国家开放大学《创建小企业》形考任务1-4参考答案

国家开放大学《创建小企业》形考任务1-4参考答案形考任务11.一个企业的规模只有在与其他企业相比较时，才可能确定其大小。这就是确定企业大中小标准的（）。A.绝对性原则B.相对性原则C.主观性原则D.客观性原则2.下列不可用作小企业界定标准的是（）。A.资产总额B.员工人数C.生产产品的类型D.销售额3.“有限的商品和无限的市场需求之间永远存在着自点”是（）的主要观点。A.市场缝隙理论B.规模经济理论C.产业分工理论D.不完全市场理论4.一般中小企业对电子商务的应用，当企业加入互联网，进行上网宣传，这属于发展阶段中的（）阶段。A.高级应用B.次级应用C.初级应用D.准备阶段5.通常，我们将创业动机是由环境被动驱动的创业者称为（）。A.被动型创业者B.生存型创业者C.机会型创业者D.主动型创业者6.小企业经营的经济价值体现在（）几个方面。A.国民经济的重要组成部分B.增加就业的主要渠道C.促进市场竞争和市场经济的基本力量D.培育企业家的摇篮E.保持经济增长及稳走的重要来源7.对于个人而言，独立自主地经营小企业的意义和价值主要体现在以下几个方面?（）A.收入回报B.自我满足感C.工作安全感D.灵活性E.社会地位8.根据我国《中小企业划型标准规定》，中小企业可以划为中型、小型、微型三种，具体划分标准是根据（）等指标并结合行业特点制定。A.从业人员B.净利润率C.营业收入D.资产总额E.筹盗总额9.小企业发展电子商务可采用的途径有（）。A.成为互联网的用户B.建立企业网站C.加盟中小企业网站及综合性网站D.开展商务应用与组织市场推广，宣传推广企业网站E.加速企业信息化建设，实现整个贸易活动的电子化10.小企业实施国际化经营战略的主要路径有（）。A.出口战略B.跨国连锁经营C.许可合同交易战略D.直接投资战略E.跨国兼并11.创业团队有（）等模式.A.资金主导型的创业团队B.技术主导型的创业团队C.平等型的创业团队D.资源配置型的创业团队E.资本技术联合型的创业团队12.著名的创业学者蒂蒙斯认为，创业是一个高度动态的过程，创业过程最重要的驱动因素有（）。A.商机B.资源C.拥有专利D.创业团队E.从事的行业13.组建创业团队要考虑的关键问题是（）。A.团队的物质资源B.团队的财务资源C.团队的异质性D.团队的完整性E.团队的友谊14.按照创业动机的不同可以将创业者分为（）。A.乐观自信型创业者B.冒险型创业者C.生存型创业者D.机会型创业者E.简明务实型创业者15.美国学者威廉·布里奇斯将创业者的素质要求归纳为（）。A.欲望B.能力资本D.学历E.气质16.目前，我国中小企业的界定标准包括从业人数、产业性质、资产总额等指标。（×）17.从行业上看，小型企业的实际规模在不同的行业差异是较大的。也就是说，不同的行业，小型企业的实际规模是不同的。（√）18.家族企业都属于小企业。（×）19.从时间上看，一个国家范围内，小型企业的划分标准是随着经济发展及社会变化而不断变动的。（√）20.从地域上看，不同的国家（或地区）由于其经济发展规模大小不同，对小企业规模的界定标准是不同的。（√）21.小企业灵活性的组织结构在运营管理上是一种优势，这种优势使其具有高效率的管理方式。（√）22.创业者的动机可能是由环境被动驱动的，一些创业者由于受到市场中某个新机会的驱动开展创业，这属于生存型创业者。（×）23.创业团队在组建时不仅要考虑团队成员在经营管理职能上的多样性和完备性，还要考虑团队成员在每一职能上的专业水平。（√）24.一旦发现创业机会，就应该快速采取行动来把握机会，进行创业。（×）25.对于资金主导型的创业团队来说，有了足够的资金，定能创业成功。（×）26.和大型企业相比，小企业有哪些独特之处?答：（1）企业数量众多，分布面广。小企业是现代经济的重要组成部分，是社会经济发展的重要基础。（2）体制灵活，组织精干。小企业大都采取个人独资或合伙式组织形式，管理层次少，管理人员也较少，更容易进入市场，适应性强，经营手段灵活多变。（3）“家族”色彩浓。目前，在小企业中占主导地位的大部分为家族企业。27.【论述题】如何组建创业团队?答：（1）影响创业团队组建的关键因素第一，团队异质性。