游戏情景面试修订稿

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Documentnumber【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】

面试题目

一、建塔

热身：被选拔者为自己制作一张"大名片"，并与小组其他成员互相熟悉。

嬉戏：被选拔者以团队的方式在规定的时光内（8分钟）完成一项任务：用20张A4纸和一卷透亮     胶带建筑一座塔。

推销：各小组可挑选任何方式推销自己的塔，并回答其他小组的提问。

研究：对自己和小组的表现是否惬意有何收获

提问和回答：观看员对被选拔者提问。

汇总会评估：小组观看员举行信息汇总和研究，为被选拔者打分，并排有名次。

面试不同阶段的观看重点：

热身阶段：被选拔者是否自信、开放。

注重并整合以下信息：大名片上的颜色；除名字外，是否还有别的内容及其含义；字体大小；互相熟悉过程中是否主动、热烈怎样向别人介绍自己

嬉戏阶段：初始期：被选拔者会表现出较高的乐观性，因不安任务完不成而急于投入工作，但也会有等待观望者。具有领导意识和系统思维的人，此时会提议先举行设计和分工，而不是盲目开工。

过渡期：因为每个人都有自己的主意，小组会产生不同的创意与思路。假如不能很快统一意见，有可能浮现矛盾和混乱。有时由于前期没有合理设计，经过初步尝试后小组浮现困难和混乱，需要举行调节。这一阶段观看的重点是：由谁提出创意创意是否新颖谁来协调统一面向不同意见时实行何种对策

工作期：小组已经有了统一的思路，成员有恰当分工，快速完成各项任务，但仍可能浮现新的分歧。这一阶段的观看重点是：谁是团体的领袖他是否有组织协调能力是否能够迅速做打算团体成员是否能够从大局动身，完成好自己的任务当发展不顺当时，应聘者态度如何谁是团体中的鼓劲者，谁是消极观望者、泼冷水者

结束期：嬉戏即将结束时，团体目标可能完成也可能尚未完成。面向胜利和失败，应聘者会有大量心情反应，也会关怀其他小组的工作。这一阶段主要观看应聘者的心情反应，如是否对他人的胜利表现出不以为然在遭遇挫败时仍然不甘心

推销阶段：小组如何打算推销方式推销时是否利用了集体才智是否有创意回答别人的提问时是否坦诚、自信、幽默对别人是否有袭击性

推销阶段的观看重点是应聘者的自信念、口头表达能力、制造性、说服别人的能力。同时，也要观看别人展示时是否能够仔细聆听，敬重并观赏他人。

研究阶段：这个阶段的观看重点是：应聘者是否有较强的自我觉察和学习能力是否能够坦然地面向自己的局限和不足

提问和回答阶段：观看员就应聘者在活动中的表现举行提问，以求更深化的了解。提问的重点是现场表现和与工作相关的问题，而不是背景资料（如所学专业、毕业院校等）。

观看要领和技巧：

"做好分工：小组观看员要事先分工，以免浮现观看漏洞，但还要顾及全组成员，以便举行比较和印证。

"整体掌握：观看员要对应聘者从整体上举行感觉，看其行为是否和睦自然。某些人可能会在嬉戏中表现突出，但总体给人的感觉不舒适。这类人可能不缺乏能力，但有人格方面的缺陷，需要付出较高管理成本。在应聘者淘汰率较高的状况下，应更重综合素养，而非单项指标。

"抓住重点：把注重力放在小组中表现突出者上，特殊注重他们的强点与弱点。"随时记录：可使用事先预备好的表格，随时将应聘者的表现举行记录，并在结束时举行评分。

"问为什么：观看员要随时保持一种探索的心态，对应聘者的表现要不断地在心里问"为什么"。

"整合信息：观看员需要整合应聘者的所有信息，包括言语神态、穿着装扮、嬉戏中的言行，以及对问题的回答。

注重事项：

除了最后的提问阶段，观看员不对被选拔者提供意见和建议，对他们提出的问题，一概回答："你们自己打算。"

