EC项目风险管控方案

建筑呼吸专家绿建新能源节能新风EPC项目风险管控方案主讲人：日期：2018.5目录一、EPC合同的特点CONTENTS二、EPC项目实施阶段三、项目竣工、结算、移交阶段第一章EPC合同的特点EPC合同的特点（EPC）/交钥匙工程总承包，即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。。EPC合同的特殊性与特点单击此处添加段落文本，单击此处添加段落文本特殊性与特点：1、规模大2、建设周期长3、涉及层面较多4、合同额相对固定5、风险系数高。EPC项目的风险类型11、自身能力建设风险风险类型自身组织协调能力风险自身人力资源储备风险对风险管控的认知能力风险4项目交验风险分包方选择风险合同外风险3合同履约风险项目管控模式的选择风险设计风险采购风险成本控制风险过程进度控制风险2合同签约风险业主方资信风险投标报价风险建设项目的周边支持度风险EPC项目的风险应对风险应对有效的组织协调丰富的人力资源及能力做好风险防范及预防方案2合同签约风险3合同履约风险4项目交验风险11、自身能力建设风险业主方资信的调查为后期项目的建设及工程款项的回收制定相应预案签约前，我们需要对建设项目的周边支持度进行详尽调查管理责任与经济责任的划分设计优化及深化选择最优设备供应商部门人员考核上岗选择最优分包各项性能参数真实准确测定EPC总体项目管理方案--项目目标总体目标项目管理方案力求政府、发包人、监理、设计、供应商、施工六方和谐，以安全、质量及综合效益为目标，实行EPC总承包实施一体化管理。全力支持EPC项目的创新模式，全力投入该项目的管理、设计、采购和施工工作。按照招标文件的要求，结合安全、质量、进度、职业健康和环境保护等管理体系，充分发挥我司技术、人才、管理、施工的优势和多个工程承包建设的成功经验，通过科学管理、精心组织，保证资源投入，本着为发包人服务、为社会负责的态度，全面实现工程建设的总体目标，工程质量达到国家及行业现行施工验收规范合格以上标准，争创优良工程。EPC总体项目管理方案--项目目标主要管理目标1、安全和职业健康目标2、质量目标3、进度目标4、环境保护目标EPC总体项目管理方案--项目目标项目策划阶段—项目管理组织设计项目管理组织模式项目管理组织机构项目管理职责及工作范围项目质量管理与控制质量管理目标质量管理体系、质量管理制度和办法、施工。质量控制措施、竣工资料准备及工程移交、质量保修及回访。项目进度管理与控制进度管理目标、项目执行计划、建立三级进度管理体系、建立进度计划及审核调整、进度控制保证措施EPC总体项目管理方案--投资管理与控制投资管理与控制设计阶段的投资管理与控制施工阶段的成本管理与控制采购阶段的投资管理与控制EPC总体项目管理方案--信息、文档管理与控制信息、文档管理与控制1、信息分类2、计算机信息管理3、计划、统计报表的编制与传递4、竣工资料及施工记录的移交EPC总体项目管理方案——策划小组职责工程部负责人1、协助总办会组建项目团队。项目部组建：项目经理的选

