2024年CPMM综合练习试题及答案

2024年CPMM综合练习试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.以下哪项不属于CPMM认证的五大核心能力？

A.沟通能力

B.分析能力

C.创新能力

D.管理能力

2.CPMM认证的目的是什么？

A.提高个人的职业素养

B.提升团队协作能力

C.增强项目管理能力

D.以上都是

3.在项目管理中，以下哪项不是项目成功的必要条件？

A.明确的目标

B.良好的沟通

C.优秀的领导力

D.充足的预算

4.以下哪项不是敏捷开发的方法论？

A.Scrum

B.水晶

C.看板

D.敏捷

5.项目管理中的“关键路径”是指什么？

A.项目中最长的任务路径

B.项目中最短的任务路径

C.项目中风险最高的任务路径

D.项目中成本最高的任务路径

6.以下哪项不是项目管理中的风险？

A.资源短缺

B.技术难题

C.项目延期

D.以上都是

7.在项目管理中，以下哪项不是项目进度控制的关键指标？

A.完成率

B.进度偏差

C.紧急程度

D.预算偏差

8.项目管理中的“范围蔓延”是指什么？

A.项目范围不断扩大

B.项目范围不断缩小

C.项目范围保持不变

D.项目范围无法确定

9.以下哪项不是项目质量管理中的工具？

A.质量控制图

B.质量功能展开

C.质量管理计划

D.质量审计

10.在项目管理中，以下哪项不是项目沟通管理的关键任务？

A.沟通计划

B.沟通渠道选择

C.沟通风格

D.项目报告

11.以下哪项不是项目资源管理中的工具？

A.资源分配图

B.资源需求表

C.资源平衡

D.资源评估

12.以下哪项不是项目风险管理中的工具？

A.风险矩阵

B.风险登记册

C.风险应对计划

D.风险评估

13.在项目管理中，以下哪项不是项目采购管理的关键任务？

A.采购计划

B.供应商选择

C.采购合同管理

D.采购成本估算

14.以下哪项不是项目团队管理中的工具？

A.团队绩效评估

B.团队建设活动

C.团队角色分配

D.团队沟通计划

15.以下哪项不是项目干系人管理中的工具？

A.干系人分析

B.干系人参与计划

C.干系人沟通计划

D.干系人利益平衡

16.在项目管理中，以下哪项不是项目整合管理中的工具？

A.项目计划

B.项目执行

C.项目监控

D.项目收尾

17.以下哪项不是项目管理中的“变更控制”？

A.变更请求

B.变更审批

C.变更实施

D.变更记录

18.以下哪项不是项目管理中的“问题解决”？

A.问题识别

B.问题分析

C.问题解决

D.问题反馈

19.在项目管理中，以下哪项不是项目决策制定的关键因素？

A.项目目标

B.项目风险

C.项目成本

D.项目团队

20.以下哪项不是项目管理中的“项目绩效评估”？

A.完成情况评估

B.成本效益评估

C.质量评估

D.团队绩效评估

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.项目管理中的“五大过程组”包括哪些？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

