某地铁组织管理模式探讨

关于南京地铁全寿命集成化组织管理模式的探讨同济大学建设监理研究所丁士昭教授2000年5月22日第一页，共三十九页。

如何从组织和管理的角度提高南京地铁项目的投资效益和项目的价值

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思考第二页，共三十九页。目录1.以大型基础设施的运行和经营导向建设2.地铁建设和运营的组织管理模式的分析3.全寿命集成化管理模式的概念4.全寿命集成化管理的组织结构5.南京地铁全寿命集成化组织管理模式的

科研和实施的工作步骤的建议第三页，共三十九页。目录1.以大型基础设施的运行和经营导向建设2.地铁建设和运营的组织管理模式的分析3.全寿命集成化管理模式的概念4.全寿命集成化管理的组织结构5.南京地铁全寿命集成化组织管理模式的

科研和实施的工作步骤的建议第四页，共三十九页。大型基础设施项目建设的有关问题的思考大型基础设施项目决策建设运行和经营第五页，共三十九页。大型基础设施项目建设的有关问题的思考(2)决策Decision建设Construction影响Influence影响Influence!!!运行和经营Operation影响Influence第六页，共三十九页。项目建设成本和运营成本的关系(假定:项目运营期为30年，数据来源:1982,联邦德国)办公楼运行费42%39%投资利息19%办公楼的建设成本TheRelationshipbetweentheConstructionCostandOperationalCost

第七页，共三十九页。实施阶段和运营阶段投资/费用的累积（不包括土地成本）投资/费用累积投资节约可能性约12%节约投资的可能性=100%实施阶段投资(不包括土地成本)设计准备概念设计初步设计技术设计施工图设计施工阶段全部投资/费用(不包括土地成本)开始运营报废实施阶段投资的累积（不包括土地成本）投资节约的可能性（不包括土地成本）投资节约可能性和投资累积曲线第八页，共三十九页。大型基础设施项目建设的有关问题的思考(2)决策Decision建设Construction运行和经营Operation投资、进度、质量Cost,Time,Quality确定(定义)控制运行经营Operation,Profit必须重视必须重视第九页，共三十九页。大型基础设施项目建设的有关问题的思考(3)决策Decision建设Construction运行和经营Operation作为一个大系统进行研究第十页，共三十九页。大型基础设施项目建设的有关问题的思考(4)投资、进度、质量Cost,Time,Quality运行经营Operation,Profit投资、进度、质量Cost,Time,Quality运行经营Operation,Profit建设目标和运营目标的平衡建设期运营期项目全寿命的利益第十一页，共三十九页。大型基础设施项目建设的有关问题的思考(5)结论!!!大型基础设施项目建设的目的使用社会效益经济效益重要的观念以大型基础设施的运行和经营导向建设第十二页，共三十九页。大型基础设施项目建设的有关问题的思考(6)地铁线性工程对沿线影响大投资量大,建设周期长必须确保运行的可靠性力求运行的高效实现良性经营循环,以利于可持续发展运行和经营的要求导向建设第十三页，共三十九页。目录1.以大型基础设施的运行和经营导向建设2.地铁建设和运营的组织管理模式的分析3.全寿命集成化管理模式的概念4.全寿命集成化管理的组织结构5.南京地铁全寿命集成化组织管理模式的

科研和实施的工作步骤的建议第十四页，共三十九页。组织与目标的关系PM组织/组织与目标目标组织人方法和工具生产方法和工具管理方法和工具生产人员管理人员第十五页，共三十九页。组织与目标的关系目标决定组织组织是目标能否实现的决定性因素!!!第十六页，共三十九页。地铁建设和运营的组织管理模式的分析

A.地铁建设指挥部的模式B.地铁建设公司的模式C.地铁公司的模式第十七页，共三十九页。地铁建设和管理的模式的分析地铁建设指挥部的模式地铁建设地铁运营地铁建设指挥部地铁(运营)公司地铁建设公司的模式地铁建设公司地铁(运营)公司地铁公司的模式地铁公司地铁公司第十八页，共三十九页。地铁建设和管理的模式的分析地铁建设公司的模式从项目全寿命的利益考虑建设目标和运营目标的平衡地铁建设指挥部的模式建设和运营的组织不统一,不利于地铁公司的模式建设和运营的组织统一,有利于第十九页，共三十九页。地铁建设和管理的模式的分析地铁公司的模式地铁建设班子先组建地铁运营班子后组建同时组建地铁建设和运营班子第二十页，共三十九页。地铁建设和管理的模式的分析地铁建设班子先组建地铁运营班子后组建以地铁的运行和经营导向建设从项目全寿命的利益考虑建设目标和运营目标的平衡第二十一页，共三十九页。地铁建设和管理的模式的分析同时组建地铁建设和运营班子以地铁的运行和经营导向建设从项目全寿命的利益考虑建设目标和运营目标的平衡第二十二页，共三十九页。某地铁工程指挥部指挥长总工室总体组征地拆迁部计划财务部设计科研部工程部设备材料部......第二十三页，共三十九页。地铁工程指挥部指挥长地铁车站区间隧道试车线车辆段机电设备系统一号线总工室总体组征地拆迁部计划财务部设计科研部工程部设备材料部......第二十四页，共三十九页。目录1.以大型基础设施的运行和经营导向建设2.地铁建设和运营的组织管理模式的分析3.全寿命集成化管理模式的概念4.全寿命集成化管理的组织结构5.南京地铁全寿命集成化组织管理模式的

