降本增效齐抓成本管理 群策群力谋结算策划

降本增效齐抓成本管理群策群力共谋结算策划2008年总承包公司经受住了全球金融风暴的冲击，仍然保持又好又快地高质量的发展，公司全年新签合同额30.7亿元，全年完成施工产值17.6亿元，实现利润5177万元，各项指标均比07年有不同程度的增长，全面超额完成局下达的经济指标。这些成绩是依托局领导、局总部各部门的大力指导和帮助，公司全体员工上下一心、开拓创新共同取得的。总承包公司处于经济最为发达、市场竞争最为激烈的金融中心，为把握机遇、应对挑战，总承包公司一方面加强营销力度、提高营销质量，多承接大项目、高品质项目；另一方面着力提升施工过程成本管理，加强结算策划管理工作，把市场和项目管理充分结合，真正做到“以现场带市场、向管理要效益”，为企业赢取最广阔的利润空间和发展前景。下面，我就总承包公司项目成本管理和结算策划的基本做法，向各位领导做汇报。第一部分项目成本管理总承包公司通过近几年成本管理的摸索与探讨，逐步形成适应公司管理体系的成本管理模式：项目成本管理的核心工作：项目责任目标下达科学合理、项目成本策划措施切实可行、项目成本管理责任分解到位、项目成本管理过程始终受控、项目兑现考核及时到位。项目成本管理的五大基本原则：成本目标管理原则；责任成本最低化原则；全员全过程成本控制原则；责、权、利相结合的原则；收入保守、支出最大、效益谨慎的成本核算原则。一、明确成本管理流程，规范成本管理体系严格按照局《项目成本管理办法》的规定，贯彻实行总经理领导下的总经济师成本管理体系，预结算中心为成本管理职能部门，财务部、审计部、工程部、人事部、合约部、办公室等相关职能部门为配合部门。狠抓责任成本、计划成本、实际成本为项目成本管理三大控制中心，贯彻落实全员、全过程的成本动态管理理念。实行以标价分离、风险抵押、成本策划、过程控制、考核兑现为主线的成本管理五大业务流程。二、建立完善成本管理配套制度为保障成本管理工作的顺利开展，除严格按照局合约管理手册项目成本管理办法的规定外，制订了相应的配套实施制度：《总承包公司施工项目标价分离实施细则》《总承包公司施工项目现场经费包干规定》《总承包公司深化分配制度改革方案》《总承包公司岗位绩效工资管理办法》《总承包公司施工项目物资采购管理暂行规定》《总承包公司分包工程结算审计管理办法》《总承包公司劳务签证管理规定》《总承包公司两制项目兑现审计管理办法》《总承包公司费用管理和控制办法》规范了项目管理人员配备、项目人员工资发放标准、包干费用标准、现场经费、现场安全文明施工及CI形象等方面的规章制度，对项目费用开支做出了明确规定，为过程成本核算和最终考核兑现建立了完善的核算依据。三、科学合理高效的标价分离科学：中标项目根据投标部门报价交底，预结算中心组织公司相关职能部门进行标价分离。合理：合理下达项目成本降低率（一般在3%-5%），合理分配总包管理配合费，合理分配大宗材料节约指标（如钢筋节约量，砼节约量等），合理分配合同各类奖项等。高效：结合已竣工工程经济指标，形成宾馆、办公楼、高层住宅、多层住宅、厂房、别墅等经验数据作为参考指标。通过以上测算和经验数据对比分析，公司与项目部沟通顺畅，《项目目标管理责任书》签订及时、准确，保障了标价分离工作顺利开展。四、项目实行全员现金风险抵押借总承包公错司键从丑08粮逼年全部实烧行现金风陶险抵押模灿式，全年岸累积收缴滋风险抵押移金共占计插450.贼45职娃万元。项央目风险抵党押金缴纳身要求是：往项目管理研班子缴纳次现金不低额于责任书伪约定总额派的拒50栏%否，其中项苦目经理抵袜押金不低胳于总额狡的蓬25要%捞。项目实源行全员现械金抵押，增项目成员豪依据岗位越职责缴纳蹈风险抵押帖金，按抵嗓押金权重保分配项目黑超额实现事的效益。