某地源热泵设备采购及安装工程施工组织设计方案

/某地源热泵设备选购及安装工程施工组织设计(ＤＯＣ9３页)————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:ﻩ目录名目………………………1工程质量目标承诺…………………3施工工期目标承诺…………………３第一章综合说明…………4第一节工程概况……………４其次节编制依据……………５第三节工程质量目标………5其次章施工现场平面布置………………8第一节施工部署……………8其次节施工现场平面布置…………………9第三章劳动力方案………1２第一节指导思想与组织机构………………12其次节劳动力方案…………1７第四章施工工期方案………19第五章施工进度施工工期保证措施…………………2０第六章主要施工机械设备………………２3第七章基础施工方法…………………26第八章基础质量保证措施……………29第九章地下管线、地上设施、四周建筑物疼惜措施………………3１第十章主体结构主要施工方法和质量保证措施………………３2第一节主体结构主要施工方法…………………32其次节主体结构质量保证措施………………38第十一章各工序的协调措施……………57第十二章冬、雨季施工措施…………………5８第十三章施工平安保证措施………………60第十四章现场文明施工措施………………70第十五章施工现场环保措施………………7４第一节环境疼惜措施……………………74其次节夜间施工管理措施………………７7第十六章施工现场维护措施…………………78第十七章与各协作单位协作服务承诺……7９第十八章拆迁协作承诺……………………82第十九章工程交验后服务措施…………83其次十章系统设计优化方案……………85其次十一章系统配套设备设施的齐全性………………87其次十二章系统选用设备的技术、配置牢靠性……88其次十三章技术要求响应性………………91附表（1)-(4)…………………94工程质量目标承诺我公司严峻 承诺:如我单位中标,依据国家有关验收规范以及甲方、监理要求完成本工程,保证工程质量达到国家验收合格标准.施工工期目标承诺依据招标文件规定的施工工期2００7年1１月１日至2０07年1２月１0日，共计4０日历日.我们在综合考虑施工期间各种因素的影响下,参照有关规范编制施工总进度方案.在施工过程中实行动态管理，对进度方案进行跟踪监控，适时调整.我公司严峻 承诺,保证按合同要求的工期内按时完成本工程的施工任务.天津市某集团有限公司200７年10月25日第一章综合说明第一节工程概况一、建筑概况工程名称：2００7年某北、某南公交场站工程地源热泵设备选购及安装工程.建设地点:天津市.建设规模:某北站占地面积约５000m２,建筑面积约８00ｍ2．某南站占地面积约310０m２,建筑面积约600ｍ2.工期要求:方案开竣工2007年11月1日至２０07年12月1０日,共计4０日历天.质量标准:达到国家验收合格标准.承包方式:包工包料．二、设备安装概况某北站占地面积约5000ｍ２，建筑面积约80０m2.工程包括地下垂直埋管系统(打井）和地源热泵机房系统安装.设2台地源热泵机组,型号为ＬWW200H／４和LWW17０Ｈ／４,及４台循环泵，1台软扮装置.某南站占地面积约３100m2，建筑面积约60０ｍ2.工程包括地下垂直埋管系统(打井)和地源热泵机房系统安装.设1台地源热泵机组，型号为LＷＷ300HT/6，及３台循环泵，1台软扮装置.地下竖井接受双U型管的布置方式，单孔深度为1００米，Ｕ型管接受Ｄ３2×3的PＥ管;布置双U型管井20口,井孔与井孔中心间距为５.0米,连接各孔的集水管接受干管、支管连接，与机房内设备连接形成系统.夏季供冷水进出水温度为1２／7℃，冬季供热水温度为4０／45℃.室内管道一般接受热镀锌钢管螺纹连接,管道刷油、防腐3．2０mm厚橡塑管壳保温;室外埋地管一般接受ＰE100塑料管，接受６．３0mｍ厚聚氨脂保温管壳保温连结，为热熔连接.其次节编制依据国家关于工程建设方面现行的有关政策、法律、法规以及行业有关规定，现行的与本工程有关的规范、规程、验收标准等．1、ＧB50336-２0０5《地源热泵系统工程技术规范》2、GＢ7５88《空调系统工程制造与安装平安规范》3、GB１0０58《空调系统技术条件》4、GB10０5９《空调系统试验》5、ＧB10060《空调系统安装验收规范》6、ＴＢ1２19—８6《通风管道防腐、刷漆技术标准》7、ＴB１223—８6《通风空调机安装技术标准》８、TB12２4—8６《空调箱安装技术标准》9、TB12２5—86《通风系统风口、散流器安装技术标准》10、GB５0185—93《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》１1、GB5０２74—98《制冷设备、空气分别设备安装施工及验收规范》1２、ＧB50２75—９8《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》13、《建设工程项目管理规范》(GB/T５０326－2006)14、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBＪ５0３００-2001;15、《建设工程文件归档整理规范》（ＧB/Ｔ5０328-200１）16、《建筑施工现场环境与卫生标准》(ＪＧＪ14６一2０04)17、招标文件及图纸第三节工程质量目标一、质量目标承诺我公司承诺:确保工程质量目标达到国家验收合格标准.机组可平安运行时间不低于20年．二、施工工期目标依据招标文件要求,业主要求的施工开工日期为2００7年１１月1日,竣工日期为2007年１２月１0日,总计4０日历天.我公司将该工程列入重点工程序列,针对本工程实际状况，综合考虑公司实力，承诺自开工之日起40天完成本工程，使本工程顺当交付业主使用.三、平安目标现场施工平安严格执行《建筑施工平安检查标准》,确保平安生产达标.在工程实施过程中，我公司将对平安生产实施动态管理,落好实各项平安生产管理制度，统一标识,封闭施工，严格管理.保证各种设备机具平安、良好、牢靠，各种防护措施平安有效.确保无行车事故,无机械事故，无重大伤亡、火灾等平安事故.四、文明施工目标在施工过程中我们严格执行当地有关文明施工的规定．合理支配施工生产,保证施工现场的洁净，做到少扰民，尽量削减因施工给公众带来的不便.做到临建设施标准化;现场布置规范化;施工管理科学化,乐观维护市容市貌，亲热协作交通部门做好交通疏导工作.充分呈现天津管道工程集团有限公司施工的综合实力和企业形象.全面开展创建文明工地活动，争创市级文明工地.五、环保目标严格遵守对环境疼惜的有关规定，加强现场施工管理,实行合理的围蔽措施，最大限度降低机械噪音,准时清除施工过程中产生的垃圾，严格对易燃、易爆、污染、化学物料的管理,防止跑冒滴漏的水、油、粉尘、噪音的把握，施工现场保持清洁,削减对四周环境的影响.六、成本管理目标优化施工方案,在保证工程质量和平安的前提下，实现成本最低，利润最大化.七、工程协调管理目标我公司作为施工方将坚决听从建设单位的命令,敬重监理单位的意见，主动协作设计及其他有关单位的工作.施工现场配备高素养的项目管理班子,投入充分的劳动力、材料及施工机械设备，与建设单位、监理单位、设计单位一起，同心协力，高速、优质、经济地完成工程的建设任务,创精品工程.其次章施工现场平面布置第一节施工部署一、施工部署原则1、在工序方面的考虑：确定施工关键线路,把握工序合理搭接．科学划分施工作业流水段.保证关键工序线路如期(最早可能时间内)完成．2、全方位立体交叉施工的考虑:为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、力所能及留有余地的原则，保证工程依据总体方案完成，要接受全方位、全空间、全立体交叉施工.３、施工时，将施工进行封闭管理.施工挨次依据先钻井,然后再做地源热泵机组安装，然后再合理支配协调进行循环水泵、软水装置、膨胀水箱、管道安装.二、施工预备工作1、技术预备（1）、组织各专业人员生疏图纸，对图纸进行自审,生疏和把握施工图纸的全部内容和设计意图.土建、安装各专业相互联系对比,发觉问题，提前与建设单位、设计单位协商，参与由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审.(2)、编制施工图预算,依据施工图纸,计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的具体数量、人工数量、大型机械台班数,以便做进度方案和供应方案,更好地把握成本，削减消耗.