科研和实施的工作步骤的建议第二十五页，共三十九页。FM项目构思和设想决策—开始实施项目完成—开始运营报废—拆除运营阶段实施阶段决策阶段开发管理DM项目管理PM项目全寿命集成化管理

DM、PM、FM和LM的时间范围物业管理保修期(1-2年)FM第二十六页，共三十九页。三个彼此分离且各自独立的系统开发管理DM项目管理PM物业管理FM项目管理PM物业管理开发管理DMFM集成化三个系统之间具有内部联系[DM+PM+FM]集成化和统一化全寿命集成化管理系统统一化共同的/统一的管理语言共同的/统一的管理规则共同/统一的信息处理系统统一的管理思想统一领导下的组织系统共同的/统一的目标系统FMDMPM全寿命集成化管理系统第二十七页，共三十九页。施工设计开业准备工作前期工作集成化建筑生产施工阶段管理设计阶段管理前期管理开业准备阶段管理物业管理项目管理全寿命集成化管理项目总控风险管理和灾难管理全寿命集成化管理业主第二十八页，共三十九页。目录1.以大型基础设施的运行和经营导向建设2.地铁建设和运营的组织管理模式的分析3.全寿命集成化管理模式的概念4.全寿命集成化管理的组织结构5.南京地铁全寿命集成化组织管理模式的

科研和实施的工作步骤的建议第二十九页，共三十九页。全寿命集成化管理的组织结构开发管理(DM)经理(决策阶段)项目管理(PM)经理(实施阶段)物业管理(FM)经理(运营阶段)地铁公司经理全寿命工程经理地铁运营经理工程板块全寿命工程管理顾问组第三十页，共三十九页。全寿命集成化管理的组织结构——顾问组织地铁公司经理开发管理(DM)经理(决策阶段)项目管理(PM)经理(实施阶段)物业管理(FM)经理(运营阶段)地铁运营经理(运营阶段)全寿命工程管理顾问组控制与协调,以及界面管理工程板块第三十一页，共三十九页。目录1.以大型基础设施的运行和经营导向建设2.地铁建设和运营的组织管理模式的分析3.全寿命集成化管理模式的概念4.全寿命集成化管理的组织结构5.南京地铁全寿命集成化组织管理模式的

科研和实施的工作步骤的建议第三十二页，共三十九页。南京地铁全寿命集成化组织管理模式的实施南京地铁全寿命集成化组织管理模式

的科学论证和研讨南京地铁指挥部(公司)决策编制南京地铁全寿命集成化组织管理模式

的总体方案建立南京地铁全寿命集成化组织管理

的组织手册和工作制度第三十三页，共三十九页。南京地铁全寿命集成化组织管理模式

科研课题的建议1.南京地铁实行全寿命集成化组织管理模式的可行性和必要性研究2.南京地铁全寿命集成化组织管理模式的组织结构和工作流程的研究3.南京地铁实行全寿命集成化组织管理模式的建设目标和运营目标的平衡关系的研究4.南京地铁全寿命集成化组织管理模式的管理方法和手段的研究5.南京地铁全寿命集成化管理信息系统的研制和开发第三十四页，共三十九页。同济大学建设监理研究所（RIPAM）在地铁项目中曾承担的管理咨询服务（1）上海地铁一号线主持项目管理与工程监理培训主持项目管理信息系统（PMIS）开发负责风险管理与工程保险咨询对上海地铁公司组织结构的咨询第三十五页，共三十九页。（2）广州地铁首期工程主持项目管理与工程监理培训编制项目管理总体方案编制风险管理总体方案编制工程保险总体方案对项目管理组织结构的建议对项目管理信息系统结构和功能的建议第三十六页，共三十九页。E-Mail:SZDING@第三十七页，共三十九页。第三十八页，共三十九页。内容总结关于南京地铁。大型基础设施项目建设的有关问题的思考。项目建设成本和运营成本的关系。节约投资的可能性=100%。投资节约可能性和投资累积曲线。投资、进度、质量。建设目标和运