2023年度工厂课程评估学习心得

2023年度工厂课程评估学习心得

工厂是生产型企业中最重要的组成单元之一,工厂的治理与企业的进展应当齐头并进,不断创新。接下来就跟一起去了解一下关于工厂课程评估学习心得吧!

工厂课程评估学习心得篇【1】

时间飞逝，在水钢学习马上一年的时间。目前学习了三个车间，最近几个月在连铸车间学习，这个月是连续对浇钢岗位的技术和技巧的学习，同时加强对其他岗位的娴熟操作程度。本月连铸车间消失了几次事故，从事故中我学到了许多，事故让我发觉问题，在师傅们的帮忙下解决问题。最重要的是能从生产中尤其是在抢事故中能看出两个字“团结”，这点很值得我们学习。假如不团结生产将不顺行，事故抢不回来，直接影响整个生产流程。在这段时间的学习心得如下：

一、学习内容体会

大家都知道结晶器是连铸机的心脏，那么浇钢工就是心脏的动力，所以我们可以看出浇钢操作岗位的重要性。浇钢操作岗位是连铸生产过程中的核心岗位和蕴含技术的岗位，所以每组钢的开浇、停浇及生产过程的顺当进展，浇钢工处于主导作用。固然要排解一些外界缘由，例如钢水温度过低导致钢水结瘤堵流和跳电造成生产设备停顿等。我在连铸这段时间里见过许多次是事故，有的事故可以抢救回来，有的就造成非规划停浇，影响生产。连铸生产过程中最常见的事故有：开浇漏钢、生产过程中拉漏、钢水温度过低结瘤等。有时候正确的操作和依据实际状况进展操作可以避开事故的发生。例如，6月24日2#连铸机丁班白班也就是我所在的班组进展生产一组特种钢造成非规划停产。缘由是由于当时钢水温度过低再加上中间包是使用的是浇铸特钢的塞棒装置，塞棒是用来掌握和稳定钢水流量从而稳定拉速的，所以钢水温度低、流速过小导致结瘤堵流，经抢救无效造成非规划停产。在事故分析会上我们机长和浇钢工师傅都分析道：假如开浇时把塞棒开到最大根据普钢开浇或许不会结瘤。固然事故的缘由精炼车间是罪魁祸首，钢水温度不达标。固然还有许多我亲自目睹的事故案例，在这就不多举例了。从这些事故中我得到一些启发：1.各个岗位要增加自己的责任心。2.操作人员要细心慎重，把自己的技术水平发挥出来。3.要擅长思索、总结，杜绝一样事故的发生。4.加强各个车间操作岗位的联系。5.不要太死板，依据实际状况进展生产操作。

二、实际操作

浇钢工的实际操作主要是：开交操作、生产过程操作、停浇操作。其中最重要的是开浇操作，即开浇时手动操作中拉速掌握。这段时间以来我始终上浇注平台跟着师傅们进展亲自操作，我现在可以很娴熟的对结晶器进展加爱护渣和捞渣，和停浇前把侵入式水口卸下并进展堵流操作。在快停浇时师傅会把一个流次调成手动浇注让我亲自操作依据液面调拉速。很圆满的是由于开浇特殊重要很简单消失事故，所以现在还不让我进展开浇操作，但是会积极参加开浇操作，帮忙他们做一些帮助操作。水钢其次炼钢厂连铸车间有三台连铸机，无论哪个机座发生事故我都会跑过去看师傅们是如何抢救事故的，从中我学到许多东西和方法。帮忙师傅们进展开浇前预备工作和处理事故现场使我不仅对连铸机熟悉的更透彻而且使我对现场的劳开工作不再拘谨。虽然学习的时间不够长，目前才短短的几个月，我感觉经过自己的努力学习和不断的实践，所学到的那么多东西和一些扎实的实际操作技术，还是值得快乐的。固然了还有许多没有学到的，但是我会努力的。

