论跨文化与国际化经营

跨文化与

国际化经营温州大学商学院副教授孙雷红第一页，共十五页。2023/5/141一、国际化经营其中代表性的观点主要是：企业国际化经营，“是指企业积极参与国际分工，由国内经营向全球经营发展的过程”“企业国际化经营的过程就是在产品及生产要素流动性逐渐增大的过程中，企业对市场国际化而不是对某一特定国家市场作出反应”“企业国际化经营是指企业在利润、竞争机制和发展要求的驱使下经营活动超越国界，企业决策越来越以满足世界市场需要为中心并向经营利益全球化方向发展的过程”第二页，共十五页。2023/5/142二、社会文化环境①教育水平②语言文化③宗教信仰④价值观念⑤风俗习惯⑥道德规范⑦审美观念第三页，共十五页。2023/5/143①教育水平②语言文化据语言学家声称,目前世界上起码有3000多种语言。每种语言就是某种文化的代表,以此类推,当今世界亦有3000多种文化。案例：“ＮＯＶＡ”的含义案例：纳西族“东巴文化”有关“同志”第四页，共十五页。2023/5/144③宗教信仰宗教是行为的主要原因,是我们大部分价值观和态度的基础。案例：指向麦加的地毯比利时商人范德维格伊斯兰教徒④价值观念价值观念是一种信仰,它阐明什么是正确的,什么是错误的,或说一种总的偏爱。不同的国家、不同的民族,在价值观念上常常存在着较大的差异。第五页，共十五页。2023/5/145案例：纳西族老人的时间观念美国人的时间观念深圳人的时间观念沙特人的时间观念第六页，共十五页。2023/5/146⑤风俗习惯案例：杜康龟型酒销往日本案例：绿帽子的故事⑥道德规范案例：泰国罚赌罚偷、一夫多妻第七页，共十五页。2023/5/147⑦审美观念案例：东西方美女的区别丑女模特——吕燕晒斑第八页，共十五页。2023/5/148三、跨文化管理的概念又称为交叉文化管理，是指涉及不同文化背景的人、事、物的管理，是研究在跨文化条件下如何克服异质文化的冲突，进行卓有成效的管理。其目的在于如何在不同形态的文化氛围中设计出切实可行的组织机构和管理机制，最大限度地发掘和利用企业的潜力和价值。第九页，共十五页。2023/5/149四、跨文化管理的核心是跨文化冲突

据调查资料显示，目前约有1/3的著名跨国公司因为多元企业文化管理不善而面临内部关系紧张的状况。约82%的跨国公司的失败是因为跨文化管理失败而导致的。国外许多管理学家的研究表明：跨国经营中凡是大的失败几乎都是因为忽略了文化差异所招致的结果。跨文化企业的经营管理过程，既表现为不同文化间的冲突或离散过程，又表现为不同文化间的交汇或融合。第十页，共十五页。2023/5/1410解决组织跨文化冲突有三种方案可供选择:一是凌越。二是折中。三是融合。

第十一页，共十五页。2023/5/1411五、应用爱德华·赫尔文化理论识别文化差异根据美国人类学家爱德华·赫尔的观点，文化可以分为三个范畴:正式规范、非正式规范和技术规范。案例：温州“百瑞杰”第十二页，共十五页。2023/5/1412六、跨文化管理的策略1、本土化策略规避文化风险最有效的策略就是本土化。肯德基全球总部设在美国肯塔基州的路易斯维尔市，是世界上最大的鸡肉餐饮连锁店，1952年由创始人山德士先生（ColonelHarlandSanders）创建全球最大的餐饮集团百胜餐饮集团拥有该品牌。第十三页，共十五页。2023/5/14132、文化相容策略3、文化创新策略4、文化规避策略5、文化渗透策略6、借助第三方文化策略7、占领式策略第十四页，共十五页。2023/5/1414内容总结跨文化与

国际化经营。副教授孙雷红。2023/4/26星期三。其中代表性的观点主要是：企业国际化经营，“是指企业积极参与国际分工，由国内经营向全球经营发展的过程”。“企业国际化经营的过程就是在产品及生产要素流动性逐渐增大的过程中，企业对市场国际化而不是对某一特定国家市场作出反应”。“企业国际化经营是指企业在利润、竞争机制和发展要求的驱使下经营活动超越国界，企业决策越来越以满足世界市场需要为中心并向经营利益全球化方向发展的过程”。每种语