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文档简介

被核查人职位：调换员

绩效合同直接主管（核查上级）：生产技术部分部经理方面分类公司KPI20%考核岗位项职责目指标50%

核查指标1、年度收入完成率2、利润完成率1、当班生产调换和公用工程用量的协调平衡2、及时认识和掌握厂内主机设备的运行情况3、生产突发性故障和事故进行应急办理4、记录、统计工艺执行、设备、安全等事故5、对生产中的重要问题及时报告6、内外面相关信息收集、传达及反响

权重指标说明（定量）/工作要求（定性）10%10%20%调换及时、正确、有效，保证水电汽等供应平衡5%及时正确掌握设备运行情况10%报告及时、采用有效解决措施，减少损失5%记录及时、正确、完满5%报告及时、正确5%保证厂内外水、电、汽、气象、汛情等信息真实、完满、正确，传达畅达

信息本源核查说明财务报表年度核查财务报表分部经理、相关统计数据分部经理分部经理月度核查分部经理、统计解析数据分部经理分部经理工作任务月度核查指标10%能力态度指标

季度核查20%校正

时间

校正内容

校正者

审察者

审批者简历被核查人：核查人：日期：本文资料均可编写，只适合个人使用，不能够用于商业。资料一般需要结合本公司的实质情况，进行更正和调整。主要目的在于给您的工作供应必然的参照和灵感，而非直接供您使

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