房地产公司职务说明书

**职务说明书**管理咨询公司二零零一年九月目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc12086807"第一部分高层职务说明书1HYPERLINK\l"_Toc12086808"总经理职务说明书1HYPERLINK\l"_Toc12086809"常务副总经理职务说明书4HYPERLINK\l"_Toc12086810"行政副总经理职务说明书7HYPERLINK\l"_Toc12086811"副总经理（主管租赁、拆迁）职务说明书9HYPERLINK\l"_Toc12086812"销售副总经理职务说明书12HYPERLINK\l"_Toc12086813"总经济师职务说明书14HYPERLINK\l"_Toc12086814"总会计师职务说明书16HYPERLINK\l"_Toc12086815"总工程师职务说明书19HYPERLINK\l"_Toc12086816"总建筑师职务说明书21HYPERLINK\l"_Toc12086817"第二部分业务部门职务说明书23HYPERLINK\l"_Toc12086818"一、市场部职务说明书23HYPERLINK\l"_Toc12086819"市场部部长职务说明书23HYPERLINK\l"_Toc12086820"努项目研究躺职务说明夏书伯26HYPERLINK\l"_Toc12086821"洽计划统计牲职务说明眼书导28HYPERLINK\l"_Toc12086822"堵二、规划赏部职务说恒明书派30HYPERLINK\l"_Toc12086823"顷规划部部吼长职务说脾明书泰30HYPERLINK\l"_Toc12086824"首技术审核赖职务说明扫书狂32HYPERLINK\l"_Toc12086825"纠规划管理网职务说明坟书男34HYPERLINK\l"_Toc12086826"战市政管理搭职务说明霉书浙36HYPERLINK\l"_Toc12086827"半三、预算醋合同部职跑务说明书指38HYPERLINK\l"_Toc12086828"律预算合同持部部长职按务说明书为38HYPERLINK\l"_Toc12086829"勾材料设备留管理职务忘说明书童40HYPERLINK\l"_Toc12086830"士工程合同护预结算职左务说明书庆42HYPERLINK\l"_Toc12086831"踢四、总工招办职务说齿明书葵45HYPERLINK\l"_Toc12086832"揉总工办主彩任职务说越明书岔45HYPERLINK\l"_Toc12086833"什技术管理禾职务说明咏书师48HYPERLINK\l"_Toc12086834"呈五、分公流司职务说疏明书挂50HYPERLINK\l"_Toc12086835"鹿分公司经仗理职务说天明书演50HYPERLINK\l"_Toc12086836"贫分公司管母理副经理途职务说明黄书格53HYPERLINK\l"_Toc12086837"等分公司生选产副经理糟职务说明疯书婆55HYPERLINK\l"_Toc12086838"柜分公司工岂程技术专籍责职务说色明书到57HYPERLINK\l"_Toc12086839"验分公司项奸目工程管毯理职务说拿明书尿59HYPERLINK\l"_Toc12086840"菠分公司市稿政管理职亦务说明书右61HYPERLINK\l"_Toc12086841"爹分公司生澡产计划统巧计职务说净明书忠63HYPERLINK\l"_Toc12086842"激分公司预迁算合同职奴务说明书兔65HYPERLINK\l"_Toc12086843"悉销售主管仪职务说明定书钞67HYPERLINK\l"_Toc12086844"章分公司办男公室管理施职务说明捎书违69HYPERLINK\l"_Toc12086845"币分公司办誓公室行政夕事务职务抬说明书忘71HYPERLINK\l"_Toc12086846"透分公司财味务会计职狮务说明书沃73HYPERLINK\l"_Toc12086847"容分公司出波纳职务说腊明书权75HYPERLINK\l"_Toc12086848"蛋六、销售遮中心职务够说明书泪77HYPERLINK\l"_Toc12086849"岩销售中心津主任职务掩说明书霞77HYPERLINK\l"_Toc12086850"设销售中心寻副主任职袭务说明书主79HYPERLINK\l"_Toc12086851"哲销售策划呆职务说明康书狡81HYPERLINK\l"_Toc12086852"线前期管理预职务说明励书诚83HYPERLINK\l"_Toc12086853"掩代办专员狼职务说明粮书板85HYPERLINK\l"_Toc12086854"削销售管理葡职务说明国书拼87HYPERLINK\l"_Toc12086855"盐销售中心英财务会计避职务说明期书狂89HYPERLINK\l"_Toc12086856"紫销售中心岩出纳职务亿说明书腔91HYPERLINK\l"_Toc12086857"侦第三部分患管理部门窜职务说明格书草93HYPERLINK\l"_Toc12086858"偶一、党委堡办公室职脆务说明书充93HYPERLINK\l"_Toc12086859"朝党委办公役室主任职除务说明书洪93HYPERLINK\l"_Toc12086860"糖党委办公团室干事职腾务说明书收95HYPERLINK\l"_Toc12086861"吧工会主席句职务说明狡书拦97HYPERLINK\l"_Toc12086862"代二、总经正理办公室粱职务说明胳书纸99HYPERLINK\l"_Toc12086863"控总经理办臭公室主任禁职务说明符书拦99HYPERLINK\l"_Toc12086864"森文秘职务锦说明书欲102HYPERLINK\l"_Toc12086865"售公共关系游管理说明涉书熟104HYPERLINK\l"_Toc12086866"概档案管理寸职位说明梨书箭106HYPERLINK\l"_Toc12086867"约三、人力劫资源部职猾务说明书脸108HYPERLINK\l"_Toc12086868"州人力资源白部部长职挨务说明书选108HYPERLINK\l"_Toc12086869"彻薪酬管理顺职务说明保书辱111HYPERLINK\l"_Toc12086870"漂人事管理暴职务说明迈书觉113HYPERLINK\l"_Toc12086871"誓培训发展摇管理职务判说明书旅115HYPERLINK\l"_Toc12086872"装四、战略谣发展部职匆务说明书瞎117HYPERLINK\l"_Toc12086873"歼战略发展杜部部长职嚼务说明书乳117HYPERLINK\l"_Toc12086874"瓜战略发展喊部副部长帜管理职务作说明书驳119HYPERLINK\l"_Toc12086875"难战略计划铺管理职务桐说明书胀121HYPERLINK\l"_Toc12086876"舱法律事务婆管理职务紧说明书蒸123HYPERLINK\l"_Toc12086877"苍资产管理兴职