机电技术人员培训工作总结MicrosoftWord文档

PAGEPAGE1机电技术人员培训工作总结MicrosoftWord文档机电技术人员培训工作总结MicrosoftWord文档第四届机电技术工人培训工作总结为了提高我矿技术工人业务素质，加强机电队伍建设，切实搞好技术工人培训工作，积极推动我矿机电管理向更高目标发展，根据公司及矿领导的要求，结合矿自身业务发展需求，在公司人力资源部关心与支持下，201*年7月1日至201*年11月15日，动力科举办了第四届机电技术人员培训工作，现将培训工作汇报如下：一、领导重视、准备充分在矿领导的指导及支持下，我科多次召开专题会议，研究部署培训工作有关事宜，早计划、早动手、早安排，确定专人专抓此项工作，确保了培训工作的顺利进行，并制定了详细的培训计划及培训人员管理制度，力求做到人员、内容和时间“三落实”，为培训的圆满完成提供了保障。201*年7月1日上午9：00点，在联建楼安质科学习室举行了第四届机电技术人员培训班开班典礼，参加的嘉宾有：人力资源部部长：张平，机电矿长：薛彦飞、机电副总：王平权、安质科科长：刘东伟；在动力科科长雷钢锋的宣布下，第四届机电技术人员培训正式开始，机电副总王平权结合多年的工作经验，为培训人员指导了详细具体的学习方法与技巧，以及在学习和工作过程中重点注意事项，为我们的学员在今后的学习过程指明了道路，提出了要求和目标。二、以需求为向导，已学员为中心，以技术为本位。本届培训班是以各底层单位电钳工紧缺为向导，在培训人员招收上我们提出了更高的要求，培训人员必须是各单位出勤正常，工作积极认真，具有一定电气专业基础知识的院校毕业生；其次我们以学员为中心，力争通过理论与实践相结合的系统化培训后，使每位学员能够熟练掌握各配电设备的工作原理与维修技术；可对各类电机、水泵、电磁起动器以及变压器进行维修与保养，使培训人员具备独立操作及处理一般事故能力，最后我们以技术为本位，以实践为主体，在现场实践当中，我们安排专人现场指导，由学员亲自动手操作，从而大大的提高了学员的动手能力；为了能够及时准确掌握学员在学习过程中对所学知识的掌握程度，我们先后组织了3次理论与实践相结合的测试考试，从考试结果得出，理论培训还存在着一定缺陷，从而我们加强对学员理论知识的指导和督查，参加培训的指导人员从一个小小的电气符号到整个控制原理、一遍又一遍的为每位学员讲解着，一丝不苟的工作态度，也深深感染和影响着每一位学员。三、周密安排，规范管理为了确保培训班的培训质量，首先从劳动纪律及管理制度入手，在培训班的人员当中选出一名责任心和工作能力较强的学员来担任培训班的班长职位，主要负责日常管理及考勤工作；我们按照开班前制定的《培训人员管理制度》严格执行，每天早晨及中午由我们的培训指导人员现场点名，对那些迟到、早退的人员严格按照制度进行处理，需要请假的学员，必须说明请假事由，经班长、指导员及部门领导同意后，方可请假。同时我们将每位学员的日常表现列入当月工资考核的一项，对那些经常迟到，早退以及无辜矿工的学员当月工资按照80%进行考核。周密的安排，严格的制度，规范的管理，是培训班成功举办的基础。四、成效显著、硕果累累在举办第一届机电技术人员培训时，各单位对此活动并是很认可，在培训人员配备上都提出单位生产任务紧，人员抽交不出来的相关问题；待第一届培训结束后，培训人员回到各自单位工作岗位上后，各基层单位的领导对我们的培训工作给予了肯定；在第二届、第三届，第四届技术人员培训工作中，各基层单位积极配合，并要求增加培训人员的数量，特别是本届培训工作，我们是在响应区队的呼声而精心举办的；直至目前，我们已培训出井下电钳工69人，40%的培训人员已成为本单位的精英、骨干，例如：第一届的电钳工任利军，现任综采一队生产班跟班电工，回到工作岗位上后积极肯干，勤于思考，利用培训时所学习的基础知识和平常工作总结到的实践经验，解决了连一些老工人师傅都难以解决的技术难题，由于突出的表现201*年8月被公司派送参加了省煤业集团举办的《电钳工培训班》；第二届的电钳工陈波，现任运转队跟班电工，第三届的电钳工郭建龙，现任综采二队的电工组长等等；包括第四届刚刚毕业的综采二队永鹏、动筛车间郭瑞，他们都将成为本单位的精英、骨干。五、存在的问题尽管技术人员培训工作取得了一定的成效，但也还存在一些不容忽视的问题，一是个别单位对技术人员培训工作重视不够，在培训人员派送上存在应付消极态度，不能确保让具有一定专业基础，员工参加培训。二是个别培训人员对培训工作认识不够，态度不端正，缺乏学习的主动性，应应付付，敷衍了事，不能够认真参加培训。三是培训工作质量和效益还不高，基础设施和管理制度还不够完善。以上存在的问题，有待在今后的工作中逐步加以解决和完善。在上级领导支持及指导下，我们坚信，以后技术人员培训工作将会举办的更加完美，进一步促进冯家塔煤矿机电管理工作发展，更好的实现矿井的高产、高效。动力科201*年11月14日扩展阅读：机电技术员工作总结201*.12.9个人工作总结尊敬的各位领导：大家好！我叫胡亚辉，二九年七月毕业于山西煤炭职业技术学院矿山机电专业，二九年七月到保安煤业，自从参加工作以来，我用积极的工作心态做着自已的煤矿技术员工作，并时刻提醒自己是一名工程技术人员，对工作要严谨务实，去伪存真，尊重科学。