单位工程施工组织设计的编制1概述2工程概况与施工特点分析

工程项目管理单位工程施工组织设计的编制工程项目管理单元设计●单位工程施工组织设计的编制0学习目标●思维导图●任务引入●知识点提要Part概述 1一、单位工程施工组织设计的任务二、单位工程施工组织设计的编制依据三、单位工程施工组织设计的编制程序Part单元设计●思维导图●学习目标●思维导图●任务引入●知识点提要工程项目管理

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单位工程施工组织设计的编制思维导图任务1：概述●1单位工程施工组织设计的任务●1单位工程施工组织设计的任务

●2单位工程施工组织设计的编制依据

●3单位工程施工组织设计的编制程序工程项目管理

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单位工程施工组织设计的编制一、单位工程施工组织设计的任务单位工程施工组织设计是用来规划和指导单位工程从施工准备到竣工验收全部施工活动的技术经济文件，对施工企业实现科学的生产管理，保证工程质量、节约工程资源以及降低工程成本等，起着十分重要的作用。知识点1任务1：概述●1单位工程施工组织设计的任务●1单位工程施工组织设计的任务

●2单位工程施工组织设计的编制依据

●3单位工程施工组织设计的编制程序工程项目管理

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单位工程施工组织设计的编制单位工程施工组织设计的任务一般包括以下几点：1.贯彻施工组织总设计对该工程的规划精神2.选择施工方法、施工机械，确定施工顺序3.编制施工进度计划编制施工进度计划，确定各分部、分项工程之间的逻辑关系，保证工期目标的实现。4.确定需要量计划确定各种物资、劳动力、机械的需要量计划，为施工准备、调度安排以及布置现场提供依据。5.合理布置施工现场合理布置施工现场，充分利用现场空间，减少运输和暂设费用，保证施工顺利、安全地进行。6.制定实现质量、进度、成本和安全目标的具体措施知识点1任务1：概述●2单位工程施工组织设计的编制依据●1单位工程施工组织设计的任务

●2单位工程施工组织设计的编制依据

●3单位工程施工组织设计的编制程序工程项目管理

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单位工程施工组织设计的编制二、单位工程施工组织设计的编制依据1.主管部门的批示文件以及有关要求主要包括上级机关对工程的相关指示和要求，建设单位对施工的要求，施工合同中的有关规定等。2.经过会审的施工图纸包括单位工程的全部施工图纸，图纸会审要有相关标准图等设计资料。3.施工企业年度施工计划主要有本工程开、竣工日期的规定，以及与其他项目穿插施工的要求。知识点2任务1：概述●2单位工程施工组织设计的编制依据●1单位工程施工组织设计的任务

●2单位工程施工组织设计的编制依据

●3单位工程施工组织设计的编制程序工程项目管理

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单位工程施工组织设计的编制4.施工组织总设计施工组织总设计以整个建设项目为主要对象编制的经济技术文件，对整个项目全局控制，单位工程作为整个项目的部分，其施工组织设计应当把施工组织总设计作为编制依据。5.工程预算文件及有关定额应有详细的分部（分项）工程量，必要时有分层、分段、分部位的工程量，以及使用的预算定额和施工定额。6.建设单位对单位工程施工可能提供的条件主要有供水、供电、供热的情况和可借用或租用的临时办公、仓库、宿舍等施工用房。知识点2任务1：概述●2单位工程施工组织设计的编制依据●1单位工程施工组织设计的任务

●2单位工程施工组织设计的编制依据

●3单位工程施工组织设计的编制程序工程项目管理

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单位工程施工组织设计的编制7.施工资源配备情况包括施工中需要的劳动力情况，材料、配件、成品、半成品的供应情况，施工机具和设备的配备及其生产能力等。8.施工现场的勘察资料主要有地形、地质、水文、气象、交通运输、现场障碍物等情况以及工程地质勘查报告、地形图、测量控制网。9.有关的规范、规程和标准主要有《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013等建筑工程施工质量验收规范。10.有关的参考资料及施工组织设计实例11.招标投标文件、施工合同等前期资料知识点2任务1：概述●3单位工程施工组织设计的编制程序●1单位工程施工组织设计的任务

