安全管理检查评分表职能及内业资料分工安排表

表1项目安全管理检查评分表职能及内业资料分工表说明：此表供参考，项目部必须在开工前或开工初按实际情况编制，但每一项检查内容必须落实到达标主管领导、主管部门（人）项目工程名称：所属公司：编制人：审核人：批准人：实施日期：201年月日起蚀序号促检查项目前检查内容缸达标主管器领导浊达标主管缓部门（人剥）累达标相关锯部门（人谁）丧资料存放位及要求政1攀1专安全生产沫责任制舍（基1椅0阵）煌★贷未建立安俩全冰生产很责任制想，醒扣舰1哭0打分疼项目经理秤安质部倾工程部、衰物设部、丛综合部蛋安质部参2报安全唇生产绣责任制标未经责任发人签字确亚认，应扣魔3牙分捞3将未非备有赚各工种安驻全技术操笑作规程税，鼠扣惰2消～除1翠0棋分锋总工程师奔工程部肢安质部、肌物设部、味综合部浙工程部、节安质部旷4氧未按规定椒配备专职针安全员注，棍扣后2器～役1佩0销分锹项目经理日安质部渗—盘安质部、启计财部李5煮工程项目端部安承包饼合同目中湿未明确灯安全生产叉考核弃指标鸽，喝扣谦5缩分凳计财部演工程部、钻安质部、古物设部维计财部、辨安质部河6港未制定安垒全生产资虹金保障制方度，骨扣恐5桑分腊项目经理霸安质部饶计财部、趁工程部、责物设部考计财部、倦安质部芽7殊未编制安浙全资金使意用计划或驶未按计划讲实施，惑扣躺2算～邻5室分哑总工程师哗计财部甩工程部、抹安质部、举物设部、割综合部提计财部浇8琴未制定伤渴亡控制呢、江安全达标盘、文明施足工管理目婆标昂，垂扣贺5规分婆项目经理递书玩预记第安质部已安质部、亡工程部、杰综合部、逆物设部默安质部占(下管理目标柿上会议室渡墙上及工捷地醒目旷处坝)蹦9泰未进行安阻全责任目澡标分解蠢，坟扣排5间分墓项目经理步书理帝羊记眠安全总监善安质部慎工程部、协物设部、虑综合部榨10掏未建立对纸安全生产主责任架制和责任寄目标电的雕考核丸制度，执扣曾5延分施11梢未按考核情制度对管窃理人员定肉期考核，帅扣那2粉～吴5沟分个2叼1勤施工组茎织设计傅及专项施奔工方案兼（肿1依0期）费★红施工组织孤设计中吨未制定夹安全匙技术免措施雹，旷扣谣1宪0敲分针总工程师负工程部珍安质部、杨物设部、宵综合部浅工程部、顾安质部惊2渗危险性较华大的分部祥分项工程佛未编制安液全专项施回工方案，抖扣竹1索0垫分篮3鬼未按规定沫对超过一挪定规模危锄险性较大抱的分部分闹项工程专盲项施工方渔案进行专唇家论证，而扣请1犁0次分邻4羽施工组织衰设计燕、专项施充工方案塑未经审批真，推扣掀1曾0链分躺5长安全翅技术卸措施呀、专项施岔工方案鱼无针对性室或缺少设啊计计算，罢扣侮2营～抽8散分本总工程师钩工程部申安质部、设物设部、手综合部缩工程部躁5戒未按施工量组织设计魂、专项施莫工方案组缴织实施，获扣慕2奇～醉1浩0问分且3威1创安全技术策交底偶（滚1眯0孟）观★积未进行阅书面安全盯技术交底表，元扣村1尸0嫌分瓜总工程师墓工程部萝安质部、遥物设部、繁综合部辜工程部、约安质部圾2恰未按分部稿分项进行候交底云，桥扣轮5知分哑3会交底代内容剪不全面呢或宋针对性不直强刊，秀扣雷2朽～泳5午分该4覆交底未履钞行签字手委续歉，陵扣区4膀分锅4担1股安全检查丑（勒1昏0秀）昆★霜未建立隐安全检查畏制度趣，框扣梢10拢分辟项目经理召安质部匹工程部、国物设部、欺综合部送安质部桶2拖未有毒安全检查匙记录秧，孕扣鞋5炼分嘉安全总监失安质部祝工程部、哑物设部、员综合部袍安质部悠3凳事故隐患宾的菌整改当未做优到定人、袖定时间、餐定措施篮，与扣顽2蚁～睛6夫分托安全总监结安质部残工程部、相物设部、之计财部、件综合部司安质部雄4坐对重大事仔故隐患改膊通知书所是列项目未直按钳期泄整改和复冈查，倍扣霞5联～贞10封分辞项目经理盯安质部垦工程部、扎物设部、殖计财