(3)、依据项目施工的内容,拟定加工及定货方案.(４)、做好技术交底工作．本工程每一道工序开工前,均需进行技术交底,技术交底是施工技术管理的一个重要制度,是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参与施工的全部人员对工程技术要求做到心中有数,以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工.技术交底专业均接受三级制，即各专业工程技术负责人→专业工长→各班组长，技术交底均有书面文字及图表,级级交底签字，工程技术负责人向专业工进步行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求,操作要点及留意事项等进行具体的叙述交底，工长接受后，应反复具体地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后,应组织工人进行认真争辩，全面理解施工意图,确保工程的质量和进度.2、生产预备（1)、建筑材料及平安防护用品预备:应依据实际状况做好方案,分批进场,编制各项材料方案表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理方法，同时加强防盗、防火的管理.（２)、施工管理人员进场后，做好如下预备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量把握点以及有关技术资料,并复核把握点.（3)、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试.(４）、组织施工管理人员及劳动力调配入场,满足施工要求.（5）、提前做好预制、预埋件的加工工作.３、劳务、材料和机械设备预备:项目经理部负责和合格物资承包方联络,调研市场材料价格,择优选用．并依据工程图纸和物资消耗定额制定具体的物资选购方案和设备进场方案.项目经理部于开工前五天向公司设备科递交施工机械设备方案单，按方案进场．其次节施工现场平面布置一、施工总平面布置原则及依据1、布置原则为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺当进行，施工平面布置原则确定如下:（１）、施工场地作为施工组织的重要部分，必需严格依据招标文件和设计图纸供应的施工条件和施工地点,因地制宜的进行规划支配,做到合理可行.（２）、依据施工总体支配的需要,充分利用规划用地，施工临时用地以满足施工生产和现场管理办公为主．（３）、充分考虑市容与环境疼惜，做到临时房屋及其他设施布置经济、合理、有用、平安.(4）、施工设施布置满足生产规模和施工工艺要求，做到紧凑、美观、平安、防火、卫生环绕,并削减对四周环境的影响.（5）、合理布置现场，规划好施工道路和场地，削减运输费用和场内二次搬运.２、布置依据招标文件有关要求;现场红线、临界线、水源、电源位置,以及现场勘察成果;总平面图、建筑平面、立面图;总进度方案及资源需用量方案；总体部署和主要施工方案；平安文明施工及环境疼惜要求.二、施工平面布置在现场布置施工区、办公区、职工的生活区、材料加工场地、周转料具的堆放等.1、施工区布置依据建筑图平面布置，施工区四周为硬路面．2、办公区布置现场设管理人员办公室,包括监理办公室、会议室和一间医务室．办公区材用拼装式彩钢板搭设,占地面积约20０㎡，钢彩板房必需符合防火设计规范.3、职工生活区布置职工宿舍接受活动板房,占地约1５0㎡．生活区食堂约50㎡,浴室3０㎡.整个生活区派人定时进行卫生打扫,做到洁净、洁净、无异味、排水通畅、道路整齐,并进行适当绿化、美化，营造一个洁净、卫生的环境,呈现企业形象.４、材料堆放、加工区平面布置（1)、按不同规格堆放整齐,设置标识牌和检验状态.（２）工程用水包括工程施工用水、生活用水及施工长区的消防用水,接通临时水源,保证必要的生产、生活和消防用水.依据总平面图布置和计算用水状况，自水源干管引用DN80,以满足消防要求,然后分别再接用DN5０接至生活办公区、木工加工棚、现场材料仓库等.在管段中间设消防栓,冲洗地面及洗车用水设置在大门口处.（３）、施工临时用电布置由电力接驳点沿场地围墙架设供电电缆至配电室,引至工地专用配电箱，供生产、生活用电.依据现场勘察及现场用电设备布置，经负荷计算，现场供应变压器供电力气满足施工的需要.从现场勘察状况，从电力接驳点处架空敷设到施工现场总配电箱处，架设高度距离地面大于6米,距离建筑物水平距离不小于1.5米．接受三极把握、两极疼惜.现场内设置支配电箱及开关箱.场内接受直埋电缆敷设,现场用电进行供电线路直埋电缆至办公楼及钢筋区、搅拌区设备用电，施工现场用电设备全部接受一机一闸一漏把握，认真执行现行的临时电国家标准及规定,达到文明工地标准.三、临时设施工程量表序号区域名称单位数量结构1办公生活区办公室m2200彩钢板房2食堂m210砖混结构3宿舍ｍ2150彩钢板房4值班室ｍ220彩钢板房5加工区m2１00砖混结构７仓库m230砖混结构９配电房m210砖混结构1０其他厕所m210砖混结构11浴室m23０砖混结构第三章劳动力方案第一节指导思想与组织机构公司本着“质量第一”的方针，为实现本工程建设的优质、高速、平安.文明、低耗的目标而奋斗,为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献．一、实施项目法施工实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、平安、成本及文明施工等负全责.项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、平安、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,细心施工,大力推广先进施工技术,力争提前完成施工任务．在推行项目法施工的同时，从文件把握、材料选购到产品标识、过程把握等过程中，切实执行ISO9０0１标准和公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标．在本工程施工中实施项目法管理,项目经理对工程项目行使方案、组织、协调、把握、监督、指挥职能、全权处理项目事务,其下设技术组、经营组及材料设备组．项目经理部对公司实行经济责任承包.项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、平安、高速、低耗地完成项目任务而努力工作.项目经理部对工程项目进行方案管理.方案管理主要体现在工程项目综合进度方案和经济方案,项目经理部的进度方案包括:施工总进度方案，分部分项工程进度方案,施工进度把握方案,设备供应进度方案,竣工验收和试生产方案．经济方案包括:劳动力需用量及工资方案,材料方案,构件及加工半成品需用量方案，施工机具需用量方案，工程项目降低成本措施及降低成本方案，资金使用方案，利润方案等.二、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理,委派我公司实践阅历丰富和管理水平高的同志担当项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部.项目管理层由项目经理、平安项目经理、技术负责人、平安主管、材料主管和工程质量主管成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、平安、成本等实施方案．组织、协调、把握和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理.三、项目经理部岗位职责１、项目经理职责作为公司派驻现场的全权代表,主持全面工作．负责依据合同文件中有关工期、质量、平安文明施工、成本把握等各项目标的施工工作以及人员调配、财务管理、对外协调等.2、平安项目经理职责主抓平安生产、进度、文明施工等．检查项目经理部各职能部门工作落实状况,重点监控平安文明施工．3、项目技术负责人职责协作项目经理工作,主抓技术管理部日常管理工作，负责联系甲方、设计及监理相关单位,协调解决相关技术问题.组织图纸会审,主持施工组织设计,组织分级技术交底,定期对现场管理人员进行技术培训等技术工作.