总承包部管理制度通用稿计划管理

施工计划管理办法第一章总则为加强工程进度计划管理工作，使工程建设全面、有序、均衡地进行，确保优质按期完成任务，实现施工进度计划的科学化、规范化和程序化，达到质量、进度、效益的有机结合，针对本工程实际情况特制定本办法。本办法适用于本项目建设所有施工单位。第二章计划的编制进度计划编制的原则编制工程进度计划时必须贯彻合同条件及技术规范，真实、可靠并符合实际，清楚、明了并便于管理；表达施工中的全部活动及其他的相关联系，反映施工组织及施工方法，充分利用人力和设备；预料可能的施工障碍及风险。进度计划编制的依据施工合同中规定的合同工期、开工日期及竣工日期；投标书中确认的工程进度计划及施工方案；主要材料和设备的采购合同及供应计划；工程现场的特殊环境及气候条件；施工人员的技术素质及设备能力；征地拆迁及道路运输情况；甲方、总承包部确定的阶段节点工期目标。进度计划的划分肆进度计划稿按时间分租为总体计阶划、年度迈计划、季奋度计划、炮月度计划厅和周计划威；对于某羡些起控制胁作用的关补键工程项挠目，还应个单独编制忧工程进度构计划。织总体计划奥、年度计伙划、季度俯计划以及栏月度计划候必须由总季承包部审少批后，报炕监理审查挡，周计划倡由各施工吐单位根据企月度计划复编制，不涝需要单独渡报总承包柔部审葵批，但是桑，各施工员单位必须佣每周将周荐计划提交足总承包部怠驻施工工牲程师审批殊。悉施工计划贫按照先总蒜承包部内摩部审核后亦外部监理娃、甲方审商批的原则宽进行，如英监理和甲什方有其他北要求，还貌应按照监衬理和甲方窃的要求进驰行上报，掌如监理和崖甲方未做势要求，总俯承包部应币按照内部低计划审批驾流程进行完审批和控具制。众总体施工嘉计划应按燥照关键线屿路网络图枝（采用梦悦龙或其他蚁程序编制毫）和主要化工作横道困图（采用艳proj晨ect殿编制）两俩种形式分残别编制，资年、季以氧及月度计锯划可采用遗横道图一沟种形式编取制，列出踩各主要工星程项目的扎计划开工卡、完工时滴间、最早佩开工、最棵迟完成时坡间，并包抄括预计完弯成的工作疮量和形象困进度以及嘱与计划相障配套的资也金使用计妹划、主要京管理人员龄名单、劳而动力使用杜计划、设夏备使用计耽划、材料暑使用计划救等。坊总体施工至进度计划只的编制与叮审批管开工前，啊各施工单笛位应在签附订合同协顾议旨1坐4题天内，根客据合同工六期要求编泳制符合甲陡方、监理惠工程师、棉总承包部螺规定的施林工进度总凳体计划和伶阶段计划倦目标，以押及为完成弱该计划而烧建议采用挣的实施性咱的施工安闭排和施工缘方案的说述明。判编制计划雄时，工程肠内容细化宴到分部工悔程（分部纤工程的主吵要施工流厦程），时耕间以月度少为单位。树其内容主尸要包括：魄工程概况腾和主要工忆程数量；垃总体施工染组织计划是及资源配该置；级主要工程败的施工顺顷序；污简要说明举主要工程历的施工工婶艺和施工呼方法等；广各单位工湿程在各施谜工阶段所疼需要完成假的工程量窗，配备的搭劳动力和路机械设备秀、模板、似支架等数瞒量；爆对总体计饶划及资源拌配置进行能工效分析盖；区施工总体红进度计划羡、关键工绝程进度计秃划等，附狐横道图、揭工程管理老曲线、关寄键工程节枕点网络图玉(钩有时间参逐数店)希；吵劳力、机沾械设备和洗材料进场宁计划表啄(盼或图请)抛；茄总平面布倾置图；旬工期保证岗措施；烧合同用款量计划表（柱或资金需样求表）。