包括团队成员人口特征异质性及功能的异质性。第二，团队完整性。是指团队成员在职能上的多样性，以及在每一职能上，成员的专业水平。第三，团队友谊。首先，建立在友谊基础上的团队，有利于快速实现团队完整性。其次，友谊导致创业团队成员更多的依赖心理契约。最后，更高水平的友谊带来了团队成员的更多初始投资。（2）改善团队组建效果的注意事项第一，明确创业团队组建的原则。包括效率原则和效果原则。效率是指以尽可能少的投入获得尽可能多的产出，即“正确地做事”，通常用产出投入比来衡量效果是指“做正确的事”，即所从事的工作和活动有助于组织达到目标。第二，矫正团队组建过程中的“近视眼”。首先，以战略眼光搜寻创业团队伙伴。其次，加强心理契约在创业团队组建过程中的作用。形考任务21.创业计划是创业者为了实现未来增长战略所编制的详细计划，包括企业事项的方方面面。其中的精华部分是：（）A.目录B.管理团队C.摘要D.市场分析2.有关创业计划的保密须知或守密协议通常附在（）中。A.封面B.扉页C.附录D.正文3.创业计划有明确的针对性，它最重要的对象是（）。A.政府官员B.消费者C.企业创始人D.企业投资者4.以下不属于特许人向受许人提供的支持是（）。A.广告宣传B.产品商标C.人员培训D.经营自主权5.特许人向受许人转让某一特定品牌产品的制造权和经销权，这种特许方式是（）。A.产品商标型特许经营B.单体特许特许经营C.区域开发特许经营D.经营模式特许经营6.常见的创业计划格式包括如下内容：（）。A.封面B.扉页C.目录D.内容E.附录7.创业者在选择项目时可以着重考虑和注意以下几个方面。（）A.把握生活方式、环境变化产生的需求B.从“问题”中寻找机会C.满足不同顾客的需求特点D.重视日常生活用品和服务项目的开发E.把握市场上热销商品背后隐藏的机会8.创业设计的内容包括（）。A.人员选择B.资金来源C.地点选择D.项目选择E.组织结构9.以以下选项中，（）是创业计划与项目可行性报告共同包括的，A.管理因素分析B.经营战略分析C.经济效益分析D.技术分析E.人的因素分析10.创建新企业的必备条件有（）。A.拥有专利技术B.拥有工作经验C.拥有合伙人D.拥有一走量的客户群E.获得充足的创业资金11.目前，我国家族企业的管理尚不成熟，具有如下特征：（）A.集权式的组织模式B.创业成本较高C.创业者凭借个人在家族中的威望进行管理D.具有家长的示范效应E.更加注重企业眼前的发展12.家族企业的优势之一就是创业成本较低，主要表现为：（）。A.经营管理成本低B.原材料成本低C.用人成本低D.运输成本低E.融资成本低13.家族企业的优势包括（）A.创业成本较低B.企业内部易于建立较高的信任度C.创业初期，家族成员很容易产生经济利益的矛盾与纠纷D.更加注重企业的长期发展E.创业者是企业的主要管理者，对核心技术和核心业务较熟悉14.按特许双方的构成可以将特许经营模式划分为（）几种类型。A.制造商和批发商B.制造商和零售商C.批发商与零售商D.批发商与批发商E.零售商与零售商15.衍生企业与母体组织之间在资源或能力上具有密切的联系，衍生企业可以从母体组织获取以下哪些资源?（）A.管理资源B.技术资源C.设备资源D.顾客資源E.厂房资源16.创业计划一定要由专业作家来编写，但是需要创业者提供资料。（×）17.创业计划一般而言只是提供给外部使用者，目的是为了获得对方的融资。（×）18.编写创业计划，凡是涉及数字的地方一定要定量表示，提供必要的定量分析。（√）19.创业计划中的摘要部分是在其他部分都完成之前编制的，它是整个计划的浓缩，是精华中的精华。对于创业计划的阅读者来说，这也许是其唯一看的部分，因此它应当有强烈的吸引力和说服力，让读者继续阅读下去。（×）20.创业计划的附录，是十分重要和具有实质意义的一页，这一页应向意向投资人出具关于本创业计划的保密须知或守密协议，其目的在于保证创业计划中的内容不致外传和泄露。（×）21.创业计划对于小企业的成功将起到决定性的作用，有了一份完美的创业计划书，企业一定会成功。（×）22.产品商标型特许经营被称为第二代特许经营，目前人们通常所说的特许经营就是这种类型。它不仅要求加盟店经营总店的产品和服务，质量标准、经营方针等都要按照特许人规定的方式进行。（×）23.