软件配置管理

软件配置管理SoftwareEngineering1、理解软件配置管理的概念2、掌握软件配置管理的内容01目录软件配置管理的概念02软件配置管理的内容软件配置管理的概念1项目风险管理的概念定义软件配置管理（SoftwareConfigurationManagement，SCM）：又称软件形态管理、或软件建构管理，简称软件形管（SCM）。界定软件的组成项目，对每个项目的变更进行管控（版本控制），并维护不同项目之间的版本关联，以使软件在开发过程中任一时间的内容都可以被追溯，包括某几个具有重要意义的数个组合。项目风险管理的概念软件配置管理，贯穿于整个软件生命周期，它为软件研发提供了一套管理办法和活动原则。软件配置管理无论是对于软件企业管理人员还是研发人员都有着重要的意义。软件配置管理可以提炼为三个方面的内容：VersionControl-版本控制；ChangeControl-变更控制；ProcessSupport-过程支持。关键活动包括：配置项、工作空间管理、版本控制、变更控制、状态报告、配置审计等。项目风险管理的概念美国空军，为了规范设备的设计与制造，制定并发布了第一个配置管理的标准1962年12014LeonPresser成立了SoftTool的公司，开发了配置管理工具：ChangeandConfiguration1975年3LeonPresser教授在承担美国海军的航空发动机研制合同期间，提出控制变更和配置的概念。20世纪60年代末70年代初22014工作空间管理、并行开发支持、过程管理、权限控制、变更管理等一系列全面的管理能力，已经形成了一个完整的理论体系。至21世纪初4软件配置管理的内容2软件配置管理的内容配置识别：识别配置、配置项目和基准。配置控管：导入变更控管流程。该流程通常由变更控制委员会来运行，其主要的职责是核准或拒绝有悖任何基准的所有变更请求。配置状态报告：记录和呈报与开发过程状态相关的所有必要信息。配置审核：确保这些配置包含所有预期内容，且备有完整的规定文件。建构管理：管理用于建构的流程和工具。流程管理：确保遵循企业组织的开发流程。环境管理：管理承载系统的软硬件。团队合作：促进流程中团队彼此间的交互。缺陷追踪：确保可溯及每个缺陷的源头。目标软件配置管理的内容软件配置管理计划的制定流程CCBCMOCCB根据项目的开发计划确定各个里程碑和开发策略根据CCB的规划，制定详细的配置管理计划，交CCB审核通过配置管理计划后交项目经理批准，发布实施一个软件研发项目一般可以划分为三个阶段：计划阶段、开发阶段和维护阶段。然而从软件配置管理的角度来看，后两个阶段所涉及的活动是一致，所以就把它们合二为一，成为“项目开发和维护”阶段。软件配置管理的内容开发维护阶段的三个层面CMOSIO和DEV变更流程主要由CMO完成的管理和维护工作由SIO和DEV具体执行软件配置管理策略这三个层面是彼此之间既独立又互相联系的有机的整体。开发维护阶段是项目研发的主要阶段。在这一阶段中，软件配置管理活动主要分为三个层面：软件的概念2.CMO根据软件配置管理规划设立配置库和工作空间，为执行软件配置管理计划做好准备3.开发人员按照统一的软件配置管理策略，根据获得的授权的资源进行项目的研发工作4.SIO按照项目的进度集成组内开发人员的工作成果，并构建系统，推进版本的演进5.CCB根据项目的进展情况，审核各种变更请求，并适时的划定新的基线，保证开发和维护工作有序的进行1.CCB设定研发活动的初始基线这个流程就是如此循环往复，直到项目的结