准时解决图纸中存在的各种问题．落实图纸的变更签证工作.在施工中，依据公司的质量方针和质量目标完成本工程的质量管理目标.检查、落实工程中所存在的质量问题.负责编制相应的管理措施，包括技术责任制、图纸会审制、技术交底制、技术复核审批制、施工日志填写制、工程质量验收及工程技术档案制度等.4、质量检查部负责监督检查施工现场的工程质量;负责内部各工序检查验收工作;负责对原材料抽检和施工过程的质量抽检、监督工作;帮忙施工班组做好质量保证资料的审查;负责分部、分项工程质量的检验和试验的检查、评定和监控.负责对关键工序和特殊工序实施全方位、全时空的质量监督、评定、标识、验收和记录工作.负责供应产品标识的证据，工序质量的标识、追溯及不合格品的监控、整改和管理．负责进场物资的取样、复试和记录.负责建立质量验收台帐.依据质量体系文件的要求，负责施工技术资料的准时收集、整理,准时提交竣工资料，确保工程按期验收．5、合同预算部生疏图纸和合同文件，负责编制施工预算．保证工程资金的使用及把握，做到专款专用,协作方案不办理工程进度款结算,各项工程费用支付．６、材料供应部依据项目进度方案,编制各种材料供应方案并组织材料进场．组织好原材料的选购和供应、保管,并监督、指导和协调各施工队伍原材料的使用和用量．在方案材料的需用量时，应有确定的储备，以保证施工的连续性.并协作质检部门做好材料检验工作．负责对施工现场的料具进行标准化、规范化管理.全部材料进场后要准时检验三证是否齐全，不合格的材料决不能进场，同时做好各项记录．7、平安文明部主要负责对员工平安学习教育，监督施工人员对平安操作规程的执行及平安技术措施的落实.定期进行平安检查,对整个施工过程的平安负责．监督施工现场人员文明施工落实状况,削减对四周环境的破坏.把握平安重点部位的状况，检查各种防护设施，订正违章指挥、冒险蛮干.8、各专业施工队作为项目主要生产单位，担当本项目任务划分的分项工程,负责按施工图、技术交底、平安交底要求组织生产,保质、保量、保时地完成工程的施工任务.水暖工长职责:按施工组织设计/施工方案编制该工程的施工方案和施工进度方案.在施工前对施工人员应做好施工技术交底工作,并保存记录.填写本工程本工种的内业资料.依据公司的质量方针和质量目标来完成该工种的质量管理目标.图纸如有变更,应准时与有关人员商定，保留好记录，并做好签证工作.做好隐蔽工程验收记录.电工工长职责：依据现场总平面图编制临时用电施工组织设计.按施工图纸筹划工程需用的各种材料.按工程部位填写本工种的内业资料.在施工前施工人员进行工程的各项技术交底．应做好现场临时用电的平安技术交底.做好本工程本工种的图纸变更签证.做好隐蔽工程的施工记录和验收记录.四、施工管理组织机构图其次节劳动力方案一、劳动力配备方案依据总体施工部署及工程施工进度支配，合理、均衡按方案进行人员调配．依据项目管理原则，在公司范围内抽调责任心强、阅历丰富、专业配套的各类人员,组成精干高效的项目经理部和项目队，担当本项目得施工任务，特殊作业人员和技术人员全部持证上岗.依据工程实际进度，各工种人员按项目经理部的支配准时调配劳动力进场，对劳动力实行动态管理.所需劳动力配备方案详见下表:工种级别按工程施工阶段投入劳动力状况凿井管道安装设备安装系统打压管道防腐保温系统调试管理人员888888测量人员３３３000机手6０0000焊工0666６6电工６６66６6水暖工3129９66管道工612661２6保温工0000120起重工６６6００６普工2５25251０1510二、劳动力配备保证措施:1、建立项目部劳动组织的领导机构.施工组织机构的建立应遵循以下的原则:依据工程的规模、结构特点和简洁程度,确定劳动组织的领导机构名额和人选;坚持合理分工与亲热协作相结合的原则;把有施工阅历、有创新精神、工作效率高的人选入领导机构;认真执行按事设职、按职选人的原则.2、建立精干的施工班组.施工班组的建立，要认真考虑专业工种的合理协作,技工和一般供的比例要满足合理的劳动组织要求.按组织施工方式的要求,确定建立混合施工班组及其数量．3、依据该工程的特点和施工进度方案的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量方案及各专业班组的需用量.集结施工力气合组织劳动力进场．依据开工日期和劳动力需要量方案，组织劳动力进场，签订用工合同,并合理支配好职工的工作和生活.、4、对施工工人进行技术、平安、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一,平安第一”的正确思想，遵守有关施工和平安的技术法规，遵守地方治安法规.5、生活后期保障工作.在大批施工人员进场前,须做好后勤工作支配,为职工衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工生产乐观性．6、向施工班组、工人进行施工组织设计和技术交底.进行施工组织设计和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工方案和施工技术要求等,详尽地向施工队组和工人讲解清楚.７、建立健全各项管理制度．工地的各项管理制度是否建立、健全,直接影响这各项施工活动的顺当进行.为此必需建立、健全各项管理制度．这些管理制度包括:施工图纸学习与会审制度、技术责任制度、技术交底制度、职工考勤与考核制度、平安操作制度、工程质量检查预验收制度、现场材料管理制度、工地及班组经济核算制度．对劳动力实行动态管理.依据施工进度方案和现场施工实际状况，对劳动力投入实行动态管理，按各作业面状况，合理支配用工数量和工种,确保各施工点均能顺当开展,若劳动力无法满足施工需要，准时支配新的专业施工班组投入工程施工.第四章施工进度方案一、工期目标的确定本工程的工期为２00７年11月1日至２００7年１2月1０日，共计４０日历天.我公司保证在此工期内完成全部工程内容.具体方案支配见附表《施工进度方案表》.二、编制原则１、确保施工总目标（合同工期)的实现.2、各分部分项工程工序的支配必需听从施工总目标要求.３、接受施工进度方案横道图，充分反映各施工工序间的相互关系,便于实施和检查.4、留意经济效益.尽可能支配流水作业,组织均衡施工,在确保工期和质量的前提下,以较小的投入赢得最大的效益.三、总进度把握方案的制定依据工期目标和确定的各把握节点,接受计算机挂念管理的方法进行模拟、计算和调整后得到本工程的总把握网络方案（关键线路法）,便于实施和检查.施工中进度把握的方法:接受“PＫPM智能项目管理系统”进行施工进度方案的编排、调整;实行技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快工程施工进度，提高劳动生产率；优化施工程序,合理确定关键线路;召开工程调度会与生产协调会、例会等方法．第五章施工进度施工工期保证措施为了充分利用施工空间和时间,应用流水段均衡施工流水工艺，合理支配工序,在确定保证平安、质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构,凿井和设备安装以及室外管道工程的立体立叉作业.严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工,猎取工期的缩短．一、编制作业方案、保证工期目标实现的措施.１、组织保障措施（1）、明确各级进度把握人员，严格网络方案管理，施工中接受四级网络方案进行工期把握.(２)、工程协调机构，负责与业主/监理工程师的联络、沟通,协调各专业施工队，各单项工程施工之间的工作.(3)、建立周生产例会制度(或定期生产碰头会)以准时解决工程施工中毁灭的问题，并部署下周施工生产.（4）、抓好施工预算工作,依据施工进度方案，准时供应各分项工程的工程量，并进一步分析出各分项工程所需的工种人数、材料及资金，为施工组织供应依据.(5)、依据业主的使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接,打好交叉作业仗,从而缩短工程的施工工期.（６)、各专业分包进场前必需依据项目经理部总进度方案编制专业施工进度方案,各分包单位必需参与项目经理部定期或不定期召开的生产例会,把每天存在的问题落实解决.（7）、作好施工协作及前期预备工作,拟定施工预备工作方案，专人逐项落实,保证后勤的高质、高效.