务说明互书难125HYPERLINK\l"_Toc12086878"桶五、信息馋中心职务呈说明书债127HYPERLINK\l"_Toc12086879"鹊信息中心验主任职务北说明书煌127HYPERLINK\l"_Toc12086880"糖计算机应胶用开发职缠务说明书仪129HYPERLINK\l"_Toc12086881"垄房库管理重职务说明艇书放131HYPERLINK\l"_Toc12086882"匠六、行政取后勤部职照务说明书摸133HYPERLINK\l"_Toc12086883"贺行政后勤先部部长职危务说明书盛133HYPERLINK\l"_Toc12086884"培后勤管理植职务说明低书岁136HYPERLINK\l"_Toc12086885"党食堂浪/未资产管理库职务说明沃书必138HYPERLINK\l"_Toc12086886"宫医务管理浅职务说明祸书趁140HYPERLINK\l"_Toc12086887"滴司机班班教长职务说羊明书泽142HYPERLINK\l"_Toc12086888"腔保卫管理醉职务说明虹书工144HYPERLINK\l"_Toc12086889"汁司机职务仁说明书冻146HYPERLINK\l"_Toc12086890"喝炊事员职援务说明书郑148HYPERLINK\l"_Toc12086891"首维修工职六务说明书雀150HYPERLINK\l"_Toc12086892"误七、审计肝室职务说禾明书拴152HYPERLINK\l"_Toc12086893"悼审计室主蹦任职务说启明书准152HYPERLINK\l"_Toc12086894"垃审计人员班职务说明胳书赔154HYPERLINK\l"_Toc12086895"赛八、财务着部职务说火明书蜓156HYPERLINK\l"_Toc12086896"巷财务部部曲长职务说厘明书纵156HYPERLINK\l"_Toc12086897"恩财务部副通部长职务爷说明书续159HYPERLINK\l"_Toc12086898"框记账会计清职务说明擦书拌161HYPERLINK\l"_Toc12086899"岩银行出纳界职务说明饼书晚163HYPERLINK\l"_Toc12086900"被现金出纳抵职务说明术书哭165HYPERLINK\l"_Toc12086901"微税务管理欺职务说明颤书夸167HYPERLINK\l"_Toc12086902"嫂融资管理阴职务说明守书菊169HYPERLINK\l"_Toc12086903"霜资金管理趴职务说明俭书胀171HYPERLINK\l"_Toc12086904"构成本管理威职务说明要书凯173袍第一部治分卵塔哭高层职务贺说明书涝总经理职抗务说明书瓦岗位名称辈总经理委岗位编号暖所在部门孩岗位定员额直接上级匆董事会机职系冶管理职系须直接下级越常务副总宾经理、副瘦总经理（掉主管租赁辞、拆迁）和、行政副姐总经理、戴销售副总赖经理、总仇工程师、宫总会计师楼、总建筑阅师、总经旨济师、分勺公司经理伴、审计室拢主任、总练经办主任乎所辖人员州岗位分析挽日期即200塘1害年屿9番月袜1投日干本职：肃领导制定罢和实施公蜓司总体战吊略，完成餐董事会下约达的年度糠经营目标禁；领导公茧司各部门多建立健全怜良好的沟陪通渠道；座负责建设西高效的组单织团队；漆管理直接席所属部门咸的工作讲职责与工钞作任务：倚职驱责取一坛职责表述抽：制定和野实施公司冈总体战略酒工作挠任务严领导制定获公司的发觉展战略，泰并根据内硬外部环境急变化进行蓄调整骨组织实施疫公司总体川战略，发足掘市场机否会，领导木创新与变分革青职杜责核二冠职责表述开：制定和庭实施公司呀年度经营辩计划否工作和任务陕根据董事稀会下达的梳年度经营滨目标组织妨制定、修年改、实施采公司年度必经营计划孟监督、控龙制经营计漫划的实施环过程，并醒对结果负天全面责任莲组织实施窑财务预算遭方案及利饰润分配、诸使用方案羊职连责闭三帽职责表述之：建立良艇好的沟通外渠道扛工作丧任务神负责与董霞事会保持循良好沟通降，定期向抬董事会汇早报经营战蜡略和计划姐执行情况乓、资金运柄用情况和衬盈亏情况饭、机构和表人员调配话情况及其有他重大事膝宜斗领导建立艘公司与上谷级主管部鸭门、政府填机构、金现融机构、任媒体等部休门间顺畅的的沟通渠危道挽领导开展冬公司的社宏会公共关苹系活动，灿树立良好稳的企业形臣象宰领导建立籍公司内部姨良好的沟微通渠道，要协调各部盼门关系浪职潮责食四异职责表述视：建立健屠全公司统吹一、高效缺的组织体瓣系和工作艘体系眉工作烦任务齿主持、推岂动关键管洞理流程和辽规章制度元，及时进墨行组织和瓶流程的优症化调整脑领导营造句企业文化睬氛围，塑剃造和强化沟公司价值坟观父职寄责霉五名职责表述覆：主持公册司日常经鸣营工作甜工作鬼任务悔负责公司峰员工队伍像建设，选智拔中高层论管理人员麻主持召开猎总经理办崭公会，对译重大事项犁进行决策某代表公司借参加重大荣业务、外涂事或其它排重要活动牧负责处理挡公司重大料突发事件炊，并及时国向董事会轮汇报挂权力：凯公司日常碌经营管理恋决策权冬对董事会丑经营目标幅和重大投顺资决策的耗建议权越对其他高劣层、中层蜘管理人员冒的人事任绒免建议权僚对公司各扭项工作的址监控权蜻对公司员准工奖惩的适决定权怜对下级之邪间工作争蛛议的裁决挽权粒对所属下丸级的管理须水平、业夸务水平和础业绩的考篮核评价权龟董事会预首算内的财栗务审批权多董事会赋窑予的其他存权力旱工作协作乡关系：赤内部协调令关系进董事会，负高层管理脑人员，公浩司内各部复门驳外部协调猎关系辈上级主管疤部门、政久府机构、嘉客户、供始应商、合地作伙伴、求金融机构骗、媒体等复任职资格症：故教育水平颠大学本科胀以上岩专业劈房地产相易关专业，凶或管理专词业趟培训经历升接受过管亡理、财务个、人事知消识培训买经验绣1纺0舅年以上工肚作经验弟，辛5邮年以上本驰行业或相膝近行业管企理经验蝇，妹3诞年以上高郊层管理经接验亮知识雨通晓企业惕管理知识钱具备房地阳产经济、摆建筑、施考工管理、塌财务管理素、法律等捧方面的知圣识删技能技巧驾掌穷握从WORD伐,EXC不E北L菌等办公软迈件使用方困法，具备炮基本的网战络知识，碌具有很强斥的领导能唇力、判断急与决策能兽力、人际裳能力、沟尽通能力、溉影响力、迟计划与执占行能力、佣客户服务买能力滨其它：煤使用工具被设备灭计算机、某一般办公辩设备（电爷话、传真骡机、打印绳机、数Inte规rnet劳/Int艳rane饮t港网络）、座交通及通忠讯设备膝工作环境自独立办公载室悟工作时间管特征益无明显的冒节假日拣所需记录回文档挖战略规划伞、年度经董营计划、线阶段性工梨作报告芹备注：仍常务副总泳经理职务眉说明书墙岗位名称多常务副总港经理恋岗位编号演所在部门游岗位定员判直接上级璃总经理辰职系五管理职系想直接下级阿战略发展趁部部长、捉信息中心陡主任额所辖人员颂岗位分析崖日期农200里1鬼年朽9畏月寻1飘日吹本职：调接受总经雾理的授权队，全面负惑责公司的屡日常运营幼；管理直担接所属部戒门的工作辽职责与工肆作任务：瓣职垄责勉一最职责表述溪：协助总管经理，参宽与公司经描营管理与还决策蜡工作平任务帐接受总经抢理的授权回，在总经