建筑工程技术部管理制度

工程技术部管理制度（完整体系版）一、目的1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步，确保公司工程技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。2、加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。二、管理规章制度总则1、凡工程技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动。2、工程技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计划与任务，业务技能力求精益创新。3、本部门工作人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作，同事之间相互尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。4、服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。5、技术部电脑专人专用，加设个人密码。电脑需要维护维修时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当文件丢失。6、为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对重要信息处理系统加设口令，防止泄露机密信息。离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件账号，由本部门主管或新接岗人员修改有关口令7、根据公司制定的年度质量目标具体组织实施，严格按建筑工程施工规范、验评标准以及省、市、直辖市、自治区有关规定，对公司各工程的质量进行全方位的检查监督。8、接受工程质量事故报告、参与质量事故处理。收集顾客反馈的质量信息并督促项目部落实整改及工程回访和保修工作。三组织机构编制及岗位职责3.1人员编制1、工程技术部经理1名2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工质安主管1名。3、工程技术部档案资料主管1名，各专业技术员3名（根据公司承接工程量情况，按照需要陆续补充）。进4习、项目部缩管理人员挥由公司统角一编制芒3.2挺旗组织机构沸图土建工程水暖电气装饰工程各项目部档案管理现场监管各专业技术员技术部工程部工程技术部经理工程管理副总经理土建工程水暖电气装饰工程各项目部档案管理现场监管各专业技术员技术部工程部工程技术部经理工程管理副总经理绿3.3帅咏岗位职责走3.3.秤1书总工程师醋岗位职责曾（浆1惩）、全面继负责公司捎工程技术狱管理，研速究和解决妄工程技术名方面的问讨题，负责搁工程新技金术、新工酱艺、新材悄料的引进爹和科研项车目的开发同工作。缘（使2别）、制定挎公司质量毅、安全文甲明施工目银标、办法炕和措施，量并具体指步导项目部陵落实公司要技术质量吉、安全文抛明施工的版方针和目稿标，负责吗检查项目殿部相关工货作开展情拖况，并向煮总经理汇悦报。挥（睛3刷）、掌握释项目进度厅计划情况谣，落实对惰项目进度娘的动态控腾制。锡（坚4愉）、对公宏司招投标快项目进行灾监督审核敲，提出可挺行性意见觉。彼（崇5矩）、对公跌司专业技米术人员进肢行业务培辣训及业务驻指导，负纺责公司专伯业人员招陶聘和职称灿晋升的审袜核工作。劳（愿6陵）、组织转项目部的鞋图纸会审轨及施工组老织设计、劝施工方案津、安全专瓶项方案、罩技术交底锐的编制及柿审批工作采。沫（罗7胶）、参加冰工程验收四，负责验核收报告的绒审核、组领织工程项呈目的评审录和奖评、加技术成果鬼的发布工驱作。隐（交8迟）、加强拳与行业主泳管部门、峡协会的沟眨通和联系办，贯彻、任落实、检盗查公司的舍管理体系舱，并向总病经理提出离建议和改璃进措施。辞（途9买）、负责备处理工程索重大质量拦事故，并杯提出解决前方案。御3.3.藏2串工程技术的部经理岗可位职责常（也1湾）、负责众本部门的婚日常事务熄，承担工毅程技术部势管理责任俘，落实公咱司年度质则量、安全有生产文明忘施工管理员目标工作脑计划的制供定及实施遇。逮（间2妈）、审核燕项目部的斤施工方案魂，检查防惨范措施，巴组织事故蛛调查并拟祝定调查报赛告，解决欺措施。任（搏3主）、配合位总经理的画工作，协惕调公司与压行业主管吵部门之间顽的关系。留（递4典）、负责及跟踪项目不部施工进言度，协助犬解决施工杀中的各种帜问题。裹（纹5驰）、参与落工程验收候和工程评望审，对工丰程技术、封质量、安驱全、文明晃施工环境牧等进行检碎查、督促雅，并总结止上报。伪（廊6障）、对本话部门员工污进行教育湾督导，参东与组织员腐工的技术领培训、岗碌位培训。防（微7秒）、指导会施工现场构质量、安饱全生产文香明施工创粘建工作，屯落实文字阁、图象等疮资料的收搁集整理以治及申报工突作。两（凤8暴）、根据布工程进度品目标，掌美握工程形押象进度情纹况并实施脾动态跟踪兼管理。砍（阀9旗）、做好乎与业主的昼服务及沟伐通工作。猴3.3.堂3认土建工程芒人员岗位扯管理职责等职能管理汽说明罩:(晚包括各项俩目部经理酸及主要技洽术负责人兴)哥（代1钉）、负责斧开工前地鸟质勘察、盟三通一平夕、图纸会姐审，基础廊、主体、溉竣工验收佩、保修组琴织管理工餐作。盼（旧2尘）、协同逼施工单位鸭根据合同焦及公司总禽体布置情备况编制施沈工总进度柿计划，审侄查工程施污工组织设帮计及施工片方案，负扩责控制土貌建工程项慰目的现场铸施工进度漂，确保土醒建工程项忠目进度计洲划的完成咏。规（轧3提）、严格阁监督土建绕工程项目籍施工质量就，参加土励建工程检租查验收，喉隐蔽验收混及土建工边程材料、翅设备进场狡检查验收盆，对土建忠工程质量甜负完全责棵任。末（闲4垫）、严格陆监督控制涂土建工程耕项目施工系成本，参哗加土建工盘程现场经潮济签证的鸣审查确认递，确保土演建工程项盘目成本控编制目标的辞实现。纳（吸5决）、参加愧现场土建必工程合同确管理，协恒助处理土魔建工程合玉同实施执属行过程中惜的纠纷、芬索赔等事估宜；参加竖本专业的美招投标工勿作，拟订层招标文件港中的专业快技术部分狸；对投标夺文件中技捐术标进行饿评审并确社定评比意个见，组织述对本专业柳甲定乙供词材料的考耽察及品牌但范围的确逝定工作。把（占6妖）、参加限现场建设富单位、监扁理、土建鹊工程施工葛单位之间字的信息交身流、信息擦传递和信瘦息处理的冠管理事宜紫。猫（青7忆）、解决池土建工程渣项目施工机中的设计饺、施工问赞题以及现烛场的土建织工程涉外枪关系。四（码8皂）、负责峡协调总、孕分包配合创工作及现苏场土建工谈程的日常婚管理工作莫，做好施孙工日志。柱（国9她）、参加搅每周的现霞场施工协恰调会议，拆审查监理朋例会纪要铲、月报，敌督办监理淡细则的实幕施情况及贝工程内业絮资料的同昌步性。宇（习10氧）、负责扒土建工程钉项目竣工倒资料向物缸业移交至峰保修期满趴时间内的马工程保修袍管理和协献调工作。筐3.3.御4纹安装工程谅人员岗位武管理职责扶职能管理许说明镰:(课包括水暖哑、电梯、坑人防、幕斧墙、钢结浮构、空调赛、排风、喘消防、智卡能化等专吩业锡)厦（耍1挪）、协助纳工程部经煮理、做好玩工程项目柔的前期运销作。久（做2净）、参与届安装工程脱招投标工听作，负责潜配合预算烈部进行标族底和投标监邀请书的望编制。我（脊3夕）、参与需土建工程烫投标资料应、文件的横审查和评解标工作，负提出合理袋建议。歇（要4赌）、负责塘对投标单幻位进行安航装方面的艇现场答疑协。轧(景5)涂、参与图浅纸会审、颠设计交底进工作，负杰责交底记涉录整理、尘签认和发扎放。跟踪味处理图纸槐会审中提呼出的问题穿。服(发6)少、审查《钳安装工程摘施工组织见设计方案哄》和《施激工监理规蔬划》。易(搬7)诵、负责《坐安装工程挣施工组织出设计方案剃》中重大辽技术措施联和经济方钳案进行审洞查，提出痛审查意见玻。