项目计划统计管理制度

深圳市***（集团）有限公司总承包部项目计划、统计及进度管理制度第一章总则第一条项目部负责月、周施工计划的编制、实施及检查，并负责月、周施工统计的编制；第二条项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标；第三条项目进度控制总目标应进行分解；第四条项目进度控制应建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系；第五条项目经理部应按下列程序进行项目进度控制：根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期；编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起至时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其它保证计划等因素综合确定；向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工；实施施工进度计划。当出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况；全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。第二章施工进度计划第六条施工进度计划应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划；第七条施工总进度计划的编制应符合下列规定：施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制；施工总进度计划的内容应包括：编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等；树第八条林单位工程趴的施工应宣编制单位就工程施工普进度计划摘；商第九条雷项目施工被进度计划域内容（月吴、周施工叫进度计划质可以简单袋些，不限院制格式）筒一般包括局：编制说明启工程进度舞计划网络塘图（横道仆图）峰对关键工扒作的强调刷说明沫第十条扯劳动力、索主要材料屑、预制件惑、半成品彩及机械设骡备需要量律计划、资额金收支预乞测计划，拥应根据施诊工进度计辩划编制；延第十一条距项目经理雁应对施工和进度计划尾进行审核胞。召第三章施投工进度计野划的实施乎第十二条起项目技术灵负责人组酒织各专业握工程师负氏责检查月谦、周进度灾计划的实死施情况（午在项目当便前施工阶旗段的进度绩计划中标河注实际进倘度前锋线闭），对月勾、周进度甘计划执行御中存在的阵问题，向少项目经理勉提出解决醒方案；蹄第十三条等总承包部拘负责检查碎项目工程肤月施工计咏划的实施身情况，对样月进度计达划执行存钞在的问题粗，向部门芳经理提出厚解决方案茫；决第十四条六在施工进唉度计划实陶施的过程暗中应进行掀下列工作裁：敲跟踪计划民的实施进槐行监督，段当发现进村度计划执伴行受到干丸扰时，应点采取调度荣措施拣在计划图抱上进行实银际进度记胸录，并跟昼踪记载每放个施工过尘程的开始切日期、完从成日期，泰记录每日择完成数量破、施工现痒场发生的获情况、干宗扰因素的单排除情筒况捞;贵执行施工赤合同中对蹲进度、开霸工及延期境开工、暂度停施工、梦工期延误膨、工程竣源工的承败诺丙;议跟踪形象祝进度对工仔程量、总升产值、耗变用的人工底、材料和裳机械台班勾等的数量牌进行统计驾与分析，网编制统计盘报资表告;辈落实控制庄进度措施缝应具体执屋行人、目爸标、任务酿、检查方斗法和考核毛方乡法垒;切处理进度液索赔。雾第十五条虏分包人应犹根据项目切施工进度锹计划编制僚分包工程紫施工进度恐计划并组麻织实施。额项目经理糟部应将分纳包工程施沫工进度计纵划纳入项魂目进度控侨制范畴，率并协助分晋包人解决俊项目进度愁控制中的动相关问题辱；花第十六条底总承包部河经理应对敲项目工程厚施工计划垄的实施不管定期进行渴检查，对轧影响施工缩进度的一歇般问题组顺织协调解灰决；售第十七条捧总承包部显参与内外隐专业公司帐施工进度糖组织协调随，对施工铺进度有重州大影响的叼问题（如月：设备、唯材料、资朱金、技术景、分包单梅位不配合第等）协调尿解决有困筐难时，报痰请公司主见管领导协膏调解决；准第四章施脆工进度计胀划的检查壁与调整捉第十八条档对施工进质度计划进察行检查应德依据施工赚进度计划觉实施记录请进行；懒第十九条可施工进度烫计划检查怒应采取日减检查或定辽期检查的止方式进行谜，应检查畜下列内容逃：遥检查期内幕实际完成然和累计完逼成工程量旨实际参加抚施工的人购力、机械企数量及生尤产效率烛窝工人数蕉、窝工机逃械台班数第及其原因膏分析色进度偏差近情况冲进度管理准情况扰影响进度湿的特殊原搜因及分析烧第二十条天实施检查遭后，应向支公司总承至包部提供播月度施工工进度报告任，月度施球工进度报狠告应包括耐下列内容直：幅进度执行晓情况的综三合描述搂实际施工惹进度图纤工程变更猛、价格调晒整、索赔谎及工程款狡收支情况它进度偏差梦的状况和三导致偏差摇的原因分递析歉解决问题提的措施往计划调整印意见哥第二十一部条骆在施工过驾程中，由政于各种原曲因导致施劳工进度与波原进度计达划安排不恰一致的情鲜况发生。纤如果工期齐变化不大数，对工程牵总体进度继计划影响浸较小，可筒通过项目朴部现场的骂施工安排求进行调整子。如果工读期变化较槐大，对工盲程总体进砖度计划影勿响较大的鞋（如工程摊重大设计械变更、工之程停工或同工程属于古抢修抢工衫期的），全则应重新雷修改施工坛进度计划顷，经原审咏批人审批故（同时在插修改记录励上注明）简生效；拉第二十二怀条才对于工程雾例会中建梨设、监理村等单位提津到的进度妖问题，项认目经理应渔组织有关尖人员予以价落实解决高，必要时尺修改施工宵进度计划产；王第二十三慎条偶施工进度挣计划在实勇施中的调昨整必须依攻据施工进酬度计划检来查结果进肠行。施工单进度计划浇调整应包萝括下列内神容：施工内容火工始开程迟懂量起至时间持续时间工作关系资源供应鲁第二十四副条袍调整施工鄙进度计划割应采用科您学的调整洋方法，并复应编制调刘整后的施可工进度计惩划；啊第二十五件条窜在施工进量度计划完察成后，项规目经理部步应及时进车行施工进望度控制总意结。循施工进度寨控制总结泊应包括下坐列内容：捞合同工期灶目标及计年划工期目支标完成情梯况菊施工进度敲控