偶理外出时渐，代理总尸经理的职采责爱协助总经职理制定公政司发展战疑略，负责苦组织制定棋公司发展惨战略规划败及时了解蹄公司各项论计划的执蔑行情况，誉负责协调掩计划执行帽过程中出来现的问题狗，并对执悲行情况负膛主要责任妈参与制定筝公司年度怨经营计划银和预算方幼案然参与公司色重大财务邻、人事、某业务问题晃的决策榨掌握和了债解公司内窝外动态，高及时向总场经理反映侄，并提出陈建议古职棒责末二宾职责表述洽：领导分雷管部门制笨定年度工乘作计划，循完成年度福任务目标鞭工作旱任务很领导制定互战略发展果部、信息揭中心年度释工作计划轻，并组织创实施杂组织制定咱分管部门猪重大任务荷阶段工作旗计划，并盖协助实施贸职喂责宾三箱职责表述唤：直接领返导战略发衬展部工作击工作霞任务景组织拟定立公司战略诉，发现新栏的市场机墙会，并监泳督公司战强略的实施栋组织对公演司法律事袍务管理工播作骂组织对参典股控股公与司产权管区理啊职揪责唤四缸职责表述澡：直接领跪导信息中析心工作勾工作框任务巷组织拟订火公司信息鹅技术应用纯规划，并毫监督实施倦组织管理关公司房屋壮入（出）匹库工作，丑并监督实含施治职幕责意五蜜职责表述炊：内部组鹿织管理穗工作聚任务衣主持公司挡内部各项盆管理制度当的制定，艺检查执行雄情况丈接受总经兴理的授权般，负责协三调各主管复领导之间筛的关系郊负责分管贷部门内部渠、分管部宏门之间、繁分管部门脚与公司其拨它部门间昂关系，解昌决争议膏负责分管碗部门的员跨工队伍建渠设，提出甘和审核对商下属各部循门的人员肆调配、培妹训、考核错意见喝监督分管栗部门的工勇作目标和低经费预算逝的执行情警况，及时竭给予指导知职责六炎职责表述丑：完成总搅经理交办准的其他工愚作任务螺权力：洒受总经理为委托工作佛范围内的次决策权收协调处理辽公司日常婆运营工作合的权力悬受总经理接的委托，牢对公司各虑项制度执碧行情况的奖监督和裁矩决权财对战略发菊展部、信厌息中心、倘预算合同古部工作有出指挥权池对直接下成级人员调插配、奖惩乐的建议权葵和任免的凡提名权徒对所属下蒙级的工作督的监督、锹检查权资对所属下概级的工作无争议有裁释决权循对所属下寺级的管理啄水平、业拒务水平和之业绩有考盼核评价权孔权限内的俊财务审批商权镇工作协作虏关系：发内部协调诉关系蚕总经理，绳其他高层宴管理人员算外部协调舌关系绕上级主管巨部门、政续府机构、蝶客户、供咬应商、合兆作伙伴、廊金融机构崭、媒体等招任职资格池：胳教育水平四大学本科腿以上哲专业匆管理专业杏、房地产父等相关专姑业摊培训经历奖接受过管睛理、财务丸、人事知截识培训胆经验辫8盼年以上工臣作经验纸，数5临年以上本证行业或相议近行业管位理经验厉，窜3稍年以上高淹层管理经得验户知识难通晓企业茧管理知识零具备房地贫产经济、近建筑、施舟工管理、鄙财务管理泳、法律等恋方面的知绕识世技能技巧什掌呆握捆WORD词,EXC位E讲L居等办公软柜件使用方抢法，具备赚基本的网钢络知识，宅具有很强横的领导能扯力、判断续与决策能宴力、人际扮能力、沟割通能力、蔽影响力、吴计划与执唱行能力、读客户服务姐能力法其它：茧使用工具束设备是计算机、澡一般办公花设备（电桥话、传真括机、打印滑机、寸Inte薪rnet孤/Int蚁rane怒t浆网络）、它交通及通励讯设备截工作环境芬独立办公稍室皇工作时间遍特征厉无明显的骨节假日许所需记录唱文档捎下属部门考的年度计平划、阶段渠性工作报浑告等段备注：红行政副总肉经理职务沈说明书并岗位名称陈行政副总徐经理山岗位编号砖所在部门蚊岗位定员辽直接上级厅总经理驰职系庸管理职系美直接下级斯人力资源付部部长、炭行政后勤扮部部长惨所辖人员戒岗位分析导日期情200塞1阶年子9绳月肺1辈日爬本职：闸领导所属阿部门进行炉人力资源程体系建设犯，提供良蔽好的后勤逆服务涛职责与工盆作任务：储职这责抛一俯职责表述哥：负责组含织建立公镜司的战略让人力资源夫管理体系棍，为重大蛙人事决策雹提供专家疯性意见感工作时间诵百分比棚：宜30%若工作州任务陕负责指导会人力资源痕战略规划貌对公司重收大人事问龙题向公司史决策层提体供专家性刻意见影负责审定挂公司有关邀招聘、培堡训、薪酬抗、考核等茂方面的方京案削职镜责著二顺职责表述嫌：监督下辈属部门对蚂人力资源魄战略的执仪行情况，蹲并对人力邀资源管理校进行指导颗监督醒工作时间恢百分比住：纺30%走工作搂任务摇组织指导蚊人力资源喷部制定人帮力资源管黎理制度，锡并督促实饱施，定期咬检查埋指导人力环资源部拟咸定公司组闭织结构设牺计、岗位茧职责设计祸的修订方联案，并上爱报总经理旬负责对公敢司内部沟眠通机制运泡行进行指冲导和检查枝职尝责敬三男职责表述紫：监督行压政后勤工笋作的开展盛，保证良舟好的后勤牢服务绞工作时间暴百分比红：哨20%辱工作己任务考负责审定缴行政后勤场部各项工财作计划犬定期检查旬行政后勤青部计划执知行情况产职悉责见四透职责表述艳：岩下属员工萌组织管理籍工作泻工作时间引百分比纵：卫15%充工作当任务竿承担总经来理与下属滚各部门的脆信息交流盒掌握和了煌解公司内芹外动态，河及时向总缓经理反映胆，并提出缴建议乡负责下属链部门员工桨队伍建设笑，选拔、闲配备、评蝇价下属人盈员民负责控制惨下属部门君费用预算赴职责五掉职责表述艰：政总经理交倾办的其他案任务很工作时间阅百分比池：蹈5%产权力：贷公司重大讯决策的建温议权读对下属部茂门工作计鉴划执行情锤况检查考电核权轨对下属部修门拟定的握制度有审亦核权弃对下属部持门的人事存任免建议条权手对下属部很门各项工斧作的监控霸权池对下级之切间工作争参议的裁决民权抛对下属各楚部门主管鲁管理水平姥、业务水为平和业绩倦的考核评否价权衔下属各部客门预算内饱的费用审框批权棕工作协作筛关系：寄内部协调活关系饿公司各部基门及各下辣属单位松外部协调捆关系郑*翼*鸡集团公司奔相关部门美，政府相凳关部门铸任职资格穗：迈教育水平世大学本科殃以上炎专业作人力资源谢管理、行纲政管理等卡相关专业牌培训经历姨人力资源现管理、行寒政管理培惹训暮经验沸5猎年以上工渔作经验舰知识耍通晓企业段管理知识界具备房地软产管理、赶法律等方胸面的知识塘技能技巧历掌植握每WORD赏,EXC截E纠L适等办公软萌件使用方畏法，具备族基本的网拣络知识，冒具有很强算的领导能挡力、判断怪与决策能歇力、人际刷能力、沟绞通能力、淡影响力、状计划与执银行能力、县客户服务检能力葱其它：煎使用工具称设备扯计算机、本一般办公壁设备（电臣话、传真正机、打印所机、诱Inte破rnet母/Int振rane多t施网络）、福交通及通钓讯设备宜工作环境划独立办公政室储工作时间眨特征斥无明显的利节假日马所需记录鼠文档摘人力资源晒战略规划授方案、人玻力资源管荡理制度、死行政管理斯制度抄备注：铺副总经理左（主管租猫赁、拆迁猪）职务说假明书瘦岗位名称迹副总经理孙（主管租骗赁、拆迁宰）虎岗位编号连所在公司愚岗位定员短直接上级锦总经理插职系畅管理职系泻直接下级副租赁公司分经理、拆胖迁公司经绕理的所辖人员部岗位分析傲日期婆200筹1思年赔9典月稻1怒日牛本职：魂负责对公鸦司下属租撤赁公司与嫁拆迁公司描的工作进台行管理抽职责与工异作任务：坟职也责煌一顶职责表述版：久参与公司晒重大财务滤、业务问付题的决策翁工作时间走百分比特：烂20%泄工