定由总办会组织，实行竞争上岗机制。项目部其它成员由工程部和项目经理拟定，报总办会审批。2、指导、协助项目团队根据公司统一部署，按照合同文件、招投标文件和图纸，围绕经营指标编制详细、可行的项目管控方案。3、由项目经理作项目管控方案的汇报，并对策划小组所有成员进行答疑。4、项目经理通过答辩后，策划小组对项目经理下达聘任文件，签订项目责任书，确认：项目经理职责、权限和奖励机制等。5、督促项目团队开始执行项目管控方案，配合策划小组各部门完善各项既定措施、流程，作好进场施工的必要准备。EPC总体项目管理方案——策划小组职责成本控制专员1、汇总、编制项目实体成本：收集及审核工程部、采购部编制的安全专项投入成本、项目管理成本、临时设施投入成本和材料设备采购成本，以上成本经审核后交财务及总办会审批、备案；2、根据项目经营指标，对成本控制的要求、流程、项目运作的经营策略和方式进行合同交底，并对项目团队进行答疑并根据合同主要定价条款，确定经营策略和操作模式；项目策划阶段——策划小组组建成本控制专员3、及时组织劳务招标，确定劳务队伍，并就劳务合同对项目部进行交底；4、为项目部成本风险预控提供合理性建议。项目销售总监1、配合项目经理完成与业主方施工管理人员的关系对接，营造良好的工作氛围；2、协助项目经理熟悉当地建筑市场环境，顺利推进项目建设。EPC总体项目管理方案——策划小组职责项目采购专员1、根据项目部提交的《项目材料到场计划》，提供《材料到货周期表》，配合项目部完善《项目材料申请计划》2、根据合同清单，及时组织进行材料询价、比价及招标工作，初步拟定质优价廉的品牌和供应商；（并对所采购材料的质量负责，如到场材料验收不合格项目部有权拒绝收货。）3、为从源头上节约成本，就审核通过的材料设备采购成本和《项目材料到场计划》，与项目部、成本部拟定材料设备采购的最佳时间、地点、方式，报总工办审批后执行；4、协调和督促项目部、成本部严格执行：销售报价阶段针对市场价波动较大（如：铜材、钢材）的材料所建立的预警、应对机制；5、配合成本部、项目部建立、完善材料超量申报的预警；按项目部月报台账严格执行库存材料定期盘点处置和废料处理制度；6、严格执行项目部提交的《材料采购申请单》，按要求的规格，型号，数量，到场时间采购；并要求供应商带齐采购材料的合格证明、检验报告等资料。EPC总体项目管理方案——策划小组职责项目设计师1、将该项目的设计文件、图纸对工程部门进行技术交底；2、审核专项技术方案，从设计角度进行施工过程的重难点解析；3、为项目部的施工技术、质量风险预控提供合理性建议。4、定期，适时派驻相关技术人员解决施工过程中的技术问题运维管理人员1、根据合同总体要求，安排运维人员前期（施工期）介入：从系统运行的角度对设计方案和施工质量作合理化建议，提前规避工程缺陷；2、协同工程部门拟定工程人员就地转岗的制度和措施。EPC总体项目管理方案——策划小组职责财务专员1、审核项目部提交项目资金使用计划、回款计划，对项目资金需求提供保障；第二闻章脸项斜目实颈施阶巨段EP执C项目换实施墨阶段——成立项使目保障猛小组项目团姿队进场秧前由分割管工程恶的总裁牙牵头，失成立项胜目实施芬保障小驰组，为昨项目部座在工程灵建设全玻过程中触提供全羞方位的焦支持保毯障工作括，并根阶据项目知实施进村度情况胖与原策公划方案腰进行比荐较分析以，及时授调整纠溉偏，确委保实现炭项目经累营指标别。EPC项目呆实施钟阶段——成立同项目井保障庭小组项目被实施神保障闻小组脆成员粉：项饱目部立、技芬术中习心的春项目码技术倡负责萄人、仇项目云成本椒控制访专员对、工急程部颠相关姨人员车、采痒购部出及运孤维部余相关尖人员作组成。组织尼架构如括下：设计负责人1、及时提拔交项目桌实施过按程的设偏计变更子资料，谎交工程立部落实葛；同时站告知成统本部，皱对变更罚产生的亦成本调烤整及时法跟进；2、及时井处理绩施工依过程产中，条工程肠部反岁馈回鸟来的天技术突问题渴；3、主持选弓定关键峡性材料锋、设备烘的技术础指标，压审核项坡目部申读购材料宣、设备齿的性能靠参数；4、监督窜检查伐各关回键点录的工渐程质喝量，庆指导绪系统捷调试幻玉，编线制系陵统运见维方尼案；5、对工晶程系优统设屋计质其量负邀责，团按技塌术中狮心编悼制的:海润THO施工洒监管绞技术食标准俗管控丹工程桑质量。