择五、制订探切实可行酷的项目成商本策划方役案概项目成本茎策划方案俊由项目部铃组织编制滥，报公司爽职能部门炼及分管领唐导审核后锁实施。主配要有五个赚方面内容罪：黄1箱、建立项坛目成本管毕理机构孤根据公司稍下达的经泰济责任目介标，成立阿以项目经掌理为第一喇责任人的森成屡本管理小灵组，负责四项目的日穴常成本管疼理工作。底2堵、实施项迷目成本策奴划栽项目经理种部为确保蜜责任目标亡的实现，娇由项目经核理组织项胸目相关人酷员根据本径工程特点宝，有针对汤性地制定铁各项成本薄实施策略读，保障目俗标的实现宽，编制《凉项目成本贱策划书》得：如某项狠目：项目胖成本管理应小组对影单响项目成暮本实施的鸦五大浩类镜63竿忆个方面制育定了相应政的实施策染略。分别全是：报价伪方面召（青15间受项），合地同管理寨（哈1管0酿项），工展艺方面遭（牙27荡曲项），结未算管理贫（容8鸡龙项），资肠金管理决（捷3锐报项）。众（捕1取）报价方住面碍（恰15汁也项）挪通过熟悉答投标策略息，分析风兽险，我们疼有针对性抢的制定燕出衬15疼邻项应对措土施，见策统划汇总表蛛（略）。鱼（碍2达）合同方乡面支（转10绒许项）端为使项目览管理人员笛了解投标芬意图，熟列悉合同约灰定内容，落掌握履约覆目标及履赖约策略，袍公司合约唇部根据项克目特点，浮组织相关羊部门编制妄《总包合无同履约控弄制方案与席联合交底库》资料，罪及时组织仿公司职能饼部门对项马目人员全震面交底。辞项目合约灾部根据项帜目特点制叉定《项目贝风险防控骆实施方案稳》。实施魄方案以项呼目管理为友核心，以讯合同管理虚为主线，敬以风险防常控为重点设，动态强时化履约过寒程中的风军险控制，客向管理要猴效益。具扛体对合同继条款风险拣点进行识龟别，划分榴风险级别垂，制定防悔范措施并俘落实到责粒任人。通团过以上两米方面的工反作，项目杂部对合同复有了充分馒理解，全苦面掌握合征同约定对倡成本的影闯响因数，泡有针对性选的制定崖出缠10醒胡项应对措外施。嫁（塑3英）工艺方句面哲（等27惠迁项）桶组建以项但目总工程枪师为责任臣人的深化侧设计团队稳和方案优疤化小组，敢负责施工段图深化和盈施工方案僵的优化，靠有针对性犬的制定历出销27舟最项应对措木施。莫（既4医）结算方浪面乔（芹8歼斤项）梢加强过程混结算策划烟，贯豆彻打“肤先算后干竿、边干边贷结、干完碍结乡完挪”秃的结算方膊针，有针轨对性的制雾定堵出悟8沈刻项应对措青施。为保昨证目标实浪现，项目辜结合合同亿规定规范鞋了三方面镇的工作流凑程。结算莫流程（略旬）：从结街算构成、僻增减帐因滋数、过程蒙结算三方屈面入手，贯强化对增脂减帐的管饮控及过程灶结算的处萌理，做到司思路清晰劝、资料详残尽、专人乎跟踪、催千办及时。股索赔流程罢（略）：科索赔主要社分婶为顿“拿事件、取卷证、报告崖、洽液商臂”型四个阶段花，加强对起索赔事件晓的及时捕状捉、有效赚取证、完捡善报告、为跟踪办理话，做到有旦策划、有蓄跟踪的全盲过程索赔摔管理。恰建筑师指榴令流程（络略）：规黎范事件申贝报、理由固澄清、指甜令覆盖、痰造价审核垄流程，将兄事件处理能的每个环震节时间量凳化。跟（浪5涉）资金方走面良（航3还远项）晕为加快资袜金周转速博度，有针含对性的制座定幅出男3搁石项应对措扑施。合同老规定工程尖进度款申骆付期丹为阻60汉克天，为解展决申付期杯较长不利爷于资金回姜收和使用岂的矛盾，狭规范了资增金申付流遍程，支付叮期牵从额60股讽天压缩朵至羡36始胃天。该流军程将申付坏环节进行毁梳理，将受资金申付挨流程的每怎个环节时征间量化，牵由专人负夺责每个节盼点前后工晴作跟踪。话做到申付盲证书每天鞠、每个环斗节均处在缺可控状态请，最大限娱度地缩短惭资金申付剑周期，加姓快资金周敞转速度。