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文档简介

物流信息管理系统项目概要视图的内容项目概要视图的内容系统的概要视图或者行动纲要是一个自由格式的文档，其中可能会包括分析师对利益相关者进行初步调研后得出的报告。在这里并不建议对该文档进行规范化，但建议不要太长。几页文本和几个图表就足以概括描述大多数系统的范围。概要文档中就不需要包含太多的细节内容。这些详细信息可在其他文档中描述，例如风险列表、需求文档或用例文档等。项目概要视图的内容1.在概要视图中必须包含项目范围声明。同时，在总纲要中要明确所开发的产品：什么必须被包括在内，什么可以包括，但不是必须包括在内。这些信息可以通过对利益相关者最初的调查得到。2.如果可能，概要视图应该还包括该项目的主要研究成果，以及客户获得开发团队交付阶段性产品的时间安排。通常情况下，该交付列表需要包括软件的可实施版本，但该列表还可以包含其他项目，如设计、手册、安装介质、培训等。项目概要视图的内容3.概要视图文档可能还包含产品的一些验收标准，即用于决定该项目是否获得成功的可量化项目。产品验收标准必须至少包括截止日期、预算和质量。如果包含一些主观的标准，如“客户满意度”、“系统易用性”或“采用最先进技术”等，则必须对其加以量化，也就是必须定义好如何衡量客户是否满意、系统是否易于使用、技术是否先进等。下面是可量化的验收标准的例子：“系统必须支持最多50000连接同时访问且不会降低性能”，“系统在执行x和y运算时不需要手工干预”和“系统必须满足线上在一分钟内能够售出100本书”。项目概要视图的内容4.在概要视图文档中，如果有需要，可以添加其他信息（例如主要风险、所采用的技术等）。系统的概要视图一般基于客户和开发人员的协议文件，将作为整个项目其余部分的基础。5.需要注意的是，在创建概要视图时，如果尚未完成需求分析，则要在概要视图中包含前期的相关承诺。一般需求分析需要进行深度分析，但不进行任何扩展。项目概要视图的内容例如，图书销售的需求分析一般会提到折扣、销售、配送等（假设在范围定义中已提到“图书销售”）详细信息，但如果在范围定义中没有提到公司的支付方式，那么项目中涉及的该项目需要在范围定义中重新商议。

实际的项目中描述和建模会更加复杂。此外，提交模型只在一定时间内进行，并且要不断地精练和修改。项目概要视图的内容概要视图可被视为项目中的非结构化视图，包含了管理人员的业务信息，也包含了开发人员的操作信息。在有必要的情况下，可以详细描述所采用的技术。分析师必须注意概要视图描述了客户主要关注的问题，并且这些问题能够在分析和设计期间有利于结构化。项目概要视图的内容优秀的分析师必须像心理分析学家一样，帮助客户表达需求，当客户提出需求时，分析师要仔细倾听，而不是快速地提出预先构建的（并且经常是错误的）解决方案。分析师必须引导客户详细说明其要求，并质疑这些需求，以便客户可以决定所提的需求是否

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