企业自主创新之基本策略

企业自主创新之基本策略企业自主创新之基本策略提高自主创新能力，建设创新型国家，这是国家发展战略的核心，是提高综合国力的关键。建设创新型国家，经济主体必须自主创新；自主创新是企业提升竞争能力的必由之路。自主创新是以企业为主体；以市场为导向；以利益为目的；以知识为核心；以创新为本质；同时具有风险性和系统性的特征。自主创新的基本类型有：体制创新、制度创新、管理创新、技术创新、过程创新、产品创新等。从自主创新性质的角度可分为三类：一是跟随、模仿创新，二是集成创新，三是原始创新。一、自主创新已成为世界各行业发展的潮流（趋势）目前，世界各行业、企业发展潮流（趋势）基本上体现在：通过自主创新，研发新技术、新产品，拥有自主产权，打造世界品牌。大幅度提高新产品研发费用，注重提高产品技术含量。经营理念现代化，生产运营全球化。以市场为中心，以决策为重点，以创新为主题，以效益为目标，以人为根本，以资产为纽带，以合同为准则。走新型工业化道路，发展循环经济。最大限度关心和满足顾客需求，高度关注市场前沿。做合同、做订单，实施小批量、多品种，柔性化订货型生产。实施以“准时制生产（JIT）”为核心的“精益生产（LP）。产品技术指标国际化。经营管理系统化，生产作业模式“拉式”化。联合重组、规模化经营趋势突出。企业特色化，产品个性化，组织扁平化。自主创新来源内部化、管理事务化、投入程序化、成果商业化。建立并运用经营管理信息系统和生产管理信息系统，在CIMS、MRPII基础上实施ERP系统，充分利用计算机的模拟、优化、控制功能，力求成本最低追求整体绩效最佳。二、我国企业自主创新的基本策略（一）转变企业经营理念，提高对企业自主创新的认识要充分认识市场经济的本质、规律和机理。市场经济具有竞争性、风险性、利益性和规则性，是不以人的意志为转移的。市场利润有一般利润、超额利润、非常超额利润之分。而企业是一个以赢利为目的、追求利润最大化的经济实体，企业对利润的追求只能在市场上实现。在市场价格波动区间一定的情况下，企业一般通过降低成本增加利润空间，但这只能是三流企业的作为；二流企业做现代市场营销；一流企业搞自主创新。只有自主创新，企业才能拥有自主知识产权，才能做到人无我有、人有我好、人好我转；生产一代、研发一代，提升企业核心竞争力，在市场上具有“独树一帜”的能力，别人只能模仿而无法复制，才有可能获得超额利润甚至非常超额利润，通过缩短产品寿命周期来延长企业寿命，把企业做强做大，永葆青春。（二）加快完善现代企业制度和现代产权制度现代企业制度的组织形式是公司制，公司制的核心是法人治理结构，法人治理结构的实现形式是股份有限公司和有限责任公司。“股份制是公有制的主要实现形式”。产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学是现代企业制度的特征。产权是排他地占有、使用、处置某种资产并取得收益的权利，占有权是前提和基础。现代产权制度要求产权必须归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅。完善现代企业制度和现代产权制度是为了强化知识产权意识，解决市场主体的产权原则和市场自主性，形成自主创新的动力机制和保护制度。激发企业自主创新的积极性，提升市场竞争能力。（三）建立有利于自主创新的企业经营机制自主创新需要良好的环境和激励创新的机制。在培养企业职工自我超越意识和团体创造性工作精神的同时，建立健全行之有效的激励创新的机制和营造鼓励创新的环境是关键。企业应把经营管理机制调整到以市场调查预测、按市场需求开发新产品、新工艺、新技术、抢占市场为重点上来，充分挖掘企业技术开发创新潜力，形成以自主创新和市场营销为重点的有利于自主创新和科技成果转化的“哑铃状”、“学习型”经营机制；制定鼓励创新的政策和规定；提高研发、创新经费的额度；重奖有效创新成果；提高科技创新人员待遇；设立创新基金；建立研发、创新项目风险共担、利益共享的市场运作机制；研发、创新的有效成果作价入股等机制激励自主创新。（四）充分发挥产学研综合优势企业在充分挖掘和利用自有科技人才、生产工艺设备、研发能力和教育资源的同时，采取开放式“走出去，引进来”及横向联合的策略，运用柔性化、股份制运作机制，走优势互补、强强联合、风险共担、利益共享的产学研联合发展的道路，使创新要素向企业聚集，形成强大的自主创新体系，促进科技成果向现实生产力转化，建精品基地、塑世界品牌、创自主产权。（五）开展有针对性的自主创新活动自主创新活动应围绕市场需求、挖掘潜在市场，围绕企业竞争战略、企业竞争焦点、企业竞争对手来进行。核心技术的领先是企业整体实力领先的标志。我国企业应以全球市场为导向，瞄准世界先进水平和行业竞争对手，提高产品质量，增加高附加值产品比例，加大研发力度，在产业关键、共性技术和可持续发展支撑技术领域实现创新和跨越，在行业前沿技术、高端产品技术和工艺流程优化方面开展有针对性的自主创新活动，以领跑行业潮流、引领市场、引导消费。（六）培养、吸纳、重用人才任何企业都拥有物力资源、财力资源、人力资源和信息资源，其中物力资源和财力资源是企业的有形资源，它具有有限性和可模仿性；而人力资源和信息资源是一种无形资源，具有无限性和不可模仿性，是可再生资源。人是一个企业最活跃最关键的因素，它是一个企业不同于其它企业的本质所在。“谁拥有了人才，谁就拥有了二十一世纪”。决定自主创新的深层因素是人的态度、知识、智力、技能等。企业应营造有利于人力资源开发、利用和人才生长的良好环境和机制。形成人员能进能出的动态开放系统。依靠政策吸纳人才；依靠机制培养人才，通过竞争实现优胜劣汰。使“人岗相宜、人适其事、事得其人、人尽其才、事竟其成”。树立以人为本的理念，充分尊重人、信任人、理解人，把职工作为最宝贵的财富，充分发挥职工的智慧及创造能量，使所有职工都能自觉、愉快持续不断地突破自己能力上限，追求创造性工作过程中的自我价值。（七）加强企业自主创新文化建设企业文化是围绕企业生产、经营、管理形成的观念形态的总和。是全体员工衷心认同和共有的价值理念。它规定了员工某一时期的基本思维模式和行为模式，是一种不需思考就能表现出来的东西，它在企业新老员工交替过程中具有相对稳定性，是企业具有特色性的价值理念和工作氛围。在知识经济时代、市场全球化、一体化竞争异常激烈条件下，企业在继承和发扬原有优秀企业文化的同时，应与时俱进的努力建设符合时代特征要求的创新型企业文化。营造职工在工作中学习，在学习中工作并创造性工作的氛围，时刻把握市场脉搏，站在知识、技术前沿领域，不断把符合顾客需求的高技术含量、高智能新产品投放市场，各成员之间思想共享，公开、平等、真诚地讨论问题。员工经常反思自己，