这个嬉戏能够考察面试者的团队合作能力、组织协调能力、交流能力、动手能力和办事效率，后面的推销环节可以体现面试者的说服能力，当被否决之后还可以考察面试者的抗压能力和服务意识以及反应能力，观看面试者是否浮现害怕、不负责任、脾气急躁、破罐子破摔等现象。比较适合业务面试。

二、正方形绳子随机支配五位面试者，分离蒙住他们的双眼。使他们在15分钟内共同将三条绳子先首尾相接成圆形，再各自拉住圆形的一点将绳子终于变为正方形。考官意图这是一类时下比较流行的团队配合型的任务类嬉戏。在囫囵嬉戏的过程中，考官随机抽调面试者形成暂时小组，并且不会在事先举行任何角色分配。在嬉戏举行的过程中，随着面试者自然形成的团队分工以及由此显示出的行为方式，可以协助考官发掘出三类有价值的职业信息：首先是具备科学合理的决策、清楚的思路以及有效说服力的“领导者”；第二是能够很好化解意见分歧，促进任务遗憾完成的“协调者”；最后是准时按照任务发展，选择出合理化建议并不折不扣遵从的“执行者”。而那些蛮横固执、知错不改的发号施令者，以及毫无主张、盲目执行的机械随从，都将被直接淘汰。应试秘笈在参加嬉戏时，千万不要为了突出自己或者急于表明自己的管理天分而舍命出头争当“领导者”，更不要为了扞卫自己并不高超的决策而与同伴争得面红耳赤。在这类嬉戏中，“识时务”的角色其实最讨考官的欢心。比如你一开头也是一个制定决策的“领导者”，但是当其他同伴提出比你越发明智科学的计划后，你可以随即改变为一个有效的“协调者”或者尽心的“执行者”。再比如你虽然并没有参加决策的争辩与制定，但是当面临多个不同计划时，你可以很快推断出最可行的一个并且举行协调与执行。

这个嬉戏可以考察面试者的组织协调能力、领导能力、团队合作能力、思维规律和动脑动手能力。首先要看谁能在最快的时光内想出最好的方法，当方法行不通时，看是否有人指责，想出方法的人是否勇于担当责任并且改正，当

别人想出方法时，其他成员是不是被动接受而不再去想更好的方法，当初间快到时是否有人放弃。适合行政、编辑等岗位。

三、万能曲别针

在面试一开头，考官递给面试者一个一般的曲别针，然后抛出问题“发挥你的想象，告知我曲别针一共能有多少种用途”，面试者就协作手中的曲别针，逐条阐述并演示用途。

考官意图碰到这样的面试嬉戏，可能会让无数人措手不及。由于问题大多数与你所应征的岗位没有任何关联，所以几乎不存在“事先预备”的可能，而且单人完成的面试嬉戏也不赋予你依靠于团队中他人决策的被动机会。这样的题目实际上旨在考察面试者是否具备良好的“规律思维”能力与“发散思维”能力，并能否将这两种能力有条理地结合在一起共同决策。

应试秘笈回答这样的问题，答得快，答得多并不见得就代表灵敏优秀。那么怎样的答案才是好答案呢其实，这道关于曲别针的考题，总共存在上万种答案，在有限的时光内根本不行能表达完整。因此，在选择具有典型性用途做答的同时，更要特殊注重答题的整体思路。在考官看来比较优秀的答案是以“曲别针”的外形为规律结构而绽开的联想：首先表明在维持原状的情形下，具备哪几类功能，比如“别东西”、“作拉链头”等等，然后请示考官是否能够转变外形，获得许可后分离就每一步的转变分为“掰成一条直线”、“折出一个弯”、“折出两个相对的弯”、“折出两个相反的弯”……将不同外形分离阐述各自典型的用途，做到杂而有序。