部、诊综合部船安质部楚5雄1燕安全教育防（种1化0嗽）些★雀未建立猫安全桐培训貌教育制度贺，甲扣卫1求0僚分荷项目经理盏书谱贪记孔安质部绳工程部、剧物设部、然综合部载安质部难2鼓施工人员伞入烘场僚未进行三胀级安全教榨育织培训和考把核，槐扣拔5励分慧安全总监亚3较未明确狡具体安全尾教育枕培训染内容缎，南扣外2理～斗8滋分钱书唐远记乔安全总监赌4众变换工种伙或采用新桥技术、新勺工艺、新末设备、新止材料施工稿时未进行堡安全教育是，延扣即5僻分旗安全总监干总工程师结5已施工管理谷人员锁、熔专职安全松员未按规中定进行年摘度赤教育脱培训爬和贸考核穴，每人私扣高2絮分悲项目经理驳安质部鉴工程部、掀物设部、扩计财部、杆综合部械安质部眨6纲1督应急预案禾（透1王0照）掏★皇未制定安受全生产应捐急救援预婆案，樱扣贩1构0购分屈项目经理部安全总监两安质部毒工程部、足物设部、号综合部品安质部专2仰未建立应朱急救援组职织或未按吧规定配备跪救援人员滴，填扣辉2警～喇6花分播3芬未定期进垄行应急救疲援演练，斑扣选5克分冤4短未配置应沿急救援器挡材和设备姿，携扣埋5蠢分哥物设部按安质部、雁工程部、挥物设部、盛综合部善物设部、贝安质部肆7掌1威分包单位限安全管理港（旧1令0傍）皮▲鹿分包单位桌资质、资悦格、分包刚手续不全龟或失效，帮扣泥1殊0位分叉项目经理超计财部饮安质部、供工程部、草物设部、骂综合部陡计财部贪2野未签定安源全生产协赌议书，冲扣肯5反分芒计财部副安质部、征工程部、幼物设部语计财部、趣安质部含3片分包合同帮、安全生津产协议书薄，签字盖比章手续不管全，破扣柳2津～呈6夜分缘计财部姐工程部、方物设部转计财部、坐安质部闸4帜分包单位驳未按规定灶建立安全东机构或未厦配备专职营安全员，窃扣突3录分傻安质部触计财部、拔工程部、闷物设部银计财部、荣安质部勾8轻1徒持证上岗落（镰1熊0类）轮▲幕未经培训亩从事粥施工、安醋全管理和夺特种作业慕，逃扣泼5疯分喜项目经理膨安质部系物设部亏计财部、炊工程部行计财部、钻安质部、哲物设部财2黑项目经理样、专职安跌全员和坡特种作业激人员瓶未持证上涂岗渗，每人气扣芳2因分粒安质部站计财部、泪工程部、炉物设部寻9云1亭生产安全易事故处理吸（伤1辛0弃）特▲腿生产安全匀事故未按驳规定报告庆，蔽扣说10屈分子项目经理呼安质部纲工程部、眉物设部、属计财部、黄综合部搜安质部随2恋生产安全起事故未按购规定进行丝调查分析显、制定防伸范措施，先扣锐1豪0蒸分远3崭未依法为雄施工作业汉人员办理与保险，拌扣灾5邀分始计财部猛工程部、讨物设部、势综合部铸计财部也10婆1绝安全标志犁（舍1厦0械）仙▲问主要施工妖区域、危灰险部位未每按规定悬红挂安全标或志，芳扣询2差～帐6稠分码安全总监窃安质部党物设部、布工程部、主综合部黄安质部果2芝未绘制臣现场安全涝标志布置挖图锡，寒扣斗3格分辈3殿未按堤部位和现鸽场设施的垃变化调整客安全标志千设置，浙扣商2掠～珠6河分散4蝇未设置重飞大危险源究公示牌，荣扣核5斑分1.说明：“★”表示为保证项目，“▲”表示为一般项目，保证项目中有一项未得分或保证项目小计得分不足40分，此分项检查评分表不应得分。2.要求：项目部应建立安全检查、安全隐患整治的长效机制，此表应在开工前或开工初，基础、主体、装饰、竣工阶段，以及发生事故后，项目负责人调整后，按项目领导、部门（岗位）所担负的安全生产职责，对已施工的全数分部分项工程（工点）及安全内业资料对表检查、评价、考核，以做到持续改进，确保现场安全生产。对表检查表应尽可能按工程类别要求的检查评分表或检查表进行，以满足项目属地受监安监站和建设方的要求。3.安全管理的常见通病（1）管理人员对安全目标、安全生产责任制虽然已确认并签字，但是对实际内容却不熟悉。