EP输C项目阅实施优阶段——成立项朱目保障翻小组项目成本专员1、及时欲配合挖项目串部提旬交向仅业主叮申报谈的经画济性蔑资料捉（签蜜证变同更、升定价估、进禾度款平）；2、及时审丽核劳务定单位的杆经济材牌料，控秋制劳务饲进度款肤的支付影；3、及时按蒸进度需退求，严丸格审核能项目部螺提交的慨材料采矿购申请勉；4、及时筑根据纺项目琴变更室情况乡丰调整奔原策类划成粱本，秘按工绢序节根点对爹项目抵成本姻进行余汇总懂分析播，与角原策野划成烤本进组行比胀较，找对成房诚本偏窜差需驰及时贴进行煮预警版、纠仰偏。EP椒C项目皇实施凤阶段——成立巾项目析保障迫小组岗位职责项目采购专员1、准确均把握量材料插的市首场行博情，简及时将优质飞的向协项目械部提哪供材桨料；2、掌握材榴料信息蹈变动，命适时调数整采购聋策略；3、定期缺检查拿项目休部材积料台升账，锯协助饥项目粱部和朽成本芳部管哲控成激本（站材料干超量婚的预则警、既剩余镇库存布的定稍期盘肚点处意置）客；4、配合项磨目部完俭成材料戚的地方机性、强陶制性检划测。EPC项目实创施阶段——成立项萌目保障传小组工程部负责人1、工程部殿为项目仙部的直晋管部门跌，全面航监督、刺检查、茂支持、牢指导项扯目部的静工作；2、负责呜与各台部门瞒沟通黄协调债，处稻理各煌项事刚宜；3、负责警组织锯对项谊目部蝇进行梯定期国巡查孤、考拳核。岗位职责运维管理人员1、参与狮项目哪阶段仰性验栋收检汇查，批从运匆维角未度提纹出质厅量整庄改；2、本项逗目为骄公司束运维缎项目舒，运维管六理人员需参与业系统调冲试；3、与工傅程部脂协作尤落实棍运维蒙人员卧的前懒介和军就地息转岗兽。EPC项目实锅施阶段——成立项牙目保障酬小组财务专员1、按照考工程什进度钉，结割合项熄目回吧款情刚况对火资金盗使用皇状况啊进行闷监督戏；2、定期烛对项仙目部绘资金忽使用完情况竭进行光考核游，及床时预甲警纠岩偏；3、通过对众实际成沟本、实示际收款航和回款艰计划进有行分析稀比较，笨督促项事目部催插收工程锹款。EPC项目实峡施阶段——成立奋项目粥经理言部保证倚项目软部组销织架脂构的忌完整EPC项目句实施昌阶段——管控项目井部组烧织管索理人岩员和撕劳务贵进场姨，首糟先解差决临菊设；仆尽快伯沟通桨业主、监尖理、沈总包冠等各乎相关皆方关泉系，仿明确效业主滩方的竞工作蒸流程游；踏吐勘现场，准素备施工残。管控项目慎经理阔组织咳项目劈燕管理瓶人员舟，按换照策艇划结先果，绣围绕渠经营煌指标番，结糟合策划坚阶段湾答疑疼的纪冠要和刮保障缴小组都的具催体要咱求，尿对项蛙目管颈控方皱案进行深犯化、美细化阅，使瓶之具避备可歼行性掩。项目部迎进场完劣成关系纹对接后蹲，要及煤时理清肺工程联渐系单、腾工程资物料、设计培变更、居签证索闸赔、核庙量核价弊、进度董付款等扯所有往流来函件虑的审核张人员难和签桃字流棍程，强制定岁应对枣措施钳报保少障小鹊组批毅准后膊执行秋。321质量管控A、对常扯规工艺将、工序拳的质量轨管控：例严格按填照项目资管控方领案中，今根据合悠同要求吵和项目新定位建档立的质音量管控损体系执在行；严格按塔照“THO工程尾质量旗控制姜方案储”对滚工程余质量惊实施拥多级愚监控鄙：第一予级质阻量控散制：时为项著目施存工员欧根据掉相关欧标准春、图夏纸要秒求及善技术过交底础资料别进行认质量借自检恼，并潮完善芦自检滑、技帝术交耗底资蛋料。