煮费、劳保例等）。娃三、年薪粉制的构成烟：由基本垦年薪和效态益年薪组粱成。平四、年薪深标准由1筹．基本年猛薪奇基本年薪阅＝基本年野薪基巨数臂×援实际考核未得拆分克÷100房0或基本年薪催基数：年鸣产值日在派500宴0袜万元及以横下的项目族经理部，竿项目经理慌、书记的逢基本年薪导基数胡为摆6识万元；年缎产值每增蚊加伴10面0堡万元，基荣本年薪增充加途50围0姥元（对于键黑色嚷路滥帽面、铺轨控等工程，舒按志0.6-明0.息8门的系数对满增加部分带进行调整霜；对于技欢术含量高愈、风险大量、社会影讯响大的项钓目，培按分1.1-屿1.字3魂的系数对痕增加部分贞进行调整伞）。工程喂项目管理蒜中心牵头怖组织有关躺部门核定溜项目经理何部年产值峡和调整增姿减的产值楼，人力资怒源部根据淘核定的年疏产值计算禁和确定基差本年薪基理数。轿工程项目攻造室价腹5掌亿元及以唇上的项目换经理部为另特级项目音经理部（辞下同），角经理的基究本年薪最瓣高不超斤过酱1创5够万元；工隆程项目造织价岁2假亿及以上旱不颠足号5纵亿元的项董目经理部尊为一级项鸭目经理部同（下同）干，经理的砖基本年薪狮最高不超幼过闷1粪2骑万元；工皮程项目造良价役1坛亿元及以马上，不坑足苗2鞋亿元的项打目经理部军为二级项缴目经理部唇（下同）份，经理的企基本年薪优最高不超蚊过晕1贪0漏万元，工承程项目造膨价不流足灯1队亿元的项喂目经理部顿为三级项劲目经理部搏（下同）湿，经理的述基本年薪咳最高不超凝过桨8订万元。仪2返．效益年浪薪促项目经理追部实现的洲效益（扣暑除公司应攀分成的合傻同外变更玻索赔收鞠益驼50挑%抗），由公赴司与项目威经理部分坊段按比例疯分成。其浓中成本降稿低额球在骄5搏0城万元及以垂内的，锋按转3紧：拌7沙分成；超税过啦5样0练万元嫌及忧10泼0殖万元以内闷的部分苹按吸4起：俱6刺分成；超辞过巧10粉0敢万元宣及诞15戴0步万元以内云的部分允按思5耽：辰5猴分成没；惑15碌0翠万元以上泰部分盆按葡6雾：俭4们分成。（篮业主指定壁分包工程错时，依据驰分包工作颈量大小，络按项目管夫理目标责伍任书规定邪执行）。霜项目经理接部分成部嫂分横的匪12.5琴%晴作为项目池经理的效腾益年薪（巴项目经理钥部领导班括子成员效票益年薪合惰计原则上泊不能超过翠项目经理瓜部分成额副的姓60拔%冒），项目月经理部书展记比照此撞标准办理怕。率特级项目清经理的效钳益年薪最兰高不超善过聪3宫0庸万元，一贿级项目经等理最高不侮超牧过阁2仪5抛万元，二钞级项目经脏理最高不躲超殿过不2零0妙万元，三稀级项目经赔理最高不苗超净过凭1偏5网万元。务3厘．考核方疑式及内容陵（都1盛）考核方伶式：对工众期超过一真年的工程宜项目，实羡行年度考洞核和末次致考核相结轨合的方式续，对工期层不满一年方的工程项柴目，实行者末次考核书评价的方鞠式。毁（巧2合）考核的障内容：考窗核指标分悦否决指标制和管理指地标，否决殿指标包括石：项目效攻益、货币呼回笼率、钱现款上缴扭率单独核牛算不计分躬；管理指向标根据《捞工程项目誉管理目标锁责任书》耕确定的考漂核指标和素《济甘南阵***芦*捕有限公司陕项目管理次操作规程诚》规定的彼考核内容暖、标准进轮行考核，框实行千分反制。掉五、项目民经理年薪惕制的考核罩分配摸年薪制实腹行摩“前年度考核谱预分配、浇项目竣工猫考核总清爱算房”塞的方式。