公司管理提升实施方案

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！株洲南车特种装备科技有限公司管理提升活动实施方案编制：公司办公室审核：综合管理部批准：时间：为深入贯彻总公司全面开展管理提升活动，进一步推进公司管理提动要求和部署，结合我公司实际，制订本方案。一、活动主题指导,牢固树立管理提升思维，运用对标管理的相关理念和工具，与同行升措施并付诸实施，形成PDCA循环，实现公司管理水平的持续提升，为公司做大、做强、做优夯实基础。全面提升公司执行力、核心竞争力、盈利能力和抗风险能力，促进公司持续健康科学发展。二、总体目标着力解决机制、制度、流程、方法、队伍建设等方面与市场竞争形势、现一是提升基础管理。专业管理制度进一步健全，工作（产品）流程进一步优化，各项定额和标准实现系统化、科学化、实用化，经营管理专业人员素质普遍提高。精选享的促进作用明显增强。合理，激励约束更加有力组织运营效率明显改善。升，公司产品研发手段、自主创新能力、工艺技术水平、质量管控能力得到较大提升。五是提升安全生产管理。通过认真贯彻落实“安全第一，预防为主”不断提升公司安全生产管理水平。制；价值创造能力、市场竞争能力明显提高；管理提升、技术进步对公司作用明显提高。四、工作原则根据总公司要求，公司管理提升活动把握以下原则：精选业特色和自身特点的模式与方法。标促管理提升活动延伸到各个领域，从点到面逐层推进。要通过深化改革、创新机制，为进一步加强和改进企业管理提供动力保障和制度基础，两者相辅相成有机融合。五、工作主要内容的基础上，找准问题，确定重点，制定整改方案和计划，重点突破与全面提升相结合，向管理要效益，在对标中强素质。同时总结固化工作成果，构建管理提升的长效机制。（一）以价值思维为统领，树立经济效益为中心的理念识和使命感；牢固树立节约意识，大力倡导“节约即赚钱”理念，坚持厉项成本指标可控再控。精选（二）提升安全生产管理安全生产常抓不懈,实现规范化的日常管理。认真贯彻落实“安全第平，积极开展各类安全生产检查和安全性评价、生产作业前安全“三查”交通安全；加强外委项目安全管理，建立完善安全监管措施和应急预案，确保外委项目安全；加强生产、防火等安全管理。（三）优化人力资源管理实际，完善组织机构、岗位规范设置，建立完善薪酬分配和激励机制，研主动性，提高工作效率，提升管理水平。（四）以创建现代化新型公司为载体，全面创新管理手段工作标准、节能降耗、信息化建设、队伍建设等方面存在的问题，制定整改措施，加强整改落实和考核。认真审视现有规章制度，做好废、改、立精选规范明确的标准体系，促进公司标准化、规范化和常态化管理。（五）提升公司管控模式坚持短流程，强支撑、高授权、和目标管理的原则，按照现代公司管控模式的要求，实施规范管理，加快公司发展。坚持“培育一流的团队，形成机制、科学的分配机制，提高公司不断适应新技术发展要求的能力、质，外树形象，巩固发展经营业绩，实现公司持续健康发展。（六）提升公司文化革弊立新，与时俱进，以价值思维引领公司文化创新，按照总公司要求，氛围。2.加强公司文化理念体系的宣贯，以文化人，引领员工思想，发挥公司文化的凝聚、辐射和导向作用。六、分阶段工作安排公司管理提升活动集中开展2年，原则上分为3阶段（具体推进计划见附表班，特别是当下具备整改条件的，要立即予以整改。精选（一）动员部署，制定方案，自我诊断，时间为2012年5月～2012年8月，本阶段的主要工作内容包括：动员发动、建立机构、明确分工、作。（二）边查边改，专项推进，时间为2012年9月～2013年9月，理提升内容，制定具体实施措施。（三）建章立制，总结评价、汇报。时间为2013年10月～2013年12管理更加有效、标准更加规范、技术更加先进，努力构建持续创新、不断规范化和常态化进程，向总公司汇报管理提升成果。七、组织保障价等机制。公司各部门要高度重视，认真落实责任，严格工作质量，积极作方案，指定分管领导和经办人员负责日常工作。（二）做好宣传引导。运用报刊、网络、论坛、讨论、简报等途径，转变观念认识，畅通建言献策渠道，推介先进理念方法，发布活动信息，精选持续改进的文化氛围。找出风险点，止住出血点，从管理提升活动的成效中要效益、要质量、要增长。（四）加强指导检查。公司高管成员带头调查研究、带头诊断分析、及时协调服务。附件：1.公司对标促管理提升活动组织机构2.公司对标促管理提升活动推进计划精选附件1：公司管理提升活动组织机构小组和工作机构。关重大事项进行决策和协调。组长：吴江波、黄东坪副组长：陈雪彬、黄春光、莫金竹、戴南山、顾发根成员：公司各部门副部长、主任工程师主要职责：负责管理提升工作的组织领导，全面安排部署相关工作；工作情况；听取公司各部门（各专项工作组）工作情况的汇报，检查和指门的考核和奖惩。协调开展管理提升的日常工作。主任：陈雪彬副主任：黄春光、莫金竹总协调人：周小宇谢芳廖巧云胡昌艳欧阳柳各专项工作实施方案或计划，指导公司各部门制定部门管理提升实施方精选管理理念、措施、方法，将其固化为制度，促进管理提升长效机制建设；完成领导小组交办的各项任务。作，并对公司各部门进行指导和考核。分别是组织协调组、督导评价组、宣传引导组、信息采集组。（一）组织协调组牵头部门及联系人：综合管理部公司办欧阳柳工作职责：1.负责制订活动总体方案及相关阶段的方案并组织实施；咨询；部门的工作；4.负责与总公司管理提升活动领导小组办公室的联系协调、工作汇报；5.会同人力资源部等部门组织对标工作培训、研讨等重大会议或活动；6.负责活动相关资料的整理和归档工作；7.完成领导小组及办公室交办的其他工作。（二）督导评价组组长：谢芳组员：王宇、李超、聂永红、旷艳波、戴婕、李颖工作职责：1.负责各阶段各环节工作的督促检查和考核，跟踪分析活动开展情况；精选2.负责组织专家对公司开展活动提供指导，对工作进行评价，出具评价意见，推荐先进典型；3.完成领导小组及办公室交办的其他工作。（三）宣传引导组牵头部门：公司办工作职责：1.负责活动宣传工作方案的制定并组织实施；动专栏并更新信息；3.负责活动过程中员工思想动态的收集、引导，组织开展建言献策活动；4.负责编撰发布活动简报；5.完成领导小组及办公室交办的其他工作。（四）信息采集组牵头部门：质量保证部工作职责：1.负责标杆企业信息采集方案的制定并组织实施；活动提供信息资料；3.指导协调各对标专项组的信息收集工作；4.完成领导小组