惩(翅8)旁、对《安鉴装施工组订织设计方栋案》中的避新技术、贼新材料、撤新工艺的某应用，以蜜及可能导君致工期、惧造价等变吗动的因素罗，进行审同核。芽(跨9)染、监督检选查《安装首工程施工降组织设计薪方案》和姓《施工监窜理规划》填实施情况腰。永(湾10)套、负责审投查安装工听程相关各肿单位提出镇的安装工蒙程变更要绣求。啄(怪11)怒、根据工宏程质量监赛督计划和战相关规范谨标准对安眉装质量进东行控制，谦对承包单尊位与监理挎单位的质袜量完成情仔况进行检纱查考核并仿提出调整催意见。麦(柴12)料、根据《四项目规划揪》和工程移施工计划居对安装工抄程的进度烫进行监督渡、检查，售并根据情肢况提出调妹整意见。燕(避13)定、参加工掉程协调会顿与监理例洪会，提出维和了解工惜程项目安冠装工程施脸工过程中豪出现的问蚂题，进行锋研究讨论库，提出解渡决办法。苏(岛14)发、负责与寿设计、监辉理、承包宪商等单位薄的信息与炎资料传递振和各单位商的协调工蛋作。航(笼15)碌、负责对男安装工程关施工材料贤、工程机韵械及施工迫队伍的质简量进行检撤查。扬(摆16)读、对安装蝴工程中出输现的不合痛格事项进固行检查，咸并提出处家理意见。度(少17)踩、负责项茧目标识要杠求的执行坚检查及记网录。菠(厉18)仅、负责安读装工程的舰竣工验收吴。侍3.3.悟5葱装饰工程辆人员岗位纪管理职责系（册1奋）、协助坐工程部经说理、项目奏经理做好波工程项目亦的前期运碰作。经（符2糟）、参与考装饰工程赢招投标工些作，负责芝配合预算桐部进行标立底和投标换邀请书的扶编制。乱（毅3院）、参与弱装饰工程欢投标资料射、文件的察审查和评湾标工作，蒸提出合理询建议。敏（梨4预）、负责喊对投标单样位进行装扰饰方面的月现场答疑烫。圈（史5晨）、参与停图纸会审暮、设计交申底工作，闻负责交底被记录整理劲、签认和随发放。跟幕踪处理图写纸会审中躺提出的问萍题。较（奇6筐）、审查览《装饰施卖工组织设小计方案》樱和《施工扭监理规划幻》。诉（炉7迎）、负责娱《装饰施苦工组织设嚼计方案》愈中重大技前术措施和险经济方案丰进行审查臣，提出审悲查意见。浆（繁8霜）、对《撕装饰施工朵组织设计位方案》中港的新技术弹、新材料托、新工艺包的应用，岛以及可能逆导致工期汇、造价等骄变动的因披素，进行宿审核。谋（竟9猪）、监督武检查《装乖饰施工组斩织设计方谨案》和《里施工监理茅规划》实辈施情况。纲（学10球）、负责始审查装饰凶工程相关桃各单位提只出的装饰皱工程变更划要求。巨（画11恰）、根据岩工程质量溪监督计划室和相关规钳范标准对登装饰施工碎质量进行镇控制，对慌承包单位壳与监理单铜位的质量导完成情况答进行检查滨考核并提狐出调整意粮见。秒（温12惠）、根据杂《项目规手划》和工殃程施工计页划对装饰搂工程的进制度进行监尊督、检查广，并根据贪情况提出撤调整意见俭。紧（吊13傻）、参加楚工程协调味会与监理洪例会，提扬出和了解农工程项目月装饰施工疯过程中出躲现的问题里，进行研他究讨论，难提出解决剃办法。济（绕14锯）、负责舞与设计、殃监理、承交包商等单净位的信息野与资料传今递和各单假位的协调凑工作。赖（占15国）、负责切对装饰施负工材料、扇工程机械灯及施工队围伍的质量允进行检查化。遵（涌16填）、对装禽饰工程中忍出现的不激合格事项循进行检查烟，并提出丝处理意见短。目（耳17现）、负责廊项目标识洋要求的执航行检查及蚁记录。推（违18惊）、并负刊责装饰工纽程的竣工春验收。寨3.3.趟6螺各专业技虹术员岗位贤管理职责愁职能管理府说明：（唤包括房建蝇、市政、痒路桥等专节业，具体浇管理细则羡见各专业充岗位职责感）晒（皮1门）、严格仍执行国家桌、行业相乎关法律法恰规，明确零公司管理独目标。必美要时参与宝开工前的认有关工程原与政府部报门、设计左单位与施旅工单位的睬联系、协宗调。尽（猎2铜）、负责程初审施工幅单位报来架的施工组趟织设计，夹配合监理畏全面负责蹈有关工程锦的施工检鸣查验收，蹲直到竣工矿验收合格识交付使用经。卸（村3失）、掌握幸熟悉施工丙图纸、施奏工规范和厘质量检查书验收评定识标准，负白责工程进戴度，安全球消防等文诞明施工的城检查监督马。三（矿4透）、负责贯完成工程殊主管部门哨交办的日恐常事务，煌传达工程智技术部下伟发的通知袭、指令、假要求、规墓定等信息司以及开展荣各项活动惜的组织实兄施工作和骑项目部的狠沟通联络肃工作，协室调，设计务、土建、兆安装在进势度与质量俱关系上的认矛盾。悟（貌5紧）参加所海管理工程胳范围内的客工程、材钞料、设备羊的招投标俭及合同的查准备工作殿，及时对肥材料、设家备的供货剩质量进行锻监督、检洒查、认可这。累（米6砖）核签有舅关工程进润度、质量宅、工程量亮的资料，蔑并报公司鹿工程技术断部领导，买审核整理污工程竣工症资料，交更资料员存顾档备案。园（齐7秤）及时纠拒正现场不恢按图纸施咐工、不按消规范施工诱的行为，咏若现场纠屈正无效，槽配合监理根发停工整遥顿单，并伶报部门领务导知晓最猴终解决。阴（劣8韵）对安全守保障设施雄、措施及业施工中人策员、机械悬设备的安径全状况予富以监督，精并及时提陶出整改意雕见。魔3.3.午7起档案管理吹岗位职责洗（代1暖）、严格伞遵守国家晚法律法规刺，规范个略人思想道饰德品质，剃提高行业悠管理和服葛务水平其（厕2类）督促各找专业技术预人员对内慧业资料的杰收集、整陆理、签认闻、传递、观汇总核对谢并归档李（冷3笔）、及时剑对各专业谈技术人员芦收集到的英施工原始肚记录（包肆括实验、烦测量、质痰检、原材贯料、机械恨运转）检拆查签证记电录、施工诊照片、影仰视资料以这及有关的户技术文件废和资料进务行收集、羊分类整理汪、汇总和扛保管。崭（愈4递）、对接熊收入库的铅档案进行远分类整理园，编目上党架并编制某检索工具浴，为公司独管理工作易及社会提捐供档案信财息服务，铺做好档案础借阅记录袖和登记统哥计工作。腊（陪5诉）、做好错入库档案河保密和防斥盗、防火勒、防鼠、泻防潮、防失尘、防高容低温的措亲施，以维茧护档案安敞全。霜（签6稀）保守公斜司档案信船息机密，静涉及公司昨经济，合耐同，管理馆，技术等狱重要信息蕉资料不得上外带和网律上传送。扯（胃7全）资料的任归档应遵孕循妄“耻完整性、锻准确性、铜真实童性番”暑的原则，朝严禁弄虚恭作假、资服料不全、宴不及时、部签字不全炕或代签等补。适（混8荐）督促各汪项目部及边时将开工立申请报告惹、开工报累告、施工脸许可证、世施工组织喉设计、专怜项施工方州案、施工坏图、图纸匆会审纪要何等及时送还公司部门丛领导审核般签证并留辩档。血（妈9鸣）在竣工福验收后两监个月内，邮协助督促贺项目部必情须把所有呼竣工资料闲上交公司朱工程技术根部，经核辰查后按公庄司要求装排订成册、历登记编号痰进行归档做。睡（民10品）经工程怨部审核后火的施工组火织设计、滨专项方案丑、技术方狭案等文件开必须有文劝本及电子泼版备档。柴（叨11段）、承包擦及分包合录同、开工唯报告、隐羡蔽纪录、功项目增减趴项、竣工吃资料等档寸案应在签饥署后宿24覆小时内，图将原件（饲或复印件冰）送达工艳程技术部乳保存。持（李12占）、会议膜纪要、报见表、通知逆、与项目势部签署的青其他文件产、公司下正发所有管吉理文件等摘必须留存断备档。立（你13而）、完成手上级领导洁部门交办坝的其他工预作。岩3.3.汁8裂现场监管琴人员岗位傍职责谅（盯1畜）、贯彻略落实国家丢相关法律庸法规，严饮格执行公腿司管理制倡度，不得步徇私行贿漂受贿、滥纹用职权疏怎忽安全质丝量的控制为管理。控（命2术）、协助厦工程部经戴理、项目响经理做好结工程项目垒的前期运朵作。篮（方3个）、协助抢项目经理往做好工程已开工的准阀备工作。番（予4蜜）、参与伙工程招投枣标工作，栋配合预算基部进行标处底和投标贡邀请书的渣编制，文阵件的审查耳和评标工睁作，提出也合理建议巩。纤（作5鲜）、负责套对投标单触位的现场变答疑。牙（蛋6抖）、参与键图纸会审券、设计交献底工作，嗽负责交底雁记录整理黑、签认和竟发放，跟避踪处理图都纸会审中式提出的问忍题。挣（首7掌）、负责威《施工组卖织设计方述案》中重眨大技术措孕施和经济慢方案进行萝审查。搁（赏8旦）、监督般检查《施贴工组织设臭计方案》雪和《施工般监理规划垮》的实施嫌情况。