从特许经营模式实际运作过程来看，由于特许人对加盟企业没有所有权，控制力度减弱，一旦某个加盟店的企业形象受损，会影响总店的声誉。（√）24.家族企业的家长式管理方法，在创业初期，生产品种单一、生产关系比较简单的情况下，是行之有效的。（√）25.用盈利能力评估法对现存企业进行价值评估，就是以企业过去的盈利水平为基础对预售小企业进行价值评估。（×）26.为什么一定要由创业者亲自参与创业计划的编写?答：创业计划的编写一定要有企业的创业者亲自参加。（1）假如外部人士编写创业计划，必须由创业者提供咨料。外部人士没有创业者的帮助就写不出好的创业计划书。（2）在撰写创业计划的过程中，可以检验创业者对于企业的初始设想，更加深入、客观地分析项目的可行性和经济性，及时的发现问题并进行调整。27.【论述题】试述如何选择适宜的特许经营项目?答：（1）特许经营的含义特许经营是指特许经营人将自己所拥有的商标、名称、产品、专利和专有技术、经营模式等以合同的形式授予被特许经营人使用。被特许经营人按合同规定，在特许经营人统一的业务模式下从事经营活动，并向特许经营人支付相应的费用。（2）特许经营项目的选择策略①特许经营连锁系统的品牌形象和背景，也就是考察特许企业的品牌吸引力和从事该行业的时间、财力、本土化以及规划等等。②应当了解特许方对受许方的服务措施，包括三个方面：为加盟分店提供培训服务；批量进货、规模采购等；为加盟店提供统一的经营管理标准、服务礼仪规范等。③实地调研，选择理想的店址。通常应在总部的指导下，根据其他店的经验预测候选店址的营业额、投资金额、租金等，评估获利能力，以此来决定开店地点。④认真阅读和推敲加盟条款。签订合同前，应咨询业内专门人员，尤其要争取到律师的帮助，以完全了解合同条款的引申含义。形考任务31.以下组织形式中，出资人对企业债务承担有限责任的是（）A.合伙企业B.公司制企业C.集体企业D.个人独资企业2.有一种合伙人，只出资并分享营业收益和分担损失，但不参与企业经营管理活动，这种合伙人就是（）。A.隐名合伙人B.有限合伙人C.普通合伙人D.无限合伙人3.小企业在市场中不需要承担的风，险有（）。A.创业风险B.技术风险C.反垄断风险D.财务风险4.以下表述中，不构成小企业退出障碍的是（）。A.心理障碍B.组织障碍C.制度障碍D.物质障碍5.税务机关对不能完整、准确提供纳税资料的纳税人，采用特定方式确定其应纳税额。这种税款征收方式属于（）。A.查定征收B.查验征收C.核定征收D.查账征收6.个人独资企业具有下列优势：（）。A.组建和终止容易B.创建成本低C.利润归个人所有D.决策权集中于企业主E.没有信息披露的限制7.公司制企业的优点包括（）。A.股东承担有限责任B.资本相对集中C.产权主体多元化D.经营稳定E.所有权转让方便灵活8.小企业退出市场的策略有（）。A.企业上市B.企业改制C.企业出售D.企业移交E.国家收购9.规范期企业成长类型包括（）。A.高成长类型B.安定成长类型C.下降类型D.正常成长类型E.快速成长类型10.小企业在成长过程中必须承担的风险有：（）等等A.创业风险、技术创新风险B.市场风险、财务风险C.人才流动风险、管理风险D.国际化风险、多元化风险E.道德风险11.企业价值评估的常用方法有（）。A.重益成本法B.市场法C.收益法D.实物期权法E.政府评估法12.小企业社会责任的内容包括（）。A.保障员工权益的责任B.自然环境和社会生态保护的责任C.保护社会利益的责任D.保护债权人的责任E.保护消费者权益的责任13.小企业的主要税种包括（）。A.印花税B.企业所得税C.增值税D.教育费附加E.营业税14.从成长角度分析，企业成长周期可以包括（）A.创立期B.成长期C.成熟期D.规范期E.重建期15.小企业税款的征收方式主要有（）等。A.核定征收B.查定征收C.查验征收D.带征征收E.查账征收16.合伙企业是指由两个以上的合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。（√）17.我国公司法规定的公司为有限责任公司和股份有限公司两种。（√）18.《中华人民共和国合伙企业法》承认隐名合伙人的存在。（×）19.我国公司法规定，股份有限公司的发起人一律不得少于5人。