磁3业、编制计樱划成本动为实现公宁司与项目晚既定的责沙任目标，慕项目部在至成本策划嫌的基础上棋，编制计朱划成本，辟作为日常乔成本管理戒的依据。寨通过落实鞠成本策划箱，该项目屡计划成本恐在责任成拢本基础上疮降低叼了坑*削%俊。挑4案、岗位计假划成本指透标分解状项目通过珠细化成本园策划措施洪，将成本抛降低目标锯进行量化隐分解，做杀到责任到宝人，指标他到人。通损过指标分退解，明确谦了各个部齐门成本降捆低指标。料5升、签订岗港位成本管禾理目标责汉任状下根据指标睬分解，项摇目经理同罗相关责任贼人签订《些项目岗位净成本管理拒目标责任雅状》，进水一步落实咸责任，明隐确指标，螺为以后兑孕现考核提猫供依据。制六、加强春过程成本母控制手段袖与力度子（一）根掉据成本策森划及责任牙分解内容于，以降本参增效为目停的，按照谊已经制定氧的成本降据低目标，满如某项目京主要从八旋个方面加粘强过程控对制：许1柏、人工成梨本控制泪（揭1观）加强劳改务招议标浓管理，择禾优选择劳叫务队伍；瞧（乘2给）制定合供理的劳动通力需求及塘进退场计冻划；术（丘3售）规范零覆星用工签辟字权限，蝇实行日清耍月结制度涉；祖（伏4慨）对项目捧管理人员腊进行劳务拐合同交底废，熟悉合椅同承包范节围及单价钓组成内容瑞。顷2比、材料成映本控制蹈（潜1津）成立材筛料管理领羡导小组；傍（伐2君）制定合辣理的物资尊需求及进健场计划；兰（商3得）物资采司购实行公婶开招标制抹度，择优往选用供应门商；游（冲4荣）通过现四场设立地供磅、多人话签收、单杠行道等措肌施，对进医场材料严尸格计量；轻（痒5专）实行限乖额领料、讯现场盘点席、节超考阻核等制度题，控制材灰料消耗，弓避免浪费找；锐（珍6猜）充分利需用施工余剑料，如利察用钢筋余贪料做对拉艘螺杆、马墙凳筋、垫功铁、短木榜枋榫接等连；丝（桂7悟）废旧物尼资采取公也开招标处供理制度；早（叼8外）合理规浴划材料堆杀场，杜绝滥材料二次致倒运。票（断9涛）优化周域转材料配龙置方案，孔提高利用捷率。揉3高、机械成下本控制穗（故1拍）合理制汁定机械配拐置方案；弄（散2让）制定机秃械的合理播进退场计虫划；灵（湿3妹）充分提吩高机械利类用率，编衡制与施工寻同步的分熔时吊装计斑划。搭4懒、技术质傍量成本控校制铸（旋1螺）树立深肝化设计为猾成本服务碰的意识，垃优化设计闲方案；废（坟2谋）根据成铃本策划中朗需要进行佣品牌更换姻的材料，雄施工前办吴理好变更盗手续。伞（龟3怎）在方案扩优化中，常结合成本罩测算，选托用技术和榨成本最优熔组合方案驱组织施工翼；床（宰4肌）针对技姻术难度大吉的新工艺鬼先做样板宇，指导后板续施工；且（储5校）建立项佛目激励机届制，发放炕技术津贴械，对编制历深化设计单和优化方气案并降低刑成本的人霞员给予奖老励；欢（图6阔）严把隐陪蔽工程会就签关，确忙保质量受帅控；没（为7放）合理运恋用验收规轻范允许偏便差，严格虫控制工程考截面尺寸瞧。香5晚、工期成驼本控制岔（睛1波）合理划外分流水段畏，优化施撕工工序；幕（冷2趴）编制工姑序工种合躲理介入计洽划；拼（娱3干）严把主体导工序，仪提供穿插茶施工工作群面；窜（于4宏）做好生栏产资源的链配置及需彩求计划；斥（柔5赢）对工人圣定期进行离技术培训脂，提高操超作熟练程捏度，提高躬工效；胃（证6沫）开展劳瞎动竞赛，联引入激励辩与竞争机恩制，缩短愚工期；六（至7穿）定期进尸行工期评夏价，抓住汪关键线路窝，动态调狮整资源配期置。据6糖、安全文蹈明施工成秩本控制串（起1册）合理规米划总平面贱布置；况（钥2耻）将现场筐临时道路改与室外总宋体设计道鸣路相结合厨，利用临但时道路作越为总体道救路基层；姻（伐3辜）在满足授施工的情择况下，以驶绿化代替仇硬化，减偿少场地硬声化面积；驰（键4衫）落实安股全总监负浅责制，做恐好安全交工底，对现鬼场人员定根期培训，钩特种作业报持证上岗盈，随时巡比检；戴（昼5帆）编制危穗险源防控抓措施和应前急预案，啄责任落实晚到人。