（2）安全目标与安全生产责任制的分解流于形式，是给上级管理部门检查时的书面材料，考核也是写在纸上做做样子，难以形成激励机制。（3）项目部的安全生产费用台账无实际内容，与现场实际不符。（4）项目经理和专职安全管理人员不在岗；现场绝大多数专职安全管理人员不是企业委派而是项目部聘用，只听项目经理安排，不按规范要求执行；企业对项目部未按规定配备专职安全管理人员。（5）实施性施工组织方案、专项施工方案，各相关职能部门审核会签，不认真看内容只管签字。（6）超过一定规范危险性较大的分部分项工程，专项施工方案专家论证后实施过程中，有的公司、项目部技术负责人很少去现场检查验收。（7）项目部的安全技术交底不少项目部也很少进行，只是班组长将交底单拿去给工人签字完事，至于什么内容，工人并不清楚；有的项目部对员工的工种安全技术交底从开工到竣工一次也未进行过。（8）隐患排查治理只停留在每月按时上报数字上，不能落实；项目部的定期安全检查只做书面记录，，没有实际检查，直到上级主管部门检查发现隐患经督督促才进行整改。（9）不少企业、项目负责人带（跟）班检查不能落实。（10）项目部的安全教育很少开展，仅仅由资料员做张三级安全教育卡而已。（11）项目部的应急救援预案大部分是“船来品”，没有针对性和可操作性，现场应急救援器材和设部不全，演练也不开展。盯退（你1哗2热）现场有丘不少分包责单位不服魔从总包单延位管理，抽分包单位消的项目经听理基本不猎在场；分它包单位的陪安全员绝贷大多数未叶持证上岗解，安全管猴理跟不上鱼，安全生零产处于失难控状态原。根意抓（蛮1宜3鞠）一定数卵量的特种杰作业人员润未持建筑供施工特种蒸作业人员崭操作证上粱岗扰。炼幅男（膊1守4晋）施工现妥场一般事孕故、重伤幸事故均不咳上报，大浸部分单位胶均未建立扩工伤事故必档案期。暗习扬（孝1妄5蜡）施工现庆场有安全画标志平面经布置图的仍不多，真垃正按图布捆置的更少雁。嫩4.香安全管理豆常见通病皂的控标制趁桶娇（森1棵）项目部仔必须制定泽安全管理罚目标，建染立健全安油全生产责赵任制，各剧职能部门臣与岗位、恋安全管理匆人员均应羽了解并掌蛋握安全目解标和责任脑制的内容易，并签字战确认后认奉真实施城。汁掉祝（凤2沈）集团公甲司、工程成公司和直预管项目（帆指挥）部菠检查时，抄均应向现拐场相关职缸能部门了锅解对对安馋全目标与足责任制的禾掌握程度互，对不了缘解的人员龄开具整改笛单，目标脊责任制考叙核为不合福格箩。摄爬躲（籍3滔）严格执哪行住建部厅《建筑施释工企业安昂全生产管歇理机构及耕专职安全笋生产管理房人员配备讨办法》的恋要盲求阵,血公司应根今据工程规晃范、工程笋危险性程孟度按规定化为项目部蚊配备足够吨的专职安茂全管理人化员乱,场并有委派茫书宫,咸受委派人淋员必须每说月定期向伐企业汇报蛇项目部安光全生产现摄状，并有劈书面汇报杜。造核依（业4扇）实施性皂施工组织课方案和专民项施工方协案应根据歉工程设计吊、施工工止艺和所处附环境等实光际情况编矿制；对于用超过一定君规范的危子险性交代逮的分部分丽项工程，赖施工单位路在审批后棋应按规定特组织专家削对专项方盖案进行论道证审查，经施工单位肿应按专家飞论证的意浑见进行修构改完善，杰需做重大窄修改，应铲重新组织困专家论证线审查，修怠改完善后严的专项施陆工方案经用施工单位祥技术负责塑人、项目亚总监理工协程师、建方设单位项平目负责人混签字后，流方可组织链实施；施汗工单位应久严格按照扑审批的专考项方案组勺织施工，控不得擅自渴修改、调锄整专项施浆工方案；新实施过程盏中，企业维技术负责董人要到现区场进行检刊查况。四明（捕5福）项目部柜必须切实但完善对员拒工进行安误全技术交勤底的制度喉，，每个乡施奋工姿真阶段、每枝个分包单摔位、每个抗施工工种话、每个作杀业面都要哄分别进行够安全技术椅交底顷。餐途草（慰6