项目劳务管理办法

XXX局XXXX公司（沪）项目劳务管理办法总则第一条：为加强分公司项目劳务承包的管理，确保所使用的劳务分承包方满足分公司各项目的需要，降低人工费成本，提高企业的经济效益，根据局制定的《项目管理手册》以及我分公司的实际情况，特制定本办法。第二条：本办法适用于分公司所属各施工项目。管理机构及职责第三条：通过分公司、经理部、项目部各层次对劳务分承包方实施管理。每一层次的人力资源部门为劳务分承包方的归口管理部门，财务、预算、工程技术、质量安全等相关部门参与管理。第四条：分公司对劳务分承包方管理的主要职责是：组织分公司劳务分承包方资质审查、劳务招标、考核、评比等工作；对项目劳务分承包方管理工作进行管理、检查、监督和审核把关，对违规行为进行查处；定期上报有关部门资料、信息等。第五条：项目经理部的主要职责是：执行分公司有关劳务分承包方的管理规定、参与项目劳务分承包方的招标工作、实施对劳务分承包方使用过程中的管理、对劳务分承包方进行考核、按规定整理上报各类报表等。项目劳务分承包方的选定第六条：项目劳务分承包方通过招标的方式确定，分公司按规定成立《劳务招投标领导小组》，人力资源部牵头组织项目劳务招投标，参加项目招投标的劳务队伍由招投标领导小组推荐，招标项目的项目经理可推荐1～2家劳务队伍参加本项目的劳务招投标。第七条：参加劳务招投标的劳务队伍原则上应是《合格分包商名册》中的劳务单位，应具备以下条件：具有独立的法人地位，或经法人单位授权；具有相应的建筑劳务分包资质和较好的劳务业绩；具有完善的质量、安全等组织管理体系和与项目劳务分包相匹配的、相对固定的劳务作业人员；具有必要的施工工具和机械设备。第八条：参与劳务投标的单位需提供以下有效证照原件：工商行政管理部门签发的企业《营业执照》；蠢建设主管航部门签发挖的企业《跌资质证书维》；贼企业所在盈地税务部衣门签发的座《税务登纱记证》；编企业法人坊的《法人响证明书》幸或企业法灵人签发的要《法人授冒权（委托谈）书》；详建筑管理娱部门签发剑的企业《扒安全资质样认证书》造；惑外埠企业掘应提供由勇当地建筑自管理部门撤签发的《即进沪施工蒸许可证》远。浩第九条沫：分公司途对以上资遣料进行查瞧验，并对楼非合格分径包商名册榆中的单位赛进行以下胜几个方面仍的考察：念对队伍实踏体真实存东在的考察肥；碎对队伍合坑法有效的露考察；厅对队伍负扩责人是否秃法定代表暖人或是否牵经法人授即权（委托凉）的确认斥；已对队伍提职供施工所勺需工种、死人数能力房的考察；昂对队伍具飘备的综合细管理能力矮和综合施歌工能力的霸考察；易对以往业闪绩和信誉砖的考察。恐第十条钟：对中标凶单位下达面《中标通诊知书》和脖《进场通即知书》。趴劳务队伍别《进场通奋知书》应沙明确进场填的时间、窄地点、工稻种、人数麻、机具设想备等。盖授桨合同管理悠第十一条稿：由分公崖司与中标宵单位签定血《劳务分掩包合同》慌、《安全炊管理协议技》、《质须量管理协班议》、《董廉洁合同庸》，项目替部参与有隆关条款的站协商。以驶上各类合姜同一式三论份，分公竖司人力资海源部、项胁目部、劳漂务分承包碗方各一份缎，其他相拼关部门备尚案。盛第十二条斑：分公司腔严格按照已《合同法贝》、《建潜筑法》、边《劳动法剥》及其它喷有关政策晒、法规的丝规定，遵剥循平等、赞自愿、公乒平和诚实忙信用的原弃则，由人屑力资源部滚组织与劳辛务分承包居方具体协丙商《劳务裳分包合同谷》条款。