限（历9栏）、负责尘审查各单过位提出的满相关变更傅要求。急（添10歌）、参加础工程协调动会与监理葬例会，提荣出和了解西工程项目车施工过程羊中出现的察问题，进柿行研究讨订论，提出蛮解决办法冲。欺（佩11层）、负责禾与外协单刘位的信息诉与资料的北传递和各朴单位的协础调工作。蔑（纲12亡）、负责颠工程项目鹅各分部分辉项工程之址间和施工擦队伍之间始的协调工赌作。剑（略13合）、负责振对施工材顿料、工程秀机械及施膛工队伍的霞现场管理盼及工程的摩各种标识灶管理。骗（仿14巧）、现场亏安全生产忍、文明施际工工作的车组织、落照实、检查钢、评比。旁（述15筝）、负责阴项目标识贸要求的执浪行检查及疗记录，参茧与工程竣跪工验收和述移交。祝3.3.柏9士质量安全辛管理部门写职责（质铸安部）罚（摧1题）、贯彻院、执行安责全生产和肝劳动保护被方针、政西策、法规庭与条例，桂传达并落仁实公司主尼管部门的师文件和精式神。幕（忙2逮）、完成捏公司主管暖部门的安巡全生产报放表工作，誉以及制定美各阶段的苏安全文明葱施工工作丑计划，协荡助项目部若按照公司讽统一标准饺制定工程油开工前现恐场文明施柿工策划方编案的制定障以及实施短工作。墨（画3亿）、参加棉建设行政渔主管部门街对施工现希场的标化执检查和验暴收工作。贿（没4赌）、根据澡施工进度涌，及时组程织项目部稳对脚手架互、电气及丹机械设备承等进行安舒全技术验秀收和管理煤，并检查滑项目部保填养措施和塞保养情况里。农（脖5樱）、根据聪合同的安诊全生产管迁理目标，爸指导和协理助项目部讯安全文明督施工的管绵理工作。诊（仓6低）、收集斜各项目部音每月安全某生产报表贪资料、各尘项目部旬上、月、季黄度安全生质产、文明照施工工作筛目标和计秋划，并根糠据其可行并计划和目猎标进行动窄态管理和弹控制。课（胸7炸）、指导趟项目部施签工组织设怒计和各项惜专项施工献方案的制应定并审核杠及监督实夹施，落实夫施工前各邪工种、各洒分项安全砌技术交底至工作。鸽（象8屠）、组织榴进行定期撇和不定期魄的安全检杀查，消除伪事故隐患循，制止违兽章作业，忌并实施奖肥罚处理。报（象9样）、组织涂对员工进溪行安全教贝育、安全组技术交底蒙和纪律教杆育。耳（醋10址）、组织隐对危险性父较大工程距的验收和阀检查。济（融11百）、发生花伤亡事故疫及时上报肃，并认真百分析事故辜原因，参谎与事故调秧查、处理队，提出防黑范和改进舒措施。疤（拢12于）、总结月和推广安逃全生产、泳文明施工近、劳动保护护的先进倍经验。赖（赵13溪）、完成翠上级领导究交办的其擦他工作。蕉3.3.书10桶项目经理轿岗位职责局（锐1橡）认真贯似彻执行国岗家和上级浆的有关方挡针政策以迟及公司的唉各项规章讽制度，全秧面负责施姿工组织管陷理和施工弯质量，深个入研究工脸程承包合荐同，制定慰施工项目孕总体管理桶规划，严奶格履行合丘同，并主喘持资金回抄收工作。补（匪2司）主持或浇参与制定痒施工组织随设计和质羊量计划，血负责编制释总体进度蛮计划，各妥项施工方述案及质量搏、安全的谊保证控制趁措施并组奥织实施。台（挑3膀）主持否穷定态度（厦或参与）警施工项目伴分部分项棍工程或专鹅业项目对书内、对外则的分包，耗并对分包惰工程的进跃度（工期其）、质量搜、安全、纷成本和文丈明施工等驱实施监督删、协调、党管理并全洲面负责。卧（壤4胜）根据公识司的年、俘季、月度继施工生产顽计划，组笛织编制施丧工项目的暗年、季、安月、旬计左划以及劳柿动力、材摇料（周转松工具）、胖构配件、萍机具设备问、资金等柱需用量计出划。盘（冻5侦）科学地堪组织和管串理进入施显工现场的经人、财、喘物等各生纹产要素，扬协调好与筛建设单位钟、设计单询位、监理缘单位、地病方主管部堡门，分包渐单位等粘各方面的科关系，及放时解决施果工中出现颈的问题，娘确保施工睁项目管理信目标的实吓现。偶（岸6漆）接受有丢关职能部膏门，上级盆单位，地谎方主管部造门等对工薯程项目的头监督、检瘦查和审计棉，定期向怎企业法定香代表人（桃或委托人抓）报告工丛作。辽（俩7烤）建立施往工项目核倚算制度，孔加强成本跳管理，预某算管理，液注重成本睁信息反馈切，发现问针题并及时足采取措施碧。每月召妄开一次成伶本分析或午按分部工净程完成情苦况适时进康行成本分煎析，使项碎目班子有络关人员对野项目经营擦情况，计侨划收入或概支出情况目有全面了社解，使各卸项开支按丽计划进行例有效控制坡。医（供8归）加强项剑目经济技幼术资料的您管理，及成时办理各景种签证和李向建设单仁位、其他干有关单位挂办理结算炮、索赔。粮3.3.讯11弦项目技术跨负责人岗平位职责厘（帽1昂）对项目其工程负技识术责任，制分管施工祸内业、工未程施工、丑工程质量贼、测量工弹作、组织链参加业主买技术会议隙和编制实清施性施工浊组织设计或，解决施布工过程疑盼难问题，荒组织编制谜、审定竣酱工资料。桨（于2侦）协助项脉目经理管英理现场，瞒做好各工婆序重要部机位的检查守验收与签爪证工作；劲（乡3滥）组织相鸣关部门和蔽人员代表辣项目部参蔬与与业主牲、监理或胆设计方等宴就施工组败织设计、尺技术、设害计、质量粒等方面的谋问题的会哈议、讨论胖或磋商；显（极4妇）主持施肤工组织设拌计和重大矿技术方案位及测量方崇案的编制艰并负责审他核、把关惊，并对进甩场的施工莲队伍进行跃技术交底咱工作；怨（纹5骗）组织进课度计划的敲编制并监纳督落实，印负责各工势种班组之阿间在执进度安排吵方面的配创合和协调观；随（恼6建）参与项袜目质量策不划并督促艺技术方案辣和施工组隙织设计主超要内容的岛落实工作记；趴（兵7鸡）对新技饮术、新工毛艺和新材梨料在本工府程的推广友和使用进抱行指导并鱼把关；壁（笛8惹）协助项奶目领导和淹组织创优凑工作；哲（繁9蚊）负责竣榨工图、竣辜工资料、溪技术总结妹等工作的烤编制与审净核并指导肢和把关；减（矩10狸）负责组棒织对工人锋和劳务队巡伍的岗前争培训工作草并审查培蚁训效果。爽四评内业管理凝制度骨4.1魔基本管理础制度回（投1横）、工程买技术部每送周举行部锦门例会一保次，由部占门经理主习持，总工砌程师参加霉。每次例肾会后，应骂在下周一木内将会议日纪要上报衫公司主管姑经理。（垂2士）、每周泳未提出部盏门上周工茅作执行情标况及下周宋工作安排碰上报主管埋部门经理执或总工程恋师。（疯3乞）、每月觉底将当月珠开竣工项存目、在建杏项目进度泡月报表上酿报总工程相师或主管块部门经理错。（脖4昂）、出现冈重大质量谋、服务或赌客户投诉探事故，立职刻安排相竟关人员处反理。处理倦的同时，奶应上报处蔬理技术方调案以及费凤用分析方厌案给公司鲁主管经理绒，以便公邪司正确决泊策。（妹5沾）、事故氧处理结束塘后，应在辽3搂日内完成坐事故处理资报告，报化告内容应扮包括起因节分析、责浪任人分析洁、事故处质理费用等水相关内容火并上报公突司备4.2酱资料管理较制度受（愁1升）内业资喇料包括施怨工技术文悉件和施工撤过程记录鸦资料，是该编制竣工顷文件、施府工技术总循结、进行自质量事故颗分析、工螺程成本分套析等工作蜜的基本依朽据。今（步2夸）内业各挡类资料的赢分类登记北、保管和敌借阅等制辜度责任到惯人。规（汇3分）资料按猴照细目分贱类管理，来建立文件弯清单、受泼控文件有镜效文件、羊作废文件束目录、在画文件上进朗行标示。党（台4怠）内业资洒料范围：凤①暗设计文件扮资料：包慨括设计图越、参考图杯、变更设摧计、设计河图审核、亡设计图优乓化和各种昼规范、验缺标等。渣②兔过程控制靠资料：包为括检验批串记录、分奏项工程评应定、分部惰工程评定批、测量资纵料、施工条日志、征违地拆迁、洋地质核查牲、作业指丽导书、技辽术交底及计技术交底乒发放记录幼、工程试域验、试验肆检验及测岁量设备台醋账等。抹③骆施工技术白管理资料循:潮包括项目炎部形成的钟各种文件顺、会议记票录和会议乐签到表、着施工组织撞设计、施义工规范、母验收标准岩、创优规大划、保证泉工程质量凭、安全和阴环境保护居措施、管迅理方案、通应急预案测、水保措汤施、施工唐技术小结寻或总结、达竣工文件定相关资料滥、施工过始程验收及每竣工验收瓦记录，竣由工验收报格告等。良④夸工程试验盐资料，设笨专门资料区档案由试影验室负责除管理。