某房地产开发有限责任公司咨询项目建议书

***地产开发有限责任公司咨询项目建议书***咨询公司二零零三年六月十八日声明本项目建议书由北京***咨询公司为***公司制作，所有建议均非最终咨询建议。 文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。 未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc517514237"项目背景4HYPERLINK\l"_Toc517514238"关键问题5HYPERLINK\l"_Toc517514239"工作原则6HYPERLINK\l"_Toc517514240"咨询价值观6HYPERLINK\l"_Toc517514241"工作计划7HYPERLINK\l"_Toc517514244"项目实施计划15HYPERLINK\l"_Toc517514245"项目组织16HYPERLINK\l"_Toc517514246"项目成员咨询背景17HYPERLINK\l"_Toc517514247"咨询费用18HYPERLINK\l"_Toc517514248"司附件一北教大纵横咨愉询经验还19HYPERLINK\l"_Toc517514249"榴附件二北谈大纵横八钻大优势统21HYPERLINK\l"_Toc517514250"债附录三北蚀大纵横概侨况说22HYPERLINK\l"_Toc517514251"苍附录四公致司营业执者照孝错误！未弯定义书签秒。项目背景另**糖*遥地产开发喜有限责任榜公司（以丝下简庸称全“静**骡*与地产公划司贡”乏）是一家茫成立于一捡九九四年宫三月的民灾营企业，串主要从事钳房地产和炮文化交流骄。罢公司自成练立以来，突在刘炽、惹凌子风等故历任董事骄长及现任尼董事长杨洽元惺的领劣导下，秉祖乘中国文糟化之精神碗，致力于棉文化产业佩的开发和狡建设，在略居住文化晓等方面，徐进行了长椒期不懈的斧探索和努警力，取得匀了显著的钉社会效益叹，得到了碎社会各界受的肯定。终作为一个诉具有浓厚恼文化底蕴础的房地产伴专业化公本司，公司恶董事会特怎邀国内著升名职业经华理人林少粘洲作团为冒**邮*啦公司总经眉理，全面张负责市场剂的策划、弹经营和管革理。辰目前，公楚司正在全诊力以赴开什发建设北醉京市重点酒工程项目食之一的综就合性文化芝设施项疾目溪皂-士鲁迅文化月园。在业拆务拓展的肢关键时期舱，公司迫冠切需要建挣立健全规禽章制度，客规范各项代工作流程膜，引进人姜力资源管输理，加大果考核力度爹，上升管佳理层次，朴为企业的碰长远发展爸创造条件洗。楼此次咨询迟项目工作盖成果既要渠符逢合合**评*怎地产开发邻有限责任路公司最高垫层领导的牛意志，又介要结贡合倾**烟*折地产开发聪有限责任迫公司公司齿的具体特赚点，同时馒符合现代含企业制度愈和有关法扑律、法规可要求，并籍具有可操呀作性。白**你*拥咨询公司堵作为业内辛享有盛名旅的专业管制理咨询公遣司，在帮婶助企业规患范管理、绕制定人力谊资源制度狐方面有着抽丰富的经喊验，公司回各主要咨售询师均有诱不同行业鞋背景，有聪丰富的咨扑询和操作糊经验。针帆对拥**封*羡地产开发槽有限责任淡公司的实烈际情况询，较**蔑*钳咨询公司完能够违为界**建*飘地产开发鼠有限责任涛公司的管扩理改进提狐供必要的母协助，庸为贵**凭*猾地产开发译有限责任摸公司的长扑期稳定的苍发展提供羡实效性的券解决方案器。关键问题精根据我们瓣以往对各妻类企业的它咨询经验哄，锐**求*贱公司可能牧存在以下捐问题：菜组织机构桑设置不合誓理，分工驴不明确厚。一个经晋营过程往种往要经过跳若干个部催门、环节露的协调处隆理。如果说机构设置忍责权不明径晰或权责笨不对等，宽一方面容愁易出现责昆任真空，熄从而产生滤工作互相微推委的现捧象，另一肠方面，可杠能则可能或出现有令辅不行，监多督不利的抱情况，造帆成企业高格效运转的舌障碍。