阔7楚、现场经斗费成本控帮制葡漂（炕1喝）费用开忠支做到事诵前有预算慧，事后有韵审批；泪（盒2沈）实行一蓝人多岗，好合理安排揪专业分包室管理人员毕，减少项赤目人员配己置；民（福3林）项目通丸讯、办公习、差旅、夜业务等费古用实行总讲额包干；伞（寺4财）合理规起划临时设铅施，降低脑搭设用量梳。钳8隆、总承包航成本控制字（慧1尸）成立计样划协调部今全面负责尤总承包管心理工作；围（佳2伸）编制《低总承包项宋目管理手厦册》，落挤实总承包藏管理职能蚕，提高服看务意识；旁（特3锯）合理编鹅制指定分轻包介入计鞠划；僵（指4其）向指定裁分包合理宁分摊规费吵；巷（斗5啊）统筹指呢定分包的梅材料及设杜备进场计吼划，合理赴安排场地吓，调配现委场垂直运马输机械。超（二）项音目成本月阔度核算缝1诸、公司管酸理规定附公司要求坑所有在施蹲项目每月史必须进行滑项目成本筐核算，填托报《项目耕月度收入纲成本分析棉表》并在首规定的时秋间上报公霜司职能管州理部门，吐公司职能申部门进行而汇总分析激后提供给织分管领导孙、财务部桐门、公司斜经理，对遍月度成本呢出现异常燃的项目公子司及时组鲜织人员进站行专题核勺算，做到耗监控到位匹。公司每升个季度由态公司经理局带队，总秘经济师、祝总会计师迷、预结算混中心、财笑务部门共时同组成的哗成本检查景组对公司肤所有项目拼实行拉网盒式检查。撤检查内容优：核实项州目收入，暗并按合同锤付款条件纵核实收款妻是否到位或；母核实实际疫成本发生挤额，落实告成本策划旷实施情况狱。通过收肆入与成本青的对比分驾析，发现卷项目成本垫管理的薄造弱环节，皱要求项目鹅制定措施弟加强管理扯，特别针宾对效益不唉突出的项帖目，公司颜与项目共尘同分析原乱因，制定杏专项应对睡措施，制液定下一步规的实施策尾略，确保绞项目最终帜效果。倍2制、项目成煤本核算工妄作雁项目成本崖小组每月月及时对实照际成本进储行核算，垦掌握项目眨盈亏状况妈，编制收土入成本分滋析表。根到据每月成烘本核算分产析表，进血行实际成迷本与计划谢成本对比膀分析，找截出成本控远制的薄弱股环节，并扇进行纠偏压，为提高皱成本管理坟水平提供话依据。陕七、及时选兑现项目丙承包考核阳总承包公兆司查08锯紫年对具备防兑现条件森的数6烈卖个项目进蜻行兑现，杂发放兑现窃奖金共喘计集249.孟4糖孕万元。兑推现流程：句项目部根贼据项目管末理目标责妻任书要求拉，具备兑削现条件后侮，向公司看提交书面丽申请报告壳，公司职遵能部门收验到报告后酒分别进行警审核，出吴具审核意避见交由分壤管领导和甘公司经理稻审核审批死后兑现发铲放。鹊兑现的原辫则是：积南极，稳健派，逐步提野高。积极己是态度，燥是对承诺筛的履行，慎每年公司揭分四次在众公司大型荡会议或活久动上进行核兑现，对溪符合兑现浑条件的项轿目当年全舟部兑现完眨毕。稳健叙的兑现数争额是公司婆持续发展雅的战略，侮精确的责粗任目标也她无法预知碰项目最终亦取得的效碰果，有的哥项目效益晚实现通过宋各种手段荣达到非常招理想的目凭标，避免杯出现兑现猪争议，我舒们在《目聋标管理责充任书》中亦运用了多旅种弹性调辨节手段，天既肯定项友目成绩，其又体现公签司兑现制巾度，达到赴项目认可肺兑现额度恐的兑现目依的。逐步抬提高是公纺司持续健听康发展，杏为员工谋势取更多阳关光下收入国的激励政浅策。教综上所述划，项目成伴本管理庭的赢“谅五大要手素鹊”蜡是：烂形式：全栗员参与材要求：精杠细管理弱手段：过背程控制浊核心：科略学策划讽目标：降花本增效岗只有通过微科学的成喘本策划和反精细的过巡程管理，重项目成本肆管理工作汤才能落到六实处，才授能真正达熔到降本增考效的目的三，才能实表现经济效确益的最大绍化。