在工作过程中，要经常下井亲临工作现场，了解实际的作业情况，根据我矿实际矿情和现场的作业情况，编写相关作业规程、操作规程、安全技术措施，以促进煤矿的安全生产。一、扎根矿山，奉献青春、立足本职，苦干实干.俗话说“干一行、爱一行”，我既然选择了矿山，那我将沿老一辈煤矿工人的足迹，为祖国多出煤、出好煤做出自己的最大贡献，我要以他们为榜样，发扬他们几十年如一日的忘我工作精神和不怕苦、不怕累的优秀品质，将自己青春和热血无怨无悔的奉献给矿山，成为新时期新一代的煤矿工人。参加工作以来，一方面坚持不断地学习有关的专业理论知识、安全知识、质量标准、操作标准，丰富专业知识内涵，努力提高自身的业务素质；另一方面，坚持做到理论和实践相结合，把所掌握的知识用于工作实际和生产实践中，工作中做到沉下身子，深入现场，亲身到生产一线中实践，向有经验的老工人请教，达到学以致用，积极解决生产中的技术难题，推进煤炭科技进步。在工作中，一步一个脚印，得到了充实和发展。二、勤苦为先，刻苦钻研，落实安全质量标准化标准。保安煤业是一个基建整合的矿井，在我入矿时，有幸安排到我矿生产技术科工作，在此工作了一年参与了15102工作面设计等其他工作安装工程，之后我向领导提出申请，要下基层到现场工作从一点一滴积累经验，从201*.10.4至今经历了从15102主要设备的安装到工作面支线的敷设工作，系统完整的了解了综采工作面安装工程，在工作的过程中，我珍惜这次难得的工作机会，根据在学校学习到的理论知识与现场作业情况相结合，使我对煤矿的认识有更深的了解；同时积极与有经验的技术人员进行技术讨论，虚心向在矿的专业工程师请教，勤奋学习、积极实践，不断丰富自己的专业知识，力争取得更好的成绩。安装结束后进入了201*年正式生产阶段，回顾这一年时间，我们喜忧参半。喜的是：在矿领导的正确领导下，我队全年完成产量20万吨，并且无重大人员伤亡事故，工人们也从刚开始对工作面条件及设备性能的生疏到现在都成了熟练工；忧的是：很多事情不尽人意，先将其情况总结如下：由于我队是刚刚组建人员素质参差不齐及上半年人员不稳定换人较频繁加之工作面地质构造相对复杂等原因，致使首采工作面的一套新设备经常损坏以及材料的严重浪费，造成了重大的经济损失。工作面皮带维护不周经常跑偏造成原来1.2m的皮带现在平均不足1.08m，生产班不爱护设备对设备的管理意识淡薄造成破碎机丢失多个锤头，锤体严重损坏，至今无法维修使用，只能另买一套新的使用；没有按正规循环作业造成支架与工作溜角度不垂直损坏180个推溜头；拉架工移架前不注意工作溜电缆机其它信号线及打释放孔钻机、钻杆造成多次更换电缆、损坏设备；前几天机头处有断层影响，在倒溜是未看清设备运转情况，强行运转造成工作溜机头架开裂和减速器三轴严重损坏无法使用，而且是第二次减速器损坏，采煤机滚筒螺丝断裂未按要求上齐全紧固，造成滚筒几次跌落，最严重的一次将整个双星型减速装置及摇臂堕轮齿打；转载机电机冷却及润滑不到位使电机启动线圈烧坏；等等还有在此不一一罗列；这些都严重的影响了我队及我矿的经济效益。在材料管理上，新的旧的材料在工作面的顺槽里、支架里、设备上，随处可见，最近几个月到是有所好转但仍需加强管理。在此我对我在下一年的工作中有几个计划及在本队在下一年的管理上有几点意见：1.在生产协调管理上，各班组相互配合，从安全、质量方面力争为下个班组创造好的条件，狠抓正规循环作业，从各班组人员的配合、机电设备的维修保养及与外界的配合等各个方面进行周密的组织安排，提高正规循环率。在日常技术管理过程中，严格按照煤矿安全质量标准化标准进行落实管理，不定期进行安全质量标准化检查和自评工作，每次下井都将自己发现的安全隐患向跟班队长指出，并要求及时处理。2.强化培训提升素质加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。我们结合本队实际情况，制定详细的教育培训计划，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。我坚持以班组长和操作人员为主体，跟班队长为重点，在现场实行“日清日安”的考核，在班前会上针对“日清日安”考核表中出现的问题进行专项培训，职工在逐步的培训当中达到“日学日高”，使职工安全意识不断增强，理论素质提高，技术操作逐步规范，培养出了一支作风硬、素质高、安全好的新型采煤队伍。3.在材料管理上，坚持材料计划的严肃性，严格按计划领料，并对材料的报领、保管、使用全位监控。杜绝跑、冒、漏现象。积极采用新技术、新工艺，大力开展修旧利废、回收利用工作，降低了材料成本，提高了经济效益。4.在设备管理上，加强了对机电、维修人员的管理和考核，实行挂牌包干责任制，每班对机电设备加强维修保养，超前预防，做到勤检查、早发现、快处理，使设备达到良好运转状态，延长了设备使用寿命，保证了采面的正常生产。5.进一步加强对各个岗位工及维修工的培训工作，坚持实行每日一题，要各工作熟练掌握各个设备的操作规程及设备性能，做到有备无患。三、最后我在这段时间里，我学到了很多，感悟了很多，在今后的工作中，自己继续不断学习新知识，研究新问题，积极推广应用新技术，新工艺、完善技术管理，将学到的知识最大限