如何提高员工满意度

关于如何提高员工满意度第1页，课件共44页，创作于2023年2月员工满意度基本概念员工满意的来源2员工满意度调查的目的和方式3员工满意度调查的流程4员工满意度的测量与分析5如何实施员工满意度系统工程61第2页，课件共44页，创作于2023年2月基本概念是指员工接受企业的实际感受与其期望值比较的程度，即员工满意度=实际感受/期望值。指员工通过对企业所感知的效果与他的期望值相比较后形成的感觉状态，是员工对其需要已被满足程度的感受。这是一种主观的价值判断，使员工期望与实际感知相比较的结果。员工满意员工满意度第3页，课件共44页，创作于2023年2月讨论：满意从哪里来？第4页，课件共44页，创作于2023年2月满意的来源工作工作环境工作本身工作结果工作待遇工作稳定工作紧张度家庭家庭和谐家庭生活质量家庭结构子女老人生活环境社会环境、安全个人成长健康状况第5页，课件共44页，创作于2023年2月人的需要需要满足与否、满足的程度比较满意度的产生第6页，课件共44页，创作于2023年2月需要层次理论示意图自我实现需要尊重需要社交需要安全需要生理需要ABC第7页，课件共44页，创作于2023年2月需要层次理论与管理措施相关表需要的层次诱因（追求的目标）管理制度与措施1生理需要薪水、健康的工作环境、各种福利身体保健（医疗设备）、工作时间（休息）、住宅设施、福利设备2安全需要职位的保障、意外的防止雇佣保证、退休金制度、健康保险制度、意外保险制度3社交需要友谊（良好的人际关系）、群体的接纳、与组织的一致协谈制度、利润分配制度、群体活动制度、互助金制度、娱乐制度、教育训练制度4尊重需要地位、名分、权力、责任、与他人报酬之相对高低人事考核制度、晋升制度、表彰制度、奖金制度、选拔进修制度、委员会参与制度5自我实现需要能发展个人特长的组织环境，具有挑战性的工作决策参与制度、提案制度、研究发展计划、劳资会议第8页，课件共44页，创作于2023年2月满意的员工有何表现高效率团结有创造性幸福忠诚五个层面第9页，课件共44页，创作于2023年2月员工满意度低的表现工作效率降低员工的抗拒心理加重人与人之间的正常交往减少员工的配和度变差员工变动频繁，流动率大员工缺乏主动性而且责任心差员工不停地抱怨企业和管理人员员工的自私心态加重员工公开质疑公司的规定占公司的便宜第10页，课件共44页，创作于2023年2月愤怒第11页，课件共44页，创作于2023年2月员工满意度可持续发展责任感和使命感高效和低成本提升个人价值提升企业文化提升顾客满意员工满意度发挥作用的机制没有满意的员工，就没有满意顾客！！！第12页，课件共44页，创作于2023年2月员工满意度的作用激发员工参与管理的意识预防和监控的手段企业管理成效的扫描仪管理诊断和改进的工具1234第13页，课件共44页，创作于2023年2月员工满意度研究的内容1工作本身的满意度（工作适合度、责任匹配、工作挑战性、工作胜任度）2对工作回报的满意度（工作认可度、事业成就感、薪酬公平感、晋升机会）3对工作背景的满意度（工作空间质量、工作时间制度、工作用品配备、福利待遇）5对企业整体的满意度（对企业的了解度、组织参与度）4对人际关系的满意度（工作和谐度、信息开放度）第14页，课件共44页，创作于2023年2月1.对工作回报的满意度（25项）1.物质回报1.工资收入2.加班工资3.奖金4.福利5.社会保障6.薪资系统7.假期2.精神回报8.工作乐趣9.成就感10.尊重与关怀11.友谊与朋友12.个人能力及特长发挥13.职位与权力14.威信与影响力15.表扬与鼓励第15页，课件共44页，创作于2023年2月1.对工作回报的满意度（25项）3.成长与发展16.培训17.机遇18.晋升19.知识的进步20.社会地位21.能力提升4.奖惩管理22.物质或金钱奖励23.评比优秀24.罚款25.记过或降级、降职处罚2.工作背景的满意度（25项）5.后勤保障及支持26.劳动合同27.食堂28.住宿29.职业病预防及保健30.休息场所31.医疗保障32.工伤保障33.劳保第16页，课件共44页，创作于2023年2月2.工作背景的满意度（25项）6.工作作息制度34.上下班时间35.休息36.加班制度37.请假制度7.工作配备38.资源充裕性39.资源适宜性40.设备的维护及保养41.资源配备的效率42.固定资产管理43.新设备的配置44.新技术的运用8.工作环境45.舒适感46.5S现场管理47.污染与环保48.安全感49.美观50.便利第17页，课件共44页，创作于2023年2月3.对工作群体的满意度（20项）9.内部和谐度51.行为、礼节与礼仪52.沟通与交流人际关系53.工作配合54.信息与经验55.员工士气与心态56.舆论控制57.团队精神10.工作方法和作风58.工作质量59.工作效率60.工作成本61.工作计划62.责任感及能动性63.灵活性与技巧64.品格、修养11.人员素养65.会议66.品格、修养67.观念68.学识水平及经验69.体质与健康70.能力表现第18页，课件共44页，创作于2023年2月4.对企业管理的满意度（20项）12.管理机制71.管理创新和改进72.管理的连续性和稳定性73.组织机构74.用人机制75.监察机制13.管理风格76.管理才能77.管理艺术78.情感管理79.管理的有效性14.制度80.内部投诉81.制度建设82.认可程度83.实施效果15.企业文化84.对企业的认同感及归宿感85.企业形象86.文体、娱乐活动87.生日及节假日慰问88.报纸、图书杂志89.内部刊物90.合理化建议第19页，课件共44页，创作于2023年2月5.对企业经营的满意度（10项）16.产品质量91.ISO9000质量管理体系92.客户投诉93.客户信心指数94.质量目标17.社会形象95.与供应商的关系96.对地方经济的贡献97.与当地政府的关系98.就业解决及社会公益事业18.发展远景99.企业远景及规划100.企业经济指标第20页，课件共44页，创作于2023年2月影响员工满意度的因素员工满意度工作环境个人观念工作内容工作群体企业背景第21页，课件共44页，创作于2023年2月1、工作环境