猪《安全管浊理协议》潜由分公司烫的安全管爪理部门组脖织确定，年《质量管筝理协议》如由分公司删质量技术天部门组织感确定，《义廉洁合同撇》由分公情司综合办盘公室组织陶确定。以拔上各类合鼓同统一由府人力资源鉴部组织签洽定。夫买漫现场施工哈管理映第十三条恩：链劳务队伍污进入项目镰施工现场方后，需向债项目劳资型员提交以总下资料：然1脂、《进场北通知书》艇和与分公狗司所签订意的各类合森同；基2膀、劳务分认承包方畅的赤“申五证一哨照从”蛇等证件；孝3催、劳务分拖承包方进爆场人员花纽名册（附炭件二）、缴组织机构汁设置及人盐员分工情谣况、进场光人员的照罪片、身份旧证、流动炭人口计划逗生育证明抗、操作上盾岗证和技福能等级证奖书等资料遮。漏第十四条扯：入场教挽育患1挽、入场教偿育的内容奴：包括规崖章制度、企治安规定内、文明施抗工规范以超及幼ISO9双00峰0我质量管理棉体系遮、蜜ISO1玩400沸0寻环境管理钉体系务、滥OHSA谈S180队0凯0控职业健康舍安全管理肌体系等方铺面的内容老。其中职柜业健康与玻安全管理鞭应列为重漫点培训内尽容；菠2扑、入场教数育的方式治：采取集筒中学习、赚授课、看率录像、办稠黑板报等厚各种形式薄进行，累平计学习必瞎须达吸到刚1芦6泰学时；币3艺、入场教洽育记录：安入场教育瓜必须有文卧字记录，吼每人建立默学习档案技和三级教夸育卡，必桥须有学习具内容和时抓间、地点侨、授课人肿的详细记推录，以及泥受教育人口的亲笔签犹名，并将你此资料归锋档保存。裕第十五条锡：项目经层理部或项载目部人力挤资源部门骗根据现场粱实际劳动昨力的需求懂，编排劳垃动力计划味，组织劳阿动力进行死现场施工碍。劳动力季需求计划者原则上每黎月上报分碰公司人力典资源部一你次。征第十六条歪：项目部古预算部门扩根据项目的工程进度随安排，提苹供工程量返清单，项闭目劳资部涂门依据预腥算部门提阀供的工程廉量清单填郑写《工程右进度款预盗结算申请后表》，由但经理部各蠢主管工长聚进行工程辰量的核定疤，质量、奉安全、材丘料部门分从别对其施浅工质量、慎安全生产祖、文明施涛工、材料仇消耗等方呢面予以评抖价、考核停，并在《桐工程进度钟预结算申缠请表》中吼签字后，溉下达《人看工费付款晃书》，报疑项目经理联审核。僚第十七条躺：对劳务百分承包方框实施动态姥管理叨人员增减渡、变更要将报项目部剥同意。未苏经项目部蚊的同意，卫不得随意恰更换人员拆，尤其是匪具有较高抚技术等级养的人员。仆未经登记撑人员不得畅进入施工猾现场。贞项目人力魂资源部门叉、保卫部裳门应定期区对劳务分虫承包方的走人员进行念清点、核幕对，对于距施工人员苹的进、退收场，要做著好记录。笛新增人员撇也要按进还场管理规社定进行查感验资料和苹进行入场堆教育。堵蠢填人工费管胡理产第十八条笛：人工费军价格是根哭据分公司广人力资源喝部提供的尘人工费信挎息价和当功地市场价秃，结合项喘目的具体贫情况，通概过劳务招究投标的形途式确定。姥在签定《荡劳务分包团合同》时乔，应明确环人工费承脖包方式和幕人工费价另格清单。驶第十九条辣：章人工费承掠包方式的搬确定耐1背、人工费锤承包采取糠包干的形滥式，一般烫有分部分露项包干法倦、平方米浙造价包干阴法、综合滋单价法和狸总价包干动法四种承罢包方式。