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文档简介
责任报告与业绩考核曹海萍工作任务责任报告业绩考核学习子情境财务控制实施责任报告与业绩考核责任报告与业绩考核它是根据责任会计记录编制的反映责任预算实际执行情况，揭示责任预算与实际执行差异的内部会计报告。责任报告概念责任报告的形式主要有报表、数据分析和文字说明等。某公司投资中心责任报告2010年单位：万元责任报告与业绩考核责任报告与业绩考核业绩考核狭义：仅指对各责任中心的价值指标的完成情况进行考评。广义：除价值指标外，还包括对各责任中心的非价值责任指标的完成情况进行考核。以责任报告为依据，分析、评价各责任中心责任预算的实际执行情况，找出差距，查明原因，借以考核各责任中心工作成果，实施奖罚，促使各责任中心积极纠正行为偏差，完成责任预算的过程。某公司投资中心责任报告2010年单位：万元责任报告与业绩考核注意：用定量分析确定差异的发生程度；用定性分析分析差异产生的原因，并提出改进建议。业绩考核可根据不同责任中心的特点进行成本中心业绩考核特点成本中心没有收入来源，只对成本负责，只考核其责任成本。以责任报告为依据，将实际成本与预算成本进行比较，确定两者差异的性质、数额以及形成的原因，并根据差异分析的结果，对各成本中心进行奖罚，以督促成本中心努力降低成本。考核方法责任报告与业绩考核特点利润中心业绩考核责任报告与业绩考核利润中心既对成本负责，又对收入和利润负责考核重点以销售收入、边际贡献、和息税前利润为重点只计算和考评本利润中心权责范围内的收入和成本。考核重点投资中心业绩考核责任报告与业绩考核特点投资中心不仅对成本、收入和利润负责，还对投资效果负责。考核重
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