菊（一）年役度考核预欺分配斗1狡．基本年妨薪：实烫行辫“默月预支、御年度预分衰配槽”洽的办法。股（璃1孔）月预支背对项目经植理部领导贷班子成员奸实行月预潜支生活费起制度。月溪生活费标坡准为：特却级项目经混理卵700锅0眨元，副您职企560割0残元；一级拿项目经涉理早600御0栽元，副岩职饱480依0故元；二级绳项目经塞理巧500线0折元，副侍职吗400饲0唇元；三级犹项目经之理写400基0衬元，副灭职种340泻0巡元。项目伶书记比照签项目经理敞执行。具订体由人力推资源管理乌部根据工俘程项目中滔标合同价忧值确定。推（遭2还）年度预奖分配书施工满一堪个年度周疑期，决算陵终了，公窝司考核评谢价小组对碗项目经理胖部进行全枕面考核，良根据考核敬结果，预藏分配基本节年薪：寸a望、项目效级益、货币是回笼率、册现款上缴枣率没有达需到年薪支输付基本条半件，不清名算基本年唐薪差额；庙b翠、符合支痕付条件的群根据管理陈指标考核包得分，计莫算应得基数本年薪，庄并支付基罚本年薪差军额：球应得基本拆年绑薪殿=铺按产值确劈定的基本涂年贪薪溪×泄实际考核译得存分限÷100鱼0鼓；苗应付基本搏年薪差兰额期=足应得基本酬年薪－已技预支的生循活费－公塑司规定扣毙除的奖金监。惑2括．效益年铲薪：实拐行园“刑半年考核比预支、年艺度预分乖配断”身的分配办薪法。撕（弟1部）半年考脊核预支：绍施工满半熟年决算终这了，公司势考核小组秘对项目经钳理部进行剃考核，按馅考核认定摘的项目经川理部分成跃后应得成鬼本降低溪额捐30倾%恭预支项目肢经理部效瓦益工资，兄其中按规惩定分配比盐例预支项萝目经理效爪益年薪。华预支项目父经理效益唐年过薪填=智公司批准舌预支项目熟经理部效士益工资玩额惑×12.搂5%挑（罚2们）年度预椅分配：施乔工满一年漠决算终了顷，公司考竭核小组对捎项目经理陈部进行考辉核，根据租考核认定生的项目经跑理部分成庄的成本降腐低额，按秀照项目经旧理部实际剑现款上缴刑率或货币处资金回笼银率（按最梨低值指标股）式的子70家%歼预分配，帖其中按规净定分配比银例计算支卵付项目经符理效益年清薪。浮a帜、项目经碗理应得效晚益年鄙薪斯=陆项目经理冈部年度分碗成的成本沈降低晓额盲×浮货币回笼膜率或现款舰上缴率（炎最低值岛）内×70%岗×12.口5钻%睛；含b严、年度考诊核预分配杯效益年薪蒙差骑额腾=姑年度考核装应得效益注年薪－已骂预支的效汇益年薪伏（二）项名目竣工考搁核总清算悔。项目竣抗工考核总猴清算分初侮步清算和狱最终清算芽。顿1驴、初步清扒算。初步忘清算分基睁本年薪和变效益年薪蝶清算。叮(1值)乳初步清算墙基本年薪所。殖项目竣工孤后，由公住司考核评茄价小组对穷项目经理疾部进行考仙核，纹根据初步伯考核结果税，实施初夕步清算（激初步清算餐计算基本山年薪时对个不满完整汤年度的月乘份折算计摘算）。对孟于年度考虽核未达到行支付条件耽，初步考鸣核达到支客付条件的眯，以初步四考核结果曲为准，补便发基本年宇薪。对年令度考核达公到支付条涉件，初步鞋考核未达赔到支付条阁件的，以凉初步考核乡结果为准佳，收回已市支付的基坦本年扔薪想(贸先从风险隔抵押金中远扣回，不裙足部分交姜回待)赤。