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印刷营销与管理PRINTINGMARKETINGANDMANAGEMENT 徐彦明

一、生产管理生产管理是印刷企业管理的主要内容，其主要任务是制定生产计划、安排生产进度和控制生产过程。印刷企业生产管理的主要任务就是用最少的成本适时生产出符合数量及质量要求的产品实现企业的整体目标。二、生产一、生产重要性：任何企业都需要生产，生产活动是企业的基本职能。概念：生产是一种功能，也是一个过程，是创造产品或提供服务的行为，是一切社会组织将对它投入的生产要素转化为有形或无形的产出的过程。生产要素生产产品生产对象、生产手段、生产者、资金、信息、材料等有形产品（实物生产、制造业）无形产品（非实物生产、服务业）生产的商品类型！生产的必备条件！`A0102生产管理关注的两大问题：（1）印刷品是如何生产出来的？（2）如何降低印刷品生产过程中的资源消耗？生产管理解决的四大问题：（1）What产品和质量战略（2）Where厂址和现场布局（3）When/Who生产计划与排程（4）How工作方法与生产组织三、印刷生产管理流程输入制造加工输出物质要素：投入劳动力设备/原材料信息要素：生产计划技术图纸工艺工艺规程操作方法运用劳动资料，按照规定进行加工，完成印刷品的制造过程是印刷企业生产系统的主要环节物质输出：具体产品，书刊、画册、宣传条幅等信息输出：确定某一种印刷品的工艺及其参数（经验积累）把有关印刷品产量、质量、进度、消耗等信息再输入到生产系统，发现差异、纠正错误，保证预定目标的实现

反馈四、印刷生产管理内容生产过程和战略：生产原理、特点，生产方式选择，技术，工艺生产系统的配置：厂址选择、工厂布局、设备配置及布局生产计划与控制：生产计划、作业计划、生产进度及质量控制生产活动的组织：劳动组织、作业分工、工作流程设计生产要素的管理：生产设备、生产技术、生产劳动力等五、印刷生产基本要求明确印刷企业生产管理的具体任务：确定产品、确定价格、确定时间等因素。有一定的、明确的生产结构组织：确定工作地、确定工作中心即生产单位等。考虑客观性生产要求，生产过程合理化：生产过程合理，连续性、节奏型、适应性。明确任务组织合理客观要求课程名称可修改COURSETITLE 课程名称可修改COURSETITLE NAME可修改

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