●2单位工程施工组织设计的编制依据

●3单位工程施工组织设计的编制程序工程项目管理

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单位工程施工组织设计的编制三、单位工程施工组织设计的编制程序1.设计依据（施工组织总设计+施工图+单位工程施工条件）2.计算工程量3.编制施工方案4.编制施工进度计划5.编制资源、运输、供应计划6.绘制施工平面布置图7.编制现场施工准备工作计划8.制定主要技术与组织措施9.主要技术经济指标分析知识点3工程概况与施工特点分析2一、工程概况二、工程施工特点分析三、单位工程施工部署Part单元设计●思维导图●学习目标●思维导图●任务引入●知识点提要工程项目管理

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单位工程施工组织设计的编制思维导图任务2：工程概况与施工特点分析●1工程概况

●2工程施工特点分析

●3单位工程施工部署工程项目管理

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单位工程施工组织设计的编制单位工程施工组织设计根据工程性质、规模、技术复杂难易程度不同，其编制内容的深度和广度也不尽相同，一般应包括：编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划与措施等基本内容。知识点任务2：工程概况与施工特点分析●1工程概况●1工程概况

●2工程施工特点分析

●3单位工程施工部署工程项目管理

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单位工程施工组织设计的编制一、工程概况工程概况包括工程主要情况、各专业设计简介和工程施工条件等。在编制工程概况时，为了清晰易读，宜采用图表说明。1.工程主要情况（1）工程名称、性质、规模和地理位置；工程性质可分为工业和民用两大类，应简要介绍项目的使用功能；建设规模可包括项目的占地总面积、投资规模（产量）等。（2）工程的建设、勘察、设计、建立和总承包等相关单位的情况。（3）项目设计概况：简要介绍项目的建筑面积、建筑高度、建筑层数、结构形式、建筑结构及装饰用料、建筑震设防烈度、安装工程和机电设备的配置等情况。（4）工程承包范围和分包工程范围。（5）施工合同、招标文件或总承单位对工程施工的重点要求。（6）其他应当说明的情况。知识点1任务2：工程概况与施工特点分析●1工程概况●1工程概况

●2工程施工特点分析

●3单位工程施工部署工程项目管理

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单位工程施工组织设计的编制2.各专业设计简介（1）建筑设计简介应依据建设单位提供的建筑设计文件进行描述，包括建筑规模、建筑功能、建筑特点、建筑耐火、防水及节能要求，并应简单描述工程的主要装修做法。（2）结构设计简介应依据建设单位提供的结构设计文件进行描述，包括结构形式、地基基础形式、结构安全等级、抗震设防类别、主要结构构件类型及要求等。（3）机电及设备安装专业设计简介应依据建设单位提供的各相关专业设计文件描述，包括给水、排水及采暖系统、通风与空调系统、电气系统、智能化系统、电梯等各个专业系统的做法要求。知识点1任务2：工程概况与施工特点分析●1工程概况●1工程概况

●2工程施工特点分析

●3单位工程施工部署工程项目管理

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单位工程施工组织设计的编制3.工程施工条件（1）项目建设地点气象状况：简要介绍项目建设地点的气温、雨、雪、风、雷电等气象变化情况、冬雨期期限和冬期土的冻结深度等情况。（2）项目施工区域地形和工程水文地质状况：简要介绍项目施工区域地形变化和绝对标高，地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、河流流量和水质、最高洪水期和枯水期的水位、地下水位的高低变化、含水层的厚度、流向和水质等情况。（3）项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建筑物（构筑物）情况。（4）与项目施工有关的道路、河流等情况。（5）当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况。（6）当地供电、供水、供热和通信能力状况。（7）其他与施工有关的主要因素。知识点1任务2：工程概况与施工特点分析●2工程施工特点分析●1工程概况

●2工程施工特点分析

●3单位工程施工部署工程项目管理

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单位工程施工组织设计的编制二、工程施工特点分析简要介绍单位工程的施工特点和施工中的关键问题，以便在选择施工方案、组织资源供应、技术力量配备以及施工组织上采取有效的措施，保证工程顺利进行。例如：砖混结构住宅建筑的施工特点是砌筑和抹灰工程量大；框架及框架剪力墙结构建筑的施工特点是模板、钢筋和混凝土工程量大等。1.施工特点2.施工中的关键问题知识点2任务2：工程概况与施工特点分析●3单位工程施工部署●1工程概况

●2工程施工特点分析

●3单位工程施工部署工程项目管理

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单位工程施工组织设计的编制三、单位工程施工部署施工部署是施工组织设计的纲领性文件，是对项目实施过程做出的统筹规划和全面安排，包括项目施工主要目标、施工（顺序、空间组织、施工组织安排等。1.应满足施工组织总设计的总体目标单位工程施工组织设计目标应根据施工合同、招标文件以及本单位对工程管理目标的要求确定，包括进度、质量、安全、环境和成本等目标。各项目标均应满足施工组织总设计确定的总体目标。知识点3任务2：工程概况与施工特点分析●3单位工程施工部署●1工程概况