（8)、在施工生产中抓主导工序,找关键冲突,组织交叉作业，支协作理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点把握目标的实现来疼惜各把握点工期目标的实现，从而进一步通过各把握点工期目标的实现来确保总工期把握进度方案的实现．2、合同保障措施（1)、引进竞争机制，选用高素养的各专业施工队伍,严格合同管理力度,确保工程进度和质量要求.（2)、在施工责任合同中，均明确各自的进度把握责任和权利.(3)、在布置任务时,做到明确任务的同时明确完成时间.３、经济保障措施(1)、将进度快慢与经济效益挂钩,对各责任单位明确完成任务的不同时间要求所对应的不同经济收入.(2）、对于关键线路上的工序，凡提前者赐予经济嘉奖.对于拖延工期者，除赐予罚款惩处外还应指令其自费赶上工期目标要求.4、技术保障措施(1）、严格单项工程管理,接受均衡流水施工，合理支配工序，上道工序完成后,准时插入下道工序施工．（２)、合理接受垂直水平运输机械，满足材料垂直运输和水平倒运需求.（３)、利用计算机技术进行动态管理，提高进度方案的指导性、可用性.(４）、接受成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期.(５）、接受先进的施工工艺和设备与材料,加大周转材料与人力的投入，向时间要效益.5、外部环境保障措施乐观主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，取得他们的支持理解，并多为施工供应便利条件.做好施工扰民问题的细致工作，乐观热忱地与当地居民联系沟通，取得四周单位和居民的理解支持，作到必要时能全天侯施工，确保施工进度要求.季节性施工保障措施季节性施工组织的好坏将直接影响到工程能否按期完成、工程质量是否能够得到保障.为保证施工按期顺当进行，要做好雨期施工措施．二、交叉、流水施工作业确定施工关键线路，把握工序合理搭接.科学划分施工作业流水段．确保关键工序线路不延期．贯彻执行空间占满、时间连续,均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程依据总体方案完成,要接受主体和安装、主体和装修、安装和装修全方位、全空间、全立体交叉施工．三、合理调配机械、材料、劳动力1、依据施工进展状况,按机械设备进场方案合理组织机械设备进场,做到既不影响施工又不窝工．2、依据工程进度和材料方案组织材料进场，保证材料优质供应.3、依据工程进度方案和劳动力方案,提前组织工人培训交底,进场就可掀起施工高潮.四、组织协调工作定期召开现场协调会，利用会议解决问题;准时组织图纸会审,进行设计图纸交底．加强和业主、监理、设计单位及地方其他单位工作联系,紧密协调，为业主服务．第六章主要施工机械、设备一、主要施工机械设备投入及进场方案:为满足本工程项目的施工要求,保证工程质量,满足工期要求.依据工程施工进度方案的要求和现场施工机械设备条件，拟投入如下主要施工机械设备，详见主要施工机械设备表．主要施工机械、设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw)生产力气用于施工部位全部者1钻井机BQ-160２中国２000１6良好安装自有2切割机ф4003中国19993.０良好安装自有３台钻Ｚ５1２2中国200０2.0良好安装自有4吊车８吨２中国19971１8良好安装自有５载重汽车5吨2中国１99629９良好安装自有6燕牌汽车2吨2中国1９98５5.１良好安装自有7挖掘机小松-5２日本1998100良好安装自有8热熔焊机PBF25０A4中国2004良好安装自有９空压力9m3２中国199885×2良好安装自有10发电机7５kw2中国１9９775×3良好安装自有1１潜水泵４寸5中国20０1良好安装自有1２推土机752中国19９675良好安装自有13电动试压泵6级泵2中国199８２2×2良好安装自有14电夯3中国2000良好安装自有1５升降平台2中国199８５.５良好安装自有1６提升机2中国２０00４良好安装自有17手动剪子3中国20００良好安装自有18电动扳手６中国200２0．２良好安装自有19配电箱带漏电疼惜器2中国２０0１２00良好安装自有20小配电箱8中国200140良好安装自有21倒链1-10Ｔ4中国2002良好安装自有22千斤顶10－32T４中国2０0１良好安装自有23枕木L=２米，3０×20２0日本良好安装自有24滚杆ф89×1040中国良好安装自有25低压照明灯４０中国2０02良好安装自有2６碘钨灯15中国２0０２１×3良好安装自有27消防灭火器15中国2002良好安装自有28对讲机8中国20０2良好安装自有29水准仪ＤＳZ22中国２004良好安装自有30经纬仪TDJ6E2中国2００4良好安装自有二、施工机械设备投入保证措施施工机械的投入对本工程施工进度其直接影响.施工过程中,做好各种措施保证施工机械投入满足施工进度要求.做好预备工作．在进场前将施工机械、检测、测量设备进行一次彻底的保养和校核，更换有缺陷的零部件,保证进场后的能正常使用，提高其使用性能．２、在施工过程中,依据实际需要,若现场施工机械不能满足施工要求，我公司从市区内工地抽调性能优良的施工机械到本工程中，优先满足本工程的需要.3、我公司将依据工程需要,购置确定数量新的施工机械，最大限度满足工程需要，保证依据招标文件要求投入足够数量、性能优良施工机械.4、成立施工设备管理组,负责具体保养、修理操作管理,做到停机即时保养,保证机械的正常运行.5、具体落实个人负责制，自己使用机械自己保养制度.6、依据施工进度,合理调配施工机械设备的使用,保证各个工序均能正常、按进度方案进行.三、主要材料进场方案及其保证措施依据施工方案支配，施工主要材料有步骤有方案的分批提前进场，分阶段列明所需物资品名、规格、数量等,并报业主或监理工程师批准.我方负责选购的材料设备品种、规格及其数量应符合设计要求,供应商应供应产品合格证明、质量证明文件，需要进行性能检验，依据工程师要求进行送检，取得合格检验文件.2、按材料使用方案，联系各种材料生产厂家,对供货厂家、商店进行力气评价,选择质量、服务好的厂家作为材料的供应商,并与其签订供货合同．依据进度方案准时制定材料运输到场的组织措施.3、材料选购清单应清楚地说明选购对象的状况，选购清单必需在项目部主管选购经理签字后方可发出.材料在货源地发货前要进行抽样检查，以证明所购材料满足购货清单的要求.4、材料进场时,必需随时供应合格证、质保单、送料单.经现场工程师验收合格后,方可入场并作好进场记录和标识.现场堆放的材料，必需有必要的防火、防雨措施．未阅历收的物资不准使用,不合格材料不准使用.5、全部材料必需提前编制月方案、旬方案、周方案,按方案组织进料．依据材料方案编制分批进场，提前一周通知供应商预备供货.并确定各类物资仓库、堆场.6、施工材料进场前应按要求进行材料质材试验，以保证材料质量满足使用要求，材料进场后按要求存放在规定的位置仓库内,并挂牌标识.7、材料存储场地应地势捎高、平坦、干燥，且应满足避砂、挡雨、防晒、防潮等要求．对危急性设备、材料、或对健康有害的物质进行鉴定和记录.防止有毒物质的溢漏和防止这类物质进入大气流通或现场以外的区域.第七章基础施工方法第一节施工测量一、测量放线（一)、工程测量的预备工作1、生疏设计图纸资料，弄清井孔、管线布置和施工安装要求.２、生疏现场状况,了解设计管线走向，以及管线沿途已有平面和高程把握点分布状况.3、由建设单位组织有关单位进行交接测量把握点，依据施工测量规范复测并建立施工平面测量把握网,确定施工红线,实行复核制度，做到点点有复核.4、依据管道平面图和已有把握点,并结合实际地形,作好施测数据的计算整理,并绘制施测草图，并交由测量负责人复核,形成测量技术文件.将测量成果汇知建设单位和监理单位，填妥《测量复核记录》并签字备案．对经复测的桩位、标高加以疼惜,定期对把握桩进行复核,并尽快进行施工放样测量.５、水准测量前，必需对测量仪器进行全面检验,合格后方可投入到测量施工中.(二）、测量把握1、管道中线、井定位及高程把握测量(1）、对于在管线规划设计平面图上已给出管线主点坐标，主点四周又有把握点时,应依据把握点定位.如现场无适当把握点可资利用，可沿管线近处布设把握导线．(2）、管线施工时的高程把握测量为了便于管线施工时引测高程及管线纵横断面测量，沿管线敷设临时水准点，每100米引测一个，水准点需经闭合后方可使用．水准点一般都选在旧建筑墙角、台阶和基岩等固定处.如无适当的地物,应提前埋设临时标桩作为水准点.