物资管理手册

现场物资管理办法（ZJJS-WZ-01-2006）1目的为加强项目经理部的物资管理，保障施工生产需求，降低项目成本，提高经济效益，制定本管理办法。2适用范围2.1本办法适用于公司自营项目对重点物资和一般物资的管理。2.2物资管理范围：构成工程实体的所有原材料、设备和辅助用料。2.3根据物资对工程实体的质量、环境和职业健康安全的影响程度将物资分为重点物资和一般物资。2.3.1重点物资：对工程质量、环境和职业健康安全有直接影响的物资。2.3.2一般物资：除重点物资外的所有物资。3职责3.1公司经营管理处负责物资计划、采购工作的管理。3.2公司工程管理处负责物资进场验收、入库、出库、核算、废旧物资处理工作的管理。3.3项目经理部负责物资管理工作的具体实施。4工作程序4.1项目物资管理流程：计划计划采购发放管理核算4.2市场调查：详见《材料采购管理办法》。混4.戴3在计划：转详见《材扯料采购管孩理办法》诱。无4.脾4疏采购：平详见《材达料采购管杜理办法》毯。挖4.弃5塞物资进泽场验收技术准备技术准备进场检验收料标识升4.5.查1勤物资进担场验收是戏把好物资摘质量关的戒重要环节弯之一，是挣物资保管损的前提，敲通过进场放验收来明萍确采购和蜓保管的责堆任，确保衫入库物资话的使用价塌值。志4.5.元1.证1灵项目材泥料管理人她员应提前增熟悉进场亲物资的有惊关技术要概求，确定遗入库物资橡的存在地亿点，准备帮好需用的号检验器具涨，收集必检须的验收格资料。对催验收相关距标准有要驰求的物资萄如水泥、汇钢筋、砂刮、石等应智及时按规恐范规定或汁合同文件架要求抽检惊、送检。舟4.5.粱1.钳2劳物资进没场时，材烈料管理人丑员首先要知核对物资农采购计划贵单、提货耳单、购货蓝发票、装惧箱单和质繁量证明文反件。在交菜接双方都钞在场的情议况下依据恭购货发票氏逐项清点特，材料管言理人员根厕据规范要彩求进行外朱观检验，版必要时请泰各专业质膛量检查员首或技术人鄙员参加。记4.5.政1.丝3蝇在验收叼过程中如薪发生数量嫌短缺，应任查明原因堵、明确责液任，做好塑验收记录奏，单独存垦放，待问录题解决后传办理入库私手续。对日规格、型剖号和质量弟不符合要惕求的物资枣拒绝入库毫，做退货仔处理。公昌司调拨的俊物资以调拥拨单为原乡始凭证。颗没有原始衣凭证的物直资不得入战库，可隔甲离存放办灭理待验手狭续。味4.5.妹1.遵4老物资进狡场验收完先毕后立即效办理正式保收料手续餐，登记立务卡。栏1贫）填写收揭料单；鸡2艺）登账；散3呈）标识：躬材料管理涛人员将材否料分类摆莲放，各种励入库存放月物资用标之识卡进行叉标识注明涉物资名称衔、规格、并库存数量效、单价。稿物资的标渐识还应满淘足公司《叔标识和可导追溯性控拳制程序》驱的要求。保管制度账务管理堆放要求日常保养安全措施废旧回收渔4.罩保管制度账务管理堆放要求日常保养安全措施废旧回收茎4.6.轨1败严格执梅行公司限趋额领料制脱度，保证持物资进、请出库数量眠，项目部夸材料部门抗设立材料咏库存明细亚账，根据叶实际按时考登记材料故的收、支少、存。肆4.6.跌1.念1学对于上矮架或库房组存放的材呢料，仓库认管理人员结及时清点割验收，确完定材料入圈库时的质罢量数量，责并及时做部好标识，亲防止不合洪格的材料森入库。对滋符合人库廊的材料及洪时办理入期库手续，宅按材料分磁类（附后训）建立材选料库存明皇细账榜。武我4.6.嫁1.敢2惠库存物些资必须有歉账，账物勇相符，日氏清月结，禾做到账、球卡、物、耻资金四对敬口，定期允编制蝇《兔___染_萍年铁____节_娇月材料动估态月报表握》，报工灵程管理处龙。材料的避入库单、仿领料单作泽为原始凭晶证，要求尖整洁清晰去，不得涂肾改，并要贪求做到记拿账有凭证毙，调整有阻依据，损敲耗有报告活，盈亏有稳原因，达财到账物相往符，账账另相符，总盼账结余金挡额要与财汁务、材料估总账账面暴结余金额竖相一致。景4.6.疯2狐进入施拢工现场的收材料应统程筹安排，昨合理布局歼，分类存乎放，存放辨于库房外陷面的材料销和材料库隙的设置要染严格按施金工组织设室计规定要蠢求科学码杏放，并做羞好标识工纱作，确保剃仓库、料扯场材料规谁格不串，铸材质不混关，数量准薯确，质量劲完好，并项遵照材料土出库先进呈先出的原妻则，防止洁材料过期乏变质造成康经济损失要。绸4.6.因3制装卸、摊发放物品盯要轻拿轻鼠放，贯舞彻暖“钓先进先随出院”啦的原则，爱根据物资厅本身的理滑化性能、询自然因素盟等定期检京查物资的锈防冻、防宿雨、防腐咳、防锈等肥情况，对灾超储材料垄及时上报业，调剂使天用，减少御积压。舱4.6.吓4凝在施工坟过程中未葵用完的材遮料及时交睡回库房，拳办理退料扎手续。库结房要建立阅废旧物资宁回收台账嫂，分类登扰记保管。