E.收尾过程组

2.项目管理中的“九大知识领域”包括哪些？

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目成本管理

E.项目质量管理

F.项目资源管理

G.项目沟通管理

H.项目风险管理

I.项目采购管理

J.项目团队管理

3.以下哪些是敏捷开发的特点？

A.灵活应对变化

B.快速迭代开发

C.高度协作

D.以用户为中心

E.强调团队自主性

4.项目管理中的“风险应对策略”包括哪些？

A.避免风险

B.减少风险

C.接受风险

D.转移风险

E.消除风险

5.项目管理中的“项目质量管理”包括哪些活动？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

三、判断题（每题2分，共10分）

1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围不断扩大。（）

2.项目管理中的“关键路径”是指项目中最长的任务路径。（）

3.敏捷开发强调快速迭代和灵活应对变化。（）

4.项目管理中的“风险应对策略”包括避免、减少、接受、转移和消除风险。（）

5.项目管理中的“项目质量管理”包括质量规划、质量保证、质量控制、质量改进和质量审计。（）

6.项目管理中的“项目整合管理”是指对项目整体进行管理和协调。（）

7.项目管理中的“项目范围管理”是指确定和控制项目范围的过程。（）

8.项目管理中的“项目进度管理”是指确定和控制项目进度的过程。（）

9.项目管理中的“项目成本管理”是指确定和控制项目成本的过程。（）

10.项目管理中的“项目团队管理”是指建设和管理项目团队的过程。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.简述项目管理中的“五大过程组”及其相互关系。

答案：项目管理中的“五大过程组”包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。这五大过程组相互关联，共同构成了项目管理的完整生命周期。启动过程组确定项目目标和范围，规划过程组制定项目计划，执行过程组实施项目计划，监控过程组跟踪项目进度和性能，收尾过程组完成项目并总结经验教训。

2.请列举三种项目管理中的风险应对策略，并简要说明其应用场景。

答案：三种项目管理中的风险应对策略包括：

a)避免风险：通过改变项目计划或采取其他措施来消除风险，适用于风险发生的可能性极低，但一旦发生后果严重的风险。

b)减少风险：通过采取措施降低风险发生的概率或减轻风险发生的后果，适用于风险发生的可能性较高，但可以通过一定措施进行控制的风险。

c)接受风险：对于无法避免或减少的风险，项目团队可以选择接受风险，并制定相应的应急计划，适用于风险发生的可能性较高，但风险后果可控的风险。

3.简述敏捷开发与传统瀑布开发的主要区别。

答案：敏捷开发与传统瀑布开发的主要区别包括：

a)开发周期：敏捷开发采用迭代开发模式，每次迭代完成一部分功能，而瀑布开发则是一次性完成所有功能。

b)需求管理：敏捷开发强调客户需求的变化，可以随时调整需求，而瀑布开发则需求在项目初期确定，后期难以更改。

c)团队协作：敏捷开发强调团队协作和自组织，而瀑布开发则强调分工和层级管理。

d)交付方式：敏捷开发强调快速交付和持续交付，而瀑布开发则强调在项目后期一次性交付所有成果。

e)质量管理：敏捷开发强调持续集成和持续交付，质量保证贯穿整个开发过程，而瀑布开发则质量保证主要集中在项目后期。

五、论述题

题目：论述项目沟通管理在项目管理中的重要性及其面临的挑战。

答案：项目沟通管理在项目管理中扮演着至关重要的角色，它是确保项目成功的关键组成部分。以下是项目沟通管理的重要性及其面临的挑战：

1.重要性：

a)信息传递：项目沟通管理确保项目团队和相关干系人之间信息的有效传递，这对于项目目标的实现至关重要。

b)协同合作：通过有效的沟通，团队成员可以更好地协作，共同解决问题，提高工作效率。

c)决策支持：项目沟通提供决策所需的必要信息，帮助项目管理者做出正确的决策。

d)风险管理：沟通管理有助于识别和评估项目风险，制定相应的风险应对策略。

e)监控与控制：沟通管理使项目管理者能够监控项目进度和性能，及时调整计划，确保项目按预期进行。

f)客户满意度：有效的沟通可以提升客户满意度，确保客户需求得到满足。

2.面临的挑战：

a)沟通渠道众多：在大型项目中，沟通渠道繁多，包括会议、邮件、即时通讯等，如何选择合适的沟通渠道成为挑战。

b)沟通障碍：文化、语言、个性等因素可能导致沟通障碍，影响信息的准确传递。

c)信息过载：项目信息量庞大，如何筛选和传递关键信息，避免信息过载是沟通管理的挑战。

d)沟通不及时：项目进度变化快，要求沟通必须及时，否则可能导致误解和错误决策。

e)沟通成本：有效的沟通需要投入时间和资源，如何控制沟通成本是项目管理的重要考虑因素。

f)沟通记录管理：沟通记录对于项目审计和未来项目参考至关重要，如何有效地管理和保存沟通记录是挑战之一。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：CPMM认证的核心能力包括技术能力、管理能力、沟通能力、团队协作能力和领导力，其中不包括创新能力。