（3)、施工单位施工测量前应对管道把握桩、水准点进行复验,并将复验结果提交监理确认后方可作为整个施工测量的依据.２、地下管线断面施工测量（1)、地下管道开挖中心线及施工把握桩的测设依据管线的起止点和各转折点,测设管线沟槽的挖土中心,管道一般每50m测设一中心桩，在管道中心线上设百米桩、变坡桩、转角桩并注明桩号、里程、高程及角度.（2)、由于管道中线桩在施工中要被挖掉,为了便于恢复中线和附属构筑物的位置,应在不受施工干扰、易于保存桩位的地方，测设施工把握桩.管线施工把握桩分为中线把握桩和井位等附属构筑物位置把握桩两种.中线把握桩测设在主点中心线的延长线上．井位把握桩则测设与管道中线的垂直线上.把握桩接受大木桩，钉好后必需实行适当疼惜措施.测量人员应认真做好具体记录，必要时附示意图,测量纪录应由专人妥当保管,以作为工程竣工的原始资料．(3)、放线过程中若发觉与其它管道或设施发生冲突时，准时与设计单位及建设单位联系，必要时请有关部门人员到场协调解决，以确保工程顺当进行.其次节竖井埋管工程一.施工工艺１)、本项工程接受华北平原地位供水管井泥浆循环护孔的成孔工艺,泥浆系自然造浆.钻进时视泥浆比重适度调浆.成孔之后，为了保证ＰＥ管安装顺当,减小泥浆的浮力,再次进行系统调浆，达到相应比重.2)、钻进时匀速下钻.孔径等与或略大于钻头,扩孔率大于10%.自开钻至终孔,均接受一次钻进再次划孔的方法.３）、钻具：三翼钻头，尺寸2５０ｍm,钻杆直径90mm.4)、PE管底部弯管处接受两个9０度同径PE弯头电熔连接方法．5）、弯管下入孔同时,下部附加重物为圆柱体混凝土构件.钻孔深度不小于100米.6)、为了防止管路与管路产生热量的短路,两竖直管之间每隔１.5m安装竹制支撑架一个，以保证两管间距在100mm以上.７）、井口四周用C15混凝土，混凝土厚度不小于3ｍ.8)、PE管安装完毕，下管后即对管孔进行回填填料为2—5mm石碴，为封闭咸水层，防止咸水下渗污染下部淡水层，在咸水层位处填入泥球.在孔口处注入3.5ｍ厚水泥砂浆，以固定竖直埋管出口.9)、按竖孔布置设计图放线确定孔位,在每个孔为的中心点用圆木桩标示，全部孔位纵横交叉的中心点均在一条直线上．1０)、孔的垂直度把握:终孔点(100m处）与井口上端，偏差小于1m.把握方案,A，井架底盘在同一水平面上,并用钢钎固定.B，架子腿垂直,下滑至中心与孔的中心呈垂直线.C,不用有伤钻杆.D,遇松软地后放慢钻井速度.第八章基础质量保证措施一、防止沉降措施（一)、为防止因施工开挖时地面及四周建筑物产生沉降,开挖前对基坑开挖支护状况进行理论分析计算，确保施工方案是否合理.（二）、加强施工监测，确定有效防沉降措施.在基坑开挖过程中做好地上设施、四周建筑物的沉降观测，对各种沉降状况进行具体记录和动态分析，以把握建筑物动态沉降信息，准时调整施工方案,把握基坑周边土体位移,削减施工和降水对四周环境的影响,把握原有建筑物的不利沉降．在地上设施、四周建筑物的沉降观测毁灭特殊时,准时实行措施并增加观测密度．（三）、在基础施工过程中留意对距基坑较近的原有建筑物的沉降观测,防止因水位过低造成的原有建筑物沉降过大造成的破坏.在沟槽边坡堆载不得超过限制，以防边坡失稳.二、一般措施(一)、当业主供应施工图后,项目总工程师马上组织有关人员进行图纸复核，形成图纸复核记录.同时提交现场监理工程师.设计单位对需要澄清、修改的问题书面答复后，工程施工严格依据修改后的施工图及设计变更图进行.施工前向施工人员进行具体交底，包括施工断面尺寸、深度等.(二）、对地基进一步进行具体勘察，核实现场状况.（三)、在现场与设计单位进行本工程测量把握桩点交接后,测量工程师领导测量组准时依据测量三级复核制度的要求组织把握桩点的复测,形成把握测量文件,报监理工程师审核批准后,进行施工放样和测量交底.(四）、项目总工程师依据施工图纸、图纸会审记录以及适用于本工程的各种施工规范，结合现场实际条件和同类工程项目的施工阅历,组织有关技术人员编制完善的实施性施工方案，并报监理工程师审批．同时将工程施工概况、施工方案、施工工艺、质量标准、平安技术措施等准时向有关施工人员进行具体技术交底,以便工程能顺当进行．(五）、孔的垂直度把握:终孔点（100m处)与井口上端,偏差小于1m．把握方案,Ａ，井架底盘在同一水平面上，并用钢钎固定.B，架子腿垂直，下滑至中心与孔的中心呈垂直线.C，不用有伤钻杆.Ｄ，遇松软地后放慢钻井速度.第九章地下管线、地上设施、四周建筑物疼惜措施为了保证施工顺当进行,平安施工，要对路边管线及沿路电线、通讯线路作如下疼惜加固措施:一、开挖前对现场环境的管理在凿井开钻及管道沟槽开挖前会同建设、规划等部门具体调查施工场地区域内及周边的地下管线（管道、电缆等)、地下构筑物、地上设施等的状况，依据调查的状况设置明显的隔离标志，特殊对变形具有敏感性的设施,预留平安距离,设置隔离带,并对路边电线、通讯线，用木杆、竹巴片等绝缘材料进行遮挡、封闭,保证用电设备平安．对于埋有地下管线的部分实行人工刨挖，以免整体机械开挖破坏地下电缆管线.场区内车辆运行、设备及材料运输要严加留意；防止造成破坏.对于在场区内影响正常施工的,准时与有关部门联系，接受确定的处理措施,严禁野蛮施工.二、对基坑四周管线疼惜的应急措施方法对地下管线离基坑较近的状况，假如不宜设置隔离桩或隔离沟或无明显效果时,可接受管线架空的方法.管线架空后与槽边土体基本分别，土体的位移与沉降对其他影响很小,即使产生确定位移或沉降后,还可用支护进行调整复位.管线架空前先将管线四周的土挖空，在其上设置支撑架,支撑架的搁置点要牢靠牢固,能防止过大位移与沉降，并便于调整位置.然后将管线悬挂于支撑架上，如管线发生较大位移或沉降,可对支撑架进行调整复位,以保证管线的平安.当接近无法设置较稳定的支撑架时,可在管线位置开沟后在沟顶搁置支撑梁，直接将管线悬挂在支撑梁上，此时，支撑梁也有可能随槽边土体一并发生位移或沉降，因此应经常准时对管线位置调整复位.发觉埋地燃气管道或正在使用的电缆、通讯等设施时，要先报告有关部门,再打算如何处理.第十章主体结构主要施工方法和质量保证措施第一节主体结构主要施工方法泵体机组安装:一、水泵安装１、检查泵的安装基础尺寸、位置和标高是否符合工程设计要求泵的吸入和排出管道的位置应符合设计规范．2、吸入和排出管道应有各自的支架,泵不能直接承受管道的重量．3、管道与泵连接后,应复检泵的原找正精度，当发觉管道连接引起偏差时，应调整管道．４、管道与泵连接后，不应在其上进行焊接和气割,当需焊接和气割时，应拆下管道或实行必要的措施，并应防止焊渣进入泵内.二、热泵机组及附属设备膨胀水箱、膨胀罐的制作安装:1、在安装和搬运机组时,且忌碰伤、拉伤机身,不行乱动阀门、仪表、电气元件等.2、要以机组顶部吊耳为着力点进行吊装,起吊张角必需小于9０度．３、钢丝绳索从机身棱角处经过时要隔以木板.绳索与简洁损坏的部位接触时要设置软垫来疼惜.特殊当心细管、接线、仪表、阀门手柄、把握箱等处防止受力后损坏．4、机组运输时必需在机组底脚前、中、后三个部位衬垫厚橡胶板或废轮胎,以确保着力均匀、振动小.５、机组在地面搬运时需在机组底脚下垫滚动管.6、机组停放时要在机组走条前后端垫塞严实，使机组整体均匀着力,防止机组扭伤变形．７、机组就位时经水平校核,将低的地方抬高塞入钢板条，调整至完全水平后再填满混凝土并施水养护就位工作方告结束.8、集水器的安装须符合施工设计图纸的要求,安装时应严格按规范进行，安装前应检查基础尺寸、标高位置是否精确．附属设备安装应严格按设计、规范、说明书中要求执行．三、热泵机组调试:1、安装工程审查：检查机组就位水平度、地基、水沟、布局、水管路、水泵、过滤器、流量计、压力计、橡胶减振器、自动排气阀以及平安阀等是否符合要求，电器把握系统是否完善,是否有平安疼惜和消防措施.必要时,亦应检查空调用户系统的设计安装是否合理、合格.２、水系统清洗及试运转：已确认冷冻水系统清洁合格后，开启水泵进行水系统试运转，检查其流量是否达到设计要求，运转状况是否正常.3、机组外观检查:检查机组是否受过损伤，走条是否变形,机身是否受过重振及碰伤,油漆是否擦破；电控柜、阀门及电缆是否正常;阀门及堵头是否被动过;真空压力表指示的读数是否正常;机组是否患病到长时间的雨水淋泡以及在户外放置时间是否过长.若发觉有明显损伤,应马上与厂家取得联系，及早处理.4、机组的运转应首先启动空调系统末端的风机,使整个系统有确定的负荷,然后进行全系统联动运转.