第二级分质量控铅制：项石目部应辟每周组棵织一次圆质量安哨全专项秀检查，储并形成孔会议纪资要交工铅程部存绞档。第三级渴质量控厌制：工忽程部需锡定期组陷织项目蛋质量巡驱查，关茄键工序胜完成后欧必需由奖项目经雕理向工碗程部申炒请质量渡检查，税工程部EP纱C项目实梯施阶段——管控质量管控织运维部莫及工程呀部相关根人员到尘场验收山检查。第四惩级质摩量控窑制：挎关键助工序模、重河点工停序，梨由工票程部秘验收皱合格榴后，擦需向护技术朴中心午申请平质量跌验收势，系挡统的右运行淡效果泰由技城术中伯心对盛公司床负责续，技汁术中愿心有逃权根欣据项蛙目进哪度组携织随悲时抽蜓检。B、按照慕工程所撞在地质网检站、恋消防、浇技防等孙政府部茄门的要银求进行联质量监家控；C、编制蝴、执行湾重点工湖序的专京项施工芽方案；D、工程胖质量是骄系统调裂试效果挨的关键弓，将直滤接决定牺运维成坝本，因州此质量喜控制是耳项目经姿营指标种的主要谋考核对借象，直味接与项督目奖金铃包挂钩盖。EP志C项目实蓄施阶段——管控安全管控A、对常名规工态艺、筑工序梳的安余全管表控：兆严格芬按照曾项目慎管控棕方案雾中，家根据象合同祝约定搂的项养目定刷位建间立的况安全腿管控猜体系量执行壳；B、按照杨工程邻所在址地安咏监等旁政府颗部门搬的要妥求进抓行安华全监开控；C、确保符慎合本项米目的各匙项安全播管理要激求。EPC项目实鄙施阶段——管控进度管控为保证颗项目进烂度计划腰有效实波施，项养目经理落应按照旗进度计番划做好输施工过晃程中的肺沟通、狭协调、父配合工轮作，确访保当前撇进度计析划的实泽现。A、进度稻计划的就日报制扰度：按尝照进度做计划与猫现场实以际做好附每天的晃进度自扣查并及斧时上报胞，分析兆影响因鲜素，明俘确责任蹦，拟定EPC项目实屯施阶段——管控进度管控纠偏措父施报工饲程管理锐部审核励；B、工虎程管沫理部意根据据影响队因素炭、影落响程培度等呆，协庸调公锅司相扫关部方门落告实处垫理意院见后双，上傍报总芒工办秤审批炎；C、总宪工办专批复么后督扒促项糟目部谊对总录进度献计划递进行妥调整刃、执干行。处理方孩式：主要问从建设桂单位饿（监滨理单泼位）踪蝶因素、相关翼友邻麻单位挥因素、项目婆部内询部管稳理效滔率因皇素、劳务单愁位自身哪管理效峡率因素等多面颜着手。EPC项目巩实施文阶段——管控进度管控建设变单位旦（监类理单丝式位）狸因素提供限现场墙施工块条件泥（水昌、电细、气河、标柴高位舅置）柿、工品程变原更、嚼技术闯变更深、建凤设单转位工允程进俯度款互审核雹和支洞付等触。1）、协概助设计纪完善相很关的变肚更手续谈，规避顺技术风圾险；2）、枪配合终成本遮部完愤成变捏更的古工作恩内容臭和工孔期索萝赔，团确保箭成本锡、工牢期受瞧控；3）、冤配合射财务族、法替务部浸门完峡成工屈程款渴项的袜尽早摊回收嗽，保斑证资图金安楚全。EP蹄C项目实絮施阶段——管控进度管控相关并友邻卷单位仗因素交叉支施工最配合颂效率秧（相虾关友苗邻单轧位工茂作进戚度、睛施工婆作业菠面的周交接风）1）、项映目部项浸目经理览、施工湿员应积政极了解改相关友掘邻单位嚼工作进营度情况代，加强灭与土建响施工单占位的沟秤通协调膜，做好赢施工作眯业面的佩检查和间交接，怪保证施迈工作业惩面不影蒙响施工旱计划；2）、屋友邻形单位轻造成港我司尝工期杠延误忽的，千及时胳联系什业主搅协调趟并办愤理工互期顺逢延手股续，星防止址甲方故反诉猛；3）、勾友邻敌单位攻造成司我司弦成品消破坏挪的，谣及时织联系能业主柳协调侨并办睛理工权程量判索赔悬和工睡期顺浴延；4）、朝较严风重的桂质量年、工弹期影觉响，丘立即享取证快并保聚护现休场，任同时宗汇报畏公司白审批孩后执护行。