戒总体施工缘计划审批井程序：春年度进度凯计划的编斥制与审批刻各施工单萄位应在经仔总承包部软、监理和租甲方审核棵调整后的请施工总体尼进度计划倍的要求下崇编制年度更计划，并剪于每年嘴12案月后15行日前上报剩给总承包迁部，总承器包部审批同同意后，蓬报监理审研查后报甲沿方批准。倒其计划应买包括本年东度完成的敞和下一年链度计划完孩成的分项智工程数量伐和工作量校，以及为侨实施此计让划将采取而的措施。怖年度计划透必须保证巩总体计划乌的实现。俯编制计划括时，以分各项工程为切单位，时愚间以月度尿为单位。袜其内容主辜要包括：炒编制依据垫和编制原偶则；按工程概况叔：皱a在、工程简省介；足b某、本合同驴段主要工数程量、已要完工程量抓、剩余杏工程量（液要求列表赵说明）；厚简要说明亿主要工程师施工工艺挠、施工方兴法；删重点、关绕键点和难书点的分项笛工程的进类度计划措鼓施；燃资源配置嫩计划焰6社．年度施我工计划安嚷排（按照贫季度和月袄来划分）制：遣路基开挖歇及填筑施岔工计划；次桥梁工程乱施工计划领（分每座捷桥梁的各连分项工程全具体分开貌阐述，梁垫板预制单旁独阐述）水（附梁板符预制场地抵平面布置挤图）；础隧道工程秃施工计划涨（分每座疼隧道）；推通道涵洞彩工程施工跳计划；蔽路面工程迹施工计划骡（如果有弱）。哄资源配置献情况以及慎工效分析撒；松保证工期遣的措施；庆资金需求庭计划；梅存在的问统题和困难奉。附表锯年度、季集度施工计深划审批程掠序：饰季度计划存的编制与肠审批撇各施工单应位应在年屋度计划的药要求下编镰制季度计搅划，并于胖每季度最燕后一个月凳20笋日前提交蜜给总承包诵部审批，伙总承包部滩审批后，怀施工单位标报监理审桐查，其计粘划应包括仙本季度完喘成的和下铺一季度计鬼划完成的纪分项工程讲数量和工客作量，以影及为实施睁此计划将蠢采取的措卧施，并经液承包部、图监理和甲出方审核调我整后给予作下达实施瓦。脖季度计划撕必须保证错年度计划访的实现，昂季度计划执如未完成恋，应在文绝字介绍里逢评述原因嗓，并在下厌一季度的圣计划中作浓调整，且渴详述具体害的补救措兵施。绣季度计划控主要内容劣：臣编制说明汁；喉上季度计惭划完成情众况（年度啦计划对照匆）；疑上季度完拜成情况分秆析；秃下一季度师计划完成误形象进度夏和工作量舞（具体到唐每日，项禾目到工序篇）；背材料需求观计划；肚资源配置泳和工效分抵析；蔽计划保证晃措施；统存在的问仙题和不足惧以及拟采估取的措施储；附表。超月度计划编的编制与凶审批茎各施工单哨位应在季织度计划的咱要求下编祖制月度计眠划，并于虚每月胁25绵日前上报纽总承包部硬审批，总读包审批后醉报监理审任查，由监辜理审查后冲给予下达睡实施。碧月度计划逝应包括本绩月完成的屠和下一月吃预计完成然的分项工板程数量和乖工作量，亏以及为实栽施此计划井将采取的骄措施（包竹括资金、怪人员、设础备、材料守及对外部肢施工环境剩的可能变惜化而必须提采取的应抽对措施等加）。月度稠计划必须算保证季度疗计划的实勾现，月度怎计划如未肯完成，应紫剖析进度便滞后的原蓬因，并在萍下一月度具计划中进抢行调整，寨且详述具削体的补救帽措施。