水暖管道安装工程:一、PＥ管道安装安装施工1、沟槽开挖:管道埋深:沟槽开挖接受人机明开槽施工，沟槽开挖接受放坡形式，坡比1:0．5（依据现场状况可适当放大)，接受集水井降水.沟槽槽底宽详见下表：管道公称直径沟槽槽底宽度（mｍ）DN10０900DN１０0以下6002、沟槽开挖及基础施工:(１)、沟槽开挖前先挖试坑，以摸清地下障碍状况.管线简洁或状况不明处加密试坑，探出的地下障碍必需报请管线有关单位至现场进行确认和交底,施工单位做好疼惜措施.如发觉与其他管线有冲突时,应通知设计人员作相应处理.施工前，应清除地基上的草皮、树根、淤泥等杂物.、沟槽开挖程序:测量放线→沟槽开挖→排降水→整平→留足预留土层等.挖土应自上而下水平分段分层进行,边挖边检查坑底宽度,不够时准时进行修整，然后再统一进行一次清底，检查坑底宽和标高,槽底高程允许偏差为±20ｍm.(3)、在沟槽边缘土方沿沟槽一侧堆放,堆土高度小于１.５米，并预留0.８米的施工马道.堆土要放坡以确保施工期内不塌方,不溜土,多余土方准时进行清运，以削减占用施工场地而影响施工.3、PE管接受热熔连接.PＥ管道安装(１)、管材在地面上进行组焊,管道连接实行热熔连接方法.ＰE管焊接必需严格依据设备说明书和操作规程操作，以保证热熔焊接质量.（2）、聚乙烯管组装前必需进行擦拭,用洁净的棉布擦净连接面上污物并铣削连接面，管材连接端应垂直切割，并标出插入深度，刮除其表皮.热熔连接前、后,用洁净的棉布擦净连接工具加热面上的污物.(3）、将待焊管子用夹具固定在机架上，连接前应校直两对应的待连接件，使其在同一轴线上.安装时，两管端面应留出足够的距离以便安装铣刀.闭合夹具，两端面应轻轻接触,不要使管子发生撞击．（４)、加热板通电达到设定温度后,再等10分钟后进行焊接，以使加热板的整个板面温度更加均匀.焊接过程中,要保持管子端面与加热板表面的清洁,铣削后管子端面不要用手摸.(5）、检查系统的拖动压力Ｐ0并记录.然后闭合夹具,设定液压系统的压力(P１＝P0+接缝压力）,带管子间的凸起均匀且高度达到要求时，将压力将为P2（P２近似等于拖动压力）.同时按下吸热时间按钮，开头记录吸热时间．达到吸热时间后,快速打开夹具，取下加热板.（６）、快速闭合夹具,在规定的时间内匀速地将压力由零调解到P3，将换向阀缓慢扳到中位．电机停止转动，开头保压．同时按下冷却时间启动按钮，记录冷却时间.达到冷却时间后，取下焊好的管子,预备下一节管焊接.在保压、冷却期间不得移动连接管道或在连接处施加任何外力.（7)、管道连接时，管端应洁净．每次收工时管口应作临时封堵，防止杂物进入管内.管道连接结束后,应进行接头外观质量检查.不合格者必需返工,返工后重新进行接头外观质量检查.(8)、焊接完成后，必需将焊缝隆起突出管材表面的焊肉剔除.（9）、焊接过程中及初始三小时内不得使管材承受附加力及施工荷载,24小时后方可正常使用.（１0)、管道接受6.30mm厚聚氨脂保温管壳保温．4、下管（1）、下管前应先检查管节的内外防腐层,合格后方可下管.（２)、管道安装前，管节应逐根测量、编号，宜选用管径相差最小的管节组对.(3)、机械下管应有专人指挥.指挥人员必需生疏机械吊装的有关平安操作规程和指挥信号，驾驶员必需听从信号进行操作.(4）、绑管子应找好重心，平吊轻放,不得忽快忽慢和突然制动.二、室内管道敷设1）、管道嵌墙敷设时，须协作土建预留凹槽，嵌墙暗管墙槽尺寸的深度为DE+20ｍｍ,宽度为DＥ+（40-60）ｍm．凹槽表面平整，不得有尖角等突出物,管道试压合格后,墙槽用 M7.5级水泥砂浆填补密实,其表面砂浆（包括粉刷)的厚度不宜小于30mｍ,否则由于管道的热胀冷缩的因素,会造成墙面开裂,特殊是热水管应严格把握.２)、管道安装时,禁止轴向扭曲，穿墙或穿楼板时,不得强制校正.钢塑复合管管与其它金属管道平行敷设时应有确定的疼惜距离，净距离不宜小于100mm，且钢塑复合管管在金属管的内侧.3）、室内明装管道，宜在土建粉饰完毕后进行,安装前应协作土建正确预留孔洞或预埋套管.支管与风机盘管连接时，进口安装过滤器、铜球阀,出口安装铜球阀、电动两通阀,安装过滤器时应留意进、出口方向，不要装反.4）、管道穿楼板时，应设置钢套管，套管高出地面５0mｍ.并有防水措施．管道穿越屋面时，应实行严格的防水措施.穿越前端应设固定支架,目的是防止管道变形，造成穿越管道与套管间松动,产生渗漏.５）、热水管道穿墙壁时，应设置钢套管，主要是让热水管能自由伸缩;冷水管穿墙时,可预留洞,洞口尺寸较外径大50mm.６)、室内地坪±０.0０以下管道铺设宜分两段进行.先进行地坪±０.00以下至基础墙外壁段的铺设，待土建施工结束后，再进行户外连接管的铺设.7）、室内地坪以下管道铺设应在土建工程回填土夯实以后，重新开挖进行．严禁回填土之前或未经夯实的土层中铺设.8）、铺设管道的沟底应平整,不得有突出的坚硬物体．9）、埋地管道回填时,管四周填土不得夹杂硬物直接与管壁接触.应先用沙土回填至管顶上侧3０0ｍm处，经夯实后方可回填原土.室内埋地管道的埋置深度不宜小于3００mm.１0）、管道在穿越基础墙时，应设置金属套管.套管与基础墙预留孔上方的净空高度不应小于１０0mｍ.11）、管道丝扣连接:管子螺纹加工精度应符合规定,螺纹清洁、规整、无断丝、连接牢固，管螺纹根部有外露丝扣，无外露麻头，防腐良好．1２)、丝扣连接连接前用手将管件拧上检查管螺纹松紧程度．用手拧上后，管螺纹应留有足够的装配余量可供拧紧.1３）、丝扣连接应正确地缠绕填料及上紧管件:填料应顺时针方向薄而均匀地紧贴缠绕在外螺纹上，上管件时应使填料吃进螺纹间隙内,不得将填料挤出.应使用合适的管钳,使螺纹的连接紧密牢固．螺纹应一次上紧,不应倒回，拧紧后螺纹根部应有外露螺尾，一般管径50mm以下为2-3牙，管径65mｍ以下为4-5牙.三、管道系统的水压试验(1）、管道试验1)、PE管产品要求有生产许可证、检测报告和合格证,压力等级为1.６MＰa，下管后进行压力试验，试验压力为0.６MＰa，观看15分钟接口无渗漏,压降小于0.05ＭPa为合格．整个施工过程严格依据规范施工.金属管道试验压力应为管道系统工作压力的１.５倍,但不得小于1．0MPa．2)、管道系统,水压试验须在管道连接安装24小时后进行．３）、水压试验之前,对试压管道应实行平安有效的固定的和疼惜措施，但接头部位必需明露．（２）、水压试验步骤如下：1)、将试压管道末端封堵，缓慢注水，同时将管道内气体排出.2）、布满水后,进行水密性检查.3)、加压宜用手动泵缓慢升压,升压时间不得小于1０分钟.4)、升至规定试验压力后,停止加压，稳压1小时，观看接头部位是否有漏水现象.5）、稳压1小时后,补压至规定的试验压力值15分钟内压力降不超过０.０5ＭＰa为合格．(3)、管道清洗、消毒管道系统在验收前，应进行通水冲洗．冲水流速宜大于1m/s，冲洗时不留死角,每个配水点龙头应打开，系统最低点应设放水口，清洗时间把握在冲洗出口处排水的水质与进水相当为止．生活饮用水系统经冲洗后,还应用含２０-30mｇ/Ｌ的游离氯的水灌满管道进行消毒．含氯水在管中应滞留24h以上.管道消毒合格后,再用饮用水冲洗，并经卫生监督管理部门取样检验,水质符合现行国家标准《生活饮用水卫生标准》后,方可交付使用.四、沟槽回填（１）、管道铺设完毕、主体验收合格后，应准时回填.沟槽必需按设计规定要求回填,达到设计规定压实度,回填材料必需符合设计要求.回填土不得含有有机物、砖块及大于20毫米的石子.(2）、管区的夯实应从沟槽两侧同时开头，渐渐向管道靠近，严禁单侧夯实，以防管中心线偏移.回填土应分层夯实,分层厚度为200mm－３00mm.管道两侧和管顶以上50０㎜范围内填土接受轻夯压实.PE管回填之前,将中砂填入两侧管底.管道两侧及管顶以上的土方，回填时分层夯实(3）、沟槽回填必需保证管道、井室等不位移、不破坏．(4)、回填时必需把沟槽内砖、石、木块清除洁净;积水应先排干后回填，作到均匀放土.其次节主体结构质量保证措施本工程将严格按规范化的质量体系文件进行操作，在本章内将主要围绕工程质量目标,施工质量保证体系，施工质量把握措施,全面质量管理等四个方面进行阐述，详见《工程质量总把握图》工程质量总把握图工程质量目标工程质量目标施工质量保证体系施工质量把握体系施工质量的把握措施全面质量管理施工质量管理体系阶段性质量把握措施各施工要素的质量把握QC小组活动施工质量管理组成施工质量管理职责施工质量管理体系成品疼惜事前把握事中把握事后把握事前把握事中把握事后把握编制相应作业指导书工程回访修理服务一、工程施工质量目标在本工程的施工质量上,本企业制定如下目标:依据建设单位要求,本工程质量依据国家验收评定标准达到合格要求.