工作空间质量工作作息制度工作配备齐全度福利待遇满意度第22页，课件共44页，创作于2023年2月2、工作群体

合作和谐度信息开发度第23页，课件共44页，创作于2023年2月3、工作内容兴趣相关度工作强度第24页，课件共44页，创作于2023年2月4、企业背景

企业了解度组织参与感企业前景第25页，课件共44页，创作于2023年2月5、个人观念

理想主义和完美主义消极心态狭隘主义第26页，课件共44页，创作于2023年2月提升员工满意度的方法进行员工满意度调查是第一步第27页，课件共44页，创作于2023年2月选择满意度调查时机战略规划实施或调整前夕管理工作出现较大问题时员工绩效评估之前重新规划企业文化建设方案时生产淡季或业务不忙时高层管理者公开表示对调查的支持后第28页，课件共44页，创作于2023年2月员工满意度调查工具工作描述指数法工作满意度指数量表明尼苏达满意度调查表彼得需求满意调查表工作说明量表SRA员工调查表工作诊断调查表工作满足量表洛克.阿莫德和菲德曼量表第29页，课件共44页，创作于2023年2月员工满意度的调查方式访谈调查法问卷调查法抽样调查法第30页，课件共44页，创作于2023年2月员工满意度调查流程第一步：决定是否需要实施一个员工满意度调查的项目☞公司迅速扩张。☞由上升趋势的员工流失率。☞突发事件的发生。☞公司机构或管理层的变更。☞高度竞争的行业。☞

薪资政策的制定。第31页，课件共44页，创作于2023年2月第二步：向管理层推销调查☞更有充满活力的员工。☞大幅提高的生产力。☞改善的团队合作关系。☞高质量的产品与服务。☞更满意的客户。员工满意度调查流程第32页，课件共44页，创作于2023年2月员工满意度调查流程第三步：设计在员工满意度中问什么问题☞这个时间实施调查的原因。☞公司内部产生了怎样的矛盾。☞公司的使命是什么。☞以前是否有做问卷调查。☞福利政策中包括哪些内容。第33页，课件共44页，创作于2023年2月员工满意度调查流程第四步：选择员工满意度调查方法☞使用互联网问卷调查法。☞使用纸张问卷调查法。☞混合问卷调查法。第34页，课件共44页，创作于2023年2月员工满意度调查流程第五步：在员工满意度调查中应注意的问题☞员工感到没有资格回答。☞员工害怕回答，害怕别人发现他的反馈。☞他们对涉及的问题漠不关心。☞可以不愿意回答比较敏感问题。第35页，课件共44页，创作于2023年2月员工满意度调查流程第六步：确认最终问卷并且测试第七步：向员工解释问卷内容的意思第八步：邀请员工参与调查☞需要客观公正。☞明确完成问卷的截止时间。☞告知员工问卷具有保密性。☞对于不公正的反馈将予以通报批评。第36页，课件共44页，创作于2023年2月员工满意度调查流程第九步：有效分析问卷调查的结果☞强项弱项分析。☞查找显著点。☞杠杆分析。☞员工评论分析。☞细分群体比较。☞归纳主要发现和主要建议。第37页，课件共44页，创作于2023年2月员工满意度调查流程第十步：根据调查结果采取改进行动☞及时公布调查结果。☞向员工沟通调查结果及行动计划。☞制定计划改善员工满意度。第38页，课件共44页，创作于2023年2月员工满意度的测量与分析就是基于调查问卷反映情况的百分比分布情况的粗略概括，是对员工反映问题的大致说明，可以借助柱状图进行直观反映和分析

。基础分析法就是按照一定的分类标准（如学历、职务、年龄）对员工进行分类，并由此分析不同类别的员工对于调查的不同看法，并分析产生的原因分类分析法就是通过多道相关问题来调查员工的真实想法通过问题之间的关联性来寻求员工内心的真实想法。交叉分析法第39页，课件共44页，创作于2023年2月提升员工满意度的四个维度1、员工热情2、经理行为3、制度保证4、员工关怀第40页，课件共44页，创作于2023年2月提升员工满意度的八大方法1、把内部员工视为顾客2、企业与员工利益共享3、实现无缝沟通4、创造一个优美、舒适的环境5、重视员工的个体成长6、招聘合