三、小结

我们身为外出学习的员工，主要就是学习操作技术和事故处理，正常生产的状况下我们学到的东西很少，只有在事故中才能学到许多专业的技术和心态，遇到事故不能畏惧，保持糊涂的头脑去处。生产中都不情愿消失事故，但有时候事故的发生是难免的，所以我们要抓住每一次事故，从中体会事故的缘由和处理方法。重要的是要看到师傅们之间的协作、团结，这是我们最值得学习的。

工厂课程评估学习心得篇【2】

如何激活班组工作的细胞，历来是企业治理的重中之重。通过实行统一学习工厂企业文化理念，统一培训学习、实践摸索等一系列措施，班组工作经受了从无到有、从不标准到比拟标准这样一个过程，班组工作在企业整体治理中的地位越来越突出，作用越来越大。9月5日下午，七车间机修小组特地组织组员集中学习阅读了《5702工厂企业文化理念》及《5702工厂企业文化理念（演讲）征文竞赛获奖作品集粹》，6名组员依据自己的实践工作阅历，结合工厂的企业文化谈了自己的熟悉和体会。

思想是行动的指南。思想熟悉有多高，工作就可能做得多好。在这方面，多数组员对工厂企业文化和对在本职工作中的作用的熟悉是明确的，是有相当高度的。深知建立共性企业文化的重要意义，深知只有以人为本，建立企业与员工的“心灵契约”，才是最深的企业文化，才有了永葆（青春）、永具活力的源泉。一个成熟的企业不要得益于一时，也不要苦恼于一时，只要能赢得员工的心，就是能赢得最终成功的企业。我们的企业文化，就是要搭建企业与员工的“心灵之桥”，使全部的员工对企业布满热忱与盼望。实践证明白，5702工厂的企业文化是使我们的企业成为有盼望的企业。几年来，工厂注意在挖掘企业文化载体上下功夫，使企业文化建立深入民心，丰富员工生活，提高员工的生产积极性。通过企业文化演讲、趣味运动会以及各种文体竞赛、文艺演出等，活泼员工生活，给他们供应施展才华的时机。通过对员工岗位、技术、业务及企业文化的培训，提高他们的学问水平，培育现代企业员工应有的情操。

假如说车间是企业的“细胞”，那么，班组则是“细胞”中的“细胞核”，是车间的排头兵和领头雁，机修班组能否胜任工作的好坏，直接关系到发动机修理质量的好与坏，也直接关系到工厂的兴衰。七车间是发动机试车车间，是整个发动机修理出厂前的最终一个环节，任何一个小小的失误都会给车间和工厂造成巨大的损失，七车间机修小组是负责车间发动机试车设备和电气动力设备的日常保养、维护、修理工作，及配电房、气房、责任机台的巡察检查工作。是发动机试车工作后勤保障不行缺少的一局部。

机修小组成员在组长赵师傅的带着下通过刻苦学习，把握了专业学问，确保了发动机试车的顺当进展。组长赵师傅由一名一般员工（成长）为班长，在平常的工作中他到处起榜样带头作用，脏活、累活抢着干，班组工作有了新的起色。在学习会上他深有感受地说：作为班长，做事要顾全大局，凡事从全班的工作考虑，精益求精，在日常工作中要起带头作用，不仅要勤于学习，而且要擅长思索，努力提高自身素养，要以德立威，有威才能有为。班组是企业最基层的一级组织，是企业组织构造的基石和生产流程中不行缺少的环节，是提高企业经济效益的起跑点，是培育“四有”队伍的起燃点，是增加企业活力的源头，是企业精神文明建立的前沿阵地，是实行民主治理的一个层次，它具有最广泛、最常常、最直接的群众根底。

会间小组每个成员都认真阅读了发放的《5702工厂企业文化丛刊》，统一了思想观念。“我为航修奉献，航修给我富足和欢乐”。大家认为：思想是人之根本。要想工作好，思想得先对头。在工作中带头开展潜移默化的思想工作，教育职工树立以厂为家、厂兴为荣的思想，以仆人翁的责任感做好本职工作，不断培育职工良好的职业道德。把自己的带头作用和思想工作结合起来，不断强化班组集体功能意识。做到每天提前半小时到工作场所巡查，了解设备运转状况，准时发觉问题，安排工作。同时，要非常重视班组整体功能的发挥，站在全局的高度，思索、观看、分析、处理问题，把自己置于整体之中，带动千军万马，不搞单枪匹马，遇事大家商议，留意倾听和接受各种意见，但在原则问题上不迁就，是非面前不模糊，做到敢管、善管、不怕得罪人。