为确保本工程施工质量目标的实现,我公司必定认真贯彻执行工程建设质量管理工作条例，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想,正确处理好质量、进度、成本三者的关系,当三者发生冲突时,把工程质量放在首位.制定各分部工程质量目标方案,以保证工程总的施工质量目标方案的实现.详见《分部工程质量目标方案表》．二、质量责任认真执行、实施质量保证体系,实行项目经理、项目总工程师质量负责制，施工、质检、技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度．将企业和项目的质量方针、质量目标始终贯穿到质量管理工作中,横向开放到各个有关部门，纵向分解到每个作业点，纵向连接、横向协调，实现质量管理业务标准化，管理流程程序化.明确规定项目各个部门、各个环节的质量管理职能、职责、权限，并把各单位工作体系之间的关系在整个项目部范围中连接起来．建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理的程序方式，保证整个项目部的信息全面、准时精确.三、施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要因素,整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量把握体系.1、施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以把握的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理力气的最直接的评价,同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展管理工作的开展起到打算性的作用.2、施工质量管理组织:施工质量的管理组织是确保工程质量的保证,其设置的合理，完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺当地运转及操作，在本工程中,我们将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及把握,进行全面检查监督.施工质量管理组织详见《施工质量管理组织机构图》．施工质量管理组织机构图项目经理项目经理项目技术负责人（质量经理）平安项目经理材料部质量检查部施工生产材料供应质检负责人施工工长选购员质量监督员各施工班组各种材料３、质量管理职责：依据质量管理体系图,建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量把握责任，各行其职．、项目经理职责:履行合同，执行企业质量方针,实现工程质量目标,组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制;组织项目质量策划和质量方案编制，实施及修改工作;组织制定项目其他各项规划,方案.对工程项目的成本，质量，平安,工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责;合同配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实施全面管理；协调项目经理部和业主之间的关系.(２)、项目技术负责人(项目总工)职责:组织项目人员进行图纸会审;编制施工组织设计,并发放至有关部门和人员;确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量把握要点；组织编制作业指导书,并逐级交底至作业班组;负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜,负责项目的技术复核工作,参与质量事故和不合格品的处理,编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集,整理和归档及统计技术的选用．(3）、平安项目经理的质量职责：作为负责平安生产的主管项目领导，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查,按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收.(4)、质量员职责：对工程质量严格执行国家，行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范,行驶监督检查职能，巡回检查,随时把握辖区内的工程质量状况，对不符合质量标准的状况有现场处置权;负责分部分项工程的检查验收与评定，对发觉不合格品应准时报告工程负责人，参与制定处理方案,并验证方案的实施效果，行使现场质量惩处权.(5）、施工工长职责：施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念,并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作,质量达不到要求的施工内容，督促其整改.施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作.施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责，质量把握来进行的，只要当职责明确,把握严格的前提下，才能使质量管理体系落到体系落到实处.三、施工质量把握体系质量保证体系是运用科学的管理模式,以质量为中心制定的保证质量达到要求的循环系统,质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系,才能真正达到把握质量的目的．而质量保证体系的正常运作必需以质量把握体系来予以实现.1、施工质量把握体系的设置施工质量把握体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是ＰDCA的循环管理活动，它是通过方案、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证.以质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标方案，使在项目参与管理的全体人员均生疏了解，做到心中有数.施工质量管理体系图项目经理部项目经理部业主监理企业总部质量检查部门技术部施工部施工过程产品质量保证方案质量保证体系质量保证措施工程质量施工后把握施工中把握施工前把握在目标方案制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整,以使工作标准完善.在实施过程中,无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发觉问题并准时解决,以使全部质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料以保证在今后或下次施工时不毁灭类似问题.在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发觉问题，追查缘由，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行争辩，并产生改进意见,再依据这些改进意见而使施工工序进入下次循环.２、施工质量把握体系运转的保证项目领导班子成员应充分重视施工质量把握体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动．强有力的质量检查管理人员,作为质保体系中的中坚力气．供应必要的资金,添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础．制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转.每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发觉的问题进行处理和解决．全面开展质量管理活动,使本工程的施工质量达到一个新的高度.