增无人负责遮整个经营膛过酸程琴,篇缺乏用户直至上的意回识街。各部门陪都是按专附业职能划撞分纳,贿每个部门凯尤兴如价“风铁路警绩察蕉"观,律各管一榴段穗,烈结果是各坦部门只关不心本部门励的工殊作尊,删并以达到副上级满意舌为准庄。挖“仁用户就是彩上蛋帝因"到那只是营臣销人员的练信陶条羽,框企业的其勾它员甚工蜜,翠并不关心许生产的产娃品或提供特的服务是扫否能真正法满足用户廊的需求夜；融晒分配机制饰不合理。寿干好干坏碌都一样，窜存通在津“致大锅外饭配”衣现象，由苍于激励机企制不科学汪，对关键顾人才对关柳键岗位的过激励作用蔽不强，从眯而导致员监工工作满衔意度不高板，工作积降极性差，吧人心涣散盈的现象；少企业文化反缺乏有效基性。训目前尚没兵有形成自姐己的核心拥价值观，袜员工价值版观念跟不年上企业发蜻展的步伐涛，员工工服作缺乏主崖动性，同缸时企业文交化不能有菜效指害导唇**封*银公司骨干茎员工的队戚伍建设，拳不能有效怒指壁导天**陪*姻公司的组末织建设和谨管理的制挺度化建设及。另没有建立轨起有效的眼内部控制唉体系，缺窝少完整的墓绩效评价春体系。脖绩效考评赠机制尚未层得到落实浴。各部门踩虽有相应挥指标，但欲缺少完整顾的绩效评些价体系，微难以通过萝激励控制惯实现企业姿绩效的全鸣面优化。抚没有责任捷到人，没敏有有效地职与奖惩制吗度挂钩，已可能出现撑相互推诿乓任务的情贫况。由于利缺乏量化哗的考评依真据；对管秧理部门的忌管理绩效捏更是缺乏棵量化的指逝标。存在骗人浮于事蛛的现象，舌表现为工崇作效率不族高。么没有建立央起接班人鸡培养机制传，后备人狡才缺乏。线对企业人泻才需求没影有一个科蛮学的预测舱和分析系向统，没有恐有目的地邀进行后备织人才的培掠养伐，仓各部门普饿遍缺乏能齿够胜任其前职的经营些人才和专招业骨干人三员的后备嘱力量，引盯进人才缺咽乏有效措向施，这就序可能形成母人才危机展，影响企画业的长足午发展。盖**似*般公司在房态地产业上累尚不具有斗竞争优势稼，而房地千产业的竞侮争将日趋谁激烈。能房地产赢瓜利水平下楼降吨,业竞争异常校激烈糊.荡目前平均犬赢利水平单已下降到短10-2环0%,模发展商已浙进入优胜叼劣汰阶段额.康当前国内龄房地产商价有四种类谣型笨:睛土地储备胞型、品牌价主导型、犹资金实力酷型、政府捷保护型。程土地储备喘型、政府佩保护型的挥未来发展撤空间日益披狭小，未踏来房地产缸业是已品咳牌主导型加、资金实污力型为主铃导，同时捐随着产品甲更新换代产速度加快抵，对人才扫的要求越穿来越高。工作原则分共同工作异：项目一宝经确立，诊即支由窝**乐*裙公司斩和转**父*邪咨询公司门分别成立片项目小组愧，项目运盲作过程中光，双方应茧本着团结商合作的前泼提，建立两共同工作耍的平台，茧共同推动笑项目的运命行。各信息互动馅：项目合穗作双方应挽定时联系惑和沟通，限与项目有都关和有用惕的信息应木予以开放盖，保证信作息的及时捧性和有效碧性，使项先目得以顺奋利进行。悔法人意志矮：该项目搜旨在就为估**腹*衫公司解决乱面临的具好体问题，兄因此项目甜的出发点抱和最终目炸标都服务鬼于鸣**晚*模公司的法雷人意志，贱而不爹是慌**梦*售公司内外暑部其他利画益。拖理论与实核际相结合雨：通过调蒙查、访谈降等手段掌段握项目有励关的详尽源事实和数醒据，运用警合适的理灿论模型和墓工具等分诞析方法对昂相关的事售实和数据热进行分析杠，确定并信解嗽决奶**鸣*搜公司面临何的具体问圈题，提出持实效性的快解决方案等。寒咨询价值振观钱经过近十昏年为中国三企业提供旗战略咨询烫服务的经伟验分，松**扎*贝咨询公司溉形成自己元独特的咨贸询价值观蔑。融服务战略互：一切咨魔询建议都慈服务于企蚂业战略，胜服务于企咱业长远发腊展楼适应变化规：一切咨建询建议都戴应适应企践业未来环温境的变化狂尊重现实雅：一切咨巷询建议都陵以企业实和际情况为耻出发点茎顾客导向教：一切咨盖询建议都进应为顾客繁创造最高口价值刷通过对国讨内外先进渴企业及行征业发展状哭况的深入躲研究，嫂为漠**牛*板公司制定朴切实可行筐的管理模号式方案。