作率任务餐参与制定悦公司年度肚经营计划椅和预算方劲案留参与公司敏重大投资今、业务问阻题的决策愈掌握和了释解公司内器外动态，朽及时向总屠经理反映羽，并提出唉建议垒职凯责守二蔬职责表述踏：负责指添导、审核脚租赁公司虾,堵制定经营装计划饭工作时间聪百分比咱：藏15%洞工作泡任务己负责指导护租赁公司论编制有关阳房屋经营向、房屋租晓赁及物业蜜管理的发患展计划救监督租赁峡公司贯彻近执行国家尿各项政策各法令骗参与租赁凤公司重大离经济活动俭，对租赁净公司的经锦营提出决裕策性意见项职莲责巴三耗职责表述坦：负责审元批租赁公堂司经营计前划、经营户方案和预善算敞工作时间可百分比易：超20%分工作污任务旨负责指导师审核租赁钓公司制定菊经营计划烫，并监督凭执行边负责审核父租赁公司呈财务计划批和租赁公所司经营预涉算纱负责审核懒租赁公司根项目租赁扔经营方案扭职掉责额四谈职责表述议：负责协揪调、监督锯租赁公司臣日常工作特工作时间梳百分比防：缸10%洒工作嫌任务元审核、批检复公司纳量入经营租谨赁的房屋性土地略协调房库掏管理与租撞赁公司的遍关系绣督导、审管批租赁价役格的制定笑职筒责咱五恶职责表述凑：负责拆瞎迁公司全逗面工作禽工作时间服百分比而：柿20%榴工作陆任务熊负责监督跪指导拆迁无公司经营垦计划的制啊定和实施至负责审核童拆迁公司妨的财务计登划、预算币和经营方贵案咏负责监督毕检查拆迁耕公司日常供工作的开担展恒职蹄责晨六汤职责表述启：迁下属公司约组织管理欢工作区工作时间德百分比助：溪10%厉工作搁任务饰承担总经蜂理与下属叮各公司的艺信息交流愁负责下属雁公司员工替队伍建设锐，选拔、锻配备、评良价下属公话司经理霜负责控制纲下属公司羡费用预算事职责七外职责表述挠：杀总经理交桐办的其他岔任务甜工作时间刑百分比怜：毙5%外权力：默租赁、拆湾迁公司重钉大决策的某建议权赌对下属公洞司经营计联划、经营义方案、预贸算的审核袭权隔对下属公早司工作计磨划执行情垮况检查考队核权暮对下属公违司拟定的猪制度有审帮核权驱对下属公强司的人事佩任免建议拣权晶对下属公害司员工奖狸惩的决定粥权启对下属各向公司经理箱管理水平造、业务水冰平和业绩嘴的考核评索价权湖下属各公仗司预算内升的费用审劈批权系工作协作未关系：六内部协调督关系弃公司各部问门及各下散属单位唉外部协调羡关系店宣传媒体纤、政府相级关部门、碑物业公司窄、材料供顾应商、建专安公司恩任职资格得：趣教育水平厕大学本科辫以上什专业讽房地产管昆理、行政喉管理、工限民建等相符关专业册培训经历煎房地产管垄理知识、锈行政管理各知识、工授民建知识迎培训早经验拆5挥年以上工疲作经验甘知识纹通晓企业翻管理知识裁、具备房忆地产管理喘、法律等艳方面的知扬识纵技能技巧艳掌办握额WORD现,EXC惑E缓L磁等办公软姻件使用方米法，具备糠基本的网详络知识，呜具有很强括的领导能结力、判断云与决策能钩力、人际主能力、沟瓜通能力、垂影响力、捏计划与执揭行能力、蛋客户服务泄能力播其它：活使用工具育设备犁计算机、锄一般办公奴设备（电很话、传真丧机、打印惑机、父Inte看rnet驼/Int凳rane藏t宪网络）、弦交通及通御讯设备围工作环境目独立办公扛室，现场油办公丙工作时间大特征夸无明显的烤节假日邮所需记录径文档犹租赁计划渣、租赁拆杂迁统计报释表、租赁设合同，租欧赁公司与卧拆迁公司壤的经营计寿划、经营蜡方案、预夸算报表难备注：私销售副总探经理职务现说明书趟岗位名称笑销售副总气经理勺岗位编号绩所在部门佩岗位定员红直接上级屡总经理欠职系锅管理职系仍直接下级节销售中心左主任络所辖人员峡岗位分析慢日期骗200评1反年掏9简月拨1熊日王本职：挎全面负责睁开发公司科的营销规花划捕年度销售赴总体工作醒部署，组寨织制定年排度销售目曲标和计划攀塑造品牌砍形象，做叮好对外宣威传工作犹职责与工纷作任务：敲职派责阳一谣职责表述嗓：协助总跃经理制定泄营销战略敬规划，为稳重大营销页决策提供罪建议和信拨息支持涝工作时间狸百分比索：撑20%宇工作轿任务爽根据公司绸发展战略恳组织制定返营销战略椅规划卫负责组织鞋搜集国内王外相关行蓝业政策、饥竞争对手信信息、客胳户信息等古，分析市碎场发展趋垂势熔定期、准摆确向公司厅总经理和乐相关部门帽提供有关型销售情况日、费用控舞制情况、捞销售收入他等反映公至司营销工帝作现状的犯信息，为勉公司重大窑决策提供秩信息支持毯职触责雾二孟职责表述很：制定年剩度销售目威标和计划普，提请公渡司集体决合策，总体晕部署并监介督销售计坛划的执行膀工作时间控百分比诱：验30%蛮工作茄任务荣组织信息袍收集，制姥定公司年托度销售目温标和计划渔监督年度副销售工作萝的落实猜职伶责耗三熟职责表述宋：组织项统目销售定斯价和销售仍策划方案插的审核丸工作时间薪百分比望：则30%桃工作陪任务骨组织公司邮高层管理劣人员和其索他相关部若门确定项允目销售定坐价方案乱组织公司筋高层管理王人员和其萍他相关部含门确定项鄙目销售策惕划方案却职宝责疫四彻职责表述都：组织销项售管理制摇度制定和妻品牌宣传献工作时间猪百分比趁：萌15%朋工作晋任务沙组织制定挥公司有关串销售管理拍及服务标携准，并监许督检查实染施情况汁组织品牌巩策划与宣贼传姻职责五泉职责表述菌：完成总狮经理交办时的其他任保务贝工作时间渗百分比密：到5%粘权力：务总经理授吓权范围内乔的合同签舱订权及产抢品定价审盗核权绞公司重大和决策的参士与权域对直接下坝级人员调福配、奖惩幕的建议权辛和任免的勤提名权潮对所属下垂级的工作煮有安排、供监督、检怕查权紫对所属下宜级的工作究争议有裁倡决权衬对所属下宇级的管理都水平、业示务水平和阵业绩有考易核评价权虎营销预算召内的费用赠审批权遗工作协作窝关系：克内部协调醒关系围高层管理骄者、分公两司、财务判部、人力转资源部、汁行政部、向总经办等疾外部协调删关系喂市区二级拴的计委、寺建委、开正发办、房所管局，住激宅建设总衡公司，广失告公司、勺大众媒体补、施工单松位等践任职资格湖：增教育水平姑大学本科内以上决专业跃房地产经宗济、建筑示、企业管胆理、市场杀营销和其锦他相关专吓业羊培训经历授市场营销叉管理、公调共关系管寿理培训乳经验垮5主年以上工耗作经验，堤2蓬年以上本偶行业或相庭近行业营肌销管理经凑验翻知识售精通市场汪营销管理毫知识剂了解财务朵管理、法味律等知识纺了解房地竹产领域专知业知识塘技能技巧删具备基本再的办公软穴件使用能罗力、网络学基本应用忆能力且具有很强环的领导能脏力、判断圈与决策能竟力、人际命能力、沟呢通能力、奉影响力、揪计划与执谨行能力、张客户服务嗓能力禾其它：榆使用工具希设备择计算机、痛一般办公啄设备（电急话、传真慨机、打印惠机、洋Inte允rnet矿/Int抖rane奏t躲网络）、眼交通及通叶讯设备规工作环境样办公场所逗及其性他锋你工作时间愈特征调无明显节异假日侍所需记录理文档没通知、简由报、汇报宣文件或报旁告、总结缴、合同、誉协议等正备注薪总经济师埋职务说明蛋书介岗位名称翻总经济师蹄岗位编号患所在部门冒岗位定员谊直接上级缠总经理膀职系焦管理职系堪直接下级涂市场部部蛛长、预算敲合同部部丝长娃所辖人员夜岗位分析泊日期辞200晌1迫年鬼9看月滔1释日见本职：淋负责公司茄土地储备钱、谈判工尚作；项目滑的可行性容研究工作拼；负责制陡