这个嬉戏主要考察面试者的思维能力和敢于表达的能力。观看面试者是否能够发散思维，是否局限于某一个圈子跳不出来，是否钻牛角尖，是否敢于把一些新奇的主意说出来。

四、超人三项

嬉戏是计时型的单人挑战类模式。在面试者面前的桌上放着三样东西，一份6000字的项目报告，一条细线和30粒珠子，以及一盒袖珍型的拼图积木。要求面试者在15分钟的时光内完成全部事情：阅读报告并写出500字的评述；将全部的珠子穿在细线上；根据图示完成拼图积木的摆放。

考官意图这属于比较复杂的一类面试嬉戏，时光短，任务多，难度高。不同的人在面向这类嬉戏时，通常会作出截然不同的行为反应。但无论你多么舍命，可能还是逃不出考官的细心“设计”。

其实，这个嬉戏题目是一个“不行能完成”的任务，也就是说，除非你是超人否则绝不行能在规定的时光内做完三件事中的任何一件。因此，嬉戏并非是考察“办事效率”一类的灵敏测试，而是创造出空前麻烦的问题借以考核面试者的评估能力与处事方式。

应试秘笈假如你能够在接到任务后保持苏醒的时光推断能力，就不难分析出这些事情假如在15分钟内同时完成会极端困难，因此人们往往挑选各自认为

最简单的事情着手。但十分不行取的办法是不管三七二十一就开头折腾，然后没过几分钟碰到阻力或者发觉效率不高，就转头换做另一件事，然后维持不了多久又再次更换目标，这只能使你在考官心中变成一个没有头脑的白痴比较明智的做法是首先举行时光评估，假如发觉难以完成所有任务就应该以“尽可能多地做完”为目标，尽量挑选诸如“手脑并用”之类可以同时完成两件事情的办法。你可以先阅读项目报告，然后一边穿珠子一边打腹稿，待珠子穿到腹稿成熟，就提笔写作。那么即使你在中途被终止嬉戏，也已经很清晰地向考官表明白两条重要信息：一是我有良好的分辨能力与高效的处事决策，二是我实际上已经“完成”了500字的评述，只是时光不够我将它们转化为文字。如此的镇定与才智，一定能赢得优异的高分。

这个嬉戏中可以考察面试者的时光管理的能力、办事的效率以及工作分配的能力。任务不行能完成，但是要看面试者如何去支配，是不是有头绪。

五、摔鸡蛋

分成小组，每组发１张Ａ４白纸、１个小小的透亮     塑料袋、１小团棉花、十几根棉签和１卷胶纸。我们得在２０分钟内利用这些工具，让鸡蛋从１米高处掉下来而不碎。每组3个鸡蛋，也就是有三次机会。

这个嬉戏和建塔嬉戏类似，鸡蛋能不能碎不是重点，重点是在做的过程中的交流能力、组织能力、思维能力、决策能力，当失败之后怎样改进，又没有人埋怨、指责，是不是能共同担当失败的结果。

六、荒岛逃命记

题目背景：私人飞机坠落在荒岛上，惟独6人存活。这时逃命工具惟独一个只能容纳一人的橡皮气球吊篮，没有水和食物。（）

角色分配：

1.孕妇：怀胎八月

2.发明家：正在讨论新能源(可再生、无污染)汽车

3.医学家：经年讨论爱滋病的治疗计划，已取得突破性发展

4.宇航员：即将远征火星，寻觅适合人类居住的新星球

5.生态学家：负责热带雨林救护工作组

6.流浪汉

参考理由：

流浪汉：“驾驶热气球去求生很危急，你们几个人要么对人类有贡献，要么是一尸两命；与其让你们冒险，不如让我去冒这个险，我一定会带人回来救你们的。”

宇航员:受过特地的生存训练，那也就意味着他搭乘热气球之后，活下来的机会最大。那么他找来救援人员以救活其他人的可能性也最大。此外，剩下的四个人，却正巧组成一个最佳的团队，也惟独这些人通力协作才干在荒岛上存活下来，等到宇航员找来援兵。无数人挑选了孕妇，可这个题目的立意并不在于研究生命的价值孰轻孰重，而是权衡利弊，寻觅最优的求生计划。挑选孕妇的人可能是仁慈的，可是却没有考虑这个计划的可操作性，试问一个站着都困难的孕妇如何操控热气球逃命，又怎么能把全部生的希翼都寄予在一个行动

