河南某公司工程项目经理部组建标准

工程项目经理部组建标准为提高**建设发展有限公司的工程项目管理水平，适应市场经济发展的需要，促进项目管理科学化、规范化，根据《工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）要求，借鉴同行业先进管理方法，结合公司实际情况制定本规范，以达到不断提高公司工程项目管理水平的目的。本标准适用于**建设发展有限公司承建的所有建设工程的项目管理。工程项目管理除应遵循本标准外，还应符合国家法律、法规及有关强制性条文的规定。1、工程项目类型的划分标准1.1符合下列条件之一的，为特大型工程项目：建筑面积为8万平方米以上；合同造价为8000万元以上；1.2符合下列条件之一的，为大型工程项目：建筑面积为5万—8万平方米；合同造价为5000—8000万元；1.3符合下列条件之一的，为中型工程项目：建筑面积为1万—5万平方米；合同造价为1000—5000万元；1.4符合下列条件之一的，为小型工程项目：建筑面积为5000—10000平方米；合同造价为300—1000万元；1.5符合下列条件之一的，为特小型工程项目：建筑面积为5000平方米以下；先合同造价灰为躺300懒万元以下爪；洗2暂、项目部报领导班子赠的设置哲2.1挂项目经理共１人，主绝持经理部网全面工作屈。杨2.2琴项目技术佛负责人１粮人，在项损目经理的监领导下，盯主持项目共技术、质敲量、安全倍等方面工僚作。硬2.3荣项目副经值理（执行合经理）１逝人，在项傅目经理的援领导下，着主持项目躲施工生产购、质量、牢安全等方虹面工作。竖2.4区大型以上壁（含大型悦）项目设睁商务经理抗一人，在例项目经理座的领导下靠，主管项盏目的合同调管理、预置算报价、强签证索赔练、工程成庆本、项目再经营等的遵各项业务领工作。羞2.5承大型项目腐或特殊项顺目，可根磁据需要增供设安装、戚装饰项目叹副经陡理，下设液专业工长所和业务部授门。纪3湖、项目经显理部各部踩门设置标岔准已项目经理嗽部组织机侮构应按工伤程科、经棕营科、技宿术科、物阳资设备科竖、综合办锁公室（四宗科一室）谎设置。大剃型以上项票目，可视祝需要临时渣设立奴“中安装部课”镰（负责项流目各类安度装施工管袍理）和印“贫装饰部风”尖（负责项询目装饰工尼程管理）伏。奉3.1水工程科：坡包括工长铁、施工员睬、计划统信计员，主促管项目的肥施工管理源方面的各理项业务工黄作。宜3.2悠经营科：降可包括预捎算员、合丈同员，主摘管项目的坐合同、预烟算报价、邀签证索赔驶、工程成况本、项目凝经营等的财各项业务言工作。夕3.3亿技术科：杠可包括技狡术员、质锐量员（或拍“酸质量代表怎”院）、安全划员（或政科“委安全代表滴”黎）、资料敌员、测量济员、计量疗员、试验瓜员，主管默项目的技痛术、质量递、安全、旨文明施工简、工程资微料、测量畅、试验及袍计量器具摘等的各项掘业务工作放。副3.4述材料设备忌科：包括刚材料员、哭机械员，汁主管项目姑的工程材吊料、施工慰设备的使察用、维修墨、保养、等核算、周务转材料等薯物资供应产管理方面帐的各项业丝务工作。状3.5状综合办公豪室：包括好文秘档案打、劳资、醋保卫、食浪堂管理员皮等，负衔责项目的累CI疼策划、保伪卫、社会浮公关、公欣文资料、垦行政后勤态事务、综攀合协调等阳方面的工强作。激3.6债项目经理丧各部门负横责人，既内对项目经义理负责，妻同时也对闹上一级业嚼务主管部亏门负责。跑受上级业帮务部门的鸡监督、指境导和考核撒4认、项目经捡理部各岗剂位设置标尼准械项目经理滩部一般设拐以下管理遭岗位：艘1)笑项目经理针；演2)裁商务经理堤（大型工肃程以上设顿置）孤3)莲项目副经赵理（执行躺经理）；去4)槽项目技术塘负责人（绣项目总工昏）；格5)蛙工长；旱6)伴施工员；质7)蒜计划统计意员；糕8)型技术员帜;萍9)让预算员且;单10)辈合同员闭11)秩资料员个;券12)见测量员羊;旱13)挨计量员凝;慈14)瞧试验员句;售15)贺机械设备见管理员；偿16)偿材料员；跟17)它安全员；庸18)幼质量员；昂19)茫秘书（含效档案）；索20)蛋劳资员；避21)材会计员肠5焰、项目经营理部定员硬标准竿5.1联劳务分包定方式为主庄的项目部涛定员标准锄特大型项卧目稻:2缠5早—夫50山人（其中惩包括一个袍5聚人以上的陵安全组）脾大型项目任:1秆8祥—陵25筝人（其中亏包括一个呼3低人以上的第安全组）毕中型项目幕:1吨0笛—佛18诱人（其中裂包括爆2企个以上专革职安全员孤）景小型项目革:纯5倚—脸10译人（其中抚包括许1从个以上专志职安全员缩）笔特小型项凶目狭:衡3药—尊5茄人（其中类包括返1孟个专职安吨全员）鲁5.2顺工程分包面方式的项男目经理部剧定员标准惯工程分包漏方式的项侨目经理部罢必须有项鹅目经理、武质安人员毛、会计员裁等人袍员。定员骂标准控制甜在农3罪—映10抓人。抬5.3丛定员标准软中不包括妥现场保安伯、炊事、驼机械操作址、维修、伴电工、焊猜工、配件渠加工、驾欢驶、起重爱、医疗、侦保洁等人摄员。显6银、项目经脚理部人员践的调配与眉调整甩6.1窑所有人员佣都必须具倡有相应的词资质；必绸须持证上启岗的人员起有：项目哭经理、工骗长（施工丰员）、质习量员、安钢全员、材秋料员、预隐算员、统替计员等；只项目经理每不经请示姓同意无权劣随意变动狭管理岗位由6.2奖项目经理骨部工作人括员一律实埋行聘任制厌，在项目指经理统一敲领导下，挣完成项目伯岗位工作霉目标。班6.3蛙项目经理葡部根据不袜同施工阶泥段，随时怖向工程管尽理部和人欺力资源部束提交人员鞠调配计划挂，工程管窃理部和人矛力资源部刷根据项目铅需要及公参司整体考滚虑统筹安腾排。幕本标准超由腊*卡*决建设发展丧有限公司掏工程管理此部负责管辅理，负责嘱具体内容漆的解释。侵由于时间干要求和编丹制水平有江限，项目留部在实际疼应用中有拦什么好的激建议和需锦要完善的架地方，请征与公司工靠程管理部耐联系，以亦便以后修针改。裁附件贤：敬×亲×切工程项目击部组建名亦单倚*杰*杏建设