●2工程施工特点分析

●3单位工程施工部署工程项目管理

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单位工程施工组织设计的编制2.进度安排和空间组织应符合相关规定施工部署中的进度安排和空间组织应符合下列规定：1）施工部署应对本单位工程的主要分部分项工程和专项工程的施工做出统筹安排，对施工过程的里程碑节点进行说明。2）施工流水段应结合工程特点及工程量进行合理划分，并应说明划分依据及流水方向，确保均衡流水施工。单位工程施工阶段划分一般包括三个阶段：地基基础、主体工程、装修装饰和机电设备安装。3）对于工程施工的重点和难点应进行分析，如工程量大、施工技术复杂或对工程质量起关键作用的分部分项工程。分析包括组织管理和施工技术两个方面内容。知识点3任务2：工程概况与施工特点分析●3单位工程施工部署●1工程概况

●2工程施工特点分析

●3单位工程施工部署工程项目管理

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单位工程施工组织设计的编制4）工程管理的组织机构形式应根据施工项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地址范围确定。大中型项目宜设置矩阵式项目管理机构，远离企业管理层的大中型项目宜设置事业部式项目管理组织；小型项目宜设置直线职能式项目管理组织，并确定项目经理部的工作岗位设置及其职责划分，如图6-2所示。知识点3任务2：工程概况与施工特点分析●3单位工程施工部署●1工程概况

●2工程施工特点分析

●3单位工程施工部署工程项目管理

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单位工程施工组织设计的编制5）对于工程施工中开发和使用的新技术、新工艺应作出部署，对新材料和新设备的使用应提出技术及管理要求。6）对主要分包工程施工单位的选择要求及管理方式应进行简要说明。知识点3任务2：工程概况与施工特点分析●1工程概况

●2工程施工特点分析

●3单位工程施工部署工程项目管理

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单位工程施工组织设计的编制知识拓展组织结构是组织的骨架，包括纵、横两大系统，纵向是组织上下垂直机构或人员之间的联系，是一种领导隶属关系；横向是平行机构或人员之间的联系，是一种分工与协作关系，组织结构的基本类型有：知识点8任务2：工程概况与施工特点分析●1工程概况

●2工程施工特点分析

●3单位工程施工部署工程项目管理

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单位工程施工组织设计的编制1.直线制组织结构，组织中只有一套纵向的行政指挥系统。优点：结构简单，权责明确、领导从属关系简单，命令与指挥统一，上呈下达准确，解决问题迅速，业务人员比重大、管理成本低。缺点：没有专业管理分工，对领导的技能要求高，领导容易陷入企业事务性工作之中，不能集中精力解决企业的重大问题。适应对象：小型企业、个体工商户。知识点8任务2：工程概况与施工特点分析●1工程概况

●2工程施工特点分析

●3单位工程施工部署工程项目管理

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单位工程施工组织设计的编制2.职能制职能制是一种以职能分工为基础的分级管理结构，即将管理按专业进行划分，由职能管理机构分别领导业务机构。优点：促进管理专业化分工，解决了管理人员的品质技能与管理任务不相适应的矛盾，使决策者从日常繁琐的业务中解脱出来，集中精力思考重大问题，提高管理成效。缺点：破坏了命令统一的原则。适应对象：中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。知识点8任务2：工程概况与施工特点分析●1工程概况

●2工程施工特点分析

●3单位工程施工部署工程项目管理

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单位工程施工组织设计的编制3.直线职能制（U型组织结构）在经理的领导下，企业建立两套管理系统：一套是实现直线式领导的管理系统；另一套是协助经理指导和监督的职能管理系统。优点：综合了直线制和职能制的优点。缺点：过于强调集权、统一，不利于提高灵活性。适应对象：中型企业。知识点8任务2：工程概况与施工特点分析●1工程概况

●2工程施工特点分析

●3单位工程施工部署工程项目管理

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单位工程施工组织设计的编制4.事业部制（M型组织结构）－斯隆模型事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁阿尔弗雷德·斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制（事业部是在公司统一领导下，按照产品、地区或顾客划分的进行生产经营活动的半独立经营单位）。知识点8任务2：工程概况与施工特点分析●1工程概况

●2工程施工特点分析

●3单位工程施工部署工程项目管理