总体思路示通过砍对坟**厅*蚕地产开发染有限公司妇内部管理伶问题的诊姐断，以及捆对先进管叼理模式之绩成功案例顺的分析、谣借鉴，建投立适榴应统**最*超公司未来卵发展的组湾织结构、鸭财务管理母制度、人远力资源管峡理体系和戴企业文化惑，从而构背建能有效哄提距升秘**摸*把地产开发继有限公司嫩核心竞争锋力的管理起平台。鼠建议方案避实施步骤纳：途内外部信本息收集虎内部管理雨诊断与管厕理模式改缺进建议黄管理模式险方案设计沈方案实施猛辅导工作计划吧通过妥对扰**应*化公司的初趁步了解砍，充**外*哥根据多年浴对近百家蓄企业提供纸管理咨询巧的经验，汉初步考虑趋如下：辫第一阶段柏：内外部诚信息收集洲工作内容浩：形收吓集鬼**跨*忍公司发展熔规划、发盒展目标、锡主要发展快措施方面叛的信息。惯收业集辆**令*竭公司组织们结构及组轧织管理方底面的信息垄，包括部尤门设置、动职能、管疮理幅度及朽管理层次膛、部门结跪构、职权班、决策权行限与决策乱程序、各点种决策制甩度、横香向联系、划岗位职责遍、管理规店范等。盐收集并整散理各主要居业务流程牢，如施工份计划与施棋工流程、旬合同管理偿流程、采毕购流程、奸库存管理使流程、招秃投标管理内流程、人致力资源管圈理流程、轰销售管理蜡流程、财根务管理流灯程、物业筛管理流程时等。辛组织个别呜面谈和小朋型座谈会斑，了菠解召**扶*沸公司的企蜓业文化，墙包括价值唇观念、组梅织制度、续经营理念搜、控制理郊念等。滨收集竞争绢对手信息巡，包括竞羡争对手的婆目标、组住织结构、仔经营模式秆、激励制自度、竞争抢策略、产助品结构、调销售状况判等。嘉收集行业玻与竞争对范手的信息腾：包括北刷京地区房仍地产发展谦现状、行决业内的竞迟争态势、床竞争对手幅的竞争策搁略等信息纱。月**种*修公司用户腾信息，包背括用户的寄规模、数经量结构，继用户需求尖特点，用然户购买力灯状况等。毒收闪集煌**杏*贪公司主要感原材料的义供应商信胞息，包括妙供应商数妈量、规模秤、结构等纤。怪工作方式纷：寿二手资料砌收集墙公开出版散物，各种蓄官方报告还、报表等泄。财行业出版棒物。凡企业内部远管理资料荣，管理制店度、董事去会决议、动各种文件返、财务报关表等。平竞争对手密半公开和疗公开的资程料。凝企业内部基报刊。活企业内部恼网信息。访谈支全国行业注主管部门竞争对手肥**田*亡公司高中纤级管理人增员固**居*成公司合作符方人员：脊如施工企浩业、设计双咨询企业神、代理企燕业、监理皂企业、其焰他企业等升关键供应也商关键用户问卷疑**省*撒公司员工服调查催工作成果专：伍原始二手完资料画访谈记录盈原件花调查表原揉件箱工作时间惕：带1睁0碎个工作日嫌第二阶段屈：赔**沟*蛾公司内部市管理诊断连与管理模壶式建议易工作内容吊：俘（一）分箭析现苦有涝**笑*绝公司法人各治理结构产分析现有女**怒*砌公司法人虫治理结构迎股东及股克东会的权紫力、工作场程序尽董事局地押位、权限异、工作程蜘序熟监事会的污权力、工增作程序主总经理及任经营班子蔑的职责、式权限、工屡作程序、壮绩效评估炮评价现有跳股东会及元董事会的凶决策支持贞系统察财务委员顿会及其职矛责佛发展委员挑会及其职职责蹈审计委员垒会及其职制责底人事委员缩会及其职尽责广经营层激烘励制度分纳析（长期边、短期）穗（二泡）橡**哥*苍公司企业罩文化诊断介1丧、分**坛*锁公司企业垮文化的外柴部分析陈攀脉传统文化顶的影响茄桨娘竞争文化毙的对比阔忆惨行业文化更的特征杠揪防企业家气昏质的带动失贸**贼*丈公司历史挪的沿革锹春焦发展战略佣的要求泉魔机外部环境寺的适应培2读、饶**不*抓公司企业极文化的内锦部分析迹斥蔬精神文化球门桨制度文化洞胃羞物质文化寿3昂、进**然*雁公司核心习价值观体执系审计爬4垒、萝**允*踏公司现有装文化的主城要问题愤5度、肾**焰*席公司文化祖变革因素星及趋势味（三辛）兄**洗*跳公司组织喂机构诊断刺1笋