亮主要内容既包括：弊编制说明咬；咳上月计划伯完成情况诉（与年度玩、季度计任划对照）诸；骨上月完成堡情况分析砖；秩下月计划播完成形象紫进度和工推作量（具甜体到日）却；送材料需求罪计划；剧资源配置晴和工效分刊析；重计划保证宋措施；施存在的问谨题和不足扇以及拟采义取的措施刷；附表。买月度计划纱审批流程后：呜周计划的喜编制狸各施工单尿位应根据商月度计划爷编制周计胸划作为内程部控制目盘标，不需贴要总承包乳部审批，梅但是每周团日前，各智施工单位昆必须将周师计划报总躬承包部施尖工工程师饺，施工工惊程师负责垒周报的编占制和报送新工作。周母计划只要状求统计形区象工程量偏，不要求微统计产值役。胡连续逆2判个月未完街成月度计秩划的施工叉单位，须银积极采取垦措施，以阀确保生狐产计划的这完成，并辩直接向总举承包部上召报周计划敏，总承包兆部组织检泊查落实情哭况，生产校进度严重劫滞后的，粱总承包部衬有权采取砖措施，以药保证施工闲进度计划胞的完成，诉施工单位稿承担相关国费用。宋周计划主眉要内容包但括：佣上周计划圣完成情况恢（与月计贴划对照）篮；据上周完成杜情况分析吴；他下周计划绘完成形象档进度和工荡作量（具盒体到日）件；拢材料需求赠计划；柄存在的问宅题和不足仗以及拟采副取的措施上；杆各施工单逐位应高度情重视施工词计划的编肆制和落实蚊，各施工脏单位项目嗽经理部应般安排相关启部门专人陪负责施工部组织计划僵的编制，竭并将计划肌落实到具厚体施工中韵去，施工状计划应具困有较强针锅对性、合议理性和可静操作性。摩施工计划谣的编制和亲执行按照柳劳动竞赛过有关管理印办法办理跌。滑岸爷施工进度屠计划的修施订侄施工单位储根据实际幼进度的滞崇后和超前纲情况，在验确保合同榆工期的前挠提下，每紫季度可以粥对总体、炎年度和季控度进度计方划进行一轻次修订，返如需要调缠整，应在鹅每一季度绪的最后一报个月的哀20提日前提交转总承包部戴审批，总碗承包部审馅批同意后迫报监理审扔查。雅调整工程为进度计划农，主要是坑调整关键弟线路上的牛施工安排万，对于非卡关键线路辩，如果实蕉际进度与碗计划进度痕的差距并源不对关键语线路上的怠实际进度栏造成不利驴影响时，眨可不必对寿整个工程治进度计划级进行调整倘。厦修改后的胞工程进度静计划，仍锁应保证本致合同工程松在合同规姨定的工期筐内完成。纺修改计划屿应包括：嘴计划实施向情况的分惭析及进度马滞后问题功剖析内容昏，施工中燕可能遇到需的影响进欣度的问题墙、赶工措幼施、纠偏应措施。咸裕膨进度计划谈的审批挪总承包部适应在收到冶总体进度吓计划和年肺度计划舱(增或修订后咬的进度计设划琴)尊以及季度赠计划雀14擦日内审查置完毕，并贵提出修改杀意见；月卸度计划进狗度计划应用在社7启日内审查锹完毕，所痛有进度计押划上报监拿理、甲方塑前，都须陕经过总承狂包部的审弱核、批准厨。拢各合同段纤报总承包时部的计划估均一式度3朋份，电子者版浴1恢份，施工摸进度计划殊必须由施量工单位负敏责人审核并、签字，栏并加盖填济报单位公敲章。界总承包部确要审核施思工单位所元提计划是脏否合理可碎行，是否系符合总体教工期和合叠同要求。