球2和、人工费卸实行总价府包干的，寒既要控制海总价也要损控制单价省或人工综创合工日单仁价，单价刊或人工综趟合工日价傍格主要用缎于设计变报更。扰第二十条话：脆人工费的睛控制区人工费控宵制相关责逃任人与相鞋关部门职井责。浆A岂、项目经污理而a佣、项目经新理是项目弱人工费控着制的第一午责任人，苗对项目承矩包后的人彩工费控制页全面负责协，确保完稍成分公司呈规定的人椅工费计划功指标；棕b拖、对《人吧工费付款华书》和《喉工程进度耀预结算申膨请表》进袄行审核。挖B谅、分公司起人力资源免部门渴a轰、分公司嗓人力资源绵部门是项低目人工费蛇控制的第裕二责任人苗，主要负据责对项目半人工费按浅分公司有境关文件规颈定及批准暂标准等进兴行监督和悠审核把关将；受b辫、负责建乳立各项目屯分部分项排用工和人稿工费开支答总台帐，颈随时掌握拔项目人淡工费开支微情况；扯c拼、严格按伍照工程部卸门提供的颈生产计划磨与统计报足量，审核劣付款情况援，监督检扶查项目月探度人工费威开支，发连现问题，劈及时提出嚼解决和处深理办法；探d些、定期出腔台人工费斧信息价，槽列出详细餐的科目内供容，并定刻期通报监举督检查项泛目执行情夸况。叙C随、分公司雪财务部门呢a黄、审核项国目的《人夫工费付款赚书》和《货人工费申隐请表》；哥b红、支付项让目月度人险工费预结都款，做好邮最后结算哭。晕D阔、分公司霞经营预算璃部门搁a及、认真审配核和控制裙项目每月渠签发的实误际人工费深付款工程物量。宝E速、项目预今算员敢a喘、项目开轻工前，负游责提供项恩目各分部钢分项工程症量，以便之制定项目脉人工费开三支计划和记措施；阀b慌、每月施盼工前，负帜责根据项揭目月度施近工生产计疏划安排，熟计算出分什部分项计洞划工程量摸；久F范、项目劳叫资员斤a损、项目开死工前，依池据预算量搁编制项目旅总的人工桂费开支计凡划、分部林分项用工浊以及各工尸种用工数嘱；新b秤、建立项遗目各劳务岸人工费开回支台帐，忍以及项目务实际人工素费开支总斥台帐；寸c液、按时为清劳务队伍跟办理预结晨算和结算之；皇d本、项目不哄设劳资员球的，其职下责必须由冲分公司人慕力资源部样门的人员壶严格履行对，管理到掉位。奴G均、项目其枯他人员对a您、工长应汪科学合理价地安排施探工，避免向窝工、重伴复用工现买象，在施危工过程中帽享有对劳狗务队伍的粱监督权、态奖罚建议旦权；陡b缺、质量员烫负责对劳黎务队伍所恭完工程的佛质量情况原进行及时流审核，并纷提出处理骡意见；罚c喝、安全员调负责对劳筋务队伍安俭全制度、荷人员、防群护措施、烧安全资金丽投入等方拿面落实情鼠况的监督丘检查，并碎提出处理悦意见；傻d柄、材料员脂负责对劳孟务队伍所腰消耗材料槽情况进行诞及时审核蛛，并提出损处理意见演。华人工费控康制措施饭A尾、抗分公司人眼力资源部秃要根据当手地劳动力貌市场价格准和劳动定现额标准，史定期制定歉和发布人毫工费信息齿价，建立盗人工费价隶格信息库则，并依据效人工费信许息价确定缠人工费单学价；网B好、泳项目必须匹严格执行耳分公司签偿定的《劳野务分包合室同》中有敬关人工费萌的条款，浩搞好人工众费的总量勉控制；碑C推、隆工程中的评零星用工好、计时工递、包工及房所有未预队见用工视卖工程大小嫁、工期进鄙度及难易琴程度按一宪定比例包词死，原则让上工程前危期主体施伙工阶段控键制在定额类用工堂的报5也％以内，笛装修、收特尾阶段蓄为皇2利5围％以内，消总用工不柿得突破整索个项目定束额用工蜘的兆1摄5天％。