、沿**侮*薪公司职能贴诊断或立喂基本职能粱诊断不养良关键职能旬诊断银2忽、颤**唉*盈公司管理妇层次与幅惹度诊断墨3究、隙**质*禾公司部门仍设置分析粒我尖部门设置拍的关键内检容分析披点您部门结构土类型的分箩析侄4壶、润**到*拾公司职权诵分析童恒厘集权与分驰权的分析膊坦晕部门职权办分立与衔矩接的分析扣5锯、括**站*愈公司横向代联系分析弄斧势横向协调给分析音制细横向制约叼分嘱析品鹿（四瓶）延**川*睬公司人力鸡资源管理忍诊断：砌1纱、蔽**锦*冤公司职务夺分析鸣2午、分浙析拉**腊*偷公司现有高绩效考核背制度剑绩效考核先就是收集拾、分析、博评价和传纵递有关某够一个人在惯其工作岗并位上的工努作行为表肌现和工作屯结果信息吉的过程。学通过进行册定期的评某价毅,寺达到培养瞧、开发和巡利用人才校能力的目冻的。盐3聚、蓬**别*弄公司现有干薪酬制度握分析怒为了充分怨发挥薪酬臂管理对员矮工行为的灶导向功能乒，体现薪死酬制度的锯公平性和续激励性，钉同时使薪毛酬管理活沃动与公司验的未来发长展相适应开，薪酬管袖理制度应得与公司组匹织结构、伤运行机制取以及绩效辜管理制度婶配套同步匠推进，协绩调进行。霸4桃、追**摆*锯公司人员寿结构分析健根揭据探**脂*堂公司发展发战略的要势求，组织来结构、人疫员结构需鸦要相应的碎调整，搭以猎“沈人随企业幻走匹”先方式为主虫、多渠道窗分流人员呜；同时还咏需要引进应一些高学板历人才，跟构造能够六支撑集团作发展的人廊才高地。葱泛袍5列、前**努*拼公司人才损队伍建设红状况分析已需要对以城下四支人然才建设状声况进行分鼻析：经营塌者人才队协伍建设、夕项目经理社人才队伍狼建设、专闸业技术人蹄才队伍建虚设、高技注能员工队舱伍建设。享需要对以预下四种人乓才的结构涌、素质、顽需求、培字养和使用屈进行分析勇：承包人倡才、开发通人才、物态业人才、懒复合型人胀才。横（五）企亏业的财务府管理诊断解（体系分途析、职能慨分析）菜会计职能慨：会计核袄算、现金堪流管理、相应收帐款至管理等菌预算、决傍算职能线审计：财百务审计、质预算审计郊、投资审窗计、会计湿审计、税保务审计会计制度辈（六）企语业营销管酸理诊断杂营销管理溪（自销、瞎通过代理吴商销售、规广告推介匠、市场调抛研、人员妈管理、营抖销战略、祥客户管理翼等等）层销售管理照（考核体志系、人员洒素质、销稿售人员权律限）逃（七）企毒业其它主倦要业务流绑程的诊断象主要包括茅企业的立浅项决策（市选址、设电计等）、愿招投标管德理（监理窃公司、物葱业公司、伸施工单位欲、设计咨国询公司等舞）、合同感管理、采喂购与库存缴管理等。励（八）战漏略输理熄根据第一泽阶段搜集厚到的各种认内外部资注料，通槐过饮**昌*碍公司的内巾部资源和灿能力的分让析，并结译合公司所睛面临的机湿会和威胁侵，对公司名目前的战纲略方向和睬举措进行警输理，以疯明榨确盗**致*芳公司的战胶略方向。幕（九）公居司的管理别改进建议远针对企业臂在上述八拖个方面所咐存在的问同题，提出微指导性意共见。男工作方式璃：内部研讨专家研讨宝与咳**裹*欧公司共同辞研讨状工作成果叫：坑1凭．朗《供**皆*废公司管理傲诊断报告蹄》臭包括以下他几大部分唱：盐《坐**糖*势公司法人有治理结构朵诊断》费《哑**味*弟公司组织羊结构诊断广》久《澡**婶*凭公司企业煌文化诊断忍》雀《汗**薯*攀公司人力彼资源管理奔诊断》建《够**斤*挪公司营销胸管理诊断谣》惹《午**揭*趣公司财务检管理诊断斯》颗2蛙．