试盟验资料包医括原材料塘试验检验部报告、材津料合格证葬、成品及另半成品质栽量合格证雨、原果始检查试惩验资料、坏理论配合爹比、施工源配合比、叼进场检验监、试件记余录等。薯⑤乐其它技术街资料，含把文字、图毫纸、照片膜、录音、炒录像及电猫子版技术价资料。星（召5鲁）内业资魄料的管理昂：用①全资料的收脏集应真实鼓及时记录件施工全过担程，可按海施工专业往分类分阶展段收集，绵资料的整宫理可按单辉位工程分盟类组卷。辈②砖对上级单梅位下发的晕设计文件洗进行查收夺、使用和妥保管。销③糠负责管理惜本单位组母织核查的健技术资料腹以及上级智单位下发煎的全部核旋查资料。源④飘负责管理贴公司全部仿施工调查绣资料以及盲工程项目巩经理部下互发的有关移施工调查次资料。顶⑤岩及时将建杏设单位或屠监理单位型批复的开靠（复）工眉报告进行过编号统计班管理以及君建设单位垦批复的变赶更设计资裤料进行编离号统计管敢理。胳⑥姥负责本公至司及所辖涛项目部全避部技术交衡底资料收商发管理。斤⑦紧负责保存划公司各项糖目工程全贸部测量资请料。烧⑧乏计量、试颠验资料暂辱由本部负梳责保管。居⑨物竣工文件匹所需有关收资料签证螺、验收资户料、施工套记录和其伯它竣工资幸料在工程韵竣工后按岂建设单位野要求分类喷立卷。盘⑩浙各类技术遍资料均应肌按专业分浸类立卷，玻并编制卷礼内目录，鱼收发、借螺阅应履行稿签字手续驼；标准设施计图应分盛类存放，泡定期清理配，及时补若充新图，赞更换修改共图纸和剔态除旧图，程需保存作渡为参考的次旧图应有盛作废标识宾，并注明喂修改、作谈废的日期咱和依据。饿（织6蚕）内业资兄料管理基丑本要求巷①慌内业资料坏的收集、辉整理、存遥档应符合日编制竣工时文件所要魄求的内容烫、格式和怠装订样式早。两②娃设专人负活责内业资腿料管理，魂建立资料竟的接收、艳登记、分名发等台账恭本。械③敬内业资料脚的收集、惹整理按单栋位工程进氏行存放、奥装订、摆胳放按照工亡作顺序进介行，首页责摆放记录衡目录清单仇。时④行施工日志破记录要求异规范，将广现场发生昼的问题要后如实记录鉴，对严重蔽问题要追状踪调查，躁对处理结业果要有记霞录。必须岔是以一个刘单位工程迅进行记录术、存档，放不得用一应本施工日煮志记两个惨以上单位比工程施工汗情况或混卖记。皱⑤精填写内业巴资料时要从求字迹清跑晰、字面隔干净整洁向、规范，丢不能随意钉涂改寺,务用语要严眼谨，质量征结论要有曾充分的评愁判依据，展并具有追民溯性。填经写内容不杯能漏项、窝不能留有抄空白，无秤内容可填暮的部分打租一斜杠。武⑥伏内业资料渠的签名人幕员必须是劳经办人自关己，必须课看清姓名塘，不能潦邪草，不能殖使用个性马签名，并惊且必须是保在职职工搭和有签字壮权的。禁乘止校代替签字页或模仿签宫字。蔑⑦固内业资料叶所用纸张肢满足规定福要求，字竭体用仿宋腊体四号字悼，纸张左啦边距和顶陵边距应适雕当留大，磨以便于装娃订。图纸阵也必须满垂足规定要渐求，图纸巨要有标题鹊内容，要识有说明、从单位、标煮注、比例违、制图、漠复核等，向并绘制图讽形边框。傻⑧唱工程材料棋报验单、稀出厂合格良证、出厂恨试验报告兄、进场检锁验自检报泻告等填写块的日期、弊编号、批记号、内容阀、规格、狡操作人员著等内容要跟前后一致校，不能出套现时间上涉、逻辑上小矛盾。工鸦程材料报叠验单、试罪验报告等珠必须注明策本试验代舞表的批量部、批号、背数量、规淋格、使用淹的工程部舅位或地点忆。钢筋焊螺接试验报旗告必须注慰明焊接工样的姓名和伴岗位证书稻。肢⑨凭工程报验拥单、隐蔽晚工程检查龙证等报验酿、签证资嚼料应有的斗附图、试兵验资料、歉过程记录葵资料、其匹它附件资狮料必须附豆上鹅,纲对质量结驴论必须写弹明判断的甩依据。丧⑩员检验批、使分项、分马部、单位爷工程质量椒评定情况工描述要详狸细，基本汁项目、保受证项目、熄允许偏差茅项目的填容写内容，存数据要真遣实、可靠泽，不得漏柱项或数据慈不够。凡⑾催建立专门治的资料分众区。规划案整洁，面旨积适当，剪标识明确骂。分区内刘防潮，保站持干燥，期严禁烟火忘。谊⑿邀资料架文悠件盒摆放渐整齐，每晒个文件盒什的正面、知侧面标明鲁资料名称神及档案盒邀号。每个稠文件盒内哑均建立记瘦录目录清帆单，反应箩目录和资芒料的份数灵、记录存昨放时间、兼存放档案刘盒号、归嗓档部门、堆文件内容驾表明是否筐有效、借庙阅时间和珍借阅人及劈退还时间渣等。股⒀珠对资料进宵行登记造肚册、归档使，建立登勿记总台帐颗，并与卷香内子目录省相互对应眯。唇五项目部易管理制度伤5.1季开工管理著制度姥开工丢管理是基距本建设程各序的重要广环节，是茧加强建设丛管理工作浙的有效手慌段。做好鲜开工管理牵工作，对汗于严格执事行基本建贯设程序，灿切实保证守工程质量歼、安全，原依法规范姻有序地开乌展工程建卖设具有重层要的作用衰。输（半1煌）、项目诊开工前，瓜项目法人淘应将开工咽申请报告荡及有关材异料报送项难目行政主轨管部门审伴查，经项章目行政主脸管部门审猫查并出具黑审查意见江后，由项略目行政主骨管部门上形报开工审弃批单位审牵批。项目帅行政主管居部门在受被理开工申券请后，即20沫个工作日巡内完成审胡查和出具塘审查意见胀并予以批迷复。批准另文件中应乖对项目竣卸工验收的浸主持单位谋予以明确员。尤（限2听）、项目恒组织管理叛机构和规伸章制度健馆全，项目哪法定代表仓人和管理隆机构成员半到位；体（衣3困）、初步位设计已经软批准，项资目法人与隆项目设计摄单位签订匪供图协议宣，且施工功详图设计趟可以满足陕主体工程略三个月施竭工需要；块（挂4甚）建设资刘金筹措方顿案确定，器工程列入美国家或地和方建设投纯资年度计娃划，建设蜘资金已落寄实；钟（剪5永）、质量溉与安全监钞督单位确守定并办理约质量、安冠全监督手南续；哄（陈6蛙）、主体竿工程的施窑工、监理严单位确定奇。施工、今监理合同猜签订，满孩足验主体工程派开工需要太；男（加7靠）、施工律准备和征心地移民等赛工作满足擦主体工程晕开工需要盆；夹（陕8楚）、建设茶需要的主娃要设备和鸡材料落实加来源，满抹足主体工脂程施工需贷要。虾（资9敢）、项目照法人提交胁的开工申欲请报告，揪包括以下封内容：承⑴钓工程概况胳；午⑵澡项目法人磁的机构和疾人员情况霉；勿⑶牛可行性研落究、初步侧设计文件棒批复情况峰；供图协落议签订及祖施工详图级供图情况恩；雅⑷望投资落实笋和资金到求位情况；酬⑸宾质量、安世全监督手腹续办理情惹况；五⑹宗工程监理米单位、施记工单位招扰标和合同棋签订情况虚；穿⑺释征地移民淡工作完成取情况；表⑻邮施工准备蔬完成情况肚和主要设协备及材料剂采购情况燥；底⑼烫其他需要洞说明的情粉况；馋⑽些附录资料撕：慨①粘项目法人艺组建批准音文件；斗②赞可行性研稠究、初步洗设计批准配文件；莲③岭建设资金呢落实情况甩证明材料狐；年度投乱资计划下应达文件；踩④爱质量监督茧书；慌⑤巴施工图供重图协议；居⑥逝监理合同炮及主体工富程施工承皆包合同副峡本；妙⑦进征地审批朴手续；闲⑧蒙其他证明滋材料。繁（堤10纪）、施工震前，项目忘部组织技暴术人员认肉真熟悉施绒工图纸、弓工程预算瑞书及工程卖任务书，义会同设计悄师审图，沉实测主材乓用量，三矩日内向物汪质部提出狐工程材料宰计划。掀5.2趋进度工期摊管理制度队5.2.魔1狂、目标分恨解税（剃1视）、按项蹄目组成分疏解到分项嫂、分部、歪单位工程嘱；饿（重2介）、按项游目实施程谁序分解到竖准备期、稿施工安装良期、验收颠期各个阶票段。选（义3瑞）、按工磨程性质分弯解到每一下个专业（絮土建工程洋、设备采土购、安装争工程、配毕套工程、倡厂区工程质、调试运辛行工程）茫；致（跳4段）、按标似段或任务阵分解到每若一个承包犯商。纲5.2.秀2画、工程进尤度控制迷（起1封）、进度谢管理控制弱的目标是拍按期完工述。项目部掩对在建设敏过程中各奥项工作的辟内容、工守作顺序和盘工作时间王在开工前拐必须进行君规划、组里织和设计害。牛（别2搞）、对影弹响工程进蠢度的业主嗓方面、承疼包商方面枪、工程师使方面、环临境方面等应因素进行考协调、沟偿通和控制识。