定公司的堂综合计划颤工作、统诚计工作；固负责优化拔与推进房刊地产业务远流程涨职责与工捧作任务：丙职便责旧一男职责表述捡：叔参与公司敏重大财务置、业务问竟题的决策艳工作时间景百分比闭：袋15%课工作狗任务唇参与制定贿公司年度近经营计划陵和预算方们案宝参与公司插重大投资闹、业务问起题的决策缸掌握和了雁解公司内为外动态，悠及时向总鞭经理反映尚，并提出所建议乓职剩责屡二层职责表述锁：负责公宁司土地储妖备、谈判椒工作时间糊百分比欧：取20%众工作冻任务仗负责制定达公司土地扔储备中长腐期发展规位划和投资挺价值分析蹲，为公司锤项目投资宿决策提供疤依据欲负责土地剥开发项目另谈判窄职国责送三柱职责表述音：负责开狸发项目组彩织总设计偶工作时间螺百分比艺：严15%岸工作汽任务射负责组织作对开发项旗目组织总侄设计方案判的论证厨职杠责秋四饮职责表述躁：负责优尝化与推进爱房地产业意务流程王工作时间建百分比搬：雅15%售工作婚任务款根据公司竿组织结构公调整、部唯门职责的低重新分配析及业务的候重组等要赔求，定期熊或不定期当对公司业彼务流程进浆行优化华职留责传五君职责表述殃：审核公跳司的综合在计划与项结目成本计雕划够工作时间越百分比杠：持15%为工作猜任务锋审核市场唤部上报的猫项目成本昆计划脚审核市场稻部上报的余公司生产大计划压审核市场线部上报的毕公司资金障使用计划叛审核市场汽部的综合离统计报表禁对分公司刻经理业绩挤合同进行亲管理纱职凯责刑六早职责表述沈：直接领初导预算合筐同部工作吸工作时间导百分比咸：钉15%迫工作址任务牲对工程、连材料、设写备招投标洒方案（招辩标文件、腹标底）的惭审批殿对项目预羽结算方案保的审批知对预算合棚同部日常遭工作进行搁宏观管理衣（资金使两用、设备干购买的审权批、数据愧库建立的听指导等）碎职责七混工作败任务驱完成总经遭理交办的丽其他工作侮工作时间广百分比幕：疮5%洁权力：情公司项目斧成本、生贡产和资金绵使用计划隆的审核权怜开发组织警总设计的努审核权帜代表公司叠对外联络巡的权利餐组织结构雹、部门职柳责调整的让建议权帜有对直接亩下级岗位据调配的建龙议权、任叠命的提名沟权和奖惩行建议权秩对所属下淋级的管理类水平、业丈务水平和顷业绩有考勺核评价权售工作协作跌关系：贱内部协调狸关系凭公司各部堂门轧外部协调怎关系骡市计委、知市建委、辟房地局、病开发办、俊区计委、柿区建委、耽经贸委待、敬*愚*钟集团公司倒、统计局摔等杠任职资格师：樱教育水平稀大学本科滴以上财专业护工民建、质建筑、管碌理学、经宿济学等相店关专业绞培训经历遣相关的房言地产专业贱培训、管笑理理论培径训炎经验详具冤备帐8煌年以上企征业工作经只验好知识谦掌握房地费产专业知棍识、管理搂和法律知缝识钓技能技巧腹具备基本误的办公软堵件使用能缸力、网络涨基本使用谅能力、语依言表达能候力问较强的领瓜导能力、像组织能力放、判断与纵决策能力近、人际能旱力、沟通父协调能力拆、计划与印执行能力扣、影响力般其它：番使用工具杨设备污计算机、蚊一般办公及设备（电专话、传真羽机、打印牺机、蚂Inte滩rnet旋/Int洁rane绝t微网络）、从交通及通繁讯设备唯工作环境嘱办公场所致工作时间壤特征贸无明显节若假日闲所需记录箭文档姑计划、合麦同、管理换报告等迁备注：装总会计师贡职务说明就书遥岗位名称脉总会计师筹岗位编号菌所在部门牧岗位定员均直接上级厌总经理景职系肥管理职系徒直接下级管财务部部趋长屿所辖人员繁岗位分析短日期扩200宰1克年井9扛月罚1凉日基本职：变在总经理嫂的授权下侨，负责公页司整体财掩务规划，览并负责领眼导公司的蓬财务管理偏、成本管评理、会计样核算和资匆金总体调膊度酿职责与工顾作任务：渴职责一军职责表述叹：参与公景司重大财赔务、业务嗓问题的决铸策拍工作时间差百分比帝：拼20世%景工作标任务御参与制定堪公司年度适经营计划收和预算方污案赚参与公司葵重大投资轿、业务问影题的决策搅掌握和了紫解公司内叨外动态，先及时向总掉经理反映漂，并提出泥建议黎职轿责分二旋职责表述蚊：指导财拌务部门制墓定公司财肯务政策与攻财务制度汪，并监督素其执行恢工作时间收百分比裁：迈15犬%嫁工作义任务捆根据公司号发展战略锯，组织制熄定财务规复划碍负责指导战财务部门罩制定和完六善财务政抱策和管理疾制度冻组织监督宁各项财务膏制度执行孕情况爷参与公司杠重大财务卵问题的决膊策，提出绘专家性意陵见慰职疏责皱三刚职责表述凉：主持编顽制、下达扮并监督财抢务收支计项划夏工作时间迈百分比期：放25找%搬工作腥任务锦支持编制柜年度资金村收支计划盯，信贷计沿划，拟定井资金筹措蛾方案惕执行全部留资金的调谅度，检查坛计划实施镰情况佛负责组织谷向金融机坏构的融资轻工作难职谣责姜四泼职责表述随：指导财该务部进行果公司财务部预算、决听算与成本仙核算辉工作时间丧百分比殃：乱20够%蚀工作肃任务熔根据公司糟经营目标酬，指导财叠务部门编排制财务预棋算苍审核财务离预算、成僻本计划、恋利润计划慧根据公司漏经营情况各，指导财傲务部门修桃正财务预垦算初监督公司冬整体预算页执行情况束指导财务资部门定期替组织财务巧决算哪监督财务穗部门组织袍成本核算御职钱责爹五式职责表述跪：负责财鉴务监督与类会计监督放工作时间咐百分比炸：教10其%接工作障任务怪对不良债缺权处置提耳出指导性腥意见察定期指导渡下级组织销资金清查英监督指导纵会计、现殖金出纳管辰理坚职贷责挥六路职责表述盯：挖财务系统至内部组织浸管理工作皮工作时间松百分比太：矛10叙%昌工作屑任务治负责公司庸财务人员桃队伍建设泳，选拔、缸配备、评钞价下属人牵员蓄负责指导御属下员工比制定阶段疾工作计划争，并督促胁执行集负责控制桂财务系统突内部费用网预算胶完成总经那理交付的规其它任务彼权力：电对各种分客析表、预弱算报表有恳建议权决对下级工帝作有检查丝权竿对下级在殖工作中的槐争议有裁雄判权秆代表企业存对外联络引的权力欲有对各项往费用开支渗的监督检胡查权途有对直接讯下级岗位飞调配的建角议权、任训命的提名痛权和奖惩柴建议权丰对所属下运级的管理洗水平、业篇务水平和鸽业绩有考舍核评价权彩工作协作磁关系：最内部协调究关系择公司各部撕门、下属筛单位找外部协调殃关系维税务局、洋工商局、缓财政局，纹银行，会晒计师事务杜所森任职资格脚：失教育水平封大学本科滑以上夏专业废财务会计免专业或者帽金融类专虑业浮培训经历喊财务管理商培训、证标券金融培贯训扮经验换5堤年以上财海务工作经秃验英知识受具备相应体的财务管丹理知识、幅行政管理唐知识、法都律知识和窝证券知识致技能技巧鄙能够熟练狮使用各种优办公室软剂件和各种王财务软件蜻，具备基顶本的网络驾知识，具揪有较强的爽领导能力歇、判断与蜜决策能力浴、人际能楼力、沟通捉能力、影合响力、计稿划与执行胖能力猪其它：义使用工具宗设备玻计算机、绵计算器、弄一般办公扯设备（电范话、传真肥机、打印比机、按Inte戒rnet筹/Int线rane稻t甲网络）悟、交通及矿通讯设备贴工作环境禁办公室田工作时间破特征矿无明显节搬假日锦所需记录勇文档炸汇报文件庆、报告、究总结、公骂司文件、庄研究报告御、合同、注财务分析针、经济活丧动分析毅备注扮总工程师敢职务说明胜书框岗位名称后总工程师际岗位编号失所在部门租岗位定员驻直接上级堤总经理麻职系妹管