作为一名新时期的航修工人，我们肩负着荣耀的使命。不辜负党和人民的嘱托，努力为祖国的航修事业作奉献，是我们义不容辞的责任。我们要自觉的学习企业文化，用企业文化武装头脑，指导行动。要树立不甘落后，自强不惜，用于超越，追求卓越的精神，要在自己平凡的工作岗位上作出不平凡的事情，为七车间的发动机试车做好相关设备的维护和准时的修理工作，这就是“平凡中的宏大”

以上既是阅历，又是要求，更是方向。我们的班组工作刚刚处于起步阶段，我们的工作任务还很重，全体班组身负使命，肯定要认清形势，增加责任意识，不断在实践中学习、探究、总结、积存，提升自身素养，积极发挥主力军作用，呈现仆人翁风采，立足本职、埋头苦干、积极探究、锐意创新，通过辛勤的劳动为5702工厂美妙明天的辉煌做出更大的奉献，为祖国的航修事业尽自己的一分力。

工厂课程评估学习心得篇【3】

5月14日-5月25日，公司分管生产副总经理尹朝珍带着生产部相关人员一行11人，远赴云南昆明卷烟厂进展了为期10天的考察学习。大家在此次考察学习中深受启发和教育，熟悉到我公司与国内先进的打叶复烤加工企业还存在比拟大的差距，诸如生产治理水平有待改善、员工素养不高等。在跟班学习的过程中，我们深入考察学习了昆明卷烟厂的生产经营治理模式，学到不少可以借鉴的新理念、好做法。

昆明卷烟厂二车间的前身是昆明烟叶复烤一厂，1988年昆明烟叶复烤一厂并入昆明卷烟厂，命名为昆明卷烟厂十车间;1994年6月更名为二车间;1996年10月分为整理选择和打叶复烤两局部，打叶复烤命名为二车间，划归生产一部治理。

一、该车间坚持以ISO9000、ISO14001、OHSAS18001治理体系为依托，实行“三全员”治理模式，即全员生产、维护设备、TPM治理，全员质检，全员安全。1、设备治理上根据企业设备治理要求“制造工艺条件，（保证）工艺环境”的总体要求。2、质量治理上推行“零缺陷”理念，健全和完善以产品质量为核心的内部治理制度，以全员、全过程的治理实施对产品质量的掌握，以高于行标、企标的车间内控标准对在制过程进展监控;对涉及烤烟产品质量的环节和因素进展综合分析，全部纳入治理考核范围;车间已连续9年产品质量到达优等品考核要求。3、安全治理上以“预防为主、加强监管、落实责任”为重点，扎实开展安全生产宣传教育，宣贯“人人都是安全员”的思想，把“安全生产，预防为主”理念植入到每个员工的心中。

二、根据企业“工艺必需听从产品质量不断提高”的要求，工艺治理方面有特色。1、依据原烟来料不同内在品质，实施“生产工艺指令”的措施，确保工艺有效掌握和产品稳定提升，产品质量实现了以预防为主，变被动检验为主动指导和效劳。2、目前实行的“临界点润叶、复烤”、“成品开箱验货”等工艺技术，在中国打叶复烤企业独具特色。3、打叶采劝三段打叶”技术，分为叶尖、叶中、叶基打叶三段打叶。“三段打叶”后，烟叶造碎小，充分满意工业企业对特色工艺烟叶的要求。

三、车间治理方面有很多值得我们学习借鉴的地方。工作场地到处洁净干净，工件摆放整齐，工作环境干净光明。每一个员工都养成了自觉遵守（规章制度）、工作纪律的习惯，制造了一个养成良好气氛的工作场所。设备巡察到