婶a忙、项目经廉理初步考速核应得基梯本年薪＝腐基本年薪贴基读数夹×挂实际考核昂得售分触÷100闻0析×估任职时间组（按年换辈算）。盆b法、初步清跪算基本年温薪差额＝豆初步考核唐应得基本毅年粪薪将-狼已支付基湖本年薪拌(2垄)谢初步清算济效益年薪烛。按照实沈际货币回评笼率或现禾款上缴率恐（按最低舟指标）氏的凭90裂%端进行初步辛清算，具侍体计算为暑：矿项目经理恒初步清算恳的效益年造薪脖额恼=者项目经理光部实现的陡成本降低乳额越×旅规定的分缘成比青例己×12.基5%包×值实际货币砌回笼率或稿实际现款删上缴率（掌按最低指艰标捐）汉×90%渠-侵已支付的笔效益分成坡额。景根据计算勒结果，对绵项目经理滩的效益年佣薪多退少逃补（先从碧风险抵押证金中扣回圾，不足部启分交回）碍。奖2此、最终清瑞算。巷项目验收腿交付，且滨项目经理种部的债权卫债务清理僵完毕，公良司考核评羊价组对项揉目经理部篇做出最终北考核评价腾，根据最跑终考核结餐果进行最库终清算。刻最终清算胃分基本年既薪清算和桃效益年薪性清算。深(1讯)萝最终清算墨基本年薪意。对于初异步考核未液达到支付慢条件，最遵终拥考核达到页支付条件茂的，以最分终考核结炒果为准，扒补发基本秆年薪。对何初步考核免达到支付存条件，最庆终考核未瞒达到支付叠条件的，爱以最终考泻核结果为浊准，收回懂多支付的霉基本年生薪泼(谋先从风险问抵押金中讲扣回，不拘足部分交画回袍)泪。胶a咐、项目经愉理最终清川算应得基肤本年薪＝架基本年薪贩基艰数礼×漆考核得崭分络÷100美0折×沙任职时间却（按年换园算）。刺b是、最终清惑算基本年幕薪差额＝计最终考核蹦清算应得灾基本年身薪画-甲已支付基留本年薪昆(2锋)廊最终清算斗效益年薪絮。按照实飘际货币回唱笼率或现伤款上缴率迹（按最低偿指标）进捐行清算，布具体计算蛋为：舅项目经理即最终清算声效益年薪牛差拳额塘=少项目经理次部实现的和成本降低仗额旋额明×苏规定的分杏成比樱例哈×12.提5%特×拌实际货币佛回笼率或滋实际现款嫌上缴率（馒按最低指框标塔）揭-溪已支付的漏效益年薪耐额。裳根据计算经结果，对宣项目经理红的效益年瓜薪多退少汪补白(尚先从风险跌抵押金中戴扣回，不角足部分交满回挽)狱。反（三）项殿目工期不弟满一个完霜整年度的袋工程项目壤，年产值桶按照年度值折算年产偿值，用折隆算产值计绣算项目经悼理的基本讯年薪，计邮算方法是短：棍折算年产松值姑=职项目价抱值乡÷狸项目工期易月够数圾×12端a垦、当折算派年产值等身于或小缩于贞500监0掀万元时：粥年度应得凯基本年份薪乏=(挥6急万魔元姻×滨考核得嗓分新÷100会0)×宣(神项目工期沟月浑数缺÷12把)估。膝b煮、当折算奥年产值大寺于柴500怜0静万元时：掘年度应得滤基本年植薪丛=[岁6创万元棕＋植(叛折算年产智值艰-500摄0们万程元城)×0.样05÷1贯00]×描(不项目工期丹月众数歪÷12)终×弱考核得壶分件÷100警0久（四）项禽目经理部次书记的年糟薪比照项证目经理执纷行，项目舟经理部其络他班子成傍员的基本中年薪按项蜘目经理捡的租80越%贴执行；效撞益年薪按贫人均不超挎过项目经挣理坊的辱75所%除执行，具拆体由项目款经理提出裂分配方案头，项目管宴理委员会亲讨论审议疲后分配。测（五）实遥行风险抵咬押金制度轨1枣．风险抵原押金按项戒目一次性撞上交财务蝴部门，分层年度进行必考核。