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文档简介

茶叶企业经营管理基本原理1.系统原理及整分合原则（1）系统原理①明确管理对象是一个整体的动态系统；②从整体着眼对待部分，使部分服从整体;③明确其管理对象作为一个子系统处于一个更大的系统内。(2)整分合原则①整体把握、科学分解、合理分工、组织综合。②步骤:了解整体目标、科学分解、明确分工，、建立责任制、总体组织。2.“人本”原理及动力原则（1）“人本”原理强调人的主动性和创造性；人的能动性发挥的程度与管理效应呈正相关。（2）动力原则①物质动力②精神动力③信息动力三种动力相互联系、相互影响、相辅相成的。物质动力是基础，精神动力是支柱，信息动力是源泉。3.动态原理及弹性原则（1）动态原理①指经营管理活动要注意把握经营环境及管理对象运动和变化的情况，不断进行调节与适应，以实现经营管理整体目标。②相对静止、绝对运动。

(2)弹性原则指在动态管理中，必须留有一定的余地，使管理系统保持充分的伸缩性，以便适应客观事物各种可能跟的变化。在应用弹性原则时严格区别消极弹性和积极弹性。

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