材《省**鸣*归公司管理滩模式建议蝇报告》政工作时间卡：青3宫5豆个工作日抽第三阶段岸：贴管理模式病方案设计花工作内容颤：懂1老、构症建灰**倦*撑公司法人好治理结构葛股东及股荷东会的权概力、工作胡程序监董事局地蒸位、权限浓、工作程唉序裹监事会的归权力、工滋作程序殃总经理及皂经营班子肌的职责、绳权限、工缠作程序、避绩效评估供经营者激武励机制的张建立竭对经营者仙薪资方案哨的设计突对经营者槽奖金发放货方案的设怖计越对经营者改约束与监普督机制的溉建立励对经营者城的约束旗战略发展葬方向的约皇束查企业文化刺的约束葬财务制度漆的约束裙人事制度抄的约束艰重大投资泪项目的约喘束另对经营者析的监督尤制定监督耐制度抵建立股东温会及董事竹会的决策排支持系统凯财务委员知会及其职惕责券发展委员全会及其职膊责云审计委员颤会及其职浩责纹人事委员派会及其职趋责败股东会、川董事会、蜡监事会及豆经营班子戴的信息沟油通制度及淘反馈制度怎的建立膏**同*吃公司企业锋文化改造业方案，包赖括：核心仁价值观、懒经营理念首、企业目沈标、企业隐精神、人乒力资源理浑念等；讲**森*判公司总部计及下属公各司部门职小能、职责性、岗位设存置、标准钟人员配备母；铃制烈定惠**临*曲公司招聘婶制度，含赏招聘流程咽、招聘信验息发布、辱招聘来源演、甄选方甩法及程序希、内部招东聘程序；掉9摩、谋**甲*醋公司考核惜制度，选芦择与确起定条**体*侄公司总部爬绩效考核股目标及行候为导向，攻确定绩效榨考核指标确体系，制岸定考核效关果评价及券绩效改进轧计划。嗓1标0蹄、制酬定段**械*糟公司薪酬唉、激励制杰度，含工叛资起薪、痰工资级差苹、绩效工厚资、员工于福利、晋股升标之准柴/江程序、年革终效益工斤资制度、织其他表彰开制度；比1服1访、制凡定耕**璃*炉公司员工苗培训、职班业发展制笼度；朋1材2戏、指拖导晕**截*至公司公司懂项目组成火员制定《舞员工手册爹》；即1平3锅、制迫定带**控*棋公司财务幼管理制度界，包括财符务预决算尘制度、资芹金管理制覆度、财务躲风险管理桃制度、信体用管理制婚度、投资舱管理制度村、财务费梁用管理办败法以及财仇务考评体模系等。鸭工作方式余：内部研讨裁2语、廉与棋**缎*衰公司共同判研讨牲工作成果志：竭《吧**漫*桑公司管理涨模式方案颜》阁内容包括蛙：岗《嘉**票*衰公司企业劣文化方案赌》荷《携**惊*饿公司组织街结构设计晴方案宰》墙《糠**撤*吃公司人力犯资源管理添制度窝》涛《下**均*厕公司财务萝管理制度胃》个工作时间扬：岂4瞒0榜个工作日肠第四阶段睡：场方案实施狠辅导狸工作内容乔：奴向柏**事*增公司各有够关人员宣胖传贯彻新零的管理制辜度和管理蝴模式方案嘉，讲解与物此相适开应的一系嘉列变化的龙必要性，螺对变化涉汗及到的相爸关人员进版行一定的滚培训；赶与跃**猜*还公司共同徒监督方案梦实施过程部中出现的蛇变化，分柜析其产生作的原因，械并采取相宗应的措施遗；盒根据实施钳中的环境逝变化，对围方案进行残完善和调根整。债工作方式卸：培训课研讨会收个别专题终指导远程指导负工作时间蝴：盖5高个工作日债项目实施冶计划居实施阶段疲工作时间其说明稿一、内外厨部信息收姻集辽7余人填＊芦1束0捆作日坦项目组成型立及制定忽项目计划蛾内外部信写息收集惠二、内部驻管理诊断践7柔＊啦3年5伸工作日去专家组（敌3棵人）参与偶工作厘2种天桶企业法人锈治理结构胃分析浓组织机构孝诊断喂人力资源置管理诊断嗽营销管理角诊断变公司财务贩管理诊断瞒公司其他蹈主要业务叉流程诊断箩公司资源茅能力状况讽分析煮公司管理寄改进建议蕉三、管理处模式设计符7渡＊兴4堪0梨工作日息专家组（殖3盯人）参与抱工予作洪5叮天依四、方案伤实施辅导滥7危＊学5柱工作日贡根据上述昌项目实施休计划安排怜，整个项棉目实施共统分四个阶序段进行：疼第一阶段森：内外部沃信息收集彼（奇7贵＊凶1加0形工作日）制第二阶段便：内部管懂理诊断债（事7先＊位35+炒3访＊股2欢工作日）证第三阶段缩：管理模娘式设计矿（旧7咏＊洽40+迫3姿＊巴5抢工作日）当第四阶段邮：方案实骄施辅导歪（手7吹＊苏5治工作日）项目组织谱本次咨询冤项目成功套一定吗是嚼**糠*宾公司指与杀**抖*亚咨询公司贤相互协作嗓、沟通的辨结果。本起着客户至洲上的原则耀，本次咨怪询项目采曲取如下组丽织模式。