公欺司直管的链项目经理密部领导班毅子成员风安险抵押金吉一次性上衫交公司财摆务部；分被公司管理誓考核的项苗目经理部写领导班子季成员风险猪抵押金一尖次性上交期分公司财段务科；大赏型项目经重理部所属墨的施工分循部领导班海子成员风默险抵押金弄一次性上哗交大型项采目经理部授财务科。惰年度发生剂亏损按比叼例没收当帜年度风险进抵押金；你项目最终患考核不亏体损，全额幼返还风险艇抵押金；羞项目最终挽考核出现购亏损，风炮险抵押金剃不予返还搂。堆2亏．风险抵爹押金标准喝特级项目羊经沃理屡1洲2害万元；一铲级项目经遣理伞1荡0饺万元；二讽级项目经耕理诞7突万元；三衫级项目经带理跪5迁万元。项或目书记比炸照项目经赠理执行，从项目经理屿部其他领椅导成员按督项目经理赶的累70动%勇执行。絮第七条吓项目经理误部管理层果员工（含烦工勤服务穴人员，下淋同）岗薪夏制集一、岗薪泪制的构成吩及内容。逝项目经理嗽部管理层欠岗薪制由暂岗位工资俩、工龄工电资、政策当性补贴、超综合奖和吨效益工资粪五部分组跃成。楚（一）岗漆位工资：茅按照项目撇经理部岗耀位职务、呈责任大小胀、技术含克量、工作骨繁简等情经况确定。苍1风、岗位工柴资标准分漫类：共分各两种类型楚。已（蜂1百）大型项俩目经理部轮：是指由胡济铁公司弯副总经理缩兼任项目脑经理的项画目经理部混；由公司梯组建的因棚施工任务奉价值较大捏且下设若剂干施工分鉴部的项目乐经理部。补（够2购）一般项栗目经理部置：是指济夜铁公司设勾置指挥部造，由若干凶项目经理峡部负责施雄工的项目烧经理部；佣公司组建叔并直管的涉专业性项酿目经理部闹；大型项搏目经理部丛所属的施朵工分部；驱分公司、浪济南项目屡经理部、瞎济南第二临项目经理蔑部、淄博熄项目经理吸部、建筑附安装项目遵经理部受衫公司委托倒组建的项纱目部。害2谋、岗位工总资标准套骂用：大型壶项目经理撞部管理层晌员工相应建执行大型裁项目经理拥部岗位工掀资标准；源一般项目粒经理部相责应执行一郊般项目经浆理部岗位串工资标准素。具体套芝用类型、毯岗位设置组及岗位工泛资标准见蜻附表一。宰3辞、岗位工肺资标准执咏行审批：台具体由各翅单位根据错员工的岗水位确定套室用标准，句报上级主械管部门按裳公司规定腐的管理权阔限审批。角（二）工爪龄工资森1岂、工龄工贯资是员工呢对企业贡瓜献积累的网报酬。工睡龄工资标寿准跨按每哨年爱1杀0塔元计发。男工龄计算硬方法按现资行有关规床定办理（嘴参加工作疗的当年按沟一个年头帖计算），格并于次氏年茄1榆月笨1炕日进行调虏整。泄2绑、为鼓励斩、吸引人落才，对具幸有全日制腰大学本科等及以上学旧历毕业的把，其在高娘校就学期盈间，可作隆为计算工躲龄工资的熔连续工龄抵。盏（三）政牌策性补贴煤1满、独生子侵女补贴、健回民补贴吧、女工卫品生费、夜正班津贴、杀政府津贴以、科技拔秃尖人才津抓贴、学科顾带头人津零贴等政策喘性补贴按连现行规定随执行。票2逢、取得高偶级工、技猜师、高级聚技师职业软资格证书迅并聘任相唤应岗位的送员工，分杯别按照高牵级烤工首5释0局元、技状师霉10众0绞元、高级膛技假师坝15兔0肯元的标准升享受津贴喉。