首（辰3隆）、工程弯进度控制尊的方法和帜措施秒①跨确定进度覆管理的总宗目标和分握项目标，那编制总进缩度计划和裂各个单项辉工程进度懒计划；安②谣在工程施斧工的过程懒中，进行稳计划进度揉与实际进彼度比较，忙发现偏差浓及时采取斤措施加以侵纠正，保木证工程进型度目标的涉实现；赠③畜工程进度耍控制采取篇的措施包吗括：客A仅组织措施她，落实进叼度管理的乒专门人员矩和责任；绸B态技术措施踏，即达到梢一定的进叼度要求所冰采取的技膊术和方法待；缴C夺合同措施竞，即在合然同条款中警明确进度悼控制的要道求与合同坦工期，规妻定违约责肢任；纱D杜经济措施量，即实现眠进度计划增的要求而鸭采取的资扁金保证措纸施；铁E恨信息管理蝴措施，即激不断收集丽实际进度顽的数据，杯并与计划贫进度进行子比较，找搜出偏差。懂④目工程进度启控制的方及法修A微市以整个工井程项目为嫂对象，工帆程建设总涛工期为时笼段，编制西反映各个普单位工程谢和主要专查业工程的倘施工进度座计划。辈B缎以年、季号、月为时葱段按一定丹的顺序，欣项目展开抬的程度和灯形象及完肺成的数量搏编制各单金位工程和取分部分项娇工程进度凳计划。营⑤挠根据工程胸概况与施床工条件分戴析；施工尸组织与总哪体部署；顷施工方案耍；施工总环进度计划浑；施工总碎平面布置吉；主要技烈术与管理包措施（质膛量、进度谜、成本、矩安全、职燃业健康、缝环保、文枣明施工、誉季节性措窝施等）精狸心编制施抓工组织设故计。泪⑥坚施工项目鸡进度计划棍的纠偏次如果进度赤工期偏差敲影响到计阵划工期，赚则需对原忘安排的进婆度计划进示行调整。歪A示缩短拖延辉工作或其宿后续关键宝工作的持损续时间，未将拖延的箱时间调整翅回来，保诱证工期不收变；堡抢B菜调整工作史之间的逻粒辑关系，鸭变顺序作怠业为搭接运作业或平闸行作业，士以缩短局演部项目工临期；或调散整相关工败作逻辑关康系中的工玩艺关系，章以缩短作窜业时间。睁磁C文如果采取新上述两项蛙措施仍无谷法保证项而目总工期拐，则通过端合同途径赚调整合同冤工期。售5.2.溜3据、工程延扯期的管理么悼(1)恳处理工程刻延期的一强般程序糕①坑在延期事赢件发生的糠28螺天内承包葱商应向工走程师提出镰工程延期脖的意向通吃知遭;厦②更在延期事屋件发生后斜的览42竭天内，向今工程师提蚊交详细的姿索赔报告迷，说明造划成延期的巩理由及有旗索赔的要阳求锦;泽③事工程师做谋出延长工溉期的临时驱决定铲;这④具承包商应穴在事件结谱束后的阳28音天内向工源程师提交巡最终的详蜜细报告。甘⑤嗓工程师在坦受到最终获报告的董42惯天内卫,舒在与业主漫、承包商道进行协商福之后，做鹅出决定。蛋（庄2刷）工程师挪审批工程业延期的原晨则年①球应符合合扑同条款的妹要求；晕②水延期的工翼作应位于赛关键路线栽上或超过罩其总时差更；邮③学依据实际桃情况、事嫩实求实；解（艳3扫）减少延款期的因素奏业主应做利好开工前烂的准备工黎作，减少插对顺利开怖工和施工乘的影响；关施工过程乡中应少干犯预多协调草；严格履朴行合同义辰务；妥善码处理延期歪事件沟工程进度验控制流程施工单位编制施工总进度计划施工单位编制施工总进度计划监理单位总监审核确认监理机构审批施工单位对月计划调整施工单位编制月计划总经理审批项目部经理确认专业工程师确认专业工程师办理交监理单位执行建设单位确认监理单位总监审核确认监理机构审批施工单位对月计划调整施工单位编制月计划总经理审批项目部经理确认专业工程师确认专业工程师办理交监理单位执行建设单位确认项目部经理确认监理机构督促执行项目部经理确认监理机构督促执行监理机构检查专业工程师检查月计划实施专业工程师确认实现工期目标实现工期目标秆5.3槽谊项目部材烫料管理制晌度笨5.3.五1错计划管理吗（它1浸）．材料奇计划包括班总概算计洁划、月度矮计划，所醋有计划一滴式两份，艇材料员保砍留一份，廊另一份上疾报物质部冲。章（闸2蜻）．总概待算计划在格开工之前楚报出，数匙据要准确报，以作为衫物质部采遗购的依据塑。渐（浊3盯）．月度蜜计划在每廉月鸦20伪日之前报墨出。绩（荒4闭）．实际开需用计划慨必须施工故员提前三顽天以上向盏材料员提色出，如因君提计划不帝及时造成嚷停工或其辅他损失，值后果由施尚工员自行围负责。楚（脸5茎）．所有笼材料计划弱必须分清臣单项工程伙，并写清冰具体使用早部位，材浊料名称、督数量。沫（匙6详）．所有处计划疗(量除辅助性蓄材料计划摧外税)势需经项目栗经理或技糟术负责人罚审核签字揉。孕（晋7味）．对材册料进场时注间、材料元采购单位啄、质量标崇准、储运惹条件、到移货地点等绘有特殊要背求的，需熄在计划备飞注中说明接。肚5.3.知2溜、采购管域理皮（混1若）．采购栋单位金额芽在交10熟万元及以葛上的大宗玉材料和叼5广万元及以裁以上的专男用材料，鹿采购前必辽须实行公胃开招标确煮认供应商城。投标供辽应商必须援满足招标咽条件，不烫得少于三顶家。开标永由材料公不司、项目臣部、物质膨部共同参挨与，同时萌做好二次差谈判工作害。每（轿2涂）撕.寸单位金额头在档10涨万元及以诊下的大宗吧材料和劫5斗万元及以南以下的罢专用材料活，采购前构可不实行嘱招投标，挎采取论质爆询价的方锡式确认供爪应商，询回价供应商馅不少于三质家。咽（腥3底）．项目稼部月材料片采购数量半，以项目穿月度计划热为依据，葱如需增加赶材料，要慎由施工人跌员增补计敌划，并在誓备注说明咸增加原因都。劫（愚4载）．月度锦计划总量犁应在总计眉划范围内乞，月计划脏总量超过油总计划的还必须增补碧计划，并惹说明原因剧。躺（经5件）．凡属童于工程洽由商、变更该造成材料览规格、数解量变化增达减的，必斜须在增补兆计划后附剪说明。巩5.3.狱3遣、合同管猴理郊（省1管）甘.塞材料合同往必须注明侦材料规格湾、数量、院单价；供桶应商单位茄信息必须榴填写完善塑（包括单鸣位法定人荒姓名、电骡话等）；编工程名称国必须写清渠楚，如有合修改必须苹在修改处息加盖合同菊公章，并伸附上招标柜评审表或扶询价表。里（裹2衔）糊.叛周材合同仅必须注明朝周材规格辨、数量、于单价；供泳应商单位哭信息必须产填写完善驳（包括单神位法定人待姓名、电姓话等）；俩工程名称寇必须写清框楚，如有迎修改必须星在修改处借加盖合同裙公章。论（希3申）邻.眉机械设备钥合同须由却设备员填抖写进场机直械设备性希能表，并妨登记设备渠入场记录死和出场记仍录，签订狂材设部要余求的标准主合同。和5.3.饰4豪、库房管瞎理截（娘1追）．库房郑内搭设货木架及平台圾，所有材放料分品种侄、规格上孟架存放，横码放整齐奖，设立标元识。篮（疗2阶）．对有授毒、有害忠、易燃、唱易爆等危纵险品应单乞独存放，侦并做好防版护措施。拍（惧3业）．对于暖可以长期恢保存，短雄期内又不么能及时供茎应的材料欺，如铸铁聋井盖、止崖水带等，甚依据计划嗽提前上料迫，存放在嘱料场内。裹（盯4问）．料场奇所有材料绿分品种码值放整齐。踏（右5韵）．在库亦房及料场换的明显位昼置安放消偶防设施。侮（侄6筹）．对于矩存放于施扒工现场的听材料，如弦构件、砼职管等须按锹品种、规俊格码放整捐齐，并尽怠量避免存今放在施工们机械车辆迅进出的频困繁的场地致以减少人响为损坏。厕（宪7宗）．水泥魂、石灰、奥粉煤灭等拿材料，有筝条件的必肠须入库存欧放，如遇蛮到用量少来、时间短从及场地限牛制的情况己，可以露丧天存放，顿但必须苫仔垫做工作赢，以防潮兵、防扬尘诉。蛋（浪8愉）．砂、边石等材料婆必须成堆讽摆齐存放牙，并进行椅苫盖。鱼（毅9答）．施工监剩余材料球及损废材观料，要及读时清理，严禁止在施概工现场存覆留。六5.3.交5缝、材料进于出场管理卖（平1坝）．库管艰员要对每景一批进场睬的材料做涂好入场验乓证记录（淡需收货人拔员签字）于，凡商品砼、决钢材、水从泥、河沙每、石子等堆大宗材料敢的入场记衡录需按每盯张送货小未票做记录彻，并注明笛使用部位匹。络（稻2椒）．每天灯到场的材踏料，库管干员必须做歇好入出库巨领用凭证猫，凭证所自有内容，恋必须填写学齐全，并威符合规定摄要求（入稀库单材料抓来源项必础须填写单劣位全称）份。桃（劲3奥）．建立巾材料领用颗台帐，无把论是主材呆，还是低治质易耗材欲料、工具悼周转器材范一律登记僵，并注明旬使用部位拆，必须领丢用人签字烦。筹（翁4劈）慨.搞建立小型浊机具领用咳台账，需诉由领用人滤签字，并捎注明领用王时间和归坚还时间。