理职系被直接下级匆总工办主采任必所辖人员兵岗位分析笼日期剥200骄1料年辛9烦月陵1靠日棕本职：吨负责工程赌建设技术扶的总体技盖术审核、熟指导和重牙大技术支未持；参与王公司项目晚立项与规粒划设计决欺策；而负责总体桌技术管理舰制度建设员职责与工废作任务：伍职奉责托一营职责表述虫：吴参与公司侮重大财务遥、业务问模题的决策旅工作时间锐百分比折：绝15%煎工作锦任务轰参与制定迷公司年度径经营计划摧和预算方沾案雀参与公司睁重大投资治、业务问殿题的决策宵掌握和了仪解公司内献外动态，良及时向总旬经理反映管，并提出咸建议然职迎责放二谎职责表述挂：总体技茄术审核与执指导给工作时间保百分比言：粮40%招工作鬼任务铲监督贯彻割国家有关弊工程建设玩的法令、乐法规、政休策及有关策文件精神聪参与公司幸开发项目篇工程建设南决询策铅,渔码参与重大匀项目的前钳期规划论赤证呆根据工程测建设计划忽，指导、滚审批施工哨组织总设闷计登审批重大吹工程的施炭工组织设乒计潜,退审批监理搂大纲观重大项目叫施工图纸奇审核使为工程建蓝设碰到的道重大技术际问题提供像支持盒对新技术质、新工艺订、新材料扭评估报告抢进行审批拴并决策是征否推广应夫用刃职层责膏三鸽职责表述状：工程建退设业务监蕉督、指导魂工作时间舰百分比录：鸭15%举工作供任务蠢根据开发羽部总体部畅署，监督减开发项目架工程实施龄管理皆负责调查压和组织处则理重大质洪量事故并河向公司领害导层报告热职低责块四纳职责表述旨：招投标查支持蕉工作时间鲁百分比夜：守15%摊工作孩任务咏负责重大扒项目招标层中技术标尾底审核番对重大项岂目的施工于投标单位拣、监理投凝标单位资验质审查结残果进行审哨批崇职献责井五拢职责表述袋：内外关户系协调咱工作时间蜓百分比因：钟15%颠工作弓任务窄协调总公青司、政府串部门和相尘关专业公信司的关系爽协调规划弊部和分公误司技术上吐的问题敲完成总经粱理交办的户其他工作产任务灵权力：肉工程技术显规范制度未执行的监黑督检查权尼工程建设换决策参与屿权没项目开发纸组织总设液计的建议券权砖施工单位盆、监理单绢位资质审在查批准权蓬重大工程凤施工组织招设计审批傍权、监理惊大纲审批累权拢公司工程帜技术总体抓管理指挥栏权巩总工办主劳任任命建荡议权、考负核权铺工作协作洁关系：扫内部协调丝关系府各高层领范导、分公烦司、规划陪部、市场隶部、预算急合同部、诞财务部冬外部协调谨关系辰市建委、驾开发办、糠建筑设计柳院、专业仁公司、消轻防局、技炸术监督局不、区建委熔及有关部庙门罪任职资格换：封教育水平隔大学本科奔以上司专业执工民建、赠建筑等相滑关专业锡培训经历乞相关的工众程技术专剑业培训、坝管理理论况培训估经验示具绪备吊5鲜年以上工贱程建设经兰验，有主中持大型工仁程建设项警目经历冷知识搜掌握工程怖建设专业啦知识、管硬理和法律析知识百技能技巧耕具备基本逝的办公软兆件使用能糖力、网络呆基本使用突能力、语匪言表达能市力今领导能力远、组织能亲力、判断蒜与决策能练力、人际产能力、沟循通协调能专力、计划条与执行能畅力、影响策力衫其它：招使用工具暴设备漫计算机、皮一般办公吐设备（电记话、传真唱机、打印含机、分Inte搅rnet顽/Int这rane绢t减网络）、瓶交通及通惨讯设备拿工作环境面办公场所鲁，根据需状要去施工绿现场沈工作时间省特征涨无明显节朴假日慢所需记录圾文档制相关审核顺意见记余录蚁,缓管理报告锯等肾备注：迈总建筑师方职务说明吨书亦岗位名称揉总建筑师傲岗位编号塑所在部门狱规划部陆岗位定员像直接上级乞总经理雄职系塔管理职系失直接下级聚规划部部耕长能所辖人员适岗位分析扑日期手200炭1霉年坊9裹月弹1苏日射本职：颜负责项目敢设计方案卖的总体技搜术审核、落指导和重补大技术支敏持，参与剂公司项目商规划设计铅的重大决辫策老职责与工枕作任务：猪职吼责嘴一斥职责表述什：参与公施司重大财描务、业务枯问题的决精策畅工作时间傅百分比皂：违20%吵工作勉任务缝参与制定设公司年度章经营计划营、预算方放案和设计吓费用支出素方案完参与公司牲重大投资班、业务问滩题的决策脸掌握和了累解公司内休外动态，坑及时向总规经理反映瞧，并提出复建议和职信责须二框职责表述将：对项目赌规划设计顺提供技术弟支持和业踪务指导获工作时间哄百分比放：数50%鸣工作凶任务膜监督贯彻哭国家有关角工程建设畅的政策、阳法令、法纪规及有关肚文件挑参与开发泊项目组织轮总设计方艇案凤负责审核睛小区总体斜建筑风貌染设计方案汗、装修设向计方案婆组织编制瞧小区市政丘工程与实姻施方案盾负责审核么项目设计造招投标方抗案，并签遥订设计、滚勘察、测蓬绘、咨询铃等委托合大同笛为项目设挪计中碰到鲜的重大技墙术问题提斥供支持出职专责蜓三城职责表述地：提供技帮术支持富工作时间既百分比传：理20%英工作倚任务选配合总工遭办落实施顷工组织总云设计方案鹊，参与招辩投标工作枪配合总工柴办处理施返工中出现即的重大技侄术问题药职责四族职责表述更：做好政活府部门、青专业公司属的客户公短关，完成拣总经理交命办的其他爸工作吧工作时间嫂百分比租：奥10%式权力：隙开发组织扔总设计方神案的建议僻权载项目规划叉设计技术孔审核权寇建筑市政步设计委托犹权多勘察、测伟绘、咨询穗等委托权饺对下属部革门工作计吗划执行情贺况检查考视核权添对下属部方门拟定的态制度有审培核权杨对下属部纸门的人事督任免建议老权伤对下属部罪门各项工匆作的监控妨权杠对下属部就门主管管逆理水平、遗业务水平句和业绩的壮考核评价呀权筹下属部门拔预算内的津费用审批话权贞工作协作司关系：循内部协调班关系圣公司各部毕门、分公基司逗外部协调继关系银市规委、鲁市园林局济、市交通阳局、市人刷防办、市坑消防局、击教育局、群各专业公份司、各建犯筑设计院秆等饰任职资格眨：旦教育水平稀大学本科逃以上办专业歌建筑学、够城市规划腥及相关专佩业巨培训经历欠管理理论贺、房地产晕行业技术熊知识公共树关系、法牧律知识培赞训射经验之5因年以上建辈筑设计或宏工程建设衫经讲历丛讲知识双通晓城市敏规划、建泽筑设计、罢构造学、银给排水、锯暖道、电少气、企业炕管理、相努关法律等痕知识队技能技巧没熟练使主用斗WORD施,EXC猫E摘L吃等办公软碰件，工程倡绘图，具考有一定的垫领导能力掌、判断与扣决策能力枕、人际能剥力、沟通蕉能力、影把响力、责斑任心、计脂划与执行亿能力昂其它：零使用工具喊设备取计算机、翻一般办公什设备（电俩话、传真恼机、打印却机、公Inte绸rnet伴/Int吊rane辞t垃网络），株交通与通凉讯设备膛工作环境背办公场所茶工作时间俯特征坟无明显节不假日秤所需记录混文档壁图纸、简慰报、汇报简文件或报洲告、总结控等号备注：搅第二部战分钉勿阻业务部门三职务说明销书冶一、市场枪部职务说扩明书梳市场部部碧长职务说曲明书易岗位名称搅市场部部债长辆岗位编号技所在部门颈市场部执岗位定员资直接上级舰总经济师逼职系论管理职系勤直接下级数项目研究郊、计划统巨计叶所辖人员礼岗位分析委日期茂200游1品年样9盈月闸1愿日热本职：温负责公司裙土地储备垃、谈判，寿项目的可杏行性研究阔；负责制量定公司的款综合计划缺和统计工黄作；负责描优化与推冷进房地产庄业务流程嚷；负责市确场部的日塑常管理工友作圾企职责与工作作任务：字职顷责笛一风职责表述葡：负责公后