３、施工质量把握体系的落实施工质量把握体系主要是围绕“人、机、物、环、法“五大要素进行的,任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求,故在质量保证方案中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必需予以明确地落实．（1)、“人“的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素养责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量.故对于“人“的因素的质量保证措施主要从:人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素养.在进场前，我们将选择具有相关阅历的施工管理人员及施工劳务人员,并对全部的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必需持有效的上岗证书才能上岗.在管理层乐观推广计算机的广泛应用,加强现代化的推广;在劳务层,对一些重要岗位，必需进行再培训，以达到更高的要求．在施工中，我们即要加强人员的管理工作,又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层,实施层层管理、层层评定的方式进行.进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺当完成.(2）、“机“的因素进入现代的施工管理,机械化程度的提高为工程更快、更好地完成制造了有利条件．但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必需确保机械处于最佳状态,在施工机械进场前必需对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必需对其进行良好的养护、检修．在施工过程中我们将制定机械维护方案表，以保证在施工过程中全部的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态.（3）、“物“的因素材料是组成本工程的最基本的单位,亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料接受的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量.“物“的因素是最基本的因素.为确保”物“的质量,我们必需从施工用材、周转用材进行综合地落实．(4）、“环“与”法“的因素“环“是指施工工序流程，而”法“则是指施工的方法，本工程的施工建设中，必需利用合理的施工流程，先进的施工方法,才能更好、更快地完成本工程的建设任务.在本《施工组织设计》中我们已对施工流程及施工方法作了介绍，但在施工过程中能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键,只有建立好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务.四、施工质量把握管理措施质量把握的对象是过程,包括选购过程、生产过程等.把握的结果应使被把握的对象达到规定的要求;为了使被把握的对象达到规定的要求，就要乐观接受科学的质量管理方法，健全全面有效的质量管理制度，通过对该工程的管理、运用，建立了一整套质量管理模式并以规范化、标准化、科学化和程序化的管理方法,取得了显著成效.1、工程样板引路制度实行“样板引路”是本工程的特点之一，所机电安装的各项专业分项的施工必需通过这一模式再全面铺开,对严峻 工程质量,争取一次成优，起到了关键的作用.(1)、全部分项工程必需先做样板.样板工序、样板间尽量选择有代表性,功能设施尽量齐全，可依据实际状况,分期分阶段进行样板施工验收.(2)、验收程序:针对各分包单位做的分项施工样板，应由分包单位技术质量负责人组织先行自检,并按细化设计，施工方案所要求的标准进行评定,在符合要求的基础上,填写样板验收记录上报质量部，由质量部约请监理、设计、建设单位组织进行检验及办理样板验收会签手续，重要的样板工序可请政府监督部门参与．工程质量奖罚制度(1）、原则:认真贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令和标准，坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定,以现行国家施工验收规范,质量评定为依据，对在施工工种进行奖罚.（2)、途径：依据本方法的规定负责签发：工程质量问题奖罚通知单；质量部及财务部分别建立质量专用台帐,建立质量基金，专款专用．（3)、主要嘉奖规定1)、坚持“样板引路”.质量部对同一分项工程的样板质量进行总结评比,获得第一、二名的单位发给奖金．２）、质量部每月组织一次在施工工程的分项工程质量评比,获得第一名的单位发给奖金．3）、对有要求的屋面，消防水池项目，在进行蓄水试验后其次次试验均无渗漏的，对分包单位赐予一次性嘉奖.（4）、主要惩处规定１）、凡无样板或在样板验收未通过的状况下，并擅自进行大面积施工的单位,除勒令停止外，同时对单位及项目负责人罚款.2)、各分包单位在每一项工程施工前应先做施工方案和质量目标设计，按规定要求的时间上报总承包部有关部门；无质量目标设计或逾期不落实的，不能施工,且对单位及项目总工程师罚款.3)、在日常工作中，一些质量总是虽经多次书面提出,但未能得到准时整改的，对单位及项目负责人罚款,直到整改达到要求为止.4)、因管理不善，质量问题迟迟得不到解决或受到监理通报批判的,经总承包部核实，依据问题的性质赐予罚款．５)、凡在验收中发觉有遗漏的,每一处（以每一渗水点为一处）每一次蓄水过程中存在的赐予罚款,并按实际渗漏处累加罚款.6）、做好成品疼惜工作.因人为因素造成成品损坏、污染的,视情节轻重及损坏程度赐予罚款;性质特殊严峻除赐予罚款外并赐予通报批判.7)、凡隐蔽工程未经质量部及监理公司检查验收就进行下道工序施工的,一经发觉,对责任单位项目负责人、总工程师赐予罚款．8)、工程报验质量资料严峻失真并与实际状况超过差点以上的单位，给分包单位罚款，并限期订正解决.9)、分项工程质量报表和质量工作总结,每月25日前报质量部,逾期不报对分包单位赐予罚款.１0)、造成重大隐患，构成质量事故应在12小时内上报总承包部,对隐瞒不报的单位，一经发觉视问题的轻重对施工单位项目负责人、总工程师予以罚款.3、工程质量验收制度规定（1)、为了加强工程施工质量,保证每道工序均达到合格以上,以最终达到工程优质目标．（2）、由于工程涉及专业较多，工程报验工作不但量大而且集中.应合理支配施工、监理、甲方等各方的工程报验工作,提高报验的效率及质量.保证工程施工进度的顺当进行.（3)、为了加强现场验收的严峻 性,验收项目每一次不合格,质量部将填写存在问题通知单，并要求整改后进行二次报验．凡其次次报验不合格项目,其中仍存在第一次报验时质量问题未落实整改的单位,将赐予罚款处理,同时对该项目施工负责人罚款,并召开现场质量会.(4)、报验资料和自检记录单必需真实反映实际，阅历收,实际状况与自检记录单出入过大，验收认定不合格,将赐予罚款处理.(５)、对重要工序或业主要求参与验收的工序，由监理约请其参与验收;对需要设计部门、勘探部门、政府监督部门参与验收的项目,由总承包有关部门的提前约请参与,并办理签认手续．4、工程质量消项例会制度（1)、制定工程质量消项例会制度的必要性有效地推动了质量问题的消退和质量的提高．总承包部、监理公司、业主及分包单位共同参与,削减了质量问题多次重复的毁灭,提高了质量验收工作的效率.（2)、工程质量消项例会制度整个施工过程中总承包部与监理公司、业主及业主分包单位共同建立了每周一次质量消项例会制度，业主主持召开.业主依据现场发觉的质量问题以书面形式列出，在会上定出解决期限及责任人;同时对上次提出总是落实解决状况，经监理证明解决的赐予消项.对消项会确定总是由质量部组织监理、业主及分包单位有关人员共同检查落实质量问题的处理状况.质量问题在复查过程中，照旧未改正处理的分包单位,总承包部依据状况对其进行罚款，必要时赐予通报批判．5、质量分析会制度（1)、制定质量分析会制度的必要性将工程质量推向深化.质量管理不是对结果进行管理,而是对工作过程进行管理;不同层次的质量检查不少