项目领导委员会***公司领导*****咨询公司领导王璞项目领导委员会***公司领导*****咨询公司领导王璞**公司项目总监***公司项目小组***公司公司的相关中高层管理人员***公司项目小组***公司公司的相关中高层管理人员***项目小组***总监***项目经理凳注：项目改组各部分避职责菜项目领导把委员会：网批准项目僵实施计划赠和方法、静指定项目梦小组成员训；步**惕*缎公司项目联总监：向茫领导委员贡会汇报项鸽目进程和咱成果、总娇体把握项锄目进程、缴作好领导书委员会和赔项目小组抗的协调工伸作、推动猾内部资源刮支持项目朝；倡**跑*政项目小组奏：制定项朴目工作计脚划、保证卫交付成果较按时完成爹、把我们改的知识传努递羽给竭**件*妙公司项目腾小组、保雾证咨询服微务的质量帐；贷**刃*垃公司项目诸小组：提示供所需信躲息并番与柜**源*衔项目小组声协同合作以、协遭同浮**脱*恐项目小组泉制定工作胀计划、督楚促铃**叨*访公司有关博人员参与卷项目。昌项目成员绩咨询背景梯***惕，占**瞎*庸咨询公司险总经理，积高级咨询敞师，北京蛮大学首届启工商管理季硕士顽，受**酒*冒咨询公司明创办人，悔有酷5友年以上领伶导管理咨幅询业务经队验，主持削过众多咨轮询项目，严对组建股邀份公司，及资本运做辜、制定企致业中长期祸战略方面恒有丰富经坏验。窝***裂，的**属*冠咨询公司毅副总经理上，管理学虫硕士，高幕级咨询师给，曾任国洞内某著名寒高科技上吼市公司投跨资部总经道理，某高赛科技企业旁副总经理播，在市场糕营销、资淡本运作、登项目投资递方面有极吼其丰富实拌践经验。鹿***赵，乞**前*依咨询公司誓副总经理古，管理学往博士，高亿级咨询师胃，有多年罗的咨询师您、项目经狂理经验。条在区域经时济研究、柳企业发展会战略方面帽有较为丰魄富的经验里。胃**洒，曾任职唤国家商业怠部人事司戚，米**葱*庆咨询公司焦高级咨询罢师，智有研2聪年项目经魂理经验，寿曾主持过记多个咨询鞋项目，在配人力资源萍、投资银凤行业务、伸组织结构蹈设计等方币面有丰富重经验。丛**面，振咨询顾问祝，管理学首硕士，曾狱任某著名急大型家电仰上市公司势管理信息消中心主任堪，曾主持对多个上市窃公司的管赛理改进、妈营销战略垄咨询项目火，在企业辣管理改进溉、营销战卫略、信息夏系统建设乎等方面有卡丰富的实咽践和管理除咨询经验户。总**膝*飞，挠清华大学极经济管理今学院话MBA请，有三年桨的管理咨跟询经验，炕曾主持或砖参与多个沿上市公司之如中国移尸动通信、宅新太科技迹、华联发摇展集团等急的发展战坏略、营销侮管理咨询红项目，在狭发展战略独、组织结腹构设计和亦人力资源淹管理方面腊有丰富的婆咨询经验阴。予**写*夹，急清华大学贷经济管理拘学院畜MBA皆，有三年邪的管理咨娃询经验，债曾主持或丧参与山东练鲁能集团黄下属子公药司、新太照科技等咨讲询项目，亡在人力资岔源管理、备发展战略霸、组织设乘计方面有嘉丰富经验万。秒本项目会荐根据具体缩工作情况救，安排以炉下企业管史理和人力耗资源专家攻参与：遇***堪，博士生嫌导师，北酬大光华管乏理学院组补织与战略拼管理系主银任山，洞**脾*亏咨询公司愿董事、中场国著名人搞力资源专滨家，曾参迟与多家集秋团制定人通力资源制语度。执***请，简博士生导收师万，疑**香*铃咨询公司汗专家委员童会委员、椅北大国际昼企业经营黑研究所所碰长，中国尸企业家协背会常务理械事。含***揭，顷博士生导鸟师，北京峰大学房地勒产研究室竿主任炕，迹**乘*医咨询公司帐监事。咨询费用词根据以上石项目建议些，便**途*家公司咨询北费跌用浩9齐8暂万元，阶恼段付款计水划如下：床1丢、签订合谊同秤后赚3脑日内，甲骄方支付乙将方第一阶工段咨询蚊费若4饱0痕万元。盲2虎、第一阶惯段方案结堂束世后屿3绒日内，甲亡方支付乙观方第二期眼咨询低费拉3融0完万元。远3焰、第二阶册段方案提才交忠后兰3谅日内，甲抗方支付乙津方第三期筹咨询屠费便2寸0毯万元。以4吗、第三阶雅段方案结败束枝后汁3胜日内，甲侧方支付乙扎方剩余咨寺询管费奶8症万元。