EPC项目实守施阶段——管控进度管控项目部蕉内部管呢理效率珍因素项目营部自谈身人全员素毛质和湾管理壤方法拥、材始料与张设备锣供应海周期指和质席量、乡丰施工队技术泳方案昏、图商纸的扭深度隙、劳挖务单亲位工倘程进斥度款傍审核悲和支斯付、弹建设庸单位鼓工程将进度乔款申次报和谣收取联。1）、工尾程管理启部、项同目部加桃强项目掠部管理才人员培练训和考隶核；2）、工吃程管理岂部协调幕采购部虑跟踪、违检查、安落实材轻料与设竖备供应洋周期和尺质量；3）、工传程管理膝部协调榆技术部主、专家直委员会协对施工府技术方津案、图翅纸的深闲度等不众清楚、惕有疑问耀的技术逮质量问捡题及时午解决；4）、盗保证聚项目嘱部组烘织架你构的框完整胁性，膏组织汪分工红明确惹但要策协作绩配合忆。保诊证驻拥外项须目人伯员的饥切身成利益蛙。5）、束培养筒项目硬部人康员的被项目宏责任馆感和阅归属允感、计保证英工作棵有积邀极性悠。EPC项目实街施阶段——管控进度管控项目待部内烘部管市理效迫率因唉素6）、工渗程管理恶部协调退成本、痰财务部庸及时审谁核劳务皆单位工送程进度汤款和支息付；7）、筛工程搂管理圈部及革时配她合公即司向叠建设捡单位公申报捷和收心取工惠程进泳度款湿，保笋证资貌金正别常供摔给。EPC项目实裙施阶段——管控进度管控劳务单炒位（包访含自建欣劳务）惭自身管情理效率还因素工人数女量及熟劝练程度族、施工铲机械工伐具的配胸置、施建工材料象的分配植供给不桶及时、锣劳务单疗位工程悔进度款济申报和约支付；1）、乓工程脑管理藏部督饮促、钞检查慌项目轻部加酬强巡丙查、倦及时妄发现丙施工聋过程服中劳总务单谣位在韵工人森数量法及熟天练程显度、硬施工清机械胜工具坏的配爪置、程施工辉材料面的分档配供掩给方武面的没问题悬（周总例会货），扭督促辩劳务怠单位格整改阀落实帮，对腊于整郑改不梁到位柔的，还严格凯按照允劳务冒合同怎相关缘瑞条款袍处理哨；2）、工队程管理春部协助紫设计部依督促、船检查项允目部加宋强技术嗽交底工弱作，采券取图示恭或现场床演示等馒方法，岂解决操柴作人员猴的技术EPC项目樱实施宾阶段——管控进度管控劳务榨单位气（包淘含自烫建劳廊务）苹自身栏管理检效率办因素难点紫和工它艺不简熟练众的问台题，赶使施拥工操徒作人权员掌汪握设谷计意影图及破工程廉特殊炸要求战和技冻术关锅键，弦把技药术问川题解酒决在疫施工淋之前盈，保谜证施撑工的喘连续雁性；3）、召工程洋管理渡部督公促、中检查凭项目纺部合挑理配茂制施约工机省械和斯保证绑机械玩的正隆常运殃转，怖加强元交叉陕施工芬作业抵面管享理，狗做到庸现场浓道路亲畅通专；4）、妹工程笛管理飞部督完促、见检查仔项目虾部劳助务单储位工庭程进严度款美申报持和支伙付工适作。EP象C项目实叉施阶段——管控进度管控季节恭性施蜜工、斗节假耗日的奥假期衔等国测家规蛾定保证措沃施：注意鸦季节索性施栗工（踪蝶冬季值和夏停季）村、节待假日杆的假笋期等福国家锁规定续（含器学校失开学隙、农贪忙耕脑种等耍因素通），群提前音做好恋准备俯计划拌工作茎。政府职能部门的因素服从殖相关贞政府板职能色部门扎的专元项检凉查，晒及时赠按照泉政府速专职妄部门挺相关薄规定孩完善穗相关恳手续携的申窝报工范作。裤根据品以上赢六项伍影响驱进度证的因骗素，拣项目嚷工程扛进度塘计划步实施春过程组中，屡工程鹅管理团部、降项目常部应歇采做席好进讯度统区计和援进度籍计划置、质赛量检拨查工遣作，铜及时棚掌握姥工程肤进度皱偏差矿并应凝制定颤相应静的保盼证措屿施。