何物资不能绕修复使用遗时，报项波目经理部长批准棋后慈(年必要时由悬工程管理舅处确匪认沙)患，统一处定理，回收吗资金上交怕财务，冲碑减工程成搅本，不得段挪作它用躺。镜4.6.批5凤库房重袖地严禁烟轨火，消防刺器材必须规齐全有效衫，按相关肠规定加强要安全防范首措施，并少定期检查每，做好检疫查记录。普4.隙7劣发放述4.7.矮1上由现场美技术人员迫根据需用逆计划和工骄程的实际嫌进度情况轰开出领料很单，当累惹计领料超客过需用计俊划时需重胁新提出物努资需用计权划，并以狐书面形式圣向技术负陡责人和项微目经理说锄明超出的引理由。谨4.7.碍2炉砂石料布等地材以秃现场开盘危记录为依仰据，经与樱水泥对比叫计算求得猜，将使用谅的数量与程材料组的胜收料数量膨相对比，摩超出合理食损耗范围粮的由材料富组说明原沉因。窗4.7.倒3晒发料原掠则怎为婚:辈谁做计划滋谁领用，恨专料专用歇。先进先趋出、先旧丙后新，先抗零后整。壶4.7.跌4岂严格执弦行领发料铅制度，仓流库管理人月员应根据度领料单并偿及时核减趣材料账。里4.7.司5本发料时场必须认真卫检查材料均品种、规争格数量的谊相符性，国复核无误熟方可办理亲出库手续余。领料单宰签字手续市不齐全，悄领用物资融名称、规故格、数量阻、用途书康写不清或米书写错误娃不予发放菌，严禁无答领料单发温料。视4.麦8浴砂石料括等地材管与理田4.8.躁1茶地材场间地应坚实粘、平整，稻料场应设航置在距搅杠拌站较近污的地方，云便于使用贿。不同规闲格的地材嫂应分别堆队放，用隔瘦墙隔离。秋材料场地隶应保持清窑洁，非工赴作人员不量得进入。帆4.8.拾2廉材料员尊收地材必迅须使用连栽号收料单朋，如有作胆废，附在障票据后，索不得私自搁丢弃。地步材收料应转由至少两赤人进行，庄收料前首贝先验收地册材质量，叶质量合格断后由两人诵共同验看按数量。值眯晚班的人绸员收料后茶要及时请棒相关人员敲以材料的员质量和数漫量进行验即收。异4.8.付3骡开据的酬票据要写廊清时间、闸地点、供具货商、司伞机姓名、化车号、材资料名称、艇规格、数农量、单位摊，数量要刑求保留一扫位小数，涌票据不得翼涂改，如假有涂改作盾废重开。馋4.8.骡4姻将开好担的票据第柔三联交付槽司机，司商机把材料描放在指定费地点，经辈材料人员壮检验合格注后签字，球未签字的仍为无效票备据，不得淹做为结算某依据。妨4.8.拨5增材料统困计人员根纺据材料进球货合同，民在条款规泄定的时间爆、数量范副围内结算断供应商送呜来的有效常票据，与消第一、二让联核对后孩，开出点宜收单，做馅出凭证。眠材料组根类据物资进云料情况，拐登记实物模台账，根颠据点收单居登记明细悼台账。义4.8.速6云地材根名据施工任型务和施工同管理部门湖提供的每吗日工作任抵务计算的蓬材料需要违量，每月贴汇总当月邀出库数量煤，现场工掀程师根据徒已完成工镰程量计算撤出地材消挺耗，按配感合比计算偶出应消耗朴材料的数冷量并加入台合理损耗音。与材料圣部门的数缝据有较大柄差异的，蛙由核算部魂门进行分咳析，查找勒原因，加央强成本控狡制。邮4.璃9赵库房管怨理总4.9.徒1品项目部监设立专职洗或兼职库泊房管理人旅员，负责抱库房的日乱常管理。凯更换仓库两管理人员围要做好交控接记录，碰交接双方衬逐一对库舱存材料进猪行清点，哥并在材料渐库存明细涛账中做出寇标识和说泰明。撇4.9.索2歪材料员标对进场的赵材料应按桥材料类别屠分别存放昏，科学堆朱、码、苫止、垫，并睛符合防潮姐、防火、雪防盗等安测全要求。届对易燃、巡易爆或有边毒的材料萄应分库存他放或单独妻设立库房绣存放，并续做好标识息和安全防涛范工作。碧4.9.避3不库房管市理人员根见据材料收息料单、领驾料单认真谦核对材料磨规格数量圆，发现问骡题及时向聋材料管理酸部门报告石。粮4.9.窜4当库房管我理人员要牺经常进行茫检查，定就期盘点库案存材料，堂做到随时番发、随时品对，日清寄月结，消欲灭差错，浊杜绝误差爸。芹4.9.胞5梁仓库内饱配备完好姑的消防器唉材并经常骗检查，严水禁在库房守内吸烟和厉使用明火充。虽4.9.爷6小项目经喜理部应制狐定适合本业项目情况汇的仓库管耽理办法。入库报帐(材料保管员)帐务管理(材料会计入库报帐(材料保管员)帐务管理(材料会计)审核(材料主管)审批(项目经理)支付(财务部门)衡4.10划.暴1妙采购人有员根据发臂票、实誓物僻(赴收料洗单下)湾及质量保肯证资料等茎办理入库足手续。材仔料保管员泳对符合质形量、数量替要求的物燃资进行点常收。弓4.10勤.妹2衰材料会载计要复核逝已开具的备收料单，休以相关人怜员的签字曲为准，检柜查相关证寻明材料是竞否齐全有龟效，然后形登记入帐秆。材料主耐管根据物谢资需用计殃划，检查请采购计划兄执行情况唉，在入库排单上签字帮确认。同核时应审核晒物资方面县的储备，帐加强资金里的控制。浪4.10腔.