（×）20.转移风险是对预测可能发生的风险在出现之前或已有出现苗头时，采取其他应急措施来回避，使其减少或消除风险侵害和避免损失。（×）21.所有的企业家在创办企业的时候都不会想到退出策略，只是迫不得已时才考虑退出问题。（×）22.小企业风险管理的方法包括风险预测和识别、规避风险、转移风险、分散风险和控制风险。（√）23.小企业的退出策略是企业家在创办公司的时候就应该想到的，而不是在迫不得已时加以考虑的。（√）24，保护社会利益及社会的发展是国有大企业义不容辞的社会责任，相比较而言，小企业没有承担的义务。（×）25.逃税是违法的，也是不道德的；避税虽然不违法，但与政府的税法精神相违背，有悖于道德的要求；税收筹划既与税法不相违背，也符合道德规范，是税收政策予以引导和鼓励的。（√）26.请简要回答合伙企业具有哪些优点。答：（1）合伙企业的人员能力可以互补，提高了决策能力和经营管理水平（2）合伙企业具有较强的融资能力和发展空间。（3）合伙企业利润分享机制灵活。（4）合伙企业具有较少的法规管制、较强的灵活性。（5）由于合伙企业不具有法人资格，因此可以避免双重课税。27.【论述题】什么是企业退出?小企业如何选择适合自己的退出策略?答：企业退出的方式分为被动退出和主动退出。（1）被动退出，是由于市场发生变化，迫使某些企业缩减自己的市场份额和生产能力，以适合需求结构或资源结构变动的要求。（2）主动退出，是企业为了优化自身产品结构，根据市场演变趋势，主动将一些正处于需求萎缩中的产品退出原有领域或区域，集中精力开拓新市场，或让新产品“顶替”进入，以促进新产品市场成长和扩大。2.小企业的退出策略主要包括企业上市、企业移交和企业出售。答：（1）企业上市主要包括首次公开上市和借壳上市。小企业可以选择中小企业板市场上市，公开发行股票。选择上市会牺牲企业主的部分股权，但会获得财富增加、治理结构完整、提高话语权与知名度等好处。直接上市对企业要求较高、审批程序复杂，小企业还可以选择借壳上市方式，通过证券市场购买一家已经上市的公司一定比例的股权取得上市地位，然后通过“反向收购”方式注入自己的有关业务及盗产，实现间接上市目的。借壳上市无论在时间和程序上都较直接上市快捷、简便，且门槛更低，更受民营企业欢迎。（2）企业移交主要包括移交给家族成员和移交给非家族成员两种方式。如果家族中没有人对企业感兴趣，那么企业主很可能会采取培养企业中的一些员工接管企业、保留企业控制权并雇佣一个经理人，或者将企业直接出售等措施将企业移交给非家族成员。（3）企业出售主要包括直接出售、员工持股、管理层收购等方式。企业出售可能涉及比较复杂的财务战略，小企业应当根据其目标仔细考虑每一种方案，做出合理选择。形考任务4当你学习完教材全部内容之后，完成以下任务：撰写一篇短文。（100分）学完本课程内容后，相信同学们对创业以及创业的艰辛有了较清晰的认识。请你撰写一篇短文，谈谈你对创业的理解或者学习本课程后的体会。要求：1000字左右。题目自拟。答：破茧之路：在创业课程中探寻梦想与现实的平衡在人生的舞台上，创业宛如一场充满挑战与机遇的华丽冒险，吸引着无数怀揣梦想的勇者投身其中。《创建小企业》这门课程，恰似一盏明灯，为我照亮了创业之路的轮廓，让我对创业有了更为深刻且多维的理解。创业，是一场勇敢者的游戏，需要具备敏锐的市场洞察力和果敢的决策能力。市场如汹涌的海洋，瞬息万变，创业者必须时刻保持警觉，善于捕捉稍纵即逝的商机。正如课程中所强调的，通过对市场的深入调研与分析，了解消费者的需求和痛点，才能找准产品或服务的定位，从而在激烈的竞争中脱颖而出。然而，市场调研并非易事，它需要创业者投入大量的时间和精力，收集、整理和分析各种信息，这无疑是对创业者耐心和细心的巨大考验。创新，是创业的核心驱动力。在当今竞争激烈的商业世界中，同质化的产品和服务层出不穷，唯有创新才能打破僵局，开辟出一片属于自己的蓝海。学习本课程后，我深刻认识到创新不仅仅局限于产品或技术的创新，还包括商业模式、管理理念、营销策略等方面的创新。创业者需要具备开放的思维和勇于尝试的精神，不断探索新的领域和方法，以满足市场不断变化的需求。同时，创新也意味着要承担风险，因为新的事物往往伴随着不确定性和失败的可能性。但是，正如一位成功的创业者所说：“如果你不