钢结构造价控制全流程

钢结构造价控制全流程钢结构造价控制全流程/钢结构造价控制全流程钢结构造价控制全流程决策阶段相关数据表示，工程造价受投资决策的影响程度约为80%，目前部分建设单位在钢结构工程项目决策时由于对工艺流程和方案认识程度不足，常存在建设标准拟定不合理、工程量不明确等问题，造成投资估计严禁。针对这一问题，工程造价人员应重点关注可行性研究工作，与各相关人员协分派合，经过对工程的建设规模、项目方案选择、场地选择、设备选型等不同样方案进行定性、定量的解析与比较，综合考虑不同样建设方案的安全性、雅观度、技术应用，选出最为经济合理的方案，以降低成本，便于在工程后续流程中对造价进行控制。设计阶段“设计阶段对项目总投资的影响约占1/5，且设计阶段直接决定着后续的施工，故设计阶段对造价控制至关重要。设计时需先明确控制目标，在保证设计标准合适、功能合理的前提下加强造价控制。详尽可从以下几方面下手。1.限额设计限额设计在确定了投资限额后，不能够仅考虑节约成本，须在满足各功能和技术要求的前提下，得出兼具较好的功能性、技术先进性、安全性及经济性的设计方案。其他，其设计过程应周密且慎重，以防备由于设计改正造成不用要的经济损失。2.结构设计钢结构工程80%左右的成本均受钢材价格的直接影响，故应合理选择结构种类，正确计算用钢量。在进行结构选型时，须充分考虑不同样结构形式的特点，尽量选择跨度较小，经济性更佳的结构，如有较大的悬挂荷载时，可选择网架结构；屋面跨度较大时可选择悬索。对于一般的钢结构工程，采用框架支撑系统均拥有较好的经济性。在进行结构系统设计时，应在满足建筑功能的前提下，选择形式较为简单、规则的平面及立面部署，且在部署方案设计时需要经多次计算，以优化最后收效。3.资料选择可在设计过程中经过价值工程对设计方案进行经济比较，合理选择资料。其他，由于各种资料的价格受市场影响，颠簸较大，故在工程建设中，须重视价格变化对工程造价的影响，在选材时就确定好调价公式中的各种价格指数及可变、不变要素的调价比重，在工程结算时实时、客观、全面地考虑这些要素。4.制度设计以技术先进、安全适用、经济合理、节约投资为目的，可在设计过程中中引入竞争体系，如睁开方案优化竞赛等；可引入经济性督查制度，如设计出图前的成本审查制度等。施工阶段钢结构工程中人力、物力、财力耗资主要都集中于施工阶段，故须在此阶段经过对工程项目的现场追踪，加强对工程的管理、督查。主要应从以下几方面下手。合同管理在动工前应签订严实的承包合同，保证合同造价合理、合法，以减少履行合同中甲、乙双方的瓜葛，保护双方利益。除合同外，须将补充合同协议、工地会议纪要及回执、工作联系单、传真等作为扩展内容保存齐全，并建立技术档案，对合同履行情况进行追踪解析。项目部应安排专人认真学习合同文件，一旦发现工程中存在违约现象，马上向领导报告，实时解决，必要时提出索赔。改正及签证管理施工中的工程改正和现场签证不能防备，但在图纸会审、设计单位的技术咨询过程中除掉图纸漏洞可提前完成设计改正，尽量将问题解决在施工阶段初期可有效减少后续施工中的资本损失。对于影响工程造价的重要设计改正，应采用先算帐后改正的方式，以达到兼备管理工程造价的目的。施工方案在编制施工方案时，建设单位与施工单位需共同协商沟通，拟定施工技术运用更为合理高效，能更好地缩散工期的施工方案，以实现控制造价成本的目标。资料管理1）相关部门需实时关注资料价格，并与造价部门保持畅达的联系，实时、正确掌握不同样地区、规格的原资料及半成品的平均价格信息，建立价格信息网络，在保证规格、质量的前提下，积极利用各方资源搜寻低价进货渠道。2）相关人员、部门应依照工艺流程，正确计算原资料耗资额，依照定额数量进行采买。以资料耗资定额及生产计划为依照，拟定各施工项目领用资料限额。5.机械管理钢结构工程中大部分施工环节都需依靠机械设备的支持，故在确定机械使用成本，进行经济核算时，须保证统计、计算资料、数据真实正确；如期核算机械成本，如发现有超出估计的情况，须实时解析原因，实时解决；不能够仅追求机械设备的使用效益，而忽视保护和保养工作。6.人员管理1）在施工方案拟定后，应依照施工进度，拟定相应的人工安排；依照劳动定额计算得出用工量，并将安全生产、文明施工及零工等花销按必然比