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1/7********.有限公司二〇一六年十一月目录评价自身的一体化体系是否持续满足BRC消费品全球标准第四版标准的要。审核范围(覆盖产品)：受审核的部门：公司管理层、生产部、技术品管部、行政部、市场部、设备部2/7采用抽样审核的方法对体系的覆盖范围进行检查审核实施计划BRC第四版标准的要求，及审核范围(覆盖产品)：受审核的部门：公司管理层、生产部、技术品管部、行政部、市场部、设备部3/7组长(组员)：***首(末)次会议参加人员：由内审审核日程安排受审核部门标准条款受审核部门标准条款首行政部行政部生产部、设备部生产部、设备部技术品管部技术品管部4/7.首次会议签到表地点公司会议室地点公司会议室持记录参加人员首次会议部门职务姓名签到总经理室总经理(管代)生产部经理行政部主任市场部经理设备部经理技术品管部经理5/7持记录地点公司会议室参加人员首次会议部门职务姓名签到总经理室总经理(管代)生产部经理行政部主任市场部经理设备部经理技术品管部经理确认管理体系和产品生产过程是否符合BRC消费品第四版要求，是否能够接受第三方审核；判定管理体系是否符合预定的管理体系标准要求，是否得到了妥善的实施和保持；6/77/7.确认体系的符合性、有效性、适宜性，是否有效满足方针和目标；获得并保持对供方能力的信任；求的符合性；验证管理体系是否得到有效的实施、保持与改进。BRC四版标准、管理手册、程序文件和第三层次文件、相关法律法规、各类销售合同及受审核部门：公司管理层、生产部、技术品管部、市场部、行政部、设备部。对管理体系的评价:现阶段管理需要，产品实现过程得到有效控制，过程、产品、监视和测量及其纠正、预防受控完备，PDCA循环上升机制初步形成，公司的一体化管理体系已基本有效实施并运行。纠正措施要求及审核报告分发对象：希望各相关部门及

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