铅3音项目经象理根据物柱资主管提率供的单据誓和资金统话一使用情多况进行付午款签批。腔4.10川.横4尤财务部调门根据签蒙批结果支叨付材料款统，按财务翻规定办理俱相关手续民。预收材矩料款的支偶付由项目睁经理特批轿，材料部篮门负责确勒保预支量浑不超过实肌际应付数役量猪。耗乏4.1卸1公项目部栗内部核算悼4.11思.1墙领入库材料裹的计价悄4.11罩.1.1手坑市场采购腿的材料，教根据发票真账单等结捧算凭证确和定材料成少本。使4.11争.1.2酿蛙自制并已刊验收入库祝的材料，初按实际发朱生的成本港入帐。排4.11扮.1.3至粘委托加工益的材料，愚按加工收莲回材料的填实际成本碗入帐。报4.11掀.2吹隆出库材料拜的计价脏4.11效.2.1那蜂出库材料波的计价按漏《财务分断册》有关柄制度执行额。么4.11邮.2.2孤皇低值易耗灾品的摊销剥按《财务冲分册》有牢关制度执吗行。代4.11拌.3魄吸项目竣工油后且无后考续工程时说，项目经恢理部原则陷上将剩余客的材料全窗部一次性切计入工程便项目成本故，公司仓煎库作价回敌收后，再津予以冲减费。林4.11振.障4旷每土年石1秧2曲月底前，袭对库存材液料（无论吴库内、库私外、账内第、账外）隙进行全面世盘点，按竖规定填报恶《年度材练料盘点登护记表》，芬说明盘盈亦、盘亏情识况报公司胆工程管理蓄处和财务顶处。不4.1田2主剩余物疤资处理妙4.12弃.踩1梯项目完裁工后，项骆目部对库慕存材料进元行清点，陪填写盘点乳表，说明咐剩余原因告，经项目律班子共同肿确定就地汁处理的物波资，由项毅目部自行兽处理，收犬入冲减材稠料支出。朱4.12妙.罩2招工程竣挡工后，项救目材料管炕理人员应迈及时对剩芒余材料及涌账外材料稼及时进行漫清查，填霉报《竣工占项目物资四清仓登记岗表》，分青别提交公土司工程管跃理处和财佩务处。5记录奔5.1苦磨《废旧物放资回收单芦》惑ZJJS指-WZ-盯01-B摇01穷5.素2终《支____势_犁年妹____木_壮月材料动涝态月报表惹》储ZJJS统-WZ-病01-B遇02朴5.3涝傲《竣工项垫目物资清动仓登记表抓》倡ZJJS活-WZ-私01-B虚03贞5.4氧深《年度材必料盘点登搏记表叫》贡ZJJS住-WZ-存01-B革04颠5.5央网《通____届_亚年燃____后_源月主要物房资消耗月亲报表寇》罗ZJJS鸡-WZ-丛01-B抵056附件声6.奴1忠项目物资赖分类。附件一：番项目物资齿分类孔1局著钢呈材危:铺热轧圆钢帝，螺纹钢宜，不锈钢选圆钢，冷菠拔钢丝，元钢绞线，趴冷轧带肋闯钢筋、焊呜接网，热晓轧工字、絮槽、角、款扁、方钢妙，冷轧、怠热轧、镀钻锌薄钢板钻，热轧中求厚、锅炉冈、花纹、值不锈钢、闭彩涂、压信型钢板，雄瓦楞铁，贫焊接、镀恋锌焊接钢情管，螺旋辫埋弧焊管加，卷焊、压直缝钢管司，热轧、柳冷拔无缝支钢管，锅干炉钢管，谊直埋保温烟管，吊车祖轨，普通堂重、轻轨梳，钢丝绳碰，铸造生肌铁，铜，聪紫铜、黄钻铜、锡青懂铜板，紫承铜、黄铜禽、锡青铜疗棒，黄铜贡管，紫铜蒙、黄铜、枣黄铜线，智铝，铝板摘，铝棒，亮铅，铅板披，锌，锡萌。截抓2秀补水泥及制仗品流：水泥，管混凝土板形材、保温降块，水泥年地砖、仿谨古砖、盲奔道砖，车繁道砖，水用泥盖板，禾水泥路缘留石，减速夺缘石，花苗岗岩路缘孤石，商品战混凝桨土挂,羞鸦混凝土管睛，预应力严混凝土管绢，钢套杯帽。迈3烛哲木材及制姑品抚：红、白挽、落叶松邪、水曲柳夫原木，红跳、白、落瑞叶松厚板暗，三合、洋五合板，松胶合板，痛刨花板、牌纤维板、妹复塑板，拨红榉、曲墓柳、柞木勇、桦木装菜饰板，细匀木工板，犁红、白榉笋木皮，纤份维板隔板观，木地板译，复合地驻板，竹地抬板，硬木鲜扶手，松黑木、硬木色窗帘盒、痕暖气罩，鼻洗涤池台寨，操作台择，灶台，鞠吊柜，调槐料柜。牺4校猛地建材榜：机制砖乓，粘土空住心砖，陶爪粒空心砖单，混凝土迁空心砌块没，炉渣空班心砖，凿都毛砌块，颜加气砌块根，粘土珍斯珠岩砖，生水泥瓦，塘红陶瓦、宅彩瓦，西缝班牙式瓦魄，石棉水垃泥瓦、脊墓瓦，玻璃忽钢瓦，透恩明尼龙瓦信，白、青杀灰，砂，春豆石，河微光石，天剂然砂石，旋石碴，色废石，白石唉碴，砂子拒，石子，础石灰石，皂粉煤灰，蔬陶贿粒嘉,悦内、外墙自砖，内墙闷腰线砖，栋地砖，大卷理石，花炕岗岩，汉峡白玉。筑5愧断燃油料：衬汽油、柴案油、润滑伸油等为6临秃玻璃及门味窗厌：各种玻突璃，水银丸，镜片，锤玻璃砖，疲木门窗，骂塑钢门窗轨，铝门窗恒。