2.D

解析思路：CPMM认证旨在提升个人的职业素养、团队协作能力、项目管理能力以及领导力，因此选择D项。

3.C

解析思路：项目成功的必要条件包括明确的目标、良好的沟通和优秀的领导力，而充足的预算虽然重要，但并非必要条件。

4.D

解析思路：敏捷开发的方法论包括Scrum、Kanban、Lean等，而敏捷是一种开发理念，不是具体的方法论。

5.A

解析思路：关键路径是指项目中最长的任务路径，决定了项目的最短完成时间。

6.D

解析思路：项目管理中的风险包括资源短缺、技术难题、项目延期等，而项目本身并不属于风险。

7.C

解析思路：项目进度控制的关键指标包括完成率、进度偏差和预算偏差，而紧急程度不是关键指标。

8.A

解析思路：范围蔓延是指项目范围不断扩大，超出了最初定义的范围。

9.D

解析思路：项目管理中的质量工具包括质量控制图、质量功能展开、质量管理计划等，而质量审计属于质量保证活动。

10.D

解析思路：项目沟通管理的关键任务包括沟通计划、沟通渠道选择和沟通风格，而项目报告属于项目监控的范畴。

11.D

解析思路：项目管理中的资源管理工具包括资源分配图、资源需求表和资源平衡，而资源评估属于资源管理的过程。

12.D

解析思路：项目管理中的风险管理工具包括风险矩阵、风险登记册和风险应对计划，而风险评估属于风险管理的过程。

13.D

解析思路：项目管理中的采购管理任务包括采购计划、供应商选择和采购合同管理，而采购成本估算属于成本管理的过程。

14.D

解析思路：项目管理中的团队管理工具包括团队绩效评估、团队建设活动和团队角色分配，而团队沟通计划属于沟通管理的范畴。

15.D

解析思路：项目管理中的干系人管理工具包括干系人分析、干系人参与计划和干系人沟通计划，而干系人利益平衡属于干系人管理的策略。

16.D

解析思路：项目管理中的整合管理工具包括项目计划、项目执行和项目监控，而项目收尾属于收尾过程组。

17.D

解析思路：项目管理中的变更控制包括变更请求、变更审批和变更实施，而变更记录属于变更控制的过程。

18.D

解析思路：项目管理中的问题解决包括问题识别、问题分析和问题解决，而问题反馈属于问题解决的过程。

19.D

解析思路：项目管理中的决策制定需要考虑项目目标、项目风险、项目成本和项目团队等因素。

20.D

解析思路：项目管理中的项目绩效评估包括完成情况评估、成本效益评估、质量评估和团队绩效评估。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾，涵盖了项目管理的整个生命周期。

2.ABCDEFGHIJ

解析思路：九大知识领域包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目团队管理。

3.ABCDE

解析思路：敏捷开发的特点包括灵活应对变化、快速迭代开发、高度协作、以用户为中心和强调团队自主性。

4.ABCDE

解析思路：风险应对策略包括避免、减少、接受、转移和消除风险，针对不同风险采取不同的策略。

5.ABCDE

解析思路：项目质量管理包括质量规划、质量保证、质量控制、质量改进和质量审计，确保项目质量满足要求。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：范围蔓延是指项目范围不断扩大，而非缩小。

2.×

解析思路：关键路径是指项目中最长的任务路径，而非最短。

3.√

解析思路：敏捷开发强调快速迭代和灵活应对变化，这是其核心特点之一。

4.√

解析思路：风险应对策略包括避免、减少、接受、转移和消除风险，这些策略适用于不同的风险情况。