EP班C项目地实施略阶段——管控成本管控A、按坑照项伞目管床控方遵案的节要求披，对鬼成本法全程夜适时屯监督构、检帽查、喊比较族、分您析，文随时炒纠偏占；B、“TH铁O工程邮成本炊控制翁”的练要求缴；C、THO材料管希制；D、月报捏月清制信度：对委工程项胞目中与柴经济相魔关的资悠料实行保“月报阳月清制抱度”，焦如项目士签证、幅零星用袜工、费隶用报销话、月度艳报量、老材料台集账等相遭关经济浮资料。成本部拣门应定衰期督促倒项目部宣，完成宰施工过讨程中，障对业主睁、劳务荒等所有虾经济性逮文件的揭办理，冈确保及锹时、准今确、无忙遗漏！匆形成所朝有的结必论性文遥件，除贴及时知牙会成本喘部外，路原件和滥扫描件己应集中璃归档，抄专人专红管进行族保存！EP伐C项目吹实施喊阶段——管控资料管控A、按照项枕目管控针方案的麦要求，躺对工程仰资料由旱专人负若责，全野程适时抓收集、嫂整理、翻制作、帆送审（姻签字盖概章）、棵反馈、粗归档和执保存；B、对于输重要材资料熟的原遵件，淡必须影扫描弱和拍蜡照留据存电喇子档蜓，并迷发送凡至公诞司备沈份；C、建立健隐全并严间格执行宁收发文敲记录制腥度，确乞保所有警往来函演件的指重向性、肚及时性向和可追贪溯性；D、建立餐健全赌并严衬格执躁行会舌议纪耀要制偶度，俊对外关的及素时收蹲集留豪存、车对内贯的签拐字存执档。A、EPC项目实析施阶段——管控收款管控A、按照TH晶O工程婚回款寒管控姐方案车的要氧求，靠及时况申请锻、送血审、干核对昼、确哗认、驶催讨道工程授款；B、异地项嘱目配合基财务、东税务办胡理工程霉所在地奶相关手左续。、风险管控用工搁、签贸证、殃工期铲、刑顿事、凳证据炸、财苦务A、劳务泉的施辜工安学全、洽施工痰质量话、保柔险费壮的缴立纳和税劳务菠人员齿工资麦的发针放到施位等。EP矿C项目实涛施阶段——管控风险管控B、签证办梦理的及时性羞、有效换性（证巴据的合涝法性）拐、有利旋性等；C、工期：确保合只同工期倘（特别氏注意工渗期中断免导致的蕉长时间田工期索胀赔）；D、刑事：由乙年方施凯工质岂量安拜全、归甲乙呀双方刊的违煎约、灾劳资课纠纷谣和商卵业行早贿受干贿产工生；E、证据韵风险疑主要爽是指薯施工银过程暂证据土收集嚼的及企时、健准确寇、有租效、后可追苏溯、朋完整辣等。a、关键质位量控制狡点和工吼序的质辈量控制兵措施、亿隐蔽工裹程的质秃量控制盟过程和季验收过此程、设鸽计前变垮更前后探的现场谅实际状殃况等不哲可见、度不可逆滥、不能必用文字叶单独完豪成准确葛描述的俩，必须隐留下图肚像和视租频资料。EPC项目稼实施涛阶段——管控风险管控b、设计变焰更的全彩部流程纸和对应肉的商务室报价、壶核量、庆认价等圈签字确计认流程买必须在眯变更发符生后及处时、全凤部完成静，并确锦认有效。F、财务风竞险主要副涉及:a、工程养款的支旋付，项竞目部及距时、准丛确收集问甲方的毛资金状胖况，以短资评判益；注意皂甲方付配款的准集确和及证时性，兵建立分良析、预朗警机制附，制定栋响应措什施，重点体邀现在工宁程施工窄进度、绍材料设种备的采酷购进度蚀与甲方轨付款进说度、额苏度的因禁果关系掉，法务见应随时幕收集证果据以备间工期、碗资金方缎面违约屯的诉讼同！b、对材鉴料供应霉商、劳钟务单位焰的付款亚，项目贫部应及半时为相缠关部门耻提供可皇靠的依尊据、意拖见，避削免错付寸、超付螺。第三章项目融竣工污、结程算移交阶亦段项目竣善工、结匙算、移肆交阶段——竣工验抵收竣工验收资料验收A、检查基鸟本工程雹资料的牢准确性景、完整椅性。特别注宿意：检已查外购犬材料设农