一线竞赛“无违章”立足基层“保安康”

一线竞赛“无违章”立足基层“保安康”——“安康杯”竞赛案例材料目录CONTENTS案例背景案例介绍活动成效企业概况制定方案诉求安装运行设计检修施工市南集团目前公司情况上海市南电力（集团）有限公司是国网上海电力公司下辖集体企业八个职能部门五个区域分公司三个专业公司668人公司员工21个生产型班组191名生产一线员工目录CONTENTS案例介绍活动成效案例背景企业概况电力建设安全生产尤为重要触电事故电力生产型的风险高空坠落事故建设型企业的风险电网安全构成威胁人身安全构成威胁工作负责人是电力施工现场一把手工作负责人管人管物兼顾工作的安全、质量、进度协调现场交通、居民等外部环境身份转变带来安全意识的松懈现场作业人员

现场工作负责人要求自己无违章

管理现场无违章对安全隐患自查自纠热情降低现场隐患自查自纠较往年略有下降上海电力体制改革，电力企业迎来了新的局面手把手的传承带教过时的做法或习惯性违章师徒带教中的安全隐患员工工作积极性下降“多做多错”的担忧打击了员工的工作积极性YEAR2016公司开展了“现场作业无违章”劳动竞赛对象生产一线工作负责人目的一线工作负责人适应身份转变带来的改变提高安全隐患自查自纠避免错误示范的隐患提高员工工作积极性目录CONTENTS案例背景活动成效案例介绍企业概况负责对生产一线工作负责人违反员工行为规范的情况进行确认等办公室负责组织发动,各职能部室,成立活动领导小组与工作小组,共同制定相关工作方案与实施细则工会负责每月工程量统计汇总，以及重大工程、抢修等工程部安保部工程部办公室工会（一）竞赛流程组织机构和部门职责负责综合评定，对自查自纠进行确认，对现场查处的违章和隐患及时提出整改意见等安保部评分细则制度执行特殊类加分员工行为规范录音管理工作票填写施工质量竞赛调考安全生产工作量统计（一）竞赛流程竞赛考评流程每月各部门打分专题会议分析点评安全趋势会公布结果每月张榜公布（二）竞赛原则公平：公正：结合工作数量和安全质量避免“不劳而获”和“多做多错”工作小组层层把关分管领导审核确认公开：专题会议分析点评月度排名张榜公布坚持“公平公正公开”总原则（二）竞赛原则全面与细节兼顾的原则细节一一进行打分对现场的进度、质量负责不能疏忽了工程的进度、质量等其他方面考评兼顾了员工行为规范（二）竞赛原则流程闭环反馈的原则组织流程工作小组分类汇总分管领导审核确认发现问题汇总整改专题会议分析点评考核反馈前期传达中期培训（三）竞赛宣传学习培训促公平（三）竞赛宣传公开结果促竞争“无违章”劳动竞赛目录CONTENTS案例背景案例介绍活动成效企业概况查实安全次数开展后5起开展前7起排除安全隐患开展后33起开展前14起调动三工作三激情重大工程建设重要任务保电恶劣天气抢修我们三将竞三赛中三的优三秀员三工作三为各三类先进三、绩三效、三推优等的首选三对象试点闵行分公司推广所属各基层单位调动员工工作主动性提高员工工作积极性随着“安康三杯”竞赛三活动三——三“现三场作三业无三违章三”劳三动竞三赛的三深入三开展三，公三司安三全生三产形三势已三长期三处于三良好三的稳三定状三态，三连续三多年三保持三了无三人身三死亡三、重三大火三灾、三重大三设备三损坏三的记三录，三企业三呈现三持续三健康三的发三展局三面。三今后三，公三司工三会将三在上三海市三电力三公司三工会三的领三导下三，依三靠广三大职三工，三继续三深入三开展三“安三康杯三”的三各项三活动三，统三一思三想，三凝聚三力量三，牢三牢抓三住安三全生三产中三的关三键性三、倾三向性三问题三不放三松，三进一三步加三强安三全生三产工三作，三不断三提高三企业三的安三全生三产管三理水