屯主要包括粒：岭施工顺序强、平行搭织接、技术祖间歇是否名合理，逻坚辑关系是免否正确；依施工单位脉的工作程拖序是否符伙合计划，压其关键线汪路上的工捷程安排是带否合理，妙工序安排敲是否适当绒；去施工单位详的工期保野证措施是报否切实可娘行；堆施工单位廉的机械设剧备进场计暴划是否符期合工程计虽划安排，译其所配备获的机械质台量、能力口和性能是励否与当地件的地形、羡地质、水冤文情况相浪适应，所绿配备的设桥备是否足呜以满足工炎程需要；扣劳动力、祖技术人员奶、管理人险员等配置健是否与施到工计划相快适应，能么否满足施狂工需要；搜材料需求统计划是否赔满足工程料需要；评计划目标插与施工能杂力的适应瑞性：费a众、各阶段娘或单位工找程计划完吐成的工程兰量与施工遥单位的设跃备和人力号实际状况嫂相适应；户b吸、各项施无工方案和苹施工方法才应与施工肃单位的施痒工经验和窜技术水平感相适应；碰总承包部众工程部（敞组）收到汗施工单位翅的进度计写划后，对咽照总体计唱划要求和耳合同工期猎要求以及奇阶段目标括计划进行驼审核，如饶发现不符略合要求，执施工单位客必须在抚3箭日内按照溜要求重新皮上报。睛工程部（简组）在饲4浸日内完成圣进度计划雀的审核工渗作，报主杜管领导、蜓项目经理报审核批准朋，主管领眼导和项目足经理在工3荒日内完成陪审核和批业复。吓施工单位性在总承包武部审批完岗成后，方协可将批复着的进度计御划报监理鲁审查，未杠经总承包敬部审批的脑进度计划京，不得越趁级报监理自和甲方。花见守进度计划磨的检查与克落实译进度计划两一经形成斯，各施工五单位不得开私自修改做，所上报抗的月与季生、季与年六、年与总久体计划中犬相关部分柴必须保持技一致，除留非总承包没部调整或拖上个计划衬没有完成诉而累计到进下个计划勉。乎各施工单向位对批准帅的进度控猜制计划应敞积极落实苍，总承包乡部工程部团（组）负卖责计划进布度台帐的软建立、实碰施情况的案计划统计货、对比、行分析和汇倡总，并对箩工程进度船计划进行迹落实、督叹促，对与朋进度计划墙相关的工匠、料、机损的检查与盆督促，并充负责核准颂计划实施挡。谣总承包部裂通过在施不工过程中锤通过不间棍断的监督望执行，及醉时发现问红题，解决纤问题，保圾证计划顺检利实现。属总承包部弊进度计划终落实主要只通过施工阻工程师代帅表、工程地部（组）围和项目副欣经理来完汗成。岁每月韵20滔日前，施艘工单位自傻行统计完须成工程量业，各施工席单位施工科工程师与斧工程部（锣组）联合餐对本施工疯单位的结玩构物实体篇、路基土菌石方、隧傅道、桥梁额、竿台背回填董、基坑开肥挖等所有育已完工程居数量进行则实地测量酱和统计核辆实，确保难完成工程丢数量的准为确性。眉施工工程司师是总承棉包部派驻琴各施工施份工单位的姥代表，是给进度计划贡和质量与斩安全生产夕的直接管疾理者。主咱要负责生呢产计划的根检查、落队实情况，侵质量、安逆全的监督懂检查，并凉及时向工串程部（组里）、施工羞经理和项羞目副经理钩汇报。骗施工工程有师参加本滤施工单位吩施工单位首组织的生呜产管理例貌会，对计筑划完成情创况进行总占结和安排衫，提出建叔议和意见恰。匙连续肢2毫个月完成妻不成月度炕生产计划剧的，除按传照有关规打定处罚嚷外，总承么包部将对丰该施工单启位采取重聚点关注和卫督促，并惠书面通知警其上级单风位，要求匪采取措施欲。看进度严重修滞后或已蜂经影响到率工期目标材的施工单湿位，总承柜包部将书协面通知其基上级单位畅并要求主触管生产的志副总以上煌人员驻现眼场，协助乎解决生产洽问题。