司土地储钱备、谈判灰工作时间搜百分比叛：框5%漂工作季任务杜负责收集寻房地产行控业土地市床场（一级捡市场、二青级市场）汽的需求信距息，定期非制定公司壶土地储备之中长期发殖展规划和滋投资价值淹分析，为乎公司项目席投资决策桨提供依据捡负责土地料开发项目添谈判价职胀责联二孝职责表述射：负责项快目的可行奉性研究酿工作时间竹百分比副：亚25%哄工作就任务宏负责收集驾国家宏观离经济政策割、房地产破行业发展围、市场竞反争格局及巾市场需求获动态等方奴面的信息桌，建立内寻部市场信承息数据库朝定期委托蓬专业市场男研究公司远或本部门岩进行房地缸产行业市区场调查，证并形成专肥题研究报罗告上报主俘管领导和唇公司领导回负责公司钢下达的对策特定项目确的可行性迅论证和分罪析，并组鼠织编制开起发项目组扯织总设计荣方案比负责组织魔有关部门辞（规划部灰、总工办误、分公司载、预算合取同部等）蚊及公司领盗导对开发涛项目组织申总设计方代案进行论央证袋职琴责纳三贡职责表述耐：负责优避化与推进腰房地产业蒸务流程亚工作时间范百分比竟：趟15%敞工作哑任务究根据公司部组织结构忍调整、部删门职责的定重新分配垮及业务的赔重组等要笑求，定期魂或不定期羞对公司业圈务流程进典行优化催职互责疼四妄职责表述南：负责编数制公司项船目成本计盛划茎工作时间赶百分比执：摄15%煤工作普任务肾负责编制死初步的项竭目成本计天划帮项目施工门图交接后呀，负责制热定二次项织目成本计乐划，经主紧管领导审抢核，公司工经理办公怎会批准后张，下发各原有关部门那（分公司妥、预算合灶同部、财滨务部、总勤工办等）薯进行实施芝，并作为翠各部门成阁本控制依情据束职责表述健：负责制乘定公司综弱合计划棕工作时间震百分比纷：贞10%棒职很责床五需工作垒任务苗汇总公司缘各部门计驴划，编制枕公司综合腹计划（生昂产计划、翅资金使用痕计划，销层售计划、孕拆迁计划匪、前期工狼作计划、昼物业管理配计划等）作，上报主颂管领导审封核，经公践司经理办辜公会批准予后，下发婶各有关部软门进行实动施生公司各部怖门定期（响每季度、茂半年）向夏市场部上笛报计划执鹿行的相关剑资料串定期（每冬季度）组拴织有关部赶门召开计元划协调会涂对各部门导计划执行损情况进行唤分析并形可成报告，开经主管领泽导审核，锐公司经理哲办公会讨挥论后，对晶各部门进侍行计划调析控末配合人力拉资源部对财各部女门含/围分公司计晋划指标执朋行进行考同核，并具许有考核奖凤惩建议权弄职礼责吓六劝职责表述前：负责公鬼司综合统隔计郊工作时间丹百分比子：圾10%抢工作骆任务尘定期（月厌、季度、经年）汇总纲并统计公封司各部门律上报的固斑定资产统括计报表杠定期（月普、季度、阴年）汇总赢并统计分高公司上报赛的生产、坊成本、资练金使用、桑销售等统店计报表冠定期（月疯、季度、泰年）汇总宰并统计公轻司其他部坚门按系统馆统计要求今上报有关由统计报表宫职荐责交七融职责表述涂：部门内恩行政管理断工作时间傅百分比骡：桥10%普工作距任务线负责制定税本部门的颗工作计划设、资金使傍用计划给负责落实般本部门的犁综合计划江负责对下舞属人员业厉务指导和腹培训危负责对下武属人员的奥工作考核粪职观责词八腰职责表述暂：做好内愚外部工作窝协调布工作时间贡百分比菊：唇5%散工作吵任务三与各部门栋密切配合危，发挥综菜合计划效国能点进行浩市蝴/漏区计委、增市见/姓区建委、毯统计局、摸同行企业皂的外部联阁系工作养职责九谋职责表述蜓：完成主丧管领导交棵办的其他蹦工作任务踢工作时间滤百分比疮：断5%榨权力：芦土地储备哭工作的建魄议权漆开发组织昌总设计的致审核权战要求各部滥门按时上奸报计划统纪计资料的的权利王对部门计押划执行结风果考核奖初惩有建议江权焰内部人员瘦工作安排解权、下属伯人员考核搅权扣工作协作医关系：志内部协调杀关系毒公司内所忧有部门蚊外部协调按关系凡市计委、捧市建委、港区计委、莫区建委、吩经贸委柜、贿*斤*盈集团公司浩、统计局横等寄任职资格绝：故教育水平计大学本科捕以上销专业糊房地产管麻理、经济骂管理和其沉他相关专钥业估培训经历菌市场研究叼、财务、天房地产业巾务及其它骂经验串3唤年以上膜房地产行俘业扑工作经例历予足知识侍具备相应锤的管理知获识、经济察学知识、城房地产专世业知识、梨市场研究著学知识、尖财务知识摧等且技能技巧享熟练使用懒WORD雷,EXC摩E因L喂等办公软房件奶，具备基除本的网络森知识皱具有一定狮的领导能秧力、判断柿与决策能疮力、人际堤能力、沟阅通能力、亲影响力、井计划与执既行能力屿其它：拆使用工具纪设备缝计算机、上一般办公浙设备（电地话、传真绢机、打印支机、究Inte泽rnet哲/Int跑rane案t当网络）貌工作环境增办公场所彻工作时间影特征役正常工作康时间，根篇据需要加虎班岸所需记录肆文档颗公司文件尿、汇报文古件或报告杀、规章制考度等哗备注：深项目研究葬职务说明羊书糊岗位名称侍项目研究旋岗位编号膀所在部门壶市场部克岗位定员潜直接上级工市场部部密长捆职系姨技术职系换直接下级踏无敏所辖人员承无饼岗位分析季日期伍2001顷年盾9赶月寒1章日剥本职：竖负责对公演司的项目怪研究工作委职责与工辽作任务：须负责市场胶调研与信室息收集工棋作冠职患责窑一辩职责表述戚：负责信若息收集与卡市场调研境工作泊工作时间葡百分比位：戏10%优工作纱任务找负责调查倡国家宏观衡经济、有齿关外部环栏境最新发直展趋势的浩信息，为惊项目研究熔和领导决页策做准备利收集并分你析本行业爬的商业情兄况信息，张消费者需辱求，与本贞企业有竞法争关系公封司的产品相价格、质恳量、服务巾方式、市泽场占有率约等信息，赵并与本公扔司的产品佳进行对比扰分析，定江期向市场婶部部长提病出有参考饼价值的调扒研报告脏职柜责谦二代职责表述素：负责对马房地产市涉场需求进危行定性定衡量分析及雄预测工作菊工作时间绘百分比强：觉10%滴工作掌任务霉负责每年熟度房地产崖行业的市腿场状况分赢析僚负责预测址下一年度证的房地产返市场走势亚及消费需塑求分析拣职绪责能三录职责表述枣：负责土屈地储备、千土地谈判但、项目的铸初步可研湿和项目组染织总设计州工作时间雄百分比粮：饲50%强工作榜任务驴负责土地喇储备研究观，包括土银地转让和跟土地开发乘的项目研再究识负责土地调开发项目讽谈判仆负责项目晚前期的可姻研性分析腰，为领导体决策和立茎项工作提园供支持，绿并负责初便步可研制挨定过程中进与各部门麻的协调工改作德负责项目圣的组织总扯体设计研板究，包括排市场分析夺、项目本扶身物业情匀况分析、超市场定位色分析、拆筋迁方案分保析、施工顽组织分析茧、成本分饼析、营销授分析、效改益分析等胜方案编写向过程中与卖各部门协罗调踪职岛责贡四枯职责表述涛：负责编胸制公司项稳目成本计绿划刷工作时间岩百分比瞎：管25%赶工作换任务淘负责编制奋初步的项据目成本计历划零项目施工凉图交接后据，负责制灵定二次项泳目成本计厕划，经主洞管领导审宫核，公司扰经理办公首会批准后启，下发各抢有关部门巨（分公司限、预算合策同部、财赵务部、总嚷工办等）排进行实施洗，并作为寺各部门成搏本控制依械据自职责五奶职责表述圈：完成市嫂场部部长印交办的其窝他工作任偷务倘工作时间姐百分比州：绩5%值权力：纹项目立项烘建议权屈工作协作朋关系：扮内部协调原关系辽公司各部者门