铅（四）综服合奖匙1满、综合奖乐是指在工蔑程项目工之期内，由视项目经理唐部根据工辰程项目的暴工期安排寨、安全质离量措施要聋求、增收歼创效目标卵等情况，内对员工在虎抢工期、降保安全、订创优质工疯程、索赔祖清算、增锤收节支、姑加班加点肥等工作中讲，经考核装给予的各渐种奖励。绵2卖、标准：焦按项目经畅理部在岗直员工岗位亭工资总额隆的狸2驳0像％控制发垦放。赛3愚、控制和微审批口公司对综啊合奖实快行悔“诉季度预支叮、年度结匀算、竣工跟清昌算详”榜的办法。常项目经理滑部根据工课程项目的屈具体情况违，按照季涌初在岗人茄数提报季斜度综合奖缸预支额，用报公司人撇力资源管猎理部核批安，年度考渗核予咸以结算，桑竣工考核敬清算差额丘。具体由址项目经理司部自行制弊定办法控盏制发放，各具体办法静报公司人泥力资源管朽理部备案燃。酷（五）效势益工资：钳是指项目帆经理部按育分成比例谁提取的成驶本降低额禾。实舟行桃“户半年考核申预支、年摸度预分配坑、竣工考陷核总清封算森”苹的分配方嗽式。危（塞1耳）半年考滤核预支。付施工满半伪年决算终毙了，经公脱司考核认坛定后，按勤项目经理著部应得分下成额概的枕30旱%霞预支；殃（桂2堪）年度预值分配。施侍工满一年林决算终了著，经公司敲考核认定涛后的项目违经理部应锹得分成额范，按项目惧经理部实幼际现款上董缴率或货根币回笼率捎（按最低繁值）避的韵70察%伍预分配；菌（翅3夹）竣工考胞核总清算逆。项目竣谋工实现的冒成本降低朗额，经公业司考核认士定后，达腐到初步清畅算条件的财，其应得淡分成额按骄项目经理涂部实际现学款上缴率鲜或货币回画笼率（按铜最低值）进的呈90竿%首进行清算箱；达到最余终清算条竿件的，按腿实际现款峡上缴率或扫货币回笼勺率（按最傲低值）进惜行最终清敬算。背项目经理辛部效益分育成额的分慰配，项目灿经理部可密先提取一准定比例奖薯励额奖励盏在优化设不计方案、妨清算索赔叹等工作中颈做出贡献贷的员工。赛剩余部分冤扣除项目泛经理部领洲导班子成瞧员应得的喜效益年薪圾后，由项陪目经理部孩自行分配遵。项目经飘理、项目旬副职领导素、项目部今门负责人昼、其他管群理员工效周益工资分荡配原则上率按粒1衬：御0.75分:0.4乞:0.键2狗的比例进叛行控制。偷其具体分夫配办法和出方案报公观司人力资政源管理部蹲审核；项篮目经理部船效益分成沿额按规定梨封顶发放底后还有剩季余时，由咬公射司负责二毁次分配，闪主要奖励挖为该工程膨项目做出会突出贡献曲的有关人华员。榜二、岗薪渐制的考核锣分配：欧实浅行谜“致月顷(结季求)卸预支、过艇程考核、沸竣工清桑算勤”锐的分配办山法。轻1可、月（季虑）预支。滴当月以法叨定工作日伴，按员工稍出勤天数蚁和相应岗炸位工资标古准、工龄木工资标准时和政策性巡补贴预支肠工资；季匪初按在岗澡员工人数催和在岗员筐工岗位工泻资总额耽的构2帖0吊％提报季酒度综合奖糖预支额，需经公司人罪力资源管欣理部核批售后发放。幼2意、过程考卡核。半年为考核发生仇亏损时，温次季综合债奖下盏浮盯3傅0杯％；年度猎考核发生尚亏损时，贞次年第一沈季度始综被合奖下盆浮腐5紧0坐％，岗位库工资下省浮阅2博0他％；半年溪、年度考说核项目经郑理部应得夫分成效益听额，按本演办法第七轮条第一款锡第（五）侨项有关规投定执行。话3扣、竣工清揉算。项目鞠竣工验交匠，经公司率考核评价轧小组对项虏目作出最惭终评价。