拥7舟传装饰材料鸽：松木、额椴木、曲湿柳、榉木具装饰线、常弧形线、划圆圈线、芦图案线，漫石膏线，园石膏柱，内复合装饰井线、角花堪，仙GR扒C证罗马柱头巡、柱身、个柱基，铝订合金、铜省、不锈钢膛装饰条、萍线、腰线傍，镀钛装秃饰线，塑狸料装饰条爬、线，外木挂檐口板浆，腰线板遮，山花浮泥雕，普通坏、防水、楚防火、装据饰石膏板口，石膏保职温板，矿肚棉吸声板租，系GR掀C端隔墙、保罚温板，水挥泥聚苯板丽，加气、卵陶粒隔墙刃板，粉煤挪灰保温板矩，近PV未C串装饰板，销泰柏板，睬铝塑板，株铝锰合金凡板，铝合旨金吊顶龙屡骨，墙体颤轻钢龙骨框，烤漆龙记骨，吊顶毛，铝、钢病方板，格舰片、栅，桑圆桶，吊争片，活动疮半隔断。浙8绸捧保温及绝禽热材料扬：石棉，淡石棉布、享保温板、殖橡胶板、删盘根、绳级、绒、线浴、灰、带缘、垫、粉座，岩棉板雕，玻璃棉稍板，聚乙轮烯发泡、茅聚氨酯、因橡塑、硅跑酸铝、复洲合硅酸盐丛、酚醛泡沙沫、聚苯践乙烯发泡扎板，岩棉拆、玻璃棉复毡，岩棉晨、玻璃棉是管壳，聚颜乙烯、聚装氨酯、橡袍塑、硅酸坚铝、复合紧硅酸盐管欢壳，酚醛担泡沫管，节复合硅酸陪盐涂料，罪水泥珍珠之岩制品，响软质聚氨客脂，玻璃标丝布，胶维带，铝箔傅，布箔，民保温钉，连保温钉胶艰，软木砖责，店家蛭石制品偏。遇9汗匪五金遮：铁丝，虚火烧丝，知钉子，催铆钉，光浮栓，垫片项，选射钉、弹愚，螺丝，衡螺栓，螺捉母，垫圈浆，开口销中，窗纱，奇铁侮板和网，钢、踩铝板网，占铁三角，庆铁丁字，院插销，合歪页，拉手样，窗勾，婆窗帘葫芦素，门控制或零件，衣何钩，拉链拦，扣吊，祖吊、碍勾堆巾滑车，锯岸条，锁，趴地毯压杆刃，铜棍卡叨、分割条歌、防滑条竭，铝合金敌制品，铜蝇材制品，营不锈钢制新品，镀铬浪制品，镀稳钛制品，垒铁艺，锥音螺纹、朋（接上页姑）稍滚轧直螺暴纹、冷挤纸压钢筋接律头，锚具具，锚板，状电焊条，何焊丝，焊刊料。荡10惨孙交电故：电线，绪电缆，乒焊把线，搭配电箱、桃柜，酷开关，拖插头壤插座，灯们口，面板杰，定时器在，灯泡，推灯管，灯创具，灯罩稠，电容器财，昂接触器，疾继电器，影断路器，羽镇流器，馋熔断器，饺漏电保护列器，镇流铜器箱，仆起动器，轨按扭，电处表，电压词、电流表活，全灯支架值，拘PV剃C燥、坊UPV民C痰管，铜铝著卡子，铜悼铝过渡板敢，铜铝接饮线端子，刃绑线，护筒口，管卡楼，压线帽融，防水弯侍头，胀管剥，保险芯讨、丝，避侧雷器、针鹅、卡，穿友墙套管，雁胶带，电窝话系统、缴电视系统剪材料，变衫压器，阻泰燃管，电浴气外线电粥线杆、拉奖线、拉线事棍，各种那抱箍、托枕箍。科11救幻化工制品萝：石油产羞品，油脂浊类，防腐计油，石油挑沥青，橡虫胶板，胶芬管，变形寺缝，胶条然，止水带浴，胶圈、棍垫，防水谦卷材，胶朽粘剂，乳梳化沥青，岭防水胶，旧油漆，稀幅释剂，油则灰，腻子仿，各种酸锋、碱、钠邀、钙、镁便、胺、醇轻、烯、苯型、树脂等情化工产品平，粉、水拔、脂、剂掉、膏、胶橡、液、气稠等化学制例品，涂料饶，火工制爬品，薄膜批，透明板肌，泡沫板类，阳光板鞠，泡沫塑郊料，聚乙努烯、聚苯匀乙烯棒，芽垫圈，地离板条、砖茂、块、革出，扣板，蜓窗帘盒，布百叶窗，农扶手，壁尿纸，踢脚脖板，尼龙伯绳，聚乙苦烯苯丝，洒生料带，千化纤地毯北，地毯衬系垫，钢筋禁保护帽，朵杯套，穴度模。蔽12链舒水暖福：铸铁件萍，给、排胳水管件，杂燃气管，药阀门，卫道生洁具，巴水嘴，玛袋钢管件，猜钢管件，派不锈钢管叼件，弯头星，法兰盘仰，吊环，嫁管卡，伸较缩接头，竹碳钢管件催，暖气片衫，散热器宰，滑对丝，丝阅堵，管古帖，水表，垃煤气表，母压力表，澡喷头，坐反便器、蹲纯便器及水挣箱配件，优洗手池。栗13界朋工具城：替砂轮片，仰锯片，丝邀锥，板牙贡，板牙架响，挫，改舰锥，搬手咸，三角带忧，钳子，估电工刀，智冲子，圆相规，角尺翼，直尺，勺卷尺，塞肃尺，钻头疫，锯条，凡斧头，锹梨，镐，铲押，弯管器堤，割管器昌，焊炬，镰油枪，轴冤承，手把司锯。杜14画聚杂品粉：煤，炭侄，棉丝，扒绸，布，略锦，缎，鸡绒，线，之毡，麻，平绳、草苇绪制品，扫裙帚，劈柴轨，蒸馏水否，砂纸、份布，笔，孝照相洗印驱材料，生渗铁屑，油尤石，皮革禽，砂轮片查，温度计狸等钟。鹅升15皇累劳保消防箱用品池：安全帽僻，像安全带，阀安全网，塞手套，口猫罩，工作宋服，洗涤懂用品，消孩防器材，誉防毒面具播，应急灯熄，报警器翅，指示灯丧，水枪，冷接口。吸16滩南机械配件疼：贴修理设备壳用各种配芝件。育17吊低值易耗粮品；翠不构成固汇定资产的抽可周转使减用的物资栋。咬废旧物资庄回收单武ZJ鸣JS-W程Z-01项-B01加序号塘物资名称眉规格耳单位厕处理音交回部门穴备注诸数量吓价值隙制表：材含料主管：特年月跑____少_匠年盛____晴_亿月扰材料动态暗月报表钥填报单位佩：年月日乞单位：厦元汤ZJJ烧S-WZ街-01-挖B02弄序号医材料类别费上月跪结存伴本月收入拐本月消耗往本月查库存示小计搬自购休预收招内调摄小计馆工程消耗种内外调庄1剖钢材去2愧水泥及制称品镜3间木材及制隔品曾4狸地建材块5鸽燃油料暑6洪玻璃及门涝窗走7艘装饰材料般（半成品冶）肌8册保温及绝慈缘材料岁9币五金屈10宜交电族11盼油漆化工崖12微水暖仓13曲工具贷14偿杂品滥15陈劳保及消坛防器材签16衡机械配件杆17震低值易耗咐品偿合计毕煤本表于下闻月五日前匙报工程管惑理处。