管理会计1激励制度

13.3激励制度管理会计孟康汇报人2017.5.20LOGO1）激励机制构成激励是指组织通过设计适当的激励方式和创造良好的工作环境，来激发、引导、保持和规范组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的行动。激励机制与战略计划、管理报告、业绩评价一样，都属于管理控制系统中的一个子系统，它以利益导向控制为基本特征，通过管理者与股东的目标协调，使管理者根据不断变化的公司环境，及时调整战略和行动，为股东创造更多价值。激励目标是激励机制需要达到的目标。激励中的约束是通过对管理者行使权利过程的控制和结果的监督，从而达到规范、限制管理者行为的目的。2）激励程序激励机制的设计与应用也需要遵循一定的程序。激励程序是指激励机制的实施步骤，包括设计、应用、调整等方面。财务总监作用：第一，参与设计激励机制。第二，计量激励成本。第三，约束管理者财务行为。第四，组织财务业绩评价。第五，进行税收筹划。第六，规范会计处理。3）激励方式（1）薪酬激励薪酬激励是管理者激励的一种方式，主要是以奖金等形式支付给管理者报酬。所谓年薪制，通常是以高级管理者为激励对象，以年度为考核周期，根据高级管理者的经营业绩、工作难度和职业风险，合理确定其年度收入的一种管理者收入分配方法。不同奖励措施的激励效率（中国企业）等级奖励形式奖励效果评价（%）1调工资962优先考虑分配或改善住房753奖金824评较高职称745公费旅游、疗养736提升707有价值的奖品618休假60不同奖励措施的激励效率（中国企业）9评选劳动模范5410给予进修机会4611评选先进工作者3912工作得到领导、同事的好评3713企业通报表扬2714上光荣榜1815领导在会上表扬1116墙报表扬617厂广播站表扬5鄂尔多斯的金字塔式激励机制工资+奖金激励企业劳动竞赛活动激励企业思想政治工作激励干部任用机制激励旧金字塔产权+工资、奖金激励危机激励考核激励企业文化激励新金字塔激励根源：组织中的比较心理学中国的不患寡患不均基本的生存解决之后开始考虑社会问题不在于我的多少，而在于我和别人比是多少绝对水平和相对水平一般而言，设计一项年薪制方案至少需要明确以下五个问题：①定主体②定结构（年薪制的典型结构见下图10—3）③定比例（定基数）④定业绩评价（定乘数）⑤定兑现（2）股权激励①实股激励实股激励就是让企业高级管理人员或关键岗位员工实际持有公司股份，以实现其经营激励的方式。实股激励的具体形式又分为股票赠与计划（giftsofstock）和股票购买计划（stockselling）两种。股票赠与计划就是一些公司为吸引并留住高级管理人员和技术人才，向他们赠送股票作为一种激励措施。股票购买计划就是高级管理人员或员工在其工作期间，经过公司股东同意，按照一定的标准购买一定数量的股票。员工持股计划即ESOP（employeeshareownership），是一种由员工持有本企业股权或股票的股份制形式。（2）股权激励②期股激励期股是介于“实股”和“期权”之间的一种激励形式，有“期”和“股”的双重含义。虽然期股是一种股票，但其持有人不是完全意义上的现期股东，其股东权利的行使仍然受到一定程度的限制。激励主体。激励对象。有效期。行权价。授予数量。（2）股权激励③期权激励股票期权是一种金融衍生工