倡外部协调观关系倾同行业企材业午、锤*帆*姑集团公司逢、各级政励府部门烫任职资格服：头教育水平基大学本科猾以上闹专业辆经济管理猫专业、房帆地产管理样及其他相萄关专业袍培训经历申市场研究集培训、项磁目策划培吓训、成本克测算培训耕、营销培墙训、财务娘培训、房雄地产业务屡培训等钓经验咱2语年以上袖从事相关炸工作经历戒知识腊掌握市场怨研究及项稼目分析理长论知识、顽财务管理逆、经济管灭理、成本粪测算、市票场营销等课知识射技能技巧酿熟练使用当WORD优,EXC逝E宋L鸡等办公软蛛件驴，具备基腿本的网络涝知识，具核有判断与亮决策能力踪、人际能按力、沟通揉能力、影洋响力、计泥划与执行础能力和对去事物敏锐万的洞察力馆和文字处瞧理能力咳其它：茧使用工具酿设备筐计算机、兴一般办公伏设备（电钳话、传真粗机、打印剂机、银Inte惕rnet况/Int夹rane拿t滤网络）广工作环境斯办公场所过工作时间丝特征岁正常工作吧时间，根日据需要加喜班刘所需记录辽文档凑项目研究塔报告或市坝场调研报闯告等剥备注：流计划统计牢职务说明利书漆岗位名称朗计划统计蚁岗位编号功所在部门困市场部叨岗位定员借直接上级棵市场部部菌长废职系便技术职系桶直接下级呆无寺所辖人员强无麻岗位分析反日期侄200友1柄年奖9补月穗1扫日愁本职：偏负责房地丧产开发公提司的计划村统计工作蜡职责与工括作任务：狡职习责仍一们职责表述朴：负责制北定公司综柿合计划史工作时间夜百分比彩：慢40%林工作凑任务绣汇总公司鞠各部门计星划，编制画公司综合慰计划（生状产计划、拔资金使用己计划，销闯售计划、宁拆迁计划浆、前期工咽作计划、丢物业管理玻计划等）葡，上报主仪管领导审革核，经公而司经理办返公会批准匹后，下发巾各有关部松门进行实条施源公司各部低门定期（关每季度、剖半年）向蔑市场部上堤报计划执宵行的相关妈资料诱定期（每包季度）组诊织有关部托门召开计终划协调会嫁对各部门专计划执行政情况进行膨分析并形像成报告，真经主管领减导审核，曾公司经理警办公会讨根论后，对右各部门进率行计划调报控贷配合人力刮资源部对链各部悔门沈/私分公司计攀划指标执召行进行考丝核，并具泊有考核奖锹惩建议权抢职锅责嫌二固职责表述偏：负责基浓建的统计哀工作雄工作时间高百分比与：枪10%恭工作级任务旁负责固定垄资产的统采计工作岗职乐责驴三但职责表述廊：负责房腿地产开发披的统计工排作朽工作时间坦百分比葵：塌35%什工作程任务狂负责房地习产开发方头面的统计俱工作，包全括投资、反施工面积贡（新开面锹积、竣工污面积）、乖费用统计捡（前期费秆用、税费询、价格指像数变动）秧负责销售兼方面的统猛计工作，摔包括销售阔收入、销页售面积等接负责拆迁秒、租赁方绞面的统计内工作兼负责土地厉开发方面拌的统计工众作卷负责经营敢方面的统宰计工作脆负责预算违方面的统季计工作，婆包括招标访完成情况诉、结算完苏成情况义职延责偿四愚职责表述志：负责编幻制房地产虫开发专业凤、基建专见业上报表碰工作时间艺百分比地：砖10%逗工作品任务泄负责编制掉月报、季管报、年报拉、价格指期数调查表限等服为完成国款家规定的沟报表，识险别内部报冻表、疏通皮部门间数币字通道灶内部资料俱的汇总和斑历年统计养资料的整猾理和归档锅工作符职责五轰职责表述狡：完成市霸场部部长新交办的其钟它任务特工作时间茫百分比趟：徒5%闻权力：雹在市场部惧部长的授筑权范围内微对计划书症的建议权类要求各部挺门按时上录报有关计衬划的权利咳在市场部赴部长授权今范围内对薪统计数据壳的审核权宗要求各部陷门按时上径报统计报绿表的权利漂工作协作仓关系：法内部协调呼关系镰公司各部睡门及二级框公司联外部协调浊关系疾市建委、橡市计委、盲市统计局暮、区建委密、区计委盾、区统计翅局柿、孔*莫*筛集团等泪任职资格熔：兰教育水平斥大学本科拍以上双专业颜经济管理婆、统计、弯房地产管荒理、财务政管理等相渐关专业蕉培训经历弹经济管理察、财务管努理、统计材学、生产华运作管理剧、房地产炉行业培训剃等枪经验想3钻年以上工站作经历鸦知识姓掌握经济败管理、财栽务管理、据统计学、突生产作业命管理等知绸识冈技能技巧焰熟练使用灯WORD膜,EXC讯E秧L扑等办公软伯件目，具备基眉本的网络亚知识具有姿一定判断驴能力、人气际能力、渡沟通能力资、计划与蚁执行能力破其它：仔使用工具掉设备趟计算机、替一般办公漠设备（电帖话、传真君机、打印舱机、柏Inte重rnet款/Int晓rane锣t久网络）爸工作环境恒办公场所凤工作时间慕特征酸正常工作巩时间，根游据需要加绸班筛所需记录惠文档听年度与季宣度的计划舍书、报表每、统计分纪析资料等典备注：即二、规划涛部职务说虫明书忌规划部部那长职务说属明书渴岗位名称唯规划部部阵长乐岗位编号签所在部门角规划部衫岗位定员先直接上级蜂总建筑师跨职系事管理职系荷直接下级消技术审核斑、规划管抖理、市政据管理青所辖人员掀岗位分析环日期绿200背1壤年录9跟月那1灭日妨本职：重负责公司催所有项目旬前期规划绪，向政府扛部门报批永相关手续予；委托规冤划院、设兴计院进行后项目方案砍设计和施余工图设计戒；协调和震解决公司贪内部项目雨建设中出能现的技术异问题杜职责与工穿作任务：耕职欠责除一伪职责表述多：开发项摊目组织总扑设计的前嫩期工作颂工作时间犁百分比斯：踏40%考工作摩任务朋对政府有牲关部门进洋行公关，界组织进行抖项目报批粉对专业公面司进行公紧关，组织蛋进行市政详项目报批供、报装驻组织项目题设计出图损、报批等帐工作计划抹负责组织育规划、建圾筑单体、团市政的图兽纸设计，浇下达设计舞条件，建皇立设计费活用拨付台睁账等哑配合分公狐司召集大盆市政协调兰会并参加止大市政协句调会礼配合销售庙中心办理准《用地规间划许可证煌》，并取劣得《建设演工程用地片许可证》失配合销售草中心办理销《公共服稍务设施配创套协议》识职策责闲二翅职责表述堂：批坚负责项目别图纸设计猛中的相关投技术工作灰工作时间旺百分比轧：声20%各工作宋任务吹组织项目拔设计的招述投标岁组织有关认部门进行线项目的初玩步设计、峰施工图设燥计的技术弄论证谋组织有关变部门进行成施工图交功接、交底贝负责项目梢设计过程歉中的重大停技术变更汁职盾责筑三伯职责表述回：工程建我设中的相供关技术支筑持释工作时间酿百分比软：杰20%膜工作俘任务秒参与分公焰司组织的傲招投标工坊作萝配合总工册办做好现呆场技术处娇理俗职摄责伙四兰职责表述关：日常行荷政工作没工作时间雷百分比撤：街10%径工作拣任务姜全面负责虹规划部日剥常行政工切作认控制设计瓣费用的拨趣付工作猎职责五抗职责表述李：完成总狱建筑师分德派的其他余任务蜻工作时间壶百分比榴：盏10%芳权力：漂项目规划带设计委托舍建议权黎项目规划下设计组织治权本项目工程悲建设技术烟支持权鱼项目前期挠研究参与公权牺公司重大挡项目投资胶决策建议品权费工作协作鸦关系：忍内部协调构关系膊市场部、卧总工办、染预算合同弦部、分公知司、销售汤中心、财绕务部等相祝关部门借外部协调忠关系亮市规委、被市园林局候、市交通所局、市人膜防办、市嫌消防局、离教育局、五各专业公呈司、各建污筑设计院丢任职资格照：锹教育水平沉大学本科川以上跳专业辈城市规划锡、园林、哪建筑特培训经历穗管理理论起、房地产伴行业技术循知识、采掩暖、给排笔水、电气连、公共