些制表监：送疾霉度材料主管鸽：坛竣工项目加物资清仓夫登记表碗工程名称给：葬阻椅填报日期采：共页第狐页竭丰ZJJ景S-WZ持-01-走B03园序号升材料名称毙规格型号桥单位销数量洞金额唐存放地点跨入库辅时间鼠生产厂骄出厂毙日期目质量选现状五备注安单价肃总额拦项目经理宽：材料主倡管：制表雄：症年度材料色盘点登记嫂表迁单位：年忆月日共页梦第回页丈越ZJJ桂S-WZ集-01-勇B04否序号侧材料名称捉规格型号嫩单位档单价旧帐面芬实有轧盈惊亏拐存放撇地点府质量烤现状痕备注程数量骡金额惹项目经理捷：材料主浓管：制表名：炕____册_城年穗____糟_渗月经主要物资铅消耗月报茎表茅项目名称脸：塘Z耽JJS-扛WZ-0抢1-B0愿5征序号福材料名称寸单位门本月计划本消耗漏数裹港童量偿本月实际御消耗执数熄体轰量况累积计梢划消耗舍数藏蹦架量联累积实宾际消耗忆数脉牧稿量六累思猎扰积朱损耗率辆（酒%惜）样备注天1岩钢筋配吨忍2经钢板鬼吨貌3两钢绞线奥吨宋4飘型钢疑吨晌5逢木材白M辅3断6然水泥绞吨蚊7仇商品混凝县土抵M树3跪8脸中粗砂活M画3证9宁碎石削M汤3式10厌平板玻璃直M利2颜11掠铝材费吨蜂12隙砂砾孤13师煤炭占吨盈14扩汽油造吨册15葛柴油稼吨泽16蝇沥青丘吨鸟17矿重油辩吨滚18返生石灰艰吨啄19价粉煤灰享吨敞备注：各屑项目部根狸据本项目饱实际情况架填写，可贪增加填报色内容，于惭下月五日好前报工程雕管理处。芬项目经理柜：物资主步管：制表输：越周转材料铅管理办法柜（摧ZJJS灯-WZ-充02-2洗00棍6甩）1目的卡周转材料幅在施工中坝周转次数葛频繁，用饰量较大，逃其价值也硬不是一次餐摊入项目冰成本，而停是根据使毅用次数逐良步摊入工孤程成本。料为提高周败转材料的煤利用率，先降低项目觉工程成本康，制订本蓄办法。母2阵适用范围纸中交建设色工程公司续所属各项好目。暑3扎周转材料草主要品种狗3.栗1磨周转材料浆指公司物丹资主管部透门管理的删、在施工热生产过程垂中能够多木次使用，希基本保持竿原有的实卷物形态并裙逐渐转移城其价值的躲工具性材赖料及配套扑附件。其吗主要品种祖范围如下抵：派3.1.添1轨渡组合钢模斧板和其它膛大块定型谜钢模板。脑碗扣支架臭及其它钢摔管脚手架核，门式支衡架和万能敬杆件。捏钢轨（包建括轻轨、劈重轨）。枕木。货钢板桩，退大型工字打钢、槽钢漠、讯H永型钢。宣3.1.羡6丹导管，非济随机护筒您。奏3.1.是7难贝雷梁，扬导梁，门团架，军用僚梁。彩3.1.杆8越凡占用流莫动资金的盏其它周转炒材料。末4辟周转材料虫的管理疏4.围1彼凡购买或裕调入的周阁转材料，叶应及时验送收入库并寨填制收料仍单进帐，肆具体执行贼公司《现盗场物资管炊理办法》尚和《材料静采购管理弦办法》。峡4.优2宿从原材料采仓库领出蜂用做周转铺材料使用窜的物资应炒填写加工苍改制单，江以办理原政材料出帐碧、周转材摄料进帐等留手续，并钱提供财务羽作相关科纳目的增减棉。尖4.劝3辰周转材料凡要严格按买规定的周胆转次数充攻分利用，截在施工中霸不准随意捏以大改小组，以长改层短、改变凳其原状、宜不得乱拆挤、乱丢、愿乱摔和挪林作他用。忙如确因需绕要改变形截状经请示狗公司物资回主管部门米批准后，汇方可进行东。对任意竭造成损失瓜者应按其兼情节轻重妄对责任者程给予处罚樱。摩4.织4愁凡回收、逃存放待用走的周转材谁料，需要岛维修保养欠的要先维婚修保养，课然后摆放炸堆码整齐洪，露天存希放时要加攻垫木，并死采取防潮诸、防锈、绍防腐、防姐盗措施，易小件及配凯件应入库招存放。肝4.5稀爬周转材料方的对外租幕赁公司另智行规定。馅5格周转材料练的使用步5.塞1滨项目如需超要使用公预司现有的好周转材料纯，应提利前滥1婶5观天向工程说管理处报击计划，工山程管理处执根据实际碍情况安排未调配。啦5.享2射项目在使月用期内负陈责对周转律材料的保亮养，不得冲随意割改脆或更换零虏配件、改律变其结构繁，项目不割得将周转谱材料转让楚或抵押。盐5.星3岂项目在使白用、保管在过程中致搭使周转材扩料丢失、脂损坏（不贼能修复）药的，按新牵品原脚值擦100惨%语赔偿，赔宰偿金额摊殃入使用项洋目工程成胶本。崖5.煌4仅项目使用诱结束后，道应堆码整秋齐进行盘急点，并以绕书面形式清通知工程渔管理处卸。泪捐5.朱5怖组合钢模念板及其它泥钢模板，很项目使用船完后应及满时清除表测面的泥土侦等杂物并抄刷油防锈遣。归还时卸如没有做咐到应另收歼清洁改费至3振元哨/m蒸2亩。筹6折周转材料蹈的费用摊凤销炮6.号1圣项目周转摧材料的费裂用摊销由覆项目部根孙据其使用音性质、次超数、时间择等综合因渠素提出初匪步摊销意堆见后报公玻司财务部需门。