试验室管理方案

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！试验室是科技研发的基地。在技术中心建设过程中，技术人才的培养和引进给建立和完善试验室的新的管理模式提供了新的平台，通过新的试验室管理体制的建立，制定基于以科技研发为主，经能力，实现科技研发和经济基础共同发展。1试验室原管理模式及其弊端长期以来，试验室存在的目的及意义都是基于对外收费检测，试验室的建设和管理也是基本上附属于经济要求。因此，试验室的传统管理模式是资源消耗型的，其特点是服务面过窄，试验室仅为工程交工资料服务，依附于政府检测政策。这种模式有明显不足和弊端：实验室规模小，功能单一，没有自我发展能力，处于市场从属地位，不仅人员、设备、房屋的使用效益低下，而且影响市场开发能力、人员综合能力的培养和科技研发。长此以往在政府打压下必然造成市场不断萎缩，其经济收入必将日渐减少。试验室属于技术专业性较强的部门，由于试验检测牵涉到多个旧的实验室管理模式所暴露的问题尤其突出，具体表现为：1.1缺少对新技术、新工艺和新材料的研究，不利于人员综合能力和创新能力的培养。当前集团公司发展趋势，对“四新”技术的试验室相对独立，试验内容也仅是围绕来样检验，不利于全面、系统地培养人员科学实验能力和创新能力，影响实验能力的提高。1.2试验室功能单一，实验设备利用不足，难以形成检测和科研的整体优势。在试验室建设中，试验室只考虑目前利益，缺乏对试验室的长远和整体规划，盲目使用经费，使有限的经费被分割，不能室的实际使用情况显示，单个实验设备的使用率在20～100%甚至数年不使用一次。1.3试验技术队伍参差不齐，试验技术人员专长得不到发挥，积极性难以调动1.3.1由于管理体制原因，试验室试验技术人员整体技术水平通较少，很少有研讨试验技术的机会，影响了业务水平的提高。1.3.2试验室归其自身管理，缺乏对试验室的长远和整体规划，试验技术人员在工作中往往处于从属、被动的地位，积极性、主动性难以调动。1.3.3由于管理体制不合理，试验室留不住优秀人才，加上待遇等诸因素的影响，无法形成合理的梯队结构。1.4不利于试验室市场开发和对外交流1.4.1由于实验室设备和人员方面的制约，试验室不能给集团公司提供足够的技术支持。1.4.2受试验室服务单一条件的制约，很难接纳高水平的学者前来进行学术交流、合作研究。1.5试验室资金无法形成良性循环1.5.1由于试验室资金使用没有长期规划，造成资金使用的盲目、无序。1.5.2资金使用缺乏监管及透明度。1.5.3缺少新的资金收入点。1.5.4几乎没有对集团公司技术投入有任何帮助。2实验室新管理模式的设想为统一协调管理试验室的建设和管理，形成相对独立于集团公司的经济实体，最大限度地实现包括人、财、物等方面的资源利用，融会贯通，建成一个面向全集团的实验大平台。2.1建立集团公司一级的试验室管理机制，统一规划建设实际情况及特点，把资源重组，成立检测和科研开发试验中心，拟设立独立的财务、人员管理体系，在管理体制上边实践，边研究，力争使试验室管理体制的改革得到了较快的发展。2.2改革人员管理体制，建立试验人员工作量标准，充分调动积极性。由于试验中心大多是物理试验室，科技研发和质量检测的实验中心进行统一管理，打通研发和检测之间的界限，要求一专多能，能适应不同的工作。和实验室质量检测、完成教科研项目、实验室的有效使用率挂钩，量动实验技术人员工作积极性。在聘用实验技术人员方面，建立灵活的人员编制，打破人员流平。2.3建立健全试验中心的功能，提高实验质量。改变实验依附的建设，鼓励实验技术人员主动参与科研实验，提高实验研发质量；相对独立的研发及创收经济实体。2.4建立健全完善的人员培训制度，针对试验室人员素质较低保特及技术研发工作提供有力的支持。3基于执行董事管理下的试验室管理运行模式设立执行董事负责制是实行新的试验室管理模式的基础。在执现的优越性，另一方面新管理模式能提高实验室的管理水平和效率，充分满足质量检测和科研实验计划内和计划外需求。目前参考省内外部分大学试验室和社会质量检测试验室的管理成例制定的。3.1执行董事职责：负责对财务和人员的管理，执行董事代表集团公司对试验室的财务和人员进行有效的管理和监督，完善财务、发能够有一个良性循环；协助总经理对试验室资质、市场开发、外协关系等事物的运作。3.2总经理职责：在执行董事领导下负责试验室的全面日常管理；负责市场开发、资质管理、外协关系等工作；负责落实执行董事负责人完成质量检测、科研开发和技术质量管理工作。3.3由总经理负责提高实验室管理水平，机动灵活管理，建立应高端用户授权，使这些用户可以根据实验计划自行对试验进行调整，这样，可以充分保证重要的实验和科研项目的顺利进行，又给技目的及时进行调整和管理。3.4技术负责人负责量化实验室工作量，提供实验技术人员工配机制，给试验人员的工作业绩衡量提供有效、科学、准确的依据。验室充分有效的利用，在试验室的科研能力、提高试验室水平、试验人员工作业绩和收入上形成良性循环。3.5质量负责人负责及时准确提供实验室运行的各项数据，给发、质量检测效果、科研成果市场转化率、试验设备的各项数据、设备的使用情况做出统计，这样，管理人员可以充分了解需求，给今后利用建设资金。3.6技术和质量负责人在完成上述工作的同时还须完成原管理手册规定的工作。4存在的问题及说明集团公司建设大科研试验平台是发展趋势，也是集团公司保特的问题。4.1统一思想，集团公司领导重视，充分认识建立新的试验室改革计划。4.2在改革过程中应该循序渐进，在具体科研环节上应该和技术面。4.3基于执行董事负责制的试验室管理模式下的试验室计算机管中一定会出现各种各样的问题，在实现过程中要充分考虑到系统冗余，要避免因网络和技术故障影响试验室的正常管理。4.4决。4.5心的研发基地，而技术中心是试验室发展的发动机，二者缺一不可，互依互存，任何一方失去对方都是一个瘸腿的巨人。4.6的叙述，如此方案获得批准，再编制详细的管理方案。试验室管理系统分类目录12试验室研发项目管理：管理系统内的项目信息。1内的研发项目小组；2、管理试验室外接约定的研发项目；3、管理非试验室内的项目管理；4、管理人员的研发项目绩效。3试验室质量检测管理：管理试验室常规检测信息。123、检测完成质量情况描述；4、顾客满意度调查；、检测人员绩效4试验室数据分析：1、资产价值分析；2、试验室资源使用率分析；3、试验室成员组成分析；4、工作完成度分析；5、市场分析；、其他6试验室资金管理：管理试验室资金的使用情况。7试验室人员培训