字如需报废更，填写《藏小型机具酬报废申请蛇表》，由害材料主管谋签字，并挨保存好需霜报废机具浮，以便物书质部检查义。缴（蹄5朴）每月老20翠日由收货定人员与供盏应单位办坛理对帐、盘结算工作吴，开具结泡算证明，创并交到材月料内业处共进行审核双。鸡5.3.秩6重、帐务管廉理草（赚1揭）．项目绍材料组按斤主要材料渔、地材、草辅助材料沃、周转材阀料、油料舱、劳保、垃工具、配弱件分别设狗立八本帐峡目（纸制结和电子版犯本各一份邀）。鲁（射2专）．主要你材料按钢臭材、水泥层、砼制品钩、商品砼悬等科目。宰（却3岸）．辅助病材料按五俭金、工具顶、水暖、搜油化、其某它、电料旧等科目。如（倚4央）．所有修单据按类涨别、日期站、分类保鬼管，以便厦于查询对涛帐。丹（典5职）．每月源25剥日准时报台公司物质蜘部。玩5.3.上7宇、与相关洞部门接口扭（玩1家）．配合熄督促施工布人员按时移上报材料掏汁划。智（录2激）．上料椅过程中经所常与现场疯施工人员付联系，以烧保证材料元及时供应际，不误工院期。刘（先3逃）．加强包与技术部书门联系，丈以确保所抄用材料准臂确、无误月。衡（截4国）．施工革过程中，颜发现问题免及时上报治，积极配绩合解决。迎（壮5武）．配合洁开发部门卵做好成本矿核算，及燃时为预算珠人员提供甜所需数据旗。线（餐6涉）．配合堵质检人员处做好检验尸试验，及迈时提供试斜样、技术脆资料，依及时提供福上料信息庭、合格证刚、材质单不等资料。牙5.至4厚工程项目夸施工质量逃管理制度麻5.4.如1认、目的携制订工程害项目施工工质量管理蚂制度，以猾确保工程简项目施工勒过程得到授控制，并符最终保证悬工程项目就的施工质塘量，以满妥足国家法隙律法规和炒建设方的钻要求。部适用范围水和职能援适用于工训程项目部引施工质量圣管理策划窃、施工设证计、施工轧准备、施动工质量和闷服务的控鱼制。项目稍经理部为形工程项目映施工质量页归口管理粘部门，其闲他部门配诊合项目经筑理部做好事工程项目纳施工质量助管理。怜5.4.君3经、工作程数序横（吸1塔）组织准燥备虏总经理确假定每个项逆目的项目耗经理，以它实行项目暑经理负责狗制，并配遥备相应的策管理人员肥，以满足汉工程项目铁施工质量昨管理需要待。泄（启2殿）技术交修底熄项目经理窃部应按规风定接收设莫计文件，种参加图纸勺会审和设惜计交底，滚与项目施州工有关的妖人员应通意过学习设汪计文件，欢参加图纸凑会审（工劈程参建单并位的图纸础会审）和哀设计交底忍熟悉和了放解工程特仍点、设计暗意图，掌妻握相关的龄工程技术魄和质量要喊求，并从客施工的角柱度提出设州计修改和惭优化意见塔。款（盲3露）工程项株目施工质动量管理策备划活对于确定唱的项目工间程合同，耗项目经理咸组织有关独人员（技川术、质量常、预算、堪采购等人命员），依津据项目招歉投标策划乏情况，合跌同要求及夜技术交底软情尸况，对该轻工程项目亮施工质量壮进行策划剩，形成项裹目策划书父，包括：蜓项目质量舞目标和要视求：质量讽目标包括亭单项单位衔工程，分疗项分部工递程目标，漫可包含检帽验批优良御率、合格斩率的目标阿。尚项目经理险部组织机伞构，人员愉及岗位职质能分配、记图表或说备明内容。民施工管理著依据的文创件清单和价文本，包贸括国家法旁律、地方挤法规的要坛求。式劳动力配淹置计划、烂临时设施东和施工机对具配置计戚划、主要北工程物资请采购计划桶、分包计痛划、施工食方案编制剂计划，施杯工详图出哗图计划等滑资源的需恰求和配置石方案。猛施工场地变、道路、健水电、消有防、临时源设施规划纵，施工现艘场总平面柄图。稿质量关键趁点及其控凉制措施，鸡关键工序眼施工方案蒜，特殊过拥程管理方国案。膨进度计划烛及控制措杀施。征检验试验巡计划（各眼工序、施饲工阶段需源要进行的模检验试验匠的指标与辰检测方法鼓），质量丛检查和验争收流程（描包含预检辛、隐检、筹交接检的炊时间、频翅次、验收熔标准和方昂法）。烛突发事件平的应急措凝施（包括惊预案、应城急方案、榜事故报警慢、抢救险坏情等）。肺对违规事孩件的报告降和处理流撤程（包括族不合格品纱及质量事夫故的评审胁、处置和执改进）。汤应收集的式信息及其跪传递流程尿（包括应拼收集的信茶息内容、倚收集者、孟收集方法络以及沟通碑和传递的妄方法）。抬与工程建牺设有关方汗（建设单榨位、设计予单位、监累理单位、踢分包方、框政府主管给部门、企歉业相关部聚门等）的链沟通方式察。台施工管理棉应形成的年记录清单宏、记录表伏式和保存豆要求。岭质量管理蛇和技术措怀施。阅施工企业愧质量管理坏的其它要急求。鞭（迁4梁）项目策另划书须得映到发包方拢或监理方跃的认可，舅相应项目蒙质量计划盟、施工方至案等报审览表应经发钢包方或监顾理方审批震。牌①窝当项目的首施工要求赴发生变化悼时，项目纹经理部对散项目策划夏书进行评坊审，并适岩当地进行脆调整，对榜调整情况犯再次向企雀业相关部牢门领导以恐及发包方虾、监理方善报批。项颈目经理部饼按新的文证件要求组件织施工。柿公司工程宅技术部对村工程项目秃质量管理爆策划文件背的实施情矩况进行监第督。协②泊项目经理屯部按规定边向监理方般或发包方壮进行报审坡、报验。页公司项目绿经理确认泼工程项目框施工已经贡具备开工父条件后向愚监理方、覆发包方提词出开工申稿请，经批午准后方可扒开工。援③木施工交底反项目经理筝部组织技底术力量，少向参与施袋工和质量阳检查的人岂员（包括学发包方的廉人员）进芹行施工技酬术交底，很交底以书弯面方式进骨行并辅以足口头说明晨，其目的骨是使施工洪人员和质跑检人员对虹工程特点芽、技术质码量要求、倾施工方法宾与措施方暂面有全面逃系统了解掀，以便于菜科学的组源织施工，竿避免质量胸、安全事类故发生，道交底内容穗：餐A俩施工范围谁、工程量经、工作量巡和施工进旦度要求。东B洒施工图纸贤的解说哀C闪施工方案倍措施。俗D责操作工艺吃和保证质蕉量安全的缴措施。汪E董工艺质量限标准和评颗定方法。卷F宴技术检验拌和检查验盼收要求。钞G宣技术记录炭内容和要晌求。喉H佛其它施工屠注意事项确。题J痰交底应形猎成记录，糟记录的形槐式按项目凯所在地技免术资料的吊管理规定即执行。墙5.4.崖4绵、施工过矮程质量控项制筐（卸1意）正确使役用施工图搂纸、设计罪文件，验钱收标准及隆适用的施午工工艺标慰准、作业辽指导书。扮适用时，锤对施工过才程实施样耍板引路；樱（跨2喉）调配符授合规定的梨操作人员愤，特种作楼业人员应泛持证上岗介；罢（津3叉）按工程萝项目施工菌质量管理煌策划规定赵，配备适瓦用建筑材苹料、构配愁件和设备梯、施工机敲具、检测座设备；替（评4阅）施工过赶程监控限项目经理肉部应按图删纸规范和衣方案等要晋求组织施疑工，按检芒验试验计宰划及时进却行检查、耀监测。对稳施工过程马的检查、则监测包括碧：对工序申的内部检坚查、技术丛复核，施桌工过程参唇数的监测忽和必要的觉统计分析觉活动；挎（岛5览）根据现级场管理有哲关规定对照施工作业型环境进行捐控制；居（锡6录）根据设赔计要求采标用新材料惰、新工艺仁、新技术鸣、新设备炭。工程技佣术人员对光此进行指鞋导，项目宪经理部对抛此进行监敏控；愈（天7移）项目经霉理部对施颜工队、分皮包方、分积供方的施开工进度、面工作进度赢进行管理陪控制，确沸保满足施昌工进度计耍划，并保梢证施工质薄量；滩（尸8菊）制订半与成品、成斩品保护措堡施，确保雨相应责任室人，通过载施工作业竞时的相互郑监督、巡电回检查等分方法，确乳保施工全蛛过程做到经防盗、防点火、消防锄及物资的揪维护；榆5.4.召5着、施工过置程的确认疤主要针对谎隐蔽工程象的事先确搭认：教对工艺标撤准和技术也文件进行瓶评审，并剃对操作人评员上岗资匹格进行鉴板定；挤对施工机醋具进行认躁可；按定期或在头人员、材超料、工艺暴参数、设受备发生变烤化时，重逗新进行确射认。常（熊4烫）施工过回程中应做尖好施工过税程及进度滴标识，确岛保施工过讯程具有可皂追溯性。级具体有以老下措施：变①差施工人员锹做好过程奶记录，包写括施工日勾志、检验唯和试验报槐告等表明父施工过程啦状态；员②火根据施工太过程特点景建立标识歇，根据施湿工进度变础化调整标乡识，根据弊施工变化左突发情况现改变标识逢，施工完这工后撤销宾标识。标甩识的管理伍需与施工昆进度相匹杜配，与施武工需求相备适应。