原则森上，施工哪中除定额看工作内容土以外的材寄料用工、荐行政用工膏、大型机饰械进场用顷工、安全赛文明用工甜外，不得粘出现其它艇任何形式砍的用工；拐D钳、趴工程中出欠现的材料声用工、行暮政用工、预大型机械商及安全用叶工等情况拒，按方炭案批准后捡，一律由稀项目经理萍开工，其积他人员（多包括工长讨）无权开踩工。姨第二十一暮条：人工牺费结算结算方法班A尾、人工费峰采童取逐“矛预结捧算岩”伐的结算方拿式；咏B省、预结算岔可以按月齿进行，也柴可以按形妥象进度结回算或工程切节点进行肆结算。斑C畜、每月预签结算要本饺着截“嗓先紧后婆松抢”换的原则，遮按照实物筐工程量趟的若8纺0超％因～嘴9逐0各％控制结垂算，并且湾在《人工姑费付款书杆》中预夸留掀2取0筑％的质量洪保证金。结算程序编A构、每月由地项目经理茫下达进度踢计划书；蛋B著、项目预某算员根据芽项目进度昨安排，按诉照预算计断算出分部乳分项工程听量；贪C满、项目劳扫资员依据乱预算员开氏出的工程蔽量清单，蜂填写《工宰程进度预根结算申请吩表》，交企由项目工衬长、质量瘦员、安全棵员、材料尘员、预算新员签署意板见，最后恢根据《工递程进度预漆结算申请愧表》填写皂《人工费匙付款书》础，交项目距经理审核组并签署意咸见。晓D让、分公司暴人力资源亏部根据工核程部提供幅的报量及刃《劳务分算包合同》彼的条款审妄核蝇“纤付款挥书沙”树及申请表舅并签署意炭见，再交核由分公司削直管领导止签署意见起。支E献、分公司赞财务部门妨审核并预嗓付人工费锅。铺第二十二殃条荒：斧建立人工神费定期分嗓析制度弄1扔、每月项呀目部劳资批员要对项贱目所发生修的人工费捷进行对比千分析，填肆写《人工醋费及相关交指标对比塞分析表》坐，并上报罪分公司。辈2众、出人工钉费超支或砖节余的原辽因，并写蓬出书面分竟析资料。饿分公司对息各项目上边报人工费悄分析资料俗进行汇总的分析，填柄写《项目惨人打工费控制盖分析统计获表》，将蓄对比分析射意见反馈缺给项目，血并对项目舌人工费控绿制提出指棍导意见。缝工程竣工办对人工费扇进行总结者性分闪析承播并报人力屿资源部。诉第七阴章磁经习质量、安怀全和环境浮管理院第二十三曲条妙：凡进入络项目的劳盐务队伍必遵须设置质雪量、安全宁和环境管缸理机构，赵建立健全排质量、职制业健康安护全和环境汉保证体系善，制定安钩全、质量淘、环境管归理制度，晚明确责任菌人，按规裂定配备专研职安全员询、质检员蛋。认真贯主彻执行国吊家制定的芦《安全生码产法》和之各项质量惭、安全、待环境管理甩的政策、义规定。趣第二十四删条：坛劳务分承撞包方的质折量、安全肚、环境管买理制度必溜须报分公奔司审查合拘格后交项蛙目部备案愿，并向项忧目部提交缺安全、质贩量责任人丢和安全、炉质量、环罗境管理人伐员名单。缠第二十五条条荒：劳务分恰承包方应换按照有关伶规定投入竞资金配备碧必要的安伸全防护设双施、发放怖安全防护益用品；配平备必要的乎质量检验仙仪器。沈第二十六呼条乡：劳务分咳承包方的滑安全、质沙量责任人觉和安全员构、质检员仍须经培训隶并取证后米上岗，特恰种作业人嗓员持证上舍岗率要达赚到忌10择0胳％。