测绘质量管理制度63943

测绘质量管理制度一、质量目标100％100％100％科技一保持行业先进水平二、质量方针精心勘测科学规划质量为先信誉为重三、质量管理实行“三查一验（自查互查、部门检查、质检组检查、用户验收四到（站站清、天天清、幅幅清，走到、看到、问到、绘到”和“三精（精心踏勘、精心设计、精心作业”等具有特色的质量管理方法。四、岗位职责（一、测绘质量技术负责人程，对测绘产品的技术，质量负责；负责项目合同的签定；负责项目的技术方案，质量标准制定；负责对生产中出现的主要技术问题的处理；负责对项目设计书，检查报告的审核；负责项目经费、人员、物资、仪器的统一协调安排。（二、项目负责人受理已登记项目，拟定测绘工程预算，起草测绘工程合同文本；工作；果按照作业员、项目负责人检查签字的程序校对；工程费用；向甲方提交测绘成果，做好双方交接工作。（三）、技术人员高质高量按时完成项目负责人交办的各项测绘生产任务；对所完成的测绘产品质量负责；对产品自检自查、资料保密、成果保密；对设备仪器的使用做好保管；安全生产、积极创新技术开发；领导交办的其它工作。（四、质量检查员主要负责单位产品的过程检查，并做好质量管理记录；组织员工学习项目《技术设计书》和相关技术文件；头、隐患和现象，及时向相关负责人如实报告并保留文字记录以备查；组织测绘人员和生产技术骨干开会收集讨论本时间段生产中的质量情况，与总工办进行质量情况的沟通，处理一般技术、质量问题；终止不合格产品继续生产，停止不合格人员的工作，报勘测部；真实、完整、齐全；按照相关要求，客观、公正的对项目进行质量评定。（五、后勤保障为测绘生产提供物质保障和后勤服务，确保生产第一线任务的顺利完成；负责仪器设备的保管、维护；负责测绘技术标准的收集；负责测绘资料的收集，成果资料的交接管理工作；负责物资的采购、供应、保管。五、测绘质量保证体系评优活动，会审测绘技术文件。解质量情况，统一技术标准，协助测绘业务处理技术问题。个人。否则，应对由此而造成的质量问题追究有关人员的责任。员备案，否则监督检查时不予确认。止作业。质量管理员的检查内容：的全部检查工作。特别是前期的管理，要防止仅注重检查的倾向。检查生产部门是否按作业通知单要求编写生产实施计划，检查技术设问题所采取的措施等。检查仪器设备的有关记录的完成及使用情况。检查生产部门的质量管理和贯标工作执行情况。检查，对相应测区测绘产品的质量不予认定。各级质量管理人员在工作中，应认真填写“检查验收记录表时间要求较紧的测区，叉必须经质量管理员检查的项目，质量管理员其后果由生产部门负责。六、测绘质量基本规定关键，观念要转变，关键在人心。特建立以下制度：（一）基本规定1.程序本单位测绘产品按一级检查（作业员自查/互查/互效、二级检查（作业部门检查、三级检查（总工办）审核验收等程序试行质量检查。每个检查程序的工作必须独立进行，不得省略或代替\各工序的产品必须符合相应的技术标准和质量要求，并由作业员、作业部门、总工办在“ 项目检查意见表上签署意见方可转入下一工序使用下一工序有权退回不符合要求的产品上一工序应当及时进行改正，不得拒绝。实施一级检查（作业员经自查/互查/互效）访客按规定整理上交资料成果。作业部门接后进行二级检查（即过程检查，并签署一件交总工办检查。总工办质检员进行三级检查（即最终检查，三级均为100责任（作业员自查/互查/互效对本单位的产品质量负责。（二）资料内容上交的成果须经各级检查、验收，产品质量达到检查、验收规