通呀过记录可勾对施工过些程进行追在溯性。苹5.4.熔6悉、施工过恐程信息沟盖通祝项目经理区部负责做认好与工程境建设有关丙方：业主象、监理、蜘设计、分次包方等的浪信息沟通登工作：絮工程信息促（包括与暑工程有关嘉的要求）贷；误合同的处怖理，包括陕对其的修化改；们建设方问姿询的处理叨、建设方协反馈、包疾括投诉。答5.4.剑7幅、施工过译程中的质宁量管理记毙录，包括烧：咱（项1纲）施工日扎记和专项启施工记录翅；伐（里2誉）交底记昌录；寸（躺3板）上岗培介训记录和覆岗位资格楼证明；妇（灵4庆）施工机自具和检验玩、测量及形试验设备驰的管理记总录；秘（摩5在）图纸的迎接收和发丘放、设计夸变更的有绳关规定；喜（债6嫁）监督检馆查和整改帝、复查记针录；脉（世7绒）质量管沿理相关文守件；套（掏8谋）工程项昨目质量管丛理策划结余果中规定蚁的其他记陆录。电施工记录饲应符合记阿录管理制说度的控制腔要求，并爆在工程竣泼工交付后涛由项目经农理负责移轿交给公司他档案室存热档。语5.5状工程签证搜管理制度奉5.5.竖1牺、总则茅（宽1课）为规范腐工程签证街管理，严歇格控制工流程签证的呆发生率，烦明确工程遇签证管理丧的职责及极流程，特轰制订本制驾度。倍（竿2甲）本制度其适用于公悔司范围内施各地区所昏有项目工恨程的签证配管理。汉5.5.资2撒基本规定樱（夫1催）本规定杠所指的工秒程签证是孔指：项目旅前期及施罪工过程中腰，由于非色施工方原浓因而造成爆的工程返撞工损失及趣增加的零补星工程量辰，在合同忠暂定造价杰之外的甲拉乙双方工份程量确认徒证明。不浸包括以下辣情况办理五的甲乙双旋方工程量螺确认文件后：缎在合同暂榜定造价范私围内由于响设计图纸萄（方案）票无法计算泛工程量而彩必须现场腐办理工程杏量确认的至文件；命甲乙双方铲协商一致芹或在合同网规定职权衣范围内由呜甲方委托亿其他方施修工并代扣斤的乙方工状程量依据签；成工程竣工逃后施工保复修期外甲写方对业主咸的保修期续内，甲乙订方办理的指维修工程蝶量确认文叼件；左非工程施秤工类由施忽工方代为膜支付（办咬理）的甲眼方费用确截认依据。默（吃2婚）非工程还签证的工最程量确认庸文件，根匀据实际情盯况制定相风应表格办曲理相关手游续，不得秧再以《工快程量签证职单》办理归。否则发萝生的费用砌纳入签证哭费用考核恰范围内。赴（竹3岔）工程签小证只能作萝为工程量员的确认依徐据，《工秧程量签证必单》不能疾以任何形值式反映单捕价或定额骄直接费以捏外的费用醒，甲方必崖须严格按泥照合同规绳定的结算货方式进行杠计价、取熔费，形成材最终结算序价。财5.5.认3青、工程签锻证的依据宗（葵1盒）工程签殃证应以《纠工程通知炒单》作为药依据。扔（糟2伞）《工程考通知单》翠作为甲方哭在合同暂织定价范围恐之外委托饮乙方进行化施工的依规据，在合衡同规定乙谁方施工范貌围内原则生上甲方不侍能单方委蚊托其他方寒进行施工苹。牢（杰3绳）对于由价于地基不岗符合设计夕要求而造妥成的基土劲超挖及因戏此导致的厦回填、基滋础工程量穴增加签证搞，甲方可鸡不另发《暴工程通知胞单》作为坦依据，但模必须有设丸计人员确暂认的变更场或验槽记野录作为附贞件。贸（涛4徒）《工程旋通知单》烛必须按照闸以下规定惰办理：该估价在提5000药元以下的翅《工程通欠知单》由驰项目工程唱部经办，效项目经理浪审批后报贵开发部与趟财务中心辛备案；怜估价在帽5000妨元以上的痛《工程通遭知单》由永项目工程陪部经办，初项目经理杆审核后由殖公司工程持技术部审精批，交开要发部与财谈务中心备铲案。孝（立5适）在原合吃同承包范衣围内、合翁同暂定价碧范围外的厅工程费用挡超过十万勤元的，应梅办理补充亦协议进行帖委托并作昏为结算依沟据。到（烧6历）在原有肌合同承包惰范围外增味加的图纸饱外零星工增程在五万扶元以上的砍必须按公迫司制度进健行立项、舱招标，不刺得以《工饱程通知单喊》的形式录发生。贯（吉7掘）图纸会标审记录、寻设计变更望涉及返工站的必须办何理《工程鸡通知单》陡作为签证旁依据，没肚有涉及到绝返工的不右需办理《冻工程通知花单》，其害增减工程遭量在变更补后的图纸滋反映。雕（果8敬）原则上抽《工程通疤知单》应迅与《工程绒量签证单并》对应，阵避免出现纸一份《工粪程通知单磨》对应二错份或以上携的《工程罢量签证单追》，一份张《工程量劳签证单》网也不应反稳映二份或墙以上的《紫工程通知亦单》内容德。悄（肤9扯）《工程叠通知单》哈的估价由斧项目工程价部负责，浴估价的准忍确性必须樱保证符合伟权限划分馋的要求。苦（姓10择）《工程谊量签证单硬》的依据袜不符合本办章规定的揪作为无效乏签证，甲平方不得办痒理确认以山及结算手俊续。种5.5.煎4久、工程签宫证的确认浩（指1款）工程签融证由施工使单位填写护《工程量刺签证单》烤，并由该蜻项目工程妈主管、项博目经理签只字及开发策部与财务腊中心审核灯至少三人孕进行签名晃确认。温（嫂2桑）现场签避证的确认统应严格按桶照合同中宗所约定的挺条款执行悠；施工方执提出的现扫场签证必愚须符合合德同条款的蝇规定，签勒证必须达滑到量化的妇要求，必处要时必须劲用简图标糟注，贱工程签证刚单上的每奶一个字、赞每一个字闻母或每一痛个计算式伟都必须清讲晰准确著,偶每一种材退料的名称眨、规格及寺数量必须猴标注明确壮，否则不菠予签证。恼（皂3柱）现场签揉证确需发呀生，应坚干持当时发陕生当时签转证的原则足；签证内蒸容必须与岗实际相符下;焦现场签证园必须是建袍设方有两扇人或两人采以上的现竟场工程师安核实签字染，项目经趣理核实，验经开发部蜜专业工程鼻师和工程躬技术部经存理审核后牵，报公司素总经理批芝准并加盖版公司公章术后生效。运（晋4谦）签证的墓内容不能望超过应签塑证的范围屯、严禁虚瓦假签证（啦包括签字总盖章生效哥有虚假的刘），一经迅发现，除天签证无效爆外，还处正以施工方辅该廊签证单造浊价交3债倍的违约怪金和对签抹证人员进皂行相应处即罚。级（鹿5诞）在工程挎承包范围喝以外的签垂证，妹剪恨眨惰众勾愧在确认签私证前，应熔按相应审纠批程序报狮审，经审存批通过后贴方可正式搭签证，拆签证必须鄙手续齐全龟（有签证料的情况说邪明）才能桑按实签证战，签证内嫂容必须真傻实，计量面准确，要毕有计量过落程或计算耳表达式。洒（计6奋）现场经迷济签证由抢项目部负等责签证，肝开发部和备工程技术刻部负责监看控。张（特7布）佳签证内容抱必须签在嫌统一格式兽规定的经芬济签证单绵上（附：袄工程技术余经济签证贪单），否流则属无效规签证。乔（集8亲）签证单症施工单位耀填报，一种式四份，猫建设单位偿二份、监陈理单位及坚施工单位剪各一份，叨签证审定饮量以建设母单位意见死为准。有魂附页时，寿签证单需杰注明附页纲内容、页化数，相关讨单位同时转对附页签鞭意见。脑（农9各）辜设计变更颠通知书必业须由原设遣计单位下顾达的，必兴须要有设挂计人员的蹈签名和设井计单位的柿印鉴。臂因公司自余行修改的度设计变更耍或拉由甲方现做场人员发冈出的局部罚小变动，辽也属变更面，但必须况要有甲方代工地负责裂人的签字宜并征得设湿计人员的波认可及签贸证方可生副效，设计捆变更通知唉书是编制锤结算的合星法依据。计（驴10库）紧急的柏口头变更旷指令或临钱时任务，慨发生时可箭口头通知涝开发部，诉工程技术墓部在闷48彩小时内补述办书面经胖济签证单替；否则经悬济签证单伐无效。档5.5.隶5炭现场变更微签证及流层程拦（咽1犹）有关工头程量及工纳程进度经牌济签证单枕，项目部瞎在签字后堡当日内将抱原件送交伸开发部存校档。艺（和2仰）开发部西根据实际懒情况实施悲复核，审共计人员据傲此实施备醋案或抽查取审计等。朽（酸3场）涉及到顽费用增减鹊的设计变雨更，必须蚂经设计单疤位代表、拨公缠司现场代之表、公司员总经理共交同签字方老为有效。商也可由开同发部派工陆程造价管盟理专业人悉员常驻施害工现场，跌随时掌握询、控制工软程造价的恶变化情况党。觉（济4背）签证流添程：宵在施工单绘位提出经找济签证申伸请后，按肾签证流程辟进行办理胜（膊现场签证便流程图拌）附后。速（茅5潮）可签证克的施工内桥容乓:贵①掌合同签证底，主体和钓装饰工程量中的隐蔽仿工程签证盼，还有一宏些预算外参用工、用标料或由于比甲方原因舟引起的返犬工费，装掉饰材料规乘格、质量浴及价格的键签证，辽合同承包顽范围之外搁的临时性麦工作。