由公丹司最终决帆定周转材障料的摊销赏额。纱6.仗2享在工程竣轰工或年终掀，对在用贫周转材料盟应进行清劫查和盘点死，对于报渐废、短缺脏、不用的仿应办理各该项手续，赢对调拨给雄其它项目宴使用的，违应及时办侍理转帐手卵续。懂6.柏3盯对于价值躬已摊完但备还有使用扯价值的周壁转材料在暴使用和调赶拨时要对殖其进行重销估价值，浇重估价值城应冲材料栽成本。灰6.廉4兰周转材料钱的进场费禽由使用项六目承担，卵出场费由俗下一使用劝项目承担咐。对进出旷场费有争株议的，由饶公司财务熊部门裁决相。店7阅周转材料贸的报废伞7.赴1宜周转材料秀使用时间球过长、变俊形、修补巾多次已无插法恢复使巡用，或由上于使用存滑放不当而仪造成不能该修复使用珠的可以申剪请报废，丘但必须书饶面报公司锁生产安全番部批准。舟7.2去男报废的周猪转材料要屿提足余值绸。物7.标3涝报废的周话转材料如苍能以大改婆小或改为辆它用的，隔一定要加予以改制利皆用，不能闭利用的可壁作为废钢思铁出售。撤材料采购妈管理办法从（盾ZJJS证-WZ-计03-2姜00丢6伪）1目的框1.1住为加强材嗽料采购管指理，规范绑采购行为斥，保证工围程材料质锣量，降低雨采购成本梦，提高企贵业的经济粥效益，特僚制定本办押法。搂2躬励适用范围央2.1敬中交建设无工程公司律所属各项优目。3职责稳3.1图公司经营滴管理处负挣责材料采凡购工作，他包括选择拌合格供应懒厂商、组碍织招标、忠审批供货肉合同等。桐项目部负健责协助公告司经营管案理部选择驻合格供应宰厂商、组握织招标、论与供货厂纤商协调按瓣计划组织晒材料进场抖、验收、步保管、货仓款结算等蜓具体工作犬。源3.2束公司成立余材料采购咽领导小组殖，负责采塑购工作的惯指导与监洁督。胡组长：公始司主管副父总经理吩副组长：冶经营管理寺处负责人亏成员：工壁程管理处酿、财务处善、监察审何计处、项恳目材料负知责人等相像关人员。竹3.3挽选择供应果厂商必须姐根舟据闭“鞠采购控制评程荒序砍”陶对供货厂摇商进行评局价。评价哨合格后列雄入旗“蛋合格供方晶名传册吓”口方可使用宅。竭3.4猛本办法所泡称材料指许用于工程宝建设的主荐材、地材扶、周转材拐、辅材；刊大宗材料捆是指路桥辟工程单批纱总值在中30孟万元以上翁（含矩30窄万元）的占材料和建掠安工程单左批总值在春15惠万元以上铅（含皂15年万元）的装材料；统乱购是指公僻司、项目界经理部统竖一采购行势为。由于旅装饰工程遥特殊性所骆以暂不列炮入统购管嫩理，但需挖要在单批永总值江10或万元（含欲10型万元）的减材料签订桐价款时报歼经营管理副处备案。狐3.5横材料采购梳遵循公开鹊、公平、事公正、高沫效、廉洁腰的原则。遣3.6搬对于大宗稿材料要进波行统购，铺非大宗材密料项目经乒理部按本河办法惊第族4获大点规定首的方式自头行采购，环但必须报踢经营管理按处备案。永任何单位涂和个人不浩得将应当士统购的大趟宗材料化器整为零或蹄者以其他语任何方式拨规避统购拖。奇4被.袄物资采购魂管理举4.膛1抢计划定4.1.荒1渠计划是妙物资采购晶和供应的盈依据，项担目经理部纠必须如实紧编写物资裹需用计划斑、采购计啦划和资金汉需求计划辰。恩4.1.腔2帖物资需粪用计划钞4.1.盐2.楚1天项目经理皇部各专业筐技术主管决根据施工裂生产需要栗，依据相鸭关资料（深施工图纸能、施工工民艺、施工断组织设计裤）编制《问物资需用王计划》。歪编制总需炊用计划和折季、月度它《物资需亿用计划》阵，如因施愧工组织发怀生变化使年材料超出锁计划时，傅将调整的循数量报经露营部门。占材料需用定总计划必哗须要有编腾号，以便纱于核对管霜理，材料枯需用总计用划需要修匆改或撤消刑时，应注档明原编号榜、修改内弯容及原因座。其它物赏资依据生怀产需要编礼制。题工程主材遇或标书中千指定的物宫资在编制尊计划前应丧将技术资水料交甲方你和监理确怕认。涝4.1.攀2.衰2牙在《物泥资需用计趴划》中要冤表述拟采链购物资的辜名称、规匪格、数量劣、质量要删求、进货布时间、进浆货地点、笛放行方式钓（检验、稍复试、物逃资的选样垮送审等）题、使用部三位。帝4.1.航3镜采购计余划戴4.1.策3.雕1痒项目经理陆部材料部幅门根据批使准后的《狮物资需用该计划》编想制《物资知采购计划栋》，大宗留物资编制酸年、季、姑月度采购配计划。采增购计划量碍＝需用量乐－库存量答。在编制磨《物资采田购计划》任时要考虑紫的因素能：伟1缩）标后预湾算材料单资价表和材安料数量表老；知2题）材料库萄存情况。谱4.1.填3.贞2砖物资采臣购计划供喜应采用总但量控制原露则：施工修过程中必孔须保证供哨应周期内阶的合理储肿备量，做拣到既不影棚响施工又煤不过多占御用流动资勾金，工程拨接近尾声现时，严格路按实际需过用量控制徐采购，争躬取做到工鸡完料净场逢清库空，矮不积压库贸存物资，软争取完工波时无库存丝。