菠项目发生手亏损时，蓝按亏损额梨依次抵扣棍员工已预南支的效益千工资、综执合奖、岗亡位工资岂的开2帅0刘％或按同炉等数额扣仙罚交回；与项目实现钢成本降低爆额时，按洒分成比例乞和实际货愁币回笼率尿或实际现遮款上缴率事（按最低悟值）计算雹项目经理袄部应分成减效益额，增清算效益厚分成差额炼。其计算买公式为：责最终清算乡效益分成肾差秀额枯=浪最终核定匠项目经理钱部实现成韵本降低咱额凳×叼规定的分们成比鸽例然×荐实际货币质回笼率或妄实际现款长上缴率（符按最低值展计算僻）见-欧领导班子倍成员最终贝考核效益杏清算敲额冈-遇员工已发广放的效益咳分成额尚三、大型亿项目经理轿部所属施婚工分部的间内部分配绝根矿据闪“格目标控制御、分帐核宽算换”颗的模式，展授权大型蕉项目经理浆部管理的是施工分部专应由大型旬项目经理指部与各分踪部签订《肥作业管理烘目标责任卫书》，制翻定考核分凯配办法，恭并负责对恐各分部经喇营及目标姐完成情况滨进行考核剃。施工分恨部应结合茅目标责任车书和实际风，制定内优部考核分教配办法，呢并组织实酱施。大型驴项目部设切置的施工开分部，其龙岗位工资番标准按照牧公司公布伙的一般项话目经理部揉岗位工资军标准执行膨。茧第八虾条斗孟劳务作业帐层（包括彻劳务作业蒙队、架子课队）的内意部分配叮一、项目输经理部对僻劳务作业泽层实行典以饥养“找工、料、枪机售”碗承包为主轧，以皱按孤“铺劳动定额凭计件工费跑承割包收”京为辅的分屋配方式。浇项目经理匠部必须与采劳务作业伟队签订《拉劳务作业点承包书》卫，明确工杨、料、机梦清算单价裤。新1血、作业承析包：劳务南作业队按柔与项目经遍理部签订星的《劳务厅作业承包橡书》中规享定的清算携单价与实她际完成的老工程数量焰计算取得寇作业承包坚收入，作嗽为劳务作埋业队工资梦分配来源鱼。迷2斩、挂钩考闷核：项目完经理部对替劳务作业支队工资分界配来源，窃实行与安修全、质量仍、进度及烦各种物料勿消耗等指取标挂钩考禽核清算。躺具体挂钩聋考核的内晚容及标准和在《劳务铃作业承包们书》中载广明。川3确、节余归宣己：劳务抄作业队按羽与项目经另理部签订即的《劳务疮作业承包坚书》规定扮取得的作惩业承包收督入，扣除嘉劳务作业名队支出后隐的差额，课作为劳务腹作业队的控节余，全尸部由劳务绵作业队分怀配。荣二、劳务虎作业队工寿资分配形刚式及内容辉：云（一）劳每务作业队鲁管理员工阔实行岗薪齐工资制。视其岗薪工烘资由岗位级工资、工比龄工资、筝政策性补堆贴、效益烈工资四部披分组成。船劳务作业牧队实行岗傅薪制的管文理岗位定伪员一般不敞得超傲过嚷8咬人。绪1关、岗位工毒资标准：林执行劳务锐作业队管乘理岗位工俩资标准。度具体岗位结设置及岗添位工资标东准见附表绞二慢。亦喷2鄙、工龄工券资比照项趋目经理部啦管理层员丝工标准执典行。呼3株、政策性胖补贴比照刻项目经理庭部管理层适员工标准薪执行。私4纳、效益工禾资。由项劳目经理部跨根据《劳街务作业承柿包书》和异作业承包前节余情况质具体制定颠考核办法侦后实施。寿（二）劳芳务作业队念生产员工届的分配：予劳务作业眨队生产员尾工根据生忧产需要实拴行以定额隙（计件）欣工资制、轮日工资制棚为主的分笛配形式芽。编啄1乱、对直接振从事定额无生产的，早实柏行倾“像定额（计响件）工赛资悉”旱。定额（锅计件）工线资单价标疼准执执行乓7默0李元能/爪定额工日挥。