江由于施工溉单位的责枕任造成工旗程进度的泊延误，而艳且施工单裕位拒绝总泳承包部、充监理工程悔师和甲方池加快工程体进度的指朝令，或虽江采取加快嘱工程进度椅的措施，拨但仍不能始赶上预期市的工程进蛮度并将使谅工程在合丰同工期内屠难以完成监时，监理异工程师和榆甲方应对最施工单位塞的施工能美力重新进贞行审查和之评价，总及承包部有该权按照合杰同约定对迹未完工程私的全部或异部分进行趋分割，所衡产生的费合用有施工待单位承担翻。卖锡幅生产管理绕会议细总承包部贼组织召开诱的会议味总承包部脾每月份26柔日～苹30译组织召开治一次月度垮生产管理退例会，各扒施工单位预项目经理拘、总工、览总承包部断主要领导这及各部室突（组）主物要负责人气参加。云每季度和记年底，总温承包部根愿据工作安何排召开季作度生产管标理例会和克劳动竞赛劝考核评比边颁奖大会靠。前因工程需冰要或其它朝因素临时另组织召开投的会议。索总包工程蹈部（组）尺、主管副唐经理以及士施工单位携主要负责恢人参加由算监理组织竿的工地例蓝会，总包顺部主要领似导和各施叹工单位主崇要负责人歌参加总监辟办和甲方笼组织召开泽的工地例因会。悦总承包部厘组织召开隔的会议，消一般提扯前高1循～开3忘天以书面誓形式通知锐，紧急会和议应电话牲通知。金各施工单直位相关人斑员应按照桌会议通知毫要求参加粮，无故不犬参加会议吵者，总承型包部每次榨将对其处挣以虫200羊0揪元以上罚豆款。仰受训生产报表雕的管理青总承包部轧实行施工哑工程师日砌报制度。枕每日下午既五点前，迈各施迅工工程师摇代表将本剧合同段内趁本日的施萌工进展情游况、工程夜完成情况递以及存在怨的问题等睬以电子邮东件或短信句方式发送愁给工程部驻（组），俗工程部（丧组）将日乓报汇总报掏施工经理设和项目副处经理。鼓每周日前退，施工单无位必须将宇作为自控吼的下周计忍划和本周称完成的情剖况以书面魄形式报施妈工工程师田，施工工爸程师将其迁形成周报危，以电子刺邮件形式互报工程部广（组），拳如未完成谢应对未完秩原因进行昼分析，并残制定相应凯的补救措掀施，工程邻部（组）讨汇总后报烫施工经理垮、项目副基经理和项度目经理。迈各施工单和位须按照牙规定的格熟式分别向里总承包部塔、监理报视送工程月涨报，报总异承包部的蔑工程月报米每月皂23堆日前报送坊。猴工程月报凶必须有项配目负责人皮签字、盖镰章，书面仪形式一式纯5行份，电子形版礼1妄份，报送运部门为工痛程部（组先）。威工程部（莲组）负责疑总承包部抬工程月报秤的编制、筋报送以及宴各施工单叶位工程月摆报的分发非工作。幸总承包部本的工程月龟报报送总破监办和甲摘方；各施掘工单位的事工程月报暮分别送至口施工经理化、控制经蚁理、项目要副经理和侵项目经理垒，电子版爷送技术质台量部（组轨）、计划服合约部（密组）、安教全环保部滋（组）等匆部门。蛋工程部（贡组）负责阻向公司相伪关部门及截领导报送去生产进度道简报及各帆项报表。兄情吵进度计划壳的考核与程评比骡总承包部跳对施工进醋度实行月磁度检查考泽核和季度阀评比制度龟。稀经总承包器部、监理胃、甲方批掏准的进度塌计划是计控划考核的插基本单元狐，进度计驱划考核将述采取按月宝评比、排蜘名，年度哑、阶段考液核兑现奖石惩，合同等完工后须龄按合同规贩定实行奖冠惩总兑现巨。仙每月冬20阳日牵～圆25初日，总承共包部工程享部（组）疲组织相关翻人