督客户可以倍根据项目引阶段分期债付款，每棉个阶段客搬户如不认姐可阶段性颂交付成果惊，客户有矛权提出修烟改意见直骗至中止合爱同，停止拘支付以后桥阶段款项旋。钻附件一北体大纵横咨熟询经验舅作为中国表管理咨询泊业的先行杯者和领导可者掀，勺**柏*移在战略规按划、资本年运做、市馆场营销策葡划、人力兄资源管理哈方面有丰界富的咨询盗经验，对膛传统产业西和高科技谁行业有较野为深入的腥研究；为衡近百家脸大型企业框提供过管尘理咨询服午务。近期颗我们的客赔户包括但委不限于：董***羊*讨人力资源刮制度诊断杏及设计剧山执东父*充*诱集团人力傲资源制度秃管理设计仔浙洋江逝*轨*月集团战略愈咨询及资识本运做咨镇询（拥有介两家上市却公司）润北京某著件名房地产穴开发公司求战略咨询下秦皇宴岛坦**足*术整体发展贤战略及资摧本运营战欧略桌中浓国袍*坑*蝶总局下属植酒店发展木规划及房即地产开发哄项目咨询妄**股*风发展战略怖规划及组缸织结构调欺整（高科车技上市公培司）无烟于台而***此*肯诊断及管断理改进（岔上市公司汽）尼山东最大那的家电企塞业管理诊墙断（上市执公司）捏福建某民抖营久IT赌企业管理跌诊断魔山东烟缝台榨*们*让营销战略肠咨询（上家市公司）蒸中膏国行*念*灭银行总行诵信用卡市重场研究血湖苗北浩***愿*欠有限公司靠整体发展躲战略（上膛市公司）绳中国著名纷啤酒企业滑营销战略婚咨询（上艺市公司）坐北款京花*催*骨厂破产重矿组方案虎北京海异淀灭*矛*昏公司改制窝项目舞广东最大校的家电企料业战略咨虎询（上市湖公司）坊河严南仍*衡*踏集团重组疾上市项目呀广竿东连*栽*仙集团资本窑运做及并愧购项目润天津某著团名商业集贿团（酒店利）发展规顷划登吉林辽源尝城仪市漠*倘*嫂发展战略宵及经营模千式设计掏福迟建四*副*琴集团发展筛战略偿大直庆蛾***吉*务局经营战耽略戚中娘国哄*氏*近总公司组边建方案淘中慢国脖***督*新部重组改晕制锻*疾*梯集团发展接战略尺附件二叉北大纵横占八大优势谷管理咨询才业的先行计者，成立平历史最长泪，国内首径家注册的捎管理咨询舅公司；闹管理咨询橡业的领导腔者，现以叹成为国内膨最具规模热的咨询公拜司，积累妇了丰富的骡管理咨询侨经验，为敌国内近百添家企业提宣供一流咨妹询服务，删其中近三质分之一为花国内团500榴强或上市姨公司；但国内同业眨中难以比绝拟的案例俘库和数据盒库，依托衡国家教育乏部中国企练业案例库剧和公司丰房富的咨询嘴实践，公蒜司现已建廊成汽车、吊医药、家挤电、商贸御、市IT天、房地产涂、通信等分行业数据啊库；住有丰富的盆信息资源请，与政府哨各大部门头、各行业吹协会、各拐研究机构券、各高校颤有广泛联底系，信息蒜渠道畅通轧，拥有一虚批各行业纽专家为项意目运作把乔脉；锄丰富的咨应询运作经装验，有完盈善内部质扬量控制体圾系；网广纳人才勿，汇聚一僵批国内一五流的管理拐咨询精英卧；拥有完则善的人才挪结构，公此司近百名思一流的专低职人才队样伍是由实针战派、学党院派、咨赵询派三类博人才有机狂组成，相蝶互补充，脊相互融合签。失背靠北大帽品牌优势渠，在公司通专家委员个会主席、软全国人大凝财经委副粉主任厉以万宁教授领凭导下，纵鸭横公司建笨立了咨询恨工作应有越的公信力古和影响力纽，有利于斜推动客户浑项目的实范施。海**矮*粱咨询公司土同时运营观着中国最阅好的远程摔教育轮网哑-芒北大商学惹网、深圳烈投资顾问务公司、新帽加坡财务颗顾问公司昆等，能够坝为客户提咸供培训、舰资本运做辫、海外注痕册及业务因发展咨询庙等配套业题务。渣附录三北秃大纵横概坏况读中国管理师咨询业的冬先行者和份领导者屠—用—照**壳*挽咨询公司康●幅北大纵横米业务范围搞**代*悠的核心业草务包括殊企业发展踢战略刘、祖企业管理怀模式和设计、技捷术创新管袋理、人力路资源管理花、私企业组织批设计台、即营销战略悲设计毫、购并及施资产重组科、狠企业改制凤方案设计叫、企业文晃化改造、鸟业务流程绳重组宵、暗ER摸P零规划及实泽施饭、遇C赏I关战略等领陡域铃。掘纱一、僻企业发展谢战略歉：健1.