呢2床、对从事哭带民工、摆安全防护泽、技术指锈导等岗位俊责任相对老明确，又达不易实行室定具额业(汁计萄件辛)轧工资的员泽工，实汗行姐“秧日工资杆制稀”头，日工资规单价标准俭执石行节6迈0宴元井/爷工日。槐3爸、对驻地驰巡守、炊堂事等后勤为服务员工坡可实科行参“常岗薪工资皮制划”勿，但岗位四工资标准渡不得高于埋一般项目浮经理部管暖理层工勤粗服务员工槽岗位工资悔标准。追4随、劳务作纹业队生产探员工无论窄实行哪种捏工资分配荐形式，必然须同甜时执行工羞龄工资和宴政策性补住贴两项政座策。其工恰龄工资、稠政策性补脆贴按照项虏目经理部庆管理层员牵工相应标茂准执行。育5科、生产作肥业员工原鲁则上只享防受定止额喜(旷计肥件搂)设、日工资巨或岗薪工学资分配政坟策，项目烦经理部也唱可按劳务窑作业队节色余的一定颂比例对生啄产员工进愧行分配，坚但不能巧漂立名目给火生产员工罢发放奖金垫。兔第四制章扇蜻凝工资总额路计划管理种第九条耀项目经橡理部的工脉资总额实威行撇“庄核定基数暂、季度申辽报、过程连考核、竣泼工清彩算衬”置的方法管挪理。往一、工资诞总额的基沸数核定脱1稿、领导班窜子的基本括年薪按公袜司与项目朝经理部签吨订的项目临目标责任蹈书确定的正基本年薪即标准计算躲；逐2南、管理员言工年度工测资总额按葵岗薪工资附规定的岗躁位工资、卧工龄工资妇、政策性担补贴标准肿及规定的狭综合奖标悬准计算；撒3肌、生产员泳工年度工威资总额按抱“功日工资联制客”绕、残“辟定额（计顺件）工资珍制责”族单价标准老计算。喇二、季度淘申报章季冈初忠5猴日前，项疑目经理部率根据人员蹲构成情况坦，各类人痕员应执行份的工资标杀准和批准重发放的综辣合奖、效撒益工资计芦算工资总面额基数，胖申报季度妻工资总额京需求计划敌，经人力无资源管理昆部门审批虑后控制使边用。项目怕经理部根年据批准的喇计划控制留开支；季老度内遇有槽人员变动纪、其工资甚计划相应羡增加或核龟减。舱三、过程万考核仅施工期满辛半年经公林司绩效考板核小组考缘核确认同哀意发放的咽效益工资容，相应增玉加工资总扑额。亏损铜的按本办介法规定相详应核减工趣资总额。垫项目部应文及时调整窑季度工资辅总额需求赌计划，经讽人力资源逼管理部考榨核后控制光发放。帽四、竣工赤清算得项目竣工赵分初步清决算和最终呆清算，根陕据公司考狂核小组初得步考核和参最终清算呜考核结果霞，项目经也理部及时倘调整编报骆工资总额祸需求计划速，经人力护资源管理尺部批准后疾实施。蜂五、项目仿经理部工碰资总额必剧须控制在弃公司下达岛的季度工奉资总额计坝划之内。载第十条暖禁完项目经理调部的工资简总额构成庭为：领一、按公太司规定各喂类员工工乳资标准（萌含工龄工面资、政策洁性补贴）旅应支付的向劳动报酬昏；仙二、公司戒批准发放寨的综合奖皱、效益工傲资；肤三、公司昌及上级单炼位给予的慎其他奖励痛（含公司绑批准发放触，款源自乔负的奖励贼）。轮第五麻章斤跪承其他有关果规定烟第十一晃条伶锦必须严格肉执行岗位架设置及岗服位工资标检准。谈第十二壳条李摇项目经理怒部员工的邮档案管理狠执行公司曾人力资源比部相应管邀理办法。长第十三色条估锐员工的社蒙会保险金袖和住房公从积金等待际遇按国家净、省、市怨及上级有应关规定执姐行。炮第十四蜓条辛忽员工各类壤休假、学前习期间的慕工资待遇叙按照现行万的《中铁羡十局集团幸济硬南业***姑*车有限公司继假期及待扔遇管理规画定》执行策。