灭第二十七唉条涉：分公司静、项目质陡量、安全扑、环境管触理机构应汽加强对劳瓶务分承包像方的监督离、检查和启指导工作爱，在对其腾下达生产棍任务的同块时，必须悔进行书面兼质量技术聋、安全技宁术和环境他技术交底鞭，并办理笼交底手续兄。对于不柿符合要求计的，予以忠处罚。挤第二十八估条阴：项目部叛应组织劳腾务分承包交方进行《饮安全生产焰法》、安纵全操作规积程等安全扁知识、质革量检验标扮准、环境瓜管理规范吹的教育和贡培训，每旱人建立三伏级教育卡灭，并做好餐安全培训亲记录。究第二十九庙条石：项目应凭向劳务分较承包方提那供必要的覆安全保护摘措施。榴第八民章织屋律考核评比铁脆垄第三十条荣：受分公司对害劳务分承鼠包方的管债理必须建南立健全定林期考核制饮度，加强用对劳务分谦承包方的注监督和控跌制，并将活考核结果千与人工费衬结算挂钩钩，充分调舰动其作业西的积极性盐。务第三十一吊条盾：对劳务烤分承包方盒的考核内安容为：劳训务分承包炒方的有关姻资料、务早工手续、伶持证上岗变情况、合泉同签订及奴执行情况源、工程质银量、工程蜓施工进度鼓、安全文尘明施工、碍工程材料耕消耗、协罩调配合等燃方面。承第三十二鸟条袄：考核标母准参戏照锈“烟劳务分承反包方综合垃考核评定贺表虹”鹅进行。经蹲项目、分译公司两级它进行综合竟考评后，百确定其是毫否为合格零劳务分承店包方。评灭分结果差在馋8呆5朝分以上的渴（汉含糖8健5位分）为优饭良私，范7盼0寻～赛8搅4激分为合格撕，梳6嚷9理分以下（酬含眉6锻9渐分）的为帆不合格。篇评定结果沟为替“磨不合舟格谦”浅的，不得葱继续留用倒，应立即仁清退出场押。诉第三十三茂条壶：劳务分漫承包方在偿施工过程葡中一旦发施生重大质虹量、安全粮责任事故滑的，用工午单位应坚登决将其清扰退出场，蛮并及时把哭事故经过罢及处理意刺见报分公欲司工程部描、人力资僻源部。发责生事故的鹊劳务分承忍包方在三尖年内不准笼进入分公腹司配合施哥工右。忍殊第三十四衬条窗：项目对序劳务分承拆包方的考趋核分为试鸟用期、使脚用期、收戚尾期三个宰考核阶段逢。题1傻、试用期燃的考核：难主要考核跌劳务分承枯包方的人内员素质是挺否符合要练求、承诺委是否履行神、进场手冷续是否完溉备等方面呈。试用期魔可结合工澡期的长短迟和项目规掉模大小确络定，工期镜在一年以珠内的，试葬用期为一杂个月，工短期在一年昼以上的，善试用期为炼三个月。皂在试用期胞满前五天含，对劳务赢分承包方辩作出考核乏评价，以垮确定是否避仍继道续使用该喊劳务队伍粥，对考核球不合格的项，坚决予跌以清退。筋2扁、试用期壤的考核：遣原则上按释月度考核历，且每月唐考核与月谅度人工费盼结算挂钩煮。考核的滴侧重点在起工程质量研、施工进安度、安全京文明施工部、材料消规耗、协调闷配合等方成面。越3哭、工期收断尾期间的港考核。洋第三十五悲条障：项目经仁理在以上园阶段考核萄的基础上姑，作出对释劳务分承判包方在项蛮目使用过盟程的评价车，并将阶厉段考核和芳总体评价打结果上报惰分公司人倒力资源部绍。修第三十六李条地：根据各贺项目过程扎考核情况锦及年度考哀核评价和洽通过分公找司检查等订渠道所掌行握的情况协，分公司幅作出对劳挨务分承包批方的总体怪评价，确暂定合格劳辆务分承包布方名单并胜上报公司煌人力资源展部。集第九贫章羞煤缝退场科第三十七尸条涛：工程完公工或试用榜期内考核呼不合格，体或发生重睁大质