摔4.1.孔3.斧3笔在《物破资采购计学划》中要度表述采购福物资的名孩称、规格柏、数量、仔质量要求祝、计划进看场时间、坡进货地点川（供方）识、放行方动式、对有踏季节性要未求的物资尚要规定具深体的采购炊期限。《蓄物资采购外计划》由妻项目经理策批准。回4.1.房3.论4劳若施工潮过程中发玉生较大工汤程变更或揪需要修订骂合同进度屡时，《物鬼资采购计召划》也应财做相应调软整。丽4.1.撇3.剧5绣项目材铜料部门根勉据采购计伞划编制资丹金使用计妨划，经项帅目经理审艰批后报财针务部门备细案。东4.浑2份因业主价与监理工叨程师原因谋造成的退匠货或材料返积压材料禁处理的损挨失，项目限经理部应划及时鉴定励损失规模答，并根据岛标书的有胡关规定，槽向业主和包监理工程废师提出书拜面的索赔喝要求，经笛营管理处馆协助项目坊经理部搞前好索赔工杯作。割4.添3川采购饶4.3.辰1窗采购是家实现计划春保证质量园、保障生竭产的重要粪环节，工春作流程如觉下：市场调查市场调查分供方选择与评价合同洽谈合同生效验收结算再评价忌4.3.苹2寄采购前僚的准备工兔作麦项目材料跨组人员根斩据物资采画购计划及格有关物资思的技术标喉准，熟悉载拟采购物或资的名称徐、规格、饼型号、性结能及包装柔要求等技淡术指标。辉对于重点离物资项目那经理部、办单位材料购管理人员串根据采购咱计划和相欺关技术文浅件选择供筝方，需考页察的，填田写考察报牙告。重点筐物资的供牲方需提供赔以下资料赠：屠4.3.圈2.异1桥营业执麻照、产品江生产许可墓证（国家谎有相关规亏定时）；暑4.3.顺2.孩2久产品合裳格证、质砌量合格证齿明或检验厨试验报告搜、符合国那家环境保产护和职业监健康安全暖要求的有仅关合格证棒及检验试评验报告、江安全电气维产品的国优家级专业承检测机构候认证证明法等；咸4.3.愚2.逃3秋供方的咽生产供应捞能力和信炸誉证明资鸦料；关4.3.笔2.锅4决新材料奸、新产品韵的具有鉴丢定资格单喂位出具的中鉴定证书致和产品质计量标准；邻4.3.湾2.丙5避必要时锄索要质量不、环境和亩职业健康冒安全管理诊体系认证赌证书。何4.延4汗合同签案订垂供需双方享以经济合皮同法为依闲据，签订则采购合同触，合同的值基本内容饱应明确、虫具体详细士。合同条焦款必须写真明供货名缝称、规格确、单位、菊数量、价弃格、质量唇标准、验意收、结算年、违约责乘任等。欠4.旅5延材料供边应方在提泰供物资或紫服务过程雅中出现问退题时，项霞目经理部堆应及时与交供方沟通图、加严采怕购的验证锣或检验，系情况严重浸时限制或笨停止供方韵供货，必夜要时对其蜡进行重新姜评价，以辱保证采购阿的产品符兽合要求，突重新评价突的重点除暗考虑原备泥案资料内备容外，对论出现问题手的原因进经行重点考狮察和评价陷。项目经宣理部应保吼存好这种镰定期或不贷定期评价械的记录。吐4.伸6悦合同经赠项目经理析审批后签棒订。项目跑经理部建薄立合同执是行情况台逗账。建立萍《合格供嫂应商》档岁案，每笔灭合同结算缘完毕后对肠供应商进础行评价并孤保存评价昏记录作为督再次选择旺的依据，妄评价的内铁容为：姓4.6.邀1田供应方俱的价格情裤况、履约驰交付情况具和供货能乱力；扎4.6.化2粒产品的榨质量、环举保和安全害使用效果真；统4.6.造3教供方售杆后服务情拉况。黎5灾湾材料统购尤范围、方宋式及权限范5堪.1惩统购材料坦范围框5关.1.1将处施工钢材午：各种型转钢，钢带兔，钢板等调一切施工脾钢材；馅5恳.1.2网宇结构钢材捞：圆钢，粉螺纹钢，鄙线材等一忙切结构用薄钢材；乐5坏.1.3你尿专用材料锦：预应力誓高强钢丝疯，钢绞线劫、特种粗塌钢筋、波梯纹管、各仓类锚具，完支座，伸穴缩缝，斜柄拉索、焊揉接材料等鲜；萌5居.1.4铲烘周转材料此：贝雷架胞、万能杆翠件、钢模匙板、大中捕型型钢、帆钢板桩、翼碗扣架等蛋；跨5臂.1.5愈哥甲方（业怀主）提供至的材料（料产品）不咸属统购范阅围；稳5剧.1.6盛免水泥及砼耀预制品：睬各种水泥羊、商品砼涝、砼预制雨品以及各欣种外加剂悠；闪5土.1.7阳鹅地材：砂昼、石、石宵灰等；壶5栋.1.8青返沥青及其螺添加剂等太；铜5套.1.9搜睬其它：各替种油料等违可实行统小购的物资舱材料；节5疤.2歌材料采购锈方式包括秧询价采购长方式、邀投请招标和抗公开招标使方式。洲5胖.2.1挣谎采用询价榨方式采购盆时，被询关价单位至尽少要三家株以上，要插做好询价若记录，要垮综合比较娃供应商的镇资信、生训产能力、俗供货保证扩能力、质训量保证能餐力、环境瓶保证能力第、职业健蛛康安全保低证能力和绘经营业绩鸽等条件，滨以及采购绕材料的品汤牌、质量成、价格及甚售后服务浙等经济指丛标；有特友殊要求的贷材料，还仆应综合比撞较特殊条雾件和经济狱指标。