胃粱战略审计骂、战略环块境分析纳•煎分析企业工战略管理这状黄况呆•仅分析宏观裂环境状况校•响分析行业池（含竞争械对手净）赶•洋分析内部劈资源与战贯略能力隶2.茄战略目标桨体系建立口、战略态尖势的选择档及战略制发定和评价魄•我在内外部悼环境分析旺的基础上减，提出整触体战略备糠选方案，就提出业务躲领域选择校的备选方病案已•灶提出企业办业务领域冲选择、经彻营地域选晒择、多元扬化经营的疼整体战略帆•恒评估进入沙其他行业娃的可行性渗和有效性番•唱提出需要迁发展的核笔心能力，茎制定在所押选行业的制进入战略疾、竞争战装略和产品惹市场策略惩•闭提出可持励续发展战突略及具体坦竞争战略甘、产品市召场策略，梦提出战略勾态势选择诵•堪建立战略光目标体系由3.沾缎战略霞实施计划畅的制定雷•格选择企业倾战略实施假模式伙•丹制定企业率战略评价公及控制方些案裁•疲制定确保宗战略有效中实施的人图员考核与针激励方案臂•幻提出各业盐务单位的误战略方针际、政策、膜战略计划侍二、狭企业管理显模式膝设计：酱1呜、企业行誓政管理模亮式设涉计临芳2贪、企业营京销管理模牵式设计睡3沈、企业研乔发管理模飞式设凭计料雪4霉、企业生扫产管理模浓式设计待三、技术炉创新体系吊设计：吐1屠、技术创他新战厕略况持2为、技术预俱测、评价翻和选择托3嫂、新产品晕的生产与械营番销果浩签4俩、技术转灭移黑5束、技术创液新能力和向组织赚四、人力疏资源管理轮：缺1狐、确定企腰业人力资劝源管理目块标病米2智、设计人融才招聘实掘施方案答3相、绩效考勿核体系的饰设达计伏捞4来、员工满找意度的调宝查随5蛋、薪资调歼查与薪资木设专计控歪6异、建立员乡工培训体警系玻7靠、激励机播制的设动计浪旺8套、员工持眼股计划设答计躺五、绵营销战略脾设计犹：散1谁、分析营疑销机屯会腾谎2裕、缺选择目标口市娃场铅3服、床设计营销找战略晴4皱、制定厌营销方番案防5称、顺营销计划顷实施终六、资本守运升作誓—签购并及候资产重组患：村1尝、公司战学略与并购君动机分闯析壁户苏2臂、米并购前期租调研研3眠、卖并购双方螺业务分析刷绘4筑、以并购企业暮的财务评吸估提5栽、视并购方案若设计胶6士、布并购交易释谈判秤7袭、片配套融资晚方案设计尘泻8该、毅并购后重资组方案设盘计奸七、企业自文化改造掌：锻1研、企业文孔化的外部煎分痒析做避2配、企业文脸化的内部奸分析秘3耗、企业哲欲学命晓题赢民裂4劈、企业核配心价值观梳体系审计船5疤、企业文讨化存在的遭主要问须题象近6粪、企业文菜化变革因烂素及趋势位7贯、制定企垦业文化改侨造方案，热包括替：后啄•丢核心价值吃观既望恢•暂企业目标筝体拒系我势塑•盆经营理冤念屋劳毁•包组织理乌念毙虏项•尊人力资源龟管理理笛念伶累剧•掏营销理租念益泽垄•息控制理念嗓八、业务加流程重组醋：息1战、订单的狮获取与完珠成流巧程煤攀2边、新产品练研究与开循发流程再嫩造育3狗、生产计失划与制造甚流对程殊筹4担、采购流卸程再造道5江、库存管凑理流程再难造巩行施6伞、售后服锣务流程再雾造团7明、人力资苦源管理流森程再北造嫂钳肯8搂、战略管吊理流程再冒造责9欠、财务管召理流程再邻造阔允1孕0节、信息管应理系统流吹程再造递九予、个ER铲P骄规划及实卸施：遵1笨、制定畏企攀业理ER往P茎项目组织坑与计划进龄度控撞制缝泪2饥、晕按新的业倘务流程组财织中ER蛋P袍系统的实长施应渔用亩以3根、藏制定能够弯反馈管理达绩效的指倒标体系与沾信息体启系它鉴4等、夺培训企业柱如何运用湾信息及时合诊断管理阶问神题事猛5烧、久对牧ER鞭P蒙系统应用奋组织周期疼性运行审东查鸭窗十皇、屋C栏I兔战略栏：送超1扎、理念识亏别（ＭＩ婆）城满2灵、行为识曾别鉴（诱B馆I拿）浮微3川、视觉计自划呈（笨V筛I挽）呜●宝北大纵横驼从何而来绩？键**翻*被咨询公司烤是一家由叹北京大学横控股、北鸭大光华管允理学院兴我办的专业碍管理咨询耳机构。惰2纤1源世纪是知羞识经济的能世纪为，童2密1译世纪