不便的孕妇身上呢此外，也有一些这些题目的变种，如荒岛求生记等。这些面试题考查的是什么呢唯恐如今广泛采纳这些题目的中国公司也不清晰，撇掉心理测试以及倾听和解说的能力，这些题考察的都是分类和方案能力，固然啦，还有一些常识也是不行缺少的。因此，个人觉得可根据“研究前提(经济人、道德风险排解等)--目标(求生)--原则(全体获救第一位、有一人猎取第一位，求生第一、求救其次，或按时光分长中短期策略等)--达到目的的条件(维持生存、求生必备工具等)--风险防范”的规律框架收拾下思路，再有人控制时光、有人负责记录总结、有人用来反对，也就可以完成这种面试啦！

这个嬉戏可以角色饰演，六个人抽签打算自己的角色，然后大家在一起研究应当由谁坐这个热气球。一开头大家各抒己见一定要有规章和挨次，这时候就考察谁的组织领导能力最强。其实坐这个热气球的人并担心全，在研究的过程中可以考察面试者的规律思维和分析能力。一个人不能只顾自己，假如有人一切为了自己的利益考虑，那么就没有团队感，自私这种人也不适合考虑。这个嬉戏还能考察面试者的说服能力。适合编辑和业务面试。

七、说服记者

假如你是本公司的业务员，你在一辆载着一车过期的面包的可口可乐公司的卡车上，预备到偏远的地区把这些面包销毁，但在半路遇见了一群难民，他们非常的饥饿，难民把路给堵住了，当场还有刚刚赶来的记者，那些难民知道车里有吃的。请问你，你会怎么样处理这件事情，既不让记者报导我们公司把过期的面包给人吃，又让难民可以吃掉这些不会影响身体的救命面包。注：车不行以回去，车上惟独面包，不行以贿赂记者。

这种面试题是没有标准答案的，它主要是考察面试者的观看能力、应变能力和处事能力。虽然没有标准答案，但回答还是有优劣之分的，下面给出几个回答并作点评。

1.“不劳者无食”，暂时打算雇佣难民到山区为公司销毁过期面包，并告诉他们：1、过期面包不会影响身体；2、公司将支付一定的金钱或犯难民申请援助以作为他们为公司销毁过期面包的酬劳。将上述打算告诉记者，并通过记者向社会呼吁：关注难民，关注失业人员。

【点评】

85分。答题者有急智，很灵便，有一定创意，考虑问题比较周到。不足之处：“组织难民销毁面包”并不具有很强的可操作性；另外，题目中明确指明要“让难民可以吃掉这些不会影响身体的救命面包”，答题者显然疏忽了这一点。这说明答题者的信息管理能力方面有欠缺。总的说，此人很适合外部环境变动较大的工作，建议在公关部、企划部工作。

2.先让记者拍难民，然后再让记者拍我们销毁面包的场面，（固然只是销毁小部分面包，然后倒在路边其余的大部分面包），然后我用车子把记者所有拖回去，得，剩下的就难民自己看着办吧。

【点评】50分。答题者缺乏社会阅历，喜爱 想固然，记者不太可能参加这样的作假活动。另外，用作假的手段哄骗公众说明此人价值观有问题，不行聘用。

3.坦率地告知记者和饥民，面包是过期的，但是食用后不会影响身体健康，并当众吃一个。

然后，看着记者“恭敬的记者先生，正如您看到的面包是过期的，不过仍然可以食用。不过即便如此，公司也不能将过期的食品提供应公众。由于，这样的

行为，若传出去将影响公司的声誉。而我本人也将被公司辞退。”此时意味深长地看着记者，看他的举动。

他多半会提出状况紧张要灵便应变之类，于是，你就表示赞同，然后邀请记者帮助你分发面