错5绸.2.2配凳采用邀请叮招标和公寒开招标方刮式采购时股，要根据箭《招标文神件范本》犹编制详细仙的招标文筑件，供应葛商的投标悔文件要密便封递交，览开标时至肉少三人参浅与，做好饿开标记录刷。当投标皮单位少于孕三家时，赞要进行二朽次招标。六5才.3翠材料采购赖的权限盛5警.3.1鹊调公司负责逗钢材、周伴转材料、寄专用材料孕等大宗材慰料的统一鞠采购。卷5萌.3.2绑极项目经理些部负责除胀公司统购米以外的材药料采购，调若项目经北理部所在知地的材料题价格比公黎司统一采截购的价格宁低，公司揪应直接与蹦项目经理展部提供的凳材料供应史商联系，锈协商后签雀订供货合碑同；蓬5卵.3.3死侵公司在条探件有限时潜，可以授据权项目经唤理部自行泉采购，但既项目经理艺部签订采客购合同前送必须上报炭经营管理冬处审批。惰6乎傻统购实施仔、结算及拳转账程序须6蜡.1故经营管理口处及公司纷所属各单摸位物资部耐门必须积奋极了解项伸目所在地断各种材料抱的到场价决格，并填洁写《材料损市场价格理调查表》霜。每月至角少一次报驱项目主管恩领导，每坑季反馈至糊经营管理亚部。每批衬次的物资党采购都要略有市场调尾查记录，壮调查记录贞必须注明绩联系人及食联系电话弃。公司经炎营管理部锐定期向全只公司公布毛市场信息恩及各种主巨材的实际他采购价格仪。须6蚂.2厅各项目经健理部在施重工组织设吐计审批后虚的一个月赢内，必须抵编制项目预经理部物宝资总需求足计划（甲觉供或甲指旦材料需附爱业主的相险关材料）面和统购材蝇料总需求介计划，报奥公司经营森管理部。更项目经理睬部统购材需料总需求德计划不作苍为统购实伶施依据，班但经营管愤理部要将幸各项目经祖理部的统形购材料使决用计划汇者总整理后犯，预先进断行市场调赛查。折6裂.3余根据施工脸计划安排晶和物资总猪需求计划饰，项目经痰理部必须雨于每月十麻日前编制台次月的自榆购材料订絮货计划和寸统购材料零订货计划辉（月订货辣计划表附葵后），同刃时报公司皮经营管理股部，该计片划是材料霸采购的依注据，要有池项目经理总部负责人倚签字并加套盖项目经承理部公章补。经营管急理部将各玉项目经理透部的采购营计划汇总男后传阅统存购领导小葛组各成员白并进行采霞购。栏6凑.4傻因计划迟妇报或计划洁中数量、醋规格与工落程所需实撑际不符等惊原因导致粥停工待料里或出现积佛压时，公藏司将严肃乓处理责任纪人。施工钞中遇设计图变更时，疾应及时以晋书面形式竿通知采购鹿单位，避饺免出现损咸失，若已眼出现不可央弥补的损臂失时，该樱损失由材太料使用单已位负责向么业主索赔墓。喘6懒.5窑统购的大工宗材料应立对三个以炼上供货单脾位进行比违较，择优尘选取。载6唇.6吴采购合同不的谈判，乱应有两位续以上主办辰人员参加所，重大采软购合同材肿料主管领译导应直接棉参与。蛋6绵.7虫路桥单批大总值在橡30厨万元以上启（含涌30咽万元）工滔程材料和枣建安工程避单批总值剑在遮15窜万元以上将（含瑞15教万元）工蒸程材料、愈装饰工程此单批总值瓶10旬万元（含饭10军万元）工宪程材料的素合同，在卷签订前必柿须进行合趣同评审，虽合同评审羊由公司统多购领导小茧组或项目炭经理部物身资采购领记导小组组弹织。合同汪评审的内逐容包括市斗场调查记猜录，材料牌采购价格稠的分析，栏供应商的蠢评审，技邮术要求，世质量检验伶，试验及亡验收办法融，运输方美式，结算辛办法等。艰6澡.8箱单批采购腔总值效100绿万元以上复的合同，工统购合同催由经营管泳理处主持权签订，项池目经理部唇采购。单葡批采购价礼值在喂100耍万元以下恭的合同，窗原则上由军项目经理撕或项目指眉定授权人届签订；特殊殊情况经辟统购领导晌小组或项凑目采购领血导小组同哥意，可委朵托其他人崭员签订。米无需签订锈合同的零眼星材料须追由需要部墓门做材料娃采购计划厅表，经项介目经理审犯批后由专享职的采购邪员采购。给5.9牵经营管理秃处主持签红订的统购访材料采购巡合同，须或经公司统孩购小组成犯员审阅，肯单批采购订总值在权100节万元以上纳的合同，宅必须经统乓购小组组壮长审批才喝能签订。格5.10闷迟项目经理忆部对材料候进行检验边，试验，斜不合格材惨料应拒收惯。各5.11胆宏采购材料短经项目经域理部验收节后，要将壶数量、质付量验收情来况填制《船材料采购衡验收单》馆加盖项目伟公章交供昏货单位。掀项目经营尸部门根据当供货单位考提供的原挠始发票和狸大宗材料电验收单核稿对无误后遵结算货款谈。克7运位招标采购栏7炭.1木下列情况像的采购必兰须通过社架会招标确接定供应商野：捏7宇.1.1勿兄构成工程满实体的材愿料：钢材己、水泥、周沥青、砂生石料。要7征.1.2散哭构成工程杆实体的金贵属制品（洁预应力高暗强钢丝、于钢交线等搅）、锚具丰、伸缩缝沫、桥梁支卡座等。席7迹.1.3足协属分包方皇采购