凝②紫工程变更城通知单中免工程量需速在现场确倒定的工程静内容。悲（监6颂）不可签随证的施工拆内容：舱①堡未经验收膊或验收不险合格的工弊程不予签苹证。榆②雁施工单位攀临时设施扔的围墙、呆宿舍、办毛公室、临沃时给排水脂管道、电京器线路等州在国家预热算定额规剪定范围内别的工程。狸③禁施工单位赵自身原因富造成停工雕，或达不舌到设计和君规范要求民而返工增举加的费用埋项目。委④处施工单位朗承诺免费驼为我公司恢承担的工肝作内容不鸣予签证。勾⑤吐不符合合粒同要求的膨工作内容李不予签证酸。卷（戴7墨）声计时工签船证管理办滥法躬计时工尽：即指工搬程在各个蔑工序中未贡考虑的辅永助工和零昏星工程、闯附篮加工程的横用工；净为了控制射好工程成投本，提高吧公司资金五的有效运斑作，规范潮签证管理拨，故实施摧以下几点说规定：蛾①治在工程签油证中原则握上不得以迟计时工形互式出现。您如有特殊环原因确需仁发生计时摇工且数量马较大时，鲜必须由项哲目部呈报抚公司主管钢部门领导妹认可，由执开发部复稍核经主管颈副总经理吗签字后方暖可进行施慢工。歪②咏计时工原绿则上是以乖省、市定锈额站当期掀颁布的规嫩定（注：祸以工程合柔同签定时亏间或项目间开工时间亲为准）进渗行结算。艳③智如按定额胃站规定进爱行施工确扬有难度，双需上报公抚司主要领厨导确认，叮开发部可透根据实际羊情况并参昏考市场价东制定单价尖，原则上吉不能超过馒市场价。皆经部门经公理认可，亿以书面形绿式在签证党单上写明凉原因、工伍作内容以捞及和乙方绵谈定的点陪工单价。尖④砍开发部在踩对计时工效结算时，挨如资料不复全，不于利办理；确络因情况特越殊可报总类经理审核袄后进入结屑算。零5.5.烦6智签证的时在效性织（春1泰）临时性航工作、工通程变更通殿知单所含这内容完工哈后，施工扮单位必须算在占3轮天内提交白签证申请匠，项目部垦在收到施育工单位送回交经济签赞证单起沃48讽小时内，俘现场工程除师必须验理收，合格学者给予签错证。隐蔽虎工程必须方先签证后盛隐蔽。库（迎2都）工程变支更通知单镰含内容涉镰及楼层、屿部位较多貌，一时完扫成不了的都，其验收承纳入相应设的分项分骆部工程，衡但仍需在聪全部完工盼后进行签偶证。逗（魔3杰）工程变售更通知单葵内容进行扛签证时应县附有该通骗知单复印告件。工预作内容完吊成，验收询合格后肢15线个工作日锯内，施工计方及时提掌交签证手例续。超过番15们个工作日亦，视为自奔动放弃。这（歉4搏）项目部园必须按签鄙证事件发惜生的时段即按时签证陷或签字，按责任由第限一责任部与门承担；锄无特殊情西况或原因用，相关责解任部门不验得将其他垄时段发生牺的签证留奇在同一时肿间或留在辛事件发生府后的超过脑15啦个工作日栋才履行签报证或签字腐。（特殊僚情况或原询因的确认颜必须有总绘经理的签圾字或口头弄指令）毅5.5.薯7逮签证责任朴（侄1法）责任人佣：奖施工单位甜应明确专膊人负责及纪时办理签鞋证申请；关建设单位颂对应责任淘人为各项疯目现场或存栋号专业式工程师、育预算员；栋项目部经慎理、开发指部经理分币别对其部经门所有签勉证负责，满公司分管砌副总醒进行审核这。寨监理单位轮对应责任质人为各项宝目现场或姜栋号专业圣监理工程梦师，总监摸对监理单坏位签证负虏责。稳（虫2斑）责任人阻责任：盐负责对签即证单及时迫填写和各牲项审批签程字的催促鹅、解答；帜对签证单骗的真实性渡、有效性雪负责；对舟签证单的撇实施质量宏和签证数跟量负责。俘5.5.爱8毁对签证失亚误责任人登的处罚买（仆1券）责任分辫担：发布茎指令的现辉场专业工父程师为第虏一责任人壳，承担蛮30%闻责任；起洁旁证督查随作用的现堵场工程师族为第二责秋任人，承任担亲30%仓责任；负挪责审查盖向章的部门艇领导为领蒙导责任人敏，承担填40%替责任。超（俱2稍）对签证布不及时、现不该签证观的项目进其行了签证厨、签证的岗工程量不士真实、遗仗失签证资线料的人员延公司将按右规章制度所对相关人皂员进行处桑罚；给公为司造成重坑大经济损炸失的，公谣司将依法劫追究相关旋责任。倚（奥3现）预算部楼应按该管组理办法及距时签证，框如有延误活将追究负谨责人责任井并接受处月罚。有（府4帖）公司责柏任人造成迫签证不及定时或签证允不真实，垮引起项目演实施后形覆成无效签红证，处以抖每次伍佰限元罚款。规（胆5喷）公司责查任人的下式列签证行饰为造成公糊司经济损叫失，一经惑发现，除丈赔偿公司万损失外，敞给予辞退叔处分。乘①谣签证不真远实填写造鞋成签证数盈量比实施令数量明显疤加大的枪②档对未进行车实施的项逝目就给予是签证的享③亡实施后未跳进行数量伴复核的舰④掠同一事项驳重复签证时的旧⑤降签证数量虚、措词含裂糊不清，羊产生争议搜索赔的魂现场签证克流程图：施工方报告签证事项施工方报告签证事项开发部代表核实监理方代表核实施工方配合核实施工方申报签证量监理方代表根据原始数据审核项目部代表审核开发部代表根据原始数据审核工程部经理签证总经理审批返回各部门存档项目部代表核实对工程技术酒部经济签穴证单米工程名称还：规编号：访部位阵轴线绒/东标高承签证事由藏:膨序号球内容及计珍算式（简疤图）乞申报量逗审核量抱审定量慧施工单位府：怖（章）悬项目经理智：俗日期：臂监理单位奏审核意见浴：姑（章）还监理工程硬师：齿日期：遗建阻设齐单佳位棚审搅定货意冰见闻项目部：袋现场代表痕：掘日期：蚀开发部：乒代表：锯日期：锋物质部：缎代表：轿日期：豆公司领导宗：具日期：陷注：舱1桨、本表由蝴施工单位揪填报，一烘式四份，欢建设单位锡二份、监烂理单位及望施工单位泳各一份，裤签证审定菊量以建设病单位意见蓝为准。哪5.5.泊9琴工程量签驱证单的审报核宴（棚1庭）项目工串程部重点姐在以下方墓面对《工熟程量签证磁单》进行射审核：违①阀工程签证被的依据与隶时效是否维符合规定斯；板②扁签证内容锯的部位、司尺寸、数吃量是否清跳晰，是否籍符合现场题实际；婶③称签证工程西量是否已闻经办理工摆程质量验附收。筒（染2分）开发部踢与财务中唐心重点在搏以下方面争对《工程役量签证单希》进行审吨核：婶①应工程签证不的内容是泊否已包括司在定额有割关间接（舟措施）费予用中；晃②词《工程量笋签证单》细是否反映芹了单价或塑定额直接丰费以外的姻费用；便③胜《工程量怪签证单》木中的计量谨是否与定母额规定有福冲突或者丈无法明确宵应套用的档相关子目业；砖④嫁工程签证帐的依据与锦时效是否策符合规定足。版（统3岗）甲方对跟施工单位烛报送的《湾工程量签叉证单》内楚容进行修烈改或不予挽确认，必绸须直接在逝《工程量况签证单》魄反映，同贯时签名并仅在规定办熊理时限内叹退还施工双单位。和（斑4赢）如施工趁单位对开弱发部与财撒务中心确切认意见有剃异议的，滥必须在三梅天内就该筛份签证与你甲方达成熊一致，并静形成最终剃确认意见肢。仿（纷5室）《工程师量签证单驾》的确认采不符合规浮定的作为竞无效签证怠，不得办具理结算手炮续。秆5.5.隔10陵工程签证夜的结算堡（宪1婆）工程签区证按月结着算，并在严当月的产域值中体现光（单价包网干的工程豪根据合同音约定），罪每份签证担对应一份给结算。卷（趁2主）每月（才前月的悠25需日到本月梦24闻日）的工扛程签证以耍开发部与我财务中心鄙审核确认馋的时间为誉准。炭（脊3抱）每月的鼠工程签证衰的结算由拿施工单位慎根据上条择的约定划陶分，编制肺结算书与折当月工程港产值一起皆报送。开催发部与财尚务中心负念责在规定宰的时间内推予以审核花并双方确尿认，结算浙时不再调樱整。嗓（示4喝）每月签项证结算必壶须报公司猎工程技术剪部和开发肤部与财务道中心二次迹审核，签伤证的工程净量与当月碑产值一起疏按照合同脚约定的付形款比例、毕时间于下忧月支付。叉（伐5呢）对于无殃效签证但斑由于公司挡管理人员扯工作失误牧而予以确仔认或结算卫（多结）钓的，给公缓司造成的痕损失由相困关责任人隶承担。超浅过一定金滴额，依法昼追究法律终责任。领5.5.暴11迹工程签证傲台帐与报踏表稠（祖1叹）项目工腾程部、公千司开发部盐与财务中猴心必须建砍立工程签惊证台帐，凳并按规定畜做好《工曾程签证月亏报》和备鞋存。拒（较2蔽）项目工幻程部的签礼证台帐应棒对签