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国企合并调研方案1.研究目的随着中国经济市场的逐渐开放和国企改革的推进，越来越多的国有企业开始面临重组、合并、兼并等方式的调整。在这个过程中，如何稳妥地实施国企合并，提高其盈利效益，成为了迫切需要解决的问题。本次调研旨在通过对已经实施国企合并的企业进行案例分析，总结出合理、有效的国企合并方案，以提高国有企业的盈利能力和竞争力。2.调研方法本次调研采用的方法主要包括：2.1文献归纳法通过对已有的研究文献、市场调研报告等进行收集、整理和分析，形成对国企合并现状、问题和解决方案的初步认识。2.2实地调研法选择一些已经实施国企合并的企业进行实地调研。调研主要包括面访、实地观察、问卷调查等方式，掌握各类国企合并案例、企业间合作关系、组织架构、管理模式以及人员流动等情况，总结所涉及企业间的相似之处和不同之处。2.3专家咨询法聘请国内外相关领域的专家，进行专项咨询，获取更广泛的信息来源及专业意见，探讨国企合并的具体方案和实施路径。3.调研内容本次调研主要涉及以下方面内容：3.1国企合并的现状和问题通过文献归纳和实地调研，对国企合并的现状和问题进行梳理和分析。主要包括国企合并的背景、动因、形式、效果等方面。3.2国企合并的实践样本通过实地调研，对已实施国企合并的企业进行案例分析，包括宏观层面的合并案例和微观层面的合并案例。总结国企合并的不同模式及其具体实践。3.3国企合并的路径选择针对国企合并的特点和实践特点，结合专家咨询，总结合并路径选择的一般性原则和方法，包括目标选择、组织调整、人才管理、资产负债处置等方面的问题。3.4国企合并管理的方法和实践针对国企合并的管理问题，总结成功的管理方法和实践经验。包括文化融合、管理重构、员工激励、风险管理等方面。4.调研成果本次调研的成果主要包括以下方面：4.1国企合并调研报告对调研内容进行系统地归纳、总结和分析，撰写国企合并调研报告。该报告可以为国企合并提供实际的参考和指导作用。4.2国企合并指南针对国企合并的路径选择、管理方法等方面问题，总结出具有实践性和指导性的国企合并指南。4.3国企合并案例汇编收集国企合并案例，并进行分类整理，建立国企合并案例数据库，便于查阅和参考。4.4国企合并知识库通过系统地将国企合并的相关知识进行整理和分类，建立国企合并知识库，方便相关研究人员和业界人士进行学习和交流。5.调研计划调研阶段调研任务调研时间第一阶段调研方案设计和文献归纳5天第二阶段实地调研和数据采集20天第三阶段资料整理和分析10天第四阶段调研报告撰写和成果汇报5天6.参考文献吴鹏.国企重组改革路径选择研究[D].清华大学,2016.徐冰.国企兼并重组对产业升级的影响——以实体经济为例[J].人类经济学，2019,3(1):

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