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读书笔记模板该死的会议：如何开会更高效01思维导图读书笔记作者介绍内容摘要目录分析精彩摘录目录0305020406思维导图会议会议开会公司方法团队问题会议主角改革行动部分提要情境戏剧性概要模型前情结构本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要管理畅销书作家帕特里克?兰西奥尼在《该死的会议》中，将为公司中最令人头疼，却被普遍忽视的问题——糟糕的会议——提供根本性的解决方法。他揭示出导致公司会议低效的根本原因是回避冲突和结构混乱，并提出了既简单易行，又具有深刻的变革精神的高效开会之道《该死的会议》提供的开会模式，经过了故事中主人公的重重检验，使它在真正的商业领域中具有较高的适用性。如果此时你正在寻找优化决策流程，提高员工士气，增强团队执行力的方法，那么参考《该死的会议》，从反思团队的开会方式入手，也许能够事半功倍。读书笔记读书笔记分沟通、策略运营、战略三个层次的会议，并且寻找冲突掌控会议。该死的会议，这是创业公司的通病。感觉跨部门的管理更加适用，如果是单一部门的话，需要好好想一下如何调整。一大半都在讲一个故事，后面是干货。如果不想浪费时间的话可以直接翻到后面忽略前面的小说情节！作者把会议分为以下四类：每日报到会每周策略会每月战略会每季度外出总结会但没有特别详细做定义和说明，需要读者自己去悟！。会议的议程和背后框架倒是很常见的会议形式，比较吸引我的是书籍的叙事形式，以一个小说的背景来开始，冲突和解决冲突一直都是戏剧性的法宝。本书有两个部分值得学习:1用一个故事从头到尾串出了主题，发现问题，解决问题，复盘问题。会议应该具备戏剧性与冲突性，才会高效。参加主题为《高效会议》的外训时，外训培训老师在培训结束时推荐这本书，分享了电子版，刚好在**读书上也搜到了这本书，于是趁热用了一口气把它读完了。目录分析01前情提要02转折点03主角04改革行动05解决问题12345第一部分寓言会议的悖论问题1：缺乏戏剧性执行概要第二部分模型最最大的挑战：“会议太多的神话”问题2：缺乏情境结构第二部分模型作者介绍同名作者介绍这是《该死的会议：如何开会更高效》的读书笔记模板，暂无该书作者的介绍。精彩摘录

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