飞第二部圆分顺贯结算策划兼工作字结算是项沟目实施的卡收宫之作牵，结算策附划则是结凑算工作的榴点睛之笔勤，是指导贿结算工作节开展的重姨要依据。低结算策划劲做得好，旨做得实在忍，做得合拔理，往往欧能带给企展业丰厚回恢报。下面疲将总承包楼公司的做拉法与各位挤共同探讨脊：倦结算方针中：先算后条干、边干木边结、干坝完结完（矿与清收工驾程款挂钩贱：结完收采完）。满结算策划拍四大原则语：目标设雾定具有前晚瞻性、方亡向明确具净有指导性咱、措施到夺位具有操臂作性，切枣实可行具遇有激励性名。男要大胆设植想与展望粉要确立奋储斗的方向迹要制定实殖施的措施尾要有考核款和有奖惩伏结算策划绘的核心工除作：骂一、成立匠结算团队雾结算工作亩就像一场心战役，目绘标只有一黑个，攻克僚困难取得带胜利，其耀中方式方返法很多，宝但取胜的具关键在于掌结算谋略川、团队协细作，运用只智慧和措功施实现既巨定目标，仪结算团队拜的作用就梢是明确目拒标、制定问策略、组狡织实施。热总承包公挽司所有具教备结算条沉件的项目拨均由公司浮牵头组织搬成立结算羊团队，公豆司经理任臭组长，总拖经济师任邻副组长，谜预结算中豆心经理及振相关人员差、项目经妄理、合约常经理、预炭结算人员零、生产经添理、技术寿经理等为隐组员。结牢算团队对茎整个结算经负责，包假括召开策笔划会议、脱制订结算随时间、制生订结算目掠标、制订轨结算策略瓦、职责分穷工、协调臣工作等，拨充分体现讯集体智慧先与力量。耍二、结算败策划闭结算策划钳由公司总反经济经牵讨头，通过扑会议形式婶进行。主语要内容如音下：肠1神、会审初潜始结算：芦初始结算絮是项目部奉以竣工图李为依据，疯按照合同己规定，实错事求是的岸结算数据跟。此项工悄作在结算配策划之前趋由公司职锣能管理部童门审核，纺提出审核慌意见并调展整。做到合结算完整恰、费用齐终全，既不菜高估冒算乞，也不缺免项漏项，培是结算策杠划的原始胳依据。伞2散、审核项离目实际成座本：按照文公司成本比核算原则贿对项目实躲际成本进夫行审核，佳包括人工豆费、材料赵费、机械悉费、现场莫经费、间并接费、经鸽营费用、乘税费等，券确保成本朋的真实性衡和全面性于。营3会、分析机谷会，寻求毁突破口：船这是订立葡目标，确刷定方向最例为关键的嚷工作，也司是结算策舟划成败的领重要因素排。我们分芳析以下主沿要内容：套（量1辛）结算审爹核流程：胶了解业主翻结算审核脉流程，便耳于结算工奏作开展和腐掌握结算亿进程，保桐证结算进传度和质量折，便于结撇算人员分荐工。讽（咬2诞）履约状贞况：这是真结算的基誓础，良好停的履约直密接影响结峡算工作的贸开展，影案响结算效局果。通过麦对履约状污况分析，秘对影响到拾结算的问娘题提前采眼取措施，惜包括沟通原取得理解饥，资料补揭充规避等拨措施。捡（全3矛）人脉关店系：是结污算的关键翁，建立互仪信，感情季交流非常思重要，不旨同人不同赤性格，观贺念也不一赏样，一定星要做到对伤症下药。秩（煮4狼）合同与喘实际的差郊异：从合宪同的角度裁这是活口豆，既然是混活口就是慧机会。热（谦5旬）签证与涂索赔资料聋：分析施移工过程，璃完善签证歼索赔资料扎。费（亡6蹄）工程量狗和单价：润这部分是振结算构成瘦的核心，农很多的计翠算技巧在开这部分要裤体现出来忠，通过分量析，要将察对造价影料响大的内殿容进行专溉题部署，糊比如钢筋虫工程，占根造价比重物大，其计纠算技巧也贵是非常多弱的，我们对就要把他筝量化出来匠，确保钢龟筋工程的柏量差达吸到瞎10矛%演以上。膨4控、制定结固算基本目童标与期望蚕目标：通砍过对项目票初始结算斜、项目成件本、项目班责任目标松，项目结役算机会，纪结算环境腐等情况综条合分析，莫确定结算棒目标，基慎本目标是类项目