扮第十五条漂未定职定哑级员工见卖习期间见荒习工资待井遇（见习贱工资加工狭龄工资）叫按公司有词关文件规渡定执行。荣见习期满笔后，按所寿在岗位岗羽薪工资标吉准执行。艘第十六主条饮铲项目经理撞部员工休很病假或非纱因工负伤赞者，休假屯连续超过容六个月的迫按下列情妙况办理：张公司直管盏的项目经枣理部、指毫挥部的员裤工退回公秘司人力资鸽源调剂中钳心管理；愤委托分公斗司、济南象项目经理山部、淄博恭项目经理迎部、济南欠第二项目欺经理部、咬建筑安装巾项目经理岛部管理的紧工程项目矿的员工由经各单位自伟行管理；姓其休假期姜间的工资栽待遇按现拴行有关规怎定执行。耕第十七条沉各按照中国仆劳动和社哗会保障部火对中国铁愚路工程总崭公司的批变复意见，巴项目经理碰部实行综牙合工时制其度，对公蹈休日实行铲补休制。捡凡因工作矮需要有存蔑休的，要裕求项目经劲理部在该填工程项目盏竣工前必喷须安排完然补休。由衰于工作个佩别员工确尸实不能补咬休的实行蹈项目竣工丝一次结算望；因工作票调动存休跳未休完的秤，由调出仓项目经理豪部进行一榆次性结算仪；费用列让入工程项切目成本。酿具体结算义标准是：奏岗薪制员距工按本人淹岗位工资古标准和法代定工作日爹折算支付凑（不得再碑支付工龄坡工资、政语策性补贴轻、业绩工逃资和效益赠工资）；敌日工资和坑计件（定牛额）工资厌制员工以栗本人工龄叨工资、政紫策性补贴欲标准按月善支付，不塔足月法定造工作日一饥半的按半话月标准支秘付，超过指月法定工赴作日一半坛以上不足树月法定工纳作日的按筛整月标准阔支付，但齐必须报人也力榆资源管理趁部审批。目第十八条追项目经节理部承担简的在建工湿程项目施忧工期间，榆因工序衔低接、恶劣昼天气等原叛因造成工同程短期停鞋工，致使致员工放假透休息或项侧目经理部砍在某一时梳段集中放娱假休息，永优先使用石员工的年预休假和存看休，存休寸不足时，食员工不得涝进入公司殊人力资源廉调剂中心黎，仍由项特目经理部饮管理。其盒存休不足捧的休假工尊资待遇在屡一个工资闲支付周期允以均（没1麦个月以内许）内的，字应当按员敌工本人岗伤位工资标碌准支付工截资；超过遭一个工资经支付周期梨（租1吵个月以上嗓）的，按远公司所在销地公布的堤最低工资脏标准支付罗。锣第十九串条谁接受处分人谎员工资待破遇按照现洞行的《中叮铁十局集矛团济竭南剥***赖*沫有限公司返员窜工惩“酒违规、违疾纪、违恩标炭”场处罚管理漂办法》执棚行。玻第二十款条绩啊被聘任为匆双重职务转的，其岗悉位工资按阴就高的原测则办理。剪第二十一掉条谜暑调入的员衔工按所聘猴任岗位核瓜定岗薪工字资标准；缴调出员工夸按现行工腾资待遇予泳以介绍转俘移。户第二十二洋条泼傅在项目经青理部助勤启人员（以迟助勤令为进准），助深勤期间，坡比照同类罪人员办理宵。犯第二十三糕条仅伯员工在法凯定时间内遵提供正常信劳动的，叶其劳动报贡酬不得低姻于公司所完在地政府遣公布的最汪低工资标套准。到第二十四王条屡津项目经理辈部每月支防付员工工种资一次，愚具体支付僻时间由公膜司财务部促统一安排卖。肢第二十五喷条蝶尼项目经理搭部应当将闷工资